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給公司的合理化建議書

發(fā)布時間:2023-03-24

給公司的合理化建議書(精選3篇)

給公司的合理化建議書 篇1

  本人進入XX公司已兩年, 針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,個人認為,綜合起來,需要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。

  部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強,究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。

  以上種種,需要規(guī)范公司的管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。

  鑒于此,對于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:

  一、 當務之急,是設(shè)立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作,包括如下內(nèi)容:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度控制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

  二、 加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

  三、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后,需要老總大力推動,獎罰分明。

  四、 建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

  五、 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

  建議人:

  年 月 日

給公司的合理化建議書 篇2

  根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合公司各個方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:

  1、關(guān)于財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹,避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度,不存在特例現(xiàn)象。

  2、關(guān)于公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行,并且各個部門要相互監(jiān)督,爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

  3、關(guān)于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,故在此我認為應將他們設(shè)置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后,上面的領(lǐng)導也給予相應的獎勵,其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

  4、關(guān)于公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效,但我相信只要長期堅持下去,肯定會有效果的。

  5、關(guān)于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達到節(jié)約用紙的目的。

  6、關(guān)于網(wǎng)絡使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次,避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫),另外辦公時間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡使用。

  7、關(guān)于工作模式方面的問題。將公司的打印機可以設(shè)置共享,這樣每個人都可以隨時打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。

  8、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開著的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

  以上是我個人的一些建議,這些建議只是從我個人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。

  建議人:

  年 月 日

給公司的合理化建議書 篇3

  各區(qū)縣人民政府,市政府各部門、各直屬機構(gòu):

  今年6月10日,潮南區(qū)發(fā)生一起特別重大火災事故,造成特別重大的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失,在社會上造成極大的負面影響。為深刻吸取“6·10”特別重大火災事故教訓,舉一反三,迅速落實強有力整改措施,進一步加強安全生產(chǎn)和消防安全工作,堅決遏制重特大安全事故和群死群傷惡性火災事故的發(fā)生,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,為全市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)生活環(huán)境,經(jīng)第39次市政府常務會議討論通過,提出如下工作意見:

  一、充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性,把安全生產(chǎn)列入各級政府重要議事日程

  “6·10”特別重大火災事故,暴露出我們對當前安全生產(chǎn)存在的突出問題和嚴峻形勢估計不足,思想認識不到位,未能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系,在貫徹“安全第一、預防為主”的方針中,未能把“預防”真正放在第一位,切實消除重大事故隱患,扎扎實實做好各項基礎(chǔ)工作。

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。我們一定要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,把抓好安全生產(chǎn)作為實踐、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容,作為加快經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要舉措,真正做到思想到位、領(lǐng)導到位、機構(gòu)到位、責任到位、措施到位、執(zhí)法到位、投入到位、宣傳到位,確保安全生產(chǎn)工作落到實處。要牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的施政理念,牢固樹立安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點的觀念,牢固樹立居安思危的憂患意識,堅決糾正重發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的錯誤傾向,正確處理經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系;糾正重審批、輕管理的傾向,努力解決監(jiān)管不到位的問題;糾正各自為政、執(zhí)法不嚴的錯誤傾向,嚴格依法行政,確保政令暢通;糾正作風飄浮,搞形式、走過場的官僚主義,把安全生產(chǎn)和防火安全責任制落實到基層,落實到企業(yè),落實到具體人;糾正安全生產(chǎn)和消防安全與己無關(guān)的錯誤傾向,牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全人人有責的思想;糾正滿足現(xiàn)狀、松懈麻痹的錯誤思想傾向,牢固樹立安全生產(chǎn)和消防安全長抓不懈的思想;糾正片面強調(diào)客觀困難的錯誤傾向,加大對公共安全設(shè)施的投入;糾正重生產(chǎn)經(jīng)營、輕安全設(shè)施建設(shè)的錯誤思想傾向,努力增強企業(yè)安全防范能力。

  要把做好安全生產(chǎn)工作作為樹立和落實科學發(fā)展觀、正確的政績觀的一項具體措施,作為檢驗樹立和落實科學發(fā)展觀、正確的政績觀的一個重要標準,把安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程,切實把安全生產(chǎn)工作擺上與經(jīng)濟社會發(fā)展同等重要位置,列入各級政府的重要議事日程,將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系,與經(jīng)濟發(fā)展工作同步規(guī)劃、同步研究、同步部署、同步落實、同步考核,真正做到安全與發(fā)展的統(tǒng)一、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與社會和諧的統(tǒng)一,確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

  二、完善機構(gòu),全面落實安全生產(chǎn)責任制和防火安全責任制,嚴格實行責任追究制度

  1、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。市和區(qū)縣單獨設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,作為同級政府主管安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理的工作部門,履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和行政執(zhí)法職能。整合市、區(qū)縣政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查、行政處罰、行政強制等職能,組建市、區(qū)縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法機構(gòu)。

  2、堅持安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則,堅持重心下移,條塊結(jié)合、以塊為主。我市所有機關(guān)、團體、企事業(yè)單位都要服從所在地政府及安全監(jiān)管行政部門的管理。

  建立市、縣、鎮(zhèn)(街道)三級安全生產(chǎn)巡查制度。各級政府及負有安全監(jiān)管職責的部門要落實我市安全生產(chǎn)巡查制度的規(guī)定,定期對本轄區(qū)、本行業(yè)(領(lǐng)域)重點隱患和重大危險源實施巡查。以鎮(zhèn)(街道)、工業(yè)園區(qū)為單位建立安全生產(chǎn)巡查隊伍,按照“一企一檔”,建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案制度,并做好企業(yè)安全生產(chǎn)巡查情況的記錄備案。

  3、全面落實安全生產(chǎn)和防火安全責任制。市政府除繼續(xù)與各區(qū)縣和市各負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門簽訂責任書外,還要與市政府各成員單位、直屬機構(gòu)簽訂責任書,形成全社會齊抓共管的局面。在逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書和防火安全責任書的基礎(chǔ)上,對責任書內(nèi)容逐條細化,抓好落實。要真抓真管真督促,一級抓一級,層層抓落實,努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。各級政府和各職能部門領(lǐng)導要經(jīng)常深入基層,開展調(diào)查研究,掌握基層安全生產(chǎn)第一手情況,深入了解基層面臨的問題和困難,有針對性地給予指導和幫助。

  認真落實各級領(lǐng)導“一崗雙職”安全生產(chǎn)責任制。各級政府及其有關(guān)部門的主要負責人,是安全生產(chǎn)工作的第一責任人,對本地區(qū)、本部門、本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任;分管各項工作的負責人,對其分管業(yè)務職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導責任。各級政府及有關(guān)部門主要負責人要定期主持或委托分管負責人主持召開安全生產(chǎn)例會,分析研究和解決本地區(qū)、本部門有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。

  4、落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任。把著力點放在企業(yè),實行企業(yè)“安全自查、隱患自改、責任自負”。督促幫助企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、管理制度和操作規(guī)程,依法配備注冊安全主任和安全生產(chǎn)管理人員,建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度,提高企業(yè)安全管理水平。引導督促企業(yè)切實落實工程建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”(與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)制度,確保企業(yè)達到法定的安全生產(chǎn)條件。

  5、建立生產(chǎn)安全和消防應急救援體系。增強安全預警和防范意識,建立各級政府和相關(guān)行業(yè)的事故應急求援體系。在充分整合利用原有應急救援資源的基礎(chǔ)上,進一步加強適應事故搶救、具備快速反應能力的專業(yè)化救援隊伍建設(shè),提高救援裝備水平,并加強應急救援演練。重點加快制訂危險化學品、建筑施工、人員密集場所及黃厝圍等重大危險源單位和場所等事故多發(fā)領(lǐng)域、重點單位應急救援預案。

  6、充分利用現(xiàn)有的電子政務網(wǎng)絡平臺,加快市、縣二級安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡建設(shè),為安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析,重大危險源和重大事故隱患監(jiān)控監(jiān)管,高危行業(yè)企業(yè)安全狀況動態(tài)分析和事故的預防預測提供信息技術(shù)平臺。

  7、實行安全事故行政責任追究制。凡發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,按照“屬地管理”和“誰許可、誰負責”、“誰主管、誰負責”的原則,依照安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章,追究所在地政府(或政府派出機構(gòu))主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和行業(yè)主管部門主要領(lǐng)導的責任。市政府將根據(jù)《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《廣東省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定,制訂出臺我市重大安全事故行政責任追究辦法。

  8、實行行政許可責任追究制。根據(jù)《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和廣東省人民政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的有關(guān)規(guī)定,各有關(guān)部門對涉及安全生產(chǎn)和消防安全的行政許可事項(包括批準、核準、許可、注冊、認證、頒發(fā)證照、竣工驗收等),不符合法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定安全條件的,不得批準;對按規(guī)定取得批準的單位和個人,不實施嚴格監(jiān)督檢查,或者發(fā)現(xiàn)其不再具備安全條件而不立即撤銷原批準的,以及對發(fā)現(xiàn)或者舉報的未依法取得批準而擅自從事有關(guān)活動的,不予查封、取締、不依法給予行政處罰,不予吊銷營業(yè)執(zhí)照的,對部門的正職負責人,根據(jù)情節(jié)輕重,給予降級或者撤職的行政處分;構(gòu)成受賄罪、玩忽職守罪或者其他罪的,依法追究刑事責任。

  三、抓住重點、突破難點,深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和消防安全專項整治

  1、重點加強賓館、酒樓、醫(yī)院、學校、娛樂場所、商場等人員密集場所,重點危險源和“城中村”的監(jiān)管,堅決取締地下加工廠、地下作坊,堅決清除“三合一”、“二合一”企業(yè)和店鋪,堅決拆除違章建筑;開展道路及水上交通安全檢查;對危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用和廢棄處置各環(huán)節(jié),進行全面檢查;對建筑施工、鐵路、電力、機械、紡織、漁業(yè)和水利等行業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查。對安全條件不達標的企業(yè),違規(guī)生產(chǎn)的企業(yè),堅決責令整改;對不落實整改措施,事故隱患大量存在的單位、企業(yè),要掛牌督辦,責成相關(guān)單位、企業(yè)落實整改責任人、整改期限和整改范圍;對整改不合格的,堅決依法實施停業(yè)停產(chǎn),決不手軟。

  2、用半年的時間開展新一輪火災隱患大排查、大整改。開展一場電器設(shè)備安裝、使用、管理安全專項整治和建筑裝修材料的安全檢查。對存在嚴重火災隱患的單位,該整改的整改,該搬的搬,該關(guān)的關(guān),該停的停,決不手軟。各級政府對重點火災隱患單位要實行掛牌督辦制度。對各類事故的責任單位、責任人員,要按照“四不放過”原則,嚴肅查處,一查到底。對在實施執(zhí)法監(jiān)督過程中的玩忽職守、失職、瀆職和腐敗行為,要堅決依法查處。

  各職能部門要依法把好建筑工程的消防源頭關(guān)。凡是未經(jīng)消防設(shè)計審核合格和消防驗收合格的建筑工程、裝修工程,一律不得施工、不得投入使用。公眾聚集場所未經(jīng)消防安全檢查合格,不得開業(yè)或投入使用。

  四、強化規(guī)劃、加大投入,切實加強安全生產(chǎn)和消防基礎(chǔ)建設(shè)

  1、強化規(guī)劃,以城市總體規(guī)劃為依據(jù),組織編制安全生產(chǎn)專項規(guī)劃;修編、完善市、區(qū)、鎮(zhèn)三級消防專項規(guī)劃。年底前,潮陽、潮南、澄海區(qū)和南澳縣以及已編制城鎮(zhèn)總體規(guī)劃的重點鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)必須完成消防規(guī)劃編制工作;工業(yè)、商貿(mào)等專項規(guī)劃也要有相應的安全生產(chǎn)和消防安全的內(nèi)容和措施。

  2、加大對安全生產(chǎn)和消防的投入,把安全生產(chǎn)專項資金、消防經(jīng)費納入財政預算。各級政府財政每年安排專項資金,用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施,安全生產(chǎn)信息、支撐體系,應急救援裝備、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全生產(chǎn)科技項目建設(shè),以及重點事故隱患整治和重大危險源監(jiān)控等費用。通過財政等渠道,多方籌措資金,加快公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備配置步伐,提高公共消防設(shè)施建設(shè)和消防裝備水平。引導企業(yè)加大對安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)的投入。加強專職消防隊、義務消防隊等其他成分的消防組織建設(shè)。凡GDP達到1億元以上或人口10萬人以上的鎮(zhèn)(街道),要按照市、區(qū)(縣)的統(tǒng)一部署,分期分批建立專職消防隊。

  五、加強宣傳、教育和培訓,提高全民安全意識和安全知識、技能

  從現(xiàn)在起到今年底,在全市上下深入開展一場安全生產(chǎn)和消防安全的宣傳教育活動。

  1、運用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡等各種媒體,經(jīng)常性宣傳國家有關(guān)消防安全和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措,引導群眾樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的觀念,大力營造人人“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好社會氛圍。

  2、開展安全防范教育進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進農(nóng)村活動,電視、報紙要開辟專欄,公安、消防、安監(jiān)、交通、建設(shè)、環(huán)保、教育等部門要組織培訓班、專題講座、面對面指導,有針對性地開展宣傳教育和培訓工作,普及安全防范知識和事故逃生技能,提高覆蓋面,增強實效性。針對機關(guān)、事業(yè)單位、人員密集場所以及家庭等不同層次單位和人群的不同特點,有針對性地開展安全防范宣傳教育活動。

  3、堅持先培訓、后上崗,加強對企業(yè)主要負責人、注冊安全主任、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核。到今年底,各類從業(yè)人員的培訓率要達到100%.單位法人代表、消防安全責任人、管理人、特種行業(yè)相關(guān)人員和重點崗位人員必須經(jīng)過專業(yè)消防培訓,持證上崗。負有安全監(jiān)管職責的部門要加強對企業(yè)主要負責人、注冊安全主任、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓考核。

  汕頭市人民政府

  六月二十八日

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    尊敬的陳總:您好!在進入公司工作的這段時間里,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度...

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    一、維修方面:1、應進行修舊利新,貴重零配件,不能因局部損壞而廢棄,應進行修復;2、節(jié)約用料,檢修應據(jù)實備料,減少不必要的浪費;3、維修人員配備充足,培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊伍,縮短檢修時間和質(zhì)量,增加效益;4、保證機電設(shè)備完好率達到...

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    根據(jù)市公司工發(fā)[20__]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨,于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會。...

  • 合理化建議書精選范文(精選33篇)

    我公司總結(jié)以往項目管理中的一些經(jīng)驗,現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考:一、對選擇施工單位的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經(jīng)濟實力、管理體制等方面進行全面考察。...

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    尊敬的支行各位領(lǐng)導:根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況,營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,通過更加合理的戰(zhàn)略布署,完善內(nèi)控及服務管理,實現(xiàn)擴大市場份額,提高客戶忠誠度,培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。...

  • 合理化建議書優(yōu)秀范文(通用29篇)

    在工作已20xx年了,對我而言,早已不是一般意義上的一個工作單位而已,學校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣...

  • 降本增效合理化建議書(精選15篇)

    一、主要內(nèi)容:在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天,價格已成為競爭的重要因素,誰能掌握成本優(yōu)勢,誰就具備了第一競爭力,誰就能掌握市場的主動權(quán)。通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作,建立了伙伴關(guān)系,采購時以現(xiàn)貨價進行結(jié)算,最大限度地降低了采...

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