公司建議書示例(通用3篇)
公司建議書示例 篇1
1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場,保守而不像品牌應(yīng)有的激進,作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力,這是從上而下傳達(dá)出去的;
2、企業(yè)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo),部門沒有明確的、實操的目標(biāo),個人有的或許只是一腔熱誠,時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈,時間是不等人的;
3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,大家私下只會猜測,動搖軍心,可以說上下級之間嚴(yán)重缺乏對話;
4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激-情的奮斗精神,大家每天只是按部就班,各司其職,部門之間聯(lián)系不緊密,各自為盈;
5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,沒有任何激勵考核制度,或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;
6、沒有認(rèn)真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度,人才重視程度不高,老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶,人才流失頻率異常;
7、企業(yè)文化流于表面,沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神,沒人敢說真話、提諫言,有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時推行,公司不能讓大家有歸宿感;
8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,想說服消費者有些困難。
公司建議書示例 篇2
修 路 捐 款 倡 議 書
尊敬的構(gòu)皮灘各位父老鄉(xiāng)親,兄弟們,姐妹們,社會各界朋友們:
您們好!
首先讓我真誠地問候您們,誠摯地祝福您們身體健康、萬事如意,家庭幸福!
在這個剛過去的20__年,您的工作一定順順利利,事業(yè)一定紅紅火火,生活一定稱心如意,生意一定生機勃勃。學(xué)習(xí)一定天天向上,職位一定節(jié)節(jié)升高。
太平茶場至磨子灣有一條老人挑養(yǎng)生水的道路,至今還是凹凸不平,目前連步行都很困難,老人們在這條道路上行走極不安全。所以修建一條太平茶場至磨子灣的健康路成了我們共同的心愿。
為此,個私協(xié)黨支部、余慶縣商會構(gòu)皮灘分會積極為修建這條健康路籌集資金,號召支部全體黨員和商會會員省吃儉用捐款3000元。該行動得到了鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持,解決了20噸水泥。
但由于該工程預(yù)算3萬余元,資金缺口較大。僅僅依靠個私協(xié)黨支部和商會投入建設(shè)困難重重, 無法實施, 必須緊緊依靠大家的力量,凝聚合力, 才能共筑健康大道。在此,個私協(xié)黨支部、余慶縣商會構(gòu)皮灘分會發(fā)出建議: 各位父老鄉(xiāng)親,兄弟們姐妹們及社會各界朋友們積極行動起來, 慷慨解囊,踴躍捐資。
各位父老鄉(xiāng)親,兄弟們姐妹們及社會各界朋友們:承蒙您的支持響應(yīng),共襄盛舉,我們深感榮幸,父老鄉(xiāng)親不勝感激!讓我們共同祝愿老人們在這條健康路上健康長壽。我們期待您的支持,敬候您的佳音。
構(gòu)皮灘鎮(zhèn)個私協(xié)黨支部
余慶縣商會構(gòu)皮灘分會
20__年3月5日
公司建議書示例 篇3
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進行甄別,幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,例如:
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)儉500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)儉9125元。
2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行
讓員工時刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作,公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時候能夠完成這個目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補救措施,今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。