公司建議書格式(精選3篇)
公司建議書格式 篇1
針對目前我市民營經(jīng)濟發(fā)展中的突出問題,從政府行為、企業(yè)作為、社會各界三方面提出幾點建議。
(一)政府引導(dǎo),職能轉(zhuǎn)變,著力搭建推動民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺
1.更新觀念,以超常思維謀劃民營經(jīng)濟發(fā)展。各級政府要從思想認識上把民營經(jīng)濟提高到擴內(nèi)需、拉增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略位置,作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目,培育壯大龍頭企業(yè),又要抓“鋪天蓋地”的小項目,逐步形成以大帶小,以小促大,大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)、中部崛起三個國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素,先行先試、快行快試,在更大的空間、更深的層次去策劃、設(shè)計、推進民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項目、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目,在規(guī)劃建設(shè)上,向民營經(jīng)濟傾斜;在政策的制定落實上,站在民營經(jīng)濟的角度考慮問題;在資金、土地、財稅等涉及民營經(jīng)濟生存發(fā)展的問題上,為民營經(jīng)濟提供更多的優(yōu)惠,總之,要引入全新理念,激發(fā)各種活力采取多種措施,運用多種手段,助推民營經(jīng)濟的健康成長壯大。
2.轉(zhuǎn)變職能,加快建設(shè)服務(wù)型政府。市場經(jīng)濟條件下,政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先,對現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù)。嚴格落實好治亂減負等政策,杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次,要維護市場公平競爭秩序,為民營企業(yè)進入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。放寬民營企業(yè)準入領(lǐng)域,凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),切實做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰,同時要保護產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三,要培育和壯大新主體、新企業(yè),使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四,要打破民營經(jīng)濟壁壘。本著應(yīng)減必減、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè),努力營造“審批環(huán)節(jié)最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務(wù)最優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境。同時還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺與法治環(huán)境。為民營企業(yè)提供全方位、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù),努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。
3.深化改革,進一步提高政策、制度的執(zhí)行力。為鼓勵民營經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展,從中央到地方,各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策,如國發(fā)非公經(jīng)濟36條和新36條、29條,中發(fā)(20_)16號文件等,省、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件、實施意見、措施,這些文件、實施意見特別在市場準入、稅費減免、技術(shù)創(chuàng)新、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規(guī)定,關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行,即落實政策考驗著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關(guān)單位,要健全完善組織機構(gòu),切實履行各自的職責;要組織相關(guān)部門,定期監(jiān)督、督促工商、土地、稅務(wù)、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執(zhí)行的責任、考評、獎懲、問責等機制,完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定,對于執(zhí)行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究。
4.積極培育龍頭企業(yè),引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、社會參與”的原則,在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭,以龍頭為帶動,引導(dǎo)推動同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股、參股等多種形式,參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造,做大做強,成為龍頭企業(yè)。
近期要引導(dǎo)民營企業(yè)積極圍繞我市“_”規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實際,緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局,在集群集聚上做文章,如高平新能源、新材料產(chǎn)業(yè),陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè),陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè),沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè),嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè),北留電力、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導(dǎo)民企向“六大園區(qū)”集聚,構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系,加快我市民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量。
5.高度重視企業(yè)家隊伍建設(shè)。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個企業(yè)的成長與發(fā)展前途。要做成做好民營企業(yè),企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說,千軍易得,一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè),如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言,沒有卓越的企業(yè)家群體,就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟?匆粋地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望,主要看有沒有一批有眼光、懂經(jīng)營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍,特別是民營企業(yè)家隊伍。
一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門負總責,人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機制。力爭經(jīng)過3-5年的努力,使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善,企業(yè)家總量大幅度增加,知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,綜合素質(zhì)顯著提升。
二是健全培訓(xùn)體系,制定培訓(xùn)規(guī)劃。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機構(gòu),由人事局或經(jīng)委牽頭,市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合,通過請專家講課、請企業(yè)家現(xiàn)身說法、到國內(nèi)外考察學(xué)習、學(xué)習企業(yè)興衰史、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例,通過學(xué)習國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經(jīng)驗、新動向,培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光,培塑企業(yè)家群體海納百川,敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔當?shù)木。建議每年舉辦一至二期。
三是建立有效的激勵機制。對經(jīng)營業(yè)績好,管理能力強,社會貢獻大,誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳,激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會形成關(guān)心、愛護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍,增進全社會的創(chuàng)業(yè)意識。使更多的人爭當創(chuàng)業(yè)者,勇做企業(yè)家,形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家,推薦他們擔任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委,提高他們的政治地位,對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎。
四是打破人才流動壁壘。充分利用我市三個國家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng),在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限,按照人盡其才、才盡其用的原則,先行先試,真正把有專長和個性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來。制定出臺優(yōu)惠政策,鼓勵行政機關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術(shù)人員以及社會各類優(yōu)秀人才,到經(jīng)濟建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展,到民營企業(yè)去鍛煉,對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用,努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量,培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的,能夠駕馭市場經(jīng)濟的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。
(二)企業(yè)發(fā)力,創(chuàng)新驅(qū)動,全面激活民營經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在新動力
1.實施人才戰(zhàn)略,切實提升民營企業(yè)整體素質(zhì)。人才是重要的生產(chǎn)力。民營企業(yè)尤其要重視人才建設(shè)。要逐步建立從社會上選擇經(jīng)理人才機制,建立委托代理制,任人唯賢,避免任人唯親。當前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升,通過不斷深化與清華、北大、復(fù)旦、浙大等著名院校的合作,逐步形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機制,為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黨校、技校等高校,協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關(guān)專業(yè),在高校建立人才培訓(xùn)基地,分類分批實施民企經(jīng)理層、技術(shù)人員、高技能人員、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計劃,不斷提升我市民營企業(yè)隊伍整體素質(zhì),為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
2.要進一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。按照法律法規(guī)的規(guī)定,建立規(guī)范的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu),真正建立起適應(yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起,形成風險共擔、利益共享的激勵機制。
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),根據(jù)我市實際,設(shè)計一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式,并進一步推進股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的制衡機制,適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大化、資產(chǎn)社會化、股權(quán)分散化、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)。
3.實施創(chuàng)新驅(qū)動,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。民企要主動推進科技創(chuàng)新。加大新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度,堅持用先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合,積極推進企業(yè)研發(fā)中心建設(shè),不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。
主動推動開放創(chuàng)新。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動為平臺,以長三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地,以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場,抓好技術(shù)引進、專利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作。積極開展行業(yè)對接,大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟”,主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐,有選擇、有目的地開展一對一招商活動,提高招商引資的成功率。
切實推動管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整,特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4.打造誠信企業(yè),解決融資難問題!按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會的認可,心甘情愿出資,加強企業(yè)自身建設(shè)非常重要。特別是加強內(nèi)部信用制度建設(shè),強化誠信意識,營造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進技術(shù)進步,提高產(chǎn)品科技含量和附加值,提高市場競爭力,進一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度,來培育良好的社會信用環(huán)境,贏得金融機構(gòu)及社會各界的信任,吸引社會資金流入,解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段,如企業(yè)員工融資、向社會發(fā)行債券、建立創(chuàng)業(yè)板市場、租賃融資等等。
(三)社會關(guān)心,多方合作,營造有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境
1.形成全社會關(guān)注關(guān)心民營經(jīng)濟的大氛圍。要通過報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段,宣傳民營經(jīng)濟的地位、作用、重要戰(zhàn)略意義,廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施,積極營造一種關(guān)心民企的文化氛圍,在全社會產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會各界要雪中送炭,把所有的民營企業(yè)都當成自己的親人一視同仁,公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關(guān)心和支持民營經(jīng)濟發(fā)展,努力為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標體系,加強考核問效。通過各方面的努力,切實提高民營經(jīng)濟發(fā)展政策的知曉率,增強全社會理解、關(guān)心、支持、參與民營經(jīng)濟發(fā)展的共識,進一步營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。
2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶,針對服務(wù)民營企業(yè)的商會、協(xié)會、聯(lián)合會、行業(yè)公會等中介組織,在籌措資金、職業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)管理、工會組織、法律、環(huán)保等各個領(lǐng)域為會員企業(yè)提供多樣性的服務(wù)。目前,首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩,分清政府職能與市場中介組織的角色定位,剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會中介組織,逐步建立以資金融通、信用擔保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、市場開拓和人才培訓(xùn)等民營企業(yè)社會化服務(wù)體系;同時,也要加強立法,有效約束和規(guī)范社會中介組織的行為,促進社會中介組織自律管理,創(chuàng)建社會信用體系,維護市場秩序。
3.加強各方面的監(jiān)督督查。人大、政協(xié)等監(jiān)督機關(guān)要定期考核監(jiān)督政策、制度的執(zhí)行、落實情況;新聞媒體隨時關(guān)注民營企業(yè)的進展狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強化社會各方面的監(jiān)督作用,進一步增強全社會關(guān)心民企的意識,形成有利于民企成長壯大的良好社會環(huán)境,要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機制,監(jiān)測、指導(dǎo)、幫扶機制和考核機制,建立完善推進民營經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌機制,形成全社會關(guān)注、關(guān)心、支持民營經(jīng)濟的局面。
公司建議書格式 篇2
_總:
您好!
我來公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時間里我親見了公司成長的點點滴滴,不免心中有些個人想法,希望我的這些想法(或建議)能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、日常工作方面的建議
1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。
部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況,部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達成共識,以市場為導(dǎo)向。 ○
2必須強化各部門的“團體意識”○,即要有全局意識,將企業(yè)的經(jīng)營目標與部門目標聯(lián)系起來,同時兼顧其它相關(guān)部門的利益。3加強各門之間的感情溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使○
各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定,一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴重的影響工作積極性。
2、建議以事實為依據(jù),說實話講真話。
在工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要用辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。
3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發(fā)與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會共享的資源;谶@樣的認識,應(yīng)不斷增加員工的知識面,擴大其掌握的知識量,提高知識和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計劃。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的建議
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
增加業(yè)務(wù)部人員的參與度,充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強勢部門,成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門,同時通過業(yè)務(wù)部的推動,促進整個公司機器的運轉(zhuǎn),從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式
2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1制定詳細的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機制,從品牌○
打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局,對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。
2公司業(yè)務(wù)部牽頭,研究和制定相關(guān)宣傳方案,在職責分工、執(zhí)行○
落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。
3宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁外,還可以采取戶外廣告、車○
體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。
4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務(wù)品牌知名度!鹨陨蟽H是個人的一些淺顯認識和建議,有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
綜合管理部:___
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公司建議書格式 篇3
雖然到分局辦公室工作的時間不長,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,通過自己的實踐摸索,我對辦公室工作有了一些淺顯的了解,下面就簡單的談?wù)勛约簩k公室工作的初淺認識,其中不乏一些不成熟的想法,希望得到大家的批評指正。
一、辦公室工作的地位和作用
辦公室是一個單位的綜合辦事機構(gòu),具有承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的特殊地位,是承上啟下的紐帶,是聯(lián)系左右的橋梁,是對外開放的'窗口,其特殊地位和作用決定了辦公室工作的復(fù)雜性。分局辦公室是為領(lǐng)導(dǎo)決策和實施決策服務(wù)的綜合部門,主要體現(xiàn)為“三個服務(wù)”,即為分局領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為監(jiān)管工作服務(wù)、為全局工作服務(wù),其主要工作范圍包括文秘檔案、公文傳輸、機要保密、政務(wù)值班、信訪接待、督辦協(xié)調(diào)、信息報送、安全保衛(wèi)、突發(fā)應(yīng)急事件處理以及許可證管理等日常綜合性工作。對照工作職責,分局辦公室應(yīng)發(fā)揮以下“三個作用”。
一是參謀作用。辦公室工作的性質(zhì)決定了它必須為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、民-主決策提供服務(wù)。民-主、科學(xué)決策是建立在調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上的,因此,領(lǐng)導(dǎo)除了親自調(diào)研、聽取群眾意見之外,還要靠辦公室提供信息、綜合情況,幫助決策,發(fā)揮辦公室的參謀作用。
二是樞紐作用。辦公室在分局工作中起著承上啟下的作用。它溝通內(nèi)外,聯(lián)系左右,上情下傳,下情上報,使上級省局了解下級分局的情況,下級分局明確上級的指示和精神,以此推動分局工作的全面開展。
三是窗口作用。辦公室是分局各項工作的總進出口,對上、下級和外單位來說是信息網(wǎng)絡(luò)中心,處于聯(lián)系站的地位,是聯(lián)系上下,溝通四面八方的窗口。分局辦公室的思想作風、管理水平、辦事、辦文、辦會的效率和質(zhì)量等直接體現(xiàn)一個分局的精神面貌。
二、對做好辦公室工作的建議及見解
(一)辦公室工作人員要當好“五員”。
銀監(jiān)會成立之初,劉明康主席就針對新時期的監(jiān)管工作提出了“三管一提高”的新理念,面對新的形勢和任務(wù),基層分局面臨的監(jiān)管工作任務(wù)將更加繁重,同時也對分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求,F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)特別是電子等高科技的迅猛發(fā)展,信息化程度越來越高,對辦公室的工作方式和服務(wù)手段提出了新的要求。分局領(lǐng)導(dǎo)的知識化、專業(yè)化水平越來越高,對辦公室的參謀水平和服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求,這就需要辦公室人員進一步提高想問題、出主意、當參謀、辦事情的能力,努力跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想和節(jié)奏。在新形勢下,做好辦公室工作,關(guān)鍵是當好“四員”:
一是當好“參謀員”。辦公室要當好領(lǐng)導(dǎo)的“千里眼”、“順風耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位,力求“參”在點子上,“謀”在關(guān)鍵處,切實增強三個意識:
一是增強全局意識。辦公室的工作要重點圍繞中心工作,有目的、有針對性地提供信息和資料,做到想領(lǐng)導(dǎo)所想、供領(lǐng)導(dǎo)所需,主動搞好調(diào)研、摸清實情、當好參謀、提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是增強超前意識,始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。思想要快半拍、工作快半拍,做到“領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思,領(lǐng)導(dǎo)未問有所知,領(lǐng)導(dǎo)未示有所行”。要預(yù)測和把握工作重點,早作了解、適時提醒,提出建議供領(lǐng)導(dǎo)參考;對領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注而又一時顧及不到的,要多思于前、兼顧于后,充分領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
三是增強精品意識。要把創(chuàng)精品、當高參作為辦公室工作的重要目標定位,追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點,使文字工作能緊貼分局工作的指導(dǎo)思想。要深入調(diào)查研究,注意挖掘第一手材料,捕捉各種信息。通過經(jīng)常性的調(diào)研和分析,提煉出規(guī)律性的東西,形成精品的調(diào)研文章。
二是當好“宣傳員”。即要做好下傳上達、上傳下達工作。要抓住重點,及時掌握第一手信息向上級匯報;及時將上級的政策、文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策,以及各科室在促進銀行業(yè)金融機構(gòu)改革和提高監(jiān)管效率等方面的最新信息、經(jīng)驗、事跡等進行及時傳達和大勢宣傳。
三是當好“督辦員”。即要十分重視督辦工作,當好“督辦員”。應(yīng)抓住四個關(guān)鍵點:
1是牢牢抓住決策督辦這個“著力點”;
2是緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的“關(guān)注點”;
3是抓準阻礙決策落實的“梗阻點”;
4是抓住督辦工作中的“空白點”。
在督辦工作中,要找準存在問題的癥結(jié),積極主動提出有針對性的解決辦法和措施,以便修正、完善和補充;要克服領(lǐng)導(dǎo)交一件辦一件的被動應(yīng)付局面,努力貼近領(lǐng)導(dǎo)的思路來考慮問題,提高督辦的自覺性。
四是當好“協(xié)調(diào)員”。辦公室協(xié)調(diào)水平如何,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的落實效果,關(guān)系到辦公室工作質(zhì)量的高低。應(yīng)處理好三個關(guān)系:一是擺正位置,處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項要堅決執(zhí)行,認真辦理,還要經(jīng)常主動征求領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的意見,融洽關(guān)系,以便得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。二要互相理解,處理好與內(nèi)部科室和外部監(jiān)管對象的關(guān)系。要多為對方著想,在堅持原則的基礎(chǔ)上,從有利于工作出發(fā),盡力為其辦實事,避免“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。三要主動關(guān)心,多為各科室和同志們辦實事、辦好事、服好務(wù)。
(二)辦公室工作人員要有“四種意識”。
辦公室工作的宗旨就是服務(wù),而且是全方位的服務(wù),高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這是辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。要想當好上述的“四員”,從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”:
一是責任意識。辦公室工作質(zhì)量的高低,對分局工作影響很大。做好了,會幫助領(lǐng)導(dǎo)提高決策水平,促進各項工作的開展和落實;做不好,則會貽誤工作,造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志,必須進一步認清形勢,明確任務(wù),增強責任感,提高自覺性,更加努力地做好工作。
二是服務(wù)意識。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)好各科室,服務(wù)好監(jiān)管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻精神,沒有奉獻精神就搞不好服務(wù),服務(wù)就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”,“不由自主”,既要“鞍前不能越位”,又要“馬后不能掉隊”。強化服務(wù)意識,必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關(guān)系。要做好超前服務(wù),做到腦勤、手勤、腿勤、口勤,凡事想在前,做在前,服務(wù)在前;要做好協(xié)調(diào)服務(wù),對內(nèi)要顧全大局,團結(jié)協(xié)作,對外要理順和處理好各種工作關(guān)系;要做好日常服務(wù),既要雷厲風行,積極主動,又要一絲不茍,縝密處理。
三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質(zhì)也是最基本的要求,因此,辦公室的同志要牢固樹立全局意識,要處處站在全局工作的高度,緊貼領(lǐng)導(dǎo)的思路,出主意、提建議都要從全局中去思考,去謀劃,去衡量,做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮,辦領(lǐng)導(dǎo)之所需,要參在點子上,謀在關(guān)鍵上。
四是學(xué)習意識。隨著經(jīng)濟全球化、行政管理法制化和政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入,一些新的知識、新的問題必然會出現(xiàn)在實際工作當中,給我們開展工作帶來了一些新的困難,要確保各項工作順利開展,必須進行必要的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,進一步增強政治經(jīng)濟意識,提高依法行政水平。鑒于分局工作特點,我認為:
(1)學(xué)習可以不拘泥形式,也不必太深入,不一定要成為某一個領(lǐng)域的專家,但要成為全面精通的雜家,必要的知識要知道,學(xué)習的面要寬,涉及的領(lǐng)域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規(guī),哪些與國家政策、法律法規(guī)相背離,知道這些,就可以避免工作中的失誤,工作中也就少走彎路。
(2)學(xué)習要有重點,要根據(jù)辦公室工作特點,針對分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,著重學(xué)習相關(guān)知識,以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),對各項工作做出科學(xué)決策。