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公司建議書(shū)示例

發(fā)布時(shí)間:2023-06-02

公司建議書(shū)示例(精選3篇)

公司建議書(shū)示例 篇1

  1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng),保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn),作為品牌公司一定要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力,這是從上而下傳達(dá)出去的;

  2、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo),部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標(biāo),個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng),時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,時(shí)間是不等人的;

  3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念,大家私下只會(huì)猜測(cè),動(dòng)搖軍心,可以說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話(huà);

  4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激-情的奮斗精神,大家每天只是按部就班,各司其職,部門(mén)之間聯(lián)系不緊密,各自為盈;

  5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,沒(méi)有任何激勵(lì)考核制度,或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

  6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度,人才重視程度不高,老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶,人才流失頻率異常;

  7、企業(yè)文化流于表面,沒(méi)有深入人心、沒(méi)有形成自發(fā)的企業(yè)精神,沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言,有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行,公司不能讓大家有歸宿感;

  8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品,沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品,想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。

公司建議書(shū)示例 篇2

  尊敬的x總:

  您好!

  上次我們交流之后,我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,以及財(cái)務(wù)狀況,有了一個(gè)初步的了解,現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議:

  1、 對(duì)內(nèi)內(nèi)控方面:

  對(duì)內(nèi),我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,對(duì)于管理費(fèi)用,銷(xiāo)售費(fèi)用的控制,我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,季度的,月度的,每個(gè)所屬部門(mén),都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,使得一切費(fèi)用的發(fā)生,是在預(yù)算之內(nèi),特殊情況需要超出預(yù)算的,必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,通過(guò)之后,才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),差旅費(fèi)等等的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

  2、 對(duì)外融資方面:

  首先,我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,當(dāng)然,如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,那么,我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,新華信托,華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,不是大的問(wèn)題,我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,我們可以利用擔(dān)保公司的需求,借我們的項(xiàng)目,去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,比如,擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,他們的主要業(yè)務(wù),就是對(duì)外放息,我們與擔(dān)保公司合作,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,這就是擔(dān)保公司的需求,在這樣的合作模式之下,反擔(dān)保措施,就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,當(dāng)然,這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),不必走信托渠道去融資,一個(gè)原因,是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,再者是信托融資成本過(guò)高。

  3、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè):

  內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,需要設(shè)立這幾個(gè)崗位:主辦會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,審核所有成本費(fèi)用,參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,參與審定資金計(jì)劃,編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),融資報(bào)表的編制,配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,一方面根據(jù)定額,但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,編制的預(yù)算,最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),并簽署意見(jiàn),出納,主要銀行現(xiàn)金事務(wù),現(xiàn)金銀行日記賬等等,日常費(fèi)用的收支,定期與會(huì)計(jì)核對(duì),配合公司內(nèi)部審計(jì),包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)編制公司的年度,季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,確定對(duì)外融資的方案,指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,審核成本,費(fèi)用,審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

  這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,要能相互配合,財(cái)務(wù)工作,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,因?yàn)槊總(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,制度明確的基礎(chǔ)上,才能做的更好,怎么分工,怎么協(xié)作,這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,建立起良好的協(xié)作平臺(tái),團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,工作的效率,也才能夠提高。

  以上,是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,財(cái)務(wù)管理方面,還有不可或缺的一個(gè)方面,就是稅籌,因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,我知道,整個(gè)公司是多元化的公司,在這個(gè)方面,我想,一定會(huì)有稅籌的空間,但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我的建議,是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務(wù)籌劃,我個(gè)人認(rèn)為,這不是一個(gè)人能完成的事情,集思廣益,一次性支出,長(zhǎng)久性受益,因此,專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),做出的方案,我會(huì)認(rèn)為,是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。

  __x(呈)

  20__-10-09

公司建議書(shū)示例 篇3

  在每年的春節(jié)前后,上海保安公司都會(huì)有許多的新員工加入,這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)學(xué)到知識(shí)與技能,提高他們的工作能力,讓他們盡快的在工作崗位上奉獻(xiàn)自己的一份力呢?上海聯(lián)明保安公司為您支招:

  一、艱苦的訓(xùn)練是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本

  消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是提高隊(duì)員職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。在保安公司里,訓(xùn)練時(shí)必須有的,但是這些訓(xùn)練,讓新加入的隊(duì)員有一定的壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在的保安人員,大多數(shù)是年輕的,他們?cè)谄綍r(shí)也沒(méi)有吃過(guò)特別多的苦,因此訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)該做到時(shí)時(shí)關(guān)心隊(duì)員的狀態(tài),幫助他們進(jìn)步,不可期待他們很快的融入隊(duì)伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主,對(duì)隊(duì)員要多一份耐心、理解和包容。

  二、深得人心的培訓(xùn)是必要的手段

  在新的保安人員進(jìn)入公司時(shí),會(huì)有一些理論知識(shí)的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運(yùn)用,需要我們的管理人員下一定的功夫。

  有許多基層骨干并沒(méi)有做到深入人心,只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事,沒(méi)有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊(duì)員培訓(xùn)時(shí),作為一名分隊(duì)長(zhǎng)要有高度的責(zé)任感,時(shí)刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊(duì)員,從根本上提高隊(duì)伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識(shí)。

  三、良好的工作方法是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉

  新隊(duì)員在上崗前都有試用期,在試用期期間,作為一名分隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話(huà),時(shí)常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣,盡量安排一名老隊(duì)員一起上雙人崗,或親自指導(dǎo),做到老隊(duì)員的幫與帶,分隊(duì)長(zhǎng)的傳與教,發(fā)揚(yáng)團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神。要給每一位新隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)和諧的輕松的工作氛圍,在分隊(duì)長(zhǎng)的關(guān)懷下,留住新隊(duì)員的心。

  上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情,但是如何才能留住新員工,才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。

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