合理化建議書優(yōu)秀精選范文(精選30篇)
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇1
一、 總則
為調(diào)動員工參與公司管理的積極性,鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考,發(fā)掘廣大員工的聰明才智,增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感,在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制,以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去,成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),推動公司的全面發(fā)展和建設(shè),規(guī)范員工全理化建議管理行為,制定本辦法。
二、 范圍
1. 適用范圍:公司全體員工。
2.管理范圍:合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言,所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性,均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下,善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗,提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但在公司內(nèi)部值得全面推廣,富有創(chuàng)新性,采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升,也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題,建議則包括了解決問題的思路。
3. 以下范圍的建議不予受理:
( 1 )夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的( 2 )與事實或正在改善的內(nèi)容相同( 3 )已被采用或前已有的重復(fù)建議( 4 )在正常工作程序中被指令執(zhí)行的( 5)針對個人及私生活的 (6) 對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的
三、管理職責(zé)
1.人力資源部是合理化建議的管理部門,負責(zé)建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等,并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。
2. 公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會 ”(以下稱審委會),對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成,其工作職責(zé)如下: (1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;( 2 )對重大事項進行評議,決定是否采納;( 3 )對已采納的建議實施過程跟蹤,以防決策失誤,并及時予以調(diào)整;( 4)對實施后的合理化建議理行效益評估;( 5 )制定獎勵政策,審核各項建議的獎勵。
3. 各部門(車間)主管均負責(zé)動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動,并做好各項建議的傳遞審報工作。
四、管理程序
(一) . 合理化建議的申報
1. 所有合理化建議均采用書面的形式提出,填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》
2. 員工提出合理化建議可直接交人事部,也可投放公司“意見箱“,也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。
3. 各部門主管可以直接收集員工的合理化建議,然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。
4. 公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作,公布一些重點攻關(guān)項目,通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。
5. 各部門(車間)可以采用各種形式,組織各種活動小組來參與活動。
(二)人事部受理與初審
1.人事部在接到書面建議書后,首先要進行初步審查把關(guān),對沒有實質(zhì)意義的意見和建議,對提出者一個書面的答復(fù);對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清,要找提出者進一步完善。
2. 收到的建議書內(nèi)容偏于批評,或不簽具真實姓名,或無改進內(nèi)容,不作為合理化建議進行處理,作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書后,認為內(nèi)容完全,建議提案明顯合理,不存在實施風(fēng)險,投入成本較低的方案,將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料,發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo),征求并填寫意見,然后報請副總審批后實施。
4. 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜,或方案重大,或投入時間長,或?qū)I(yè)性強很難識別,應(yīng)報公司審委會審定。
5. 人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總,并在次周的部長例會上進行通報。
6. 人事部要根據(jù)收到建議書的情況,組織和安排審委會召開會議評審。
(三)審委會評議
1. 如果評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué),采納價值不在,或不具備實施條件,投入風(fēng)險太大,則應(yīng)給予否決,但給提議人要有一定的獎勵。
2.如果建議的提案很好,從評議上總體上給予了肯定,只是某些方面不完善,需要做調(diào)整修改,可由建議人按審委會意見去完善,或直接由審委會組織討論定稿后去實施。
3. 在對建議評議時認為構(gòu)思很好,但建議人缺乏可靠的論證,又無條件和能力調(diào)研,可由公司進行這項工作,待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。
4. 提案依其重要性分為四級: A 級,重要的,多為創(chuàng)新性的; B 級,較重要的,多為改良性的; C 級,一般性的; D級,反映在個別問題點上的。
5. 每項建議實施完畢后,實施部門寫出總結(jié)報告,審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級,報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。
(四)實施過程管理
1. 經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實施的提案,各部門要認真組織實施,禁止不執(zhí)行或行事拖拉,否則公司對主要負責(zé)人嚴(yán)懲。
2. 實施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后,須與提議人進行溝通,共同商量實施的具體方法和步驟。
3. 方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況,要做出詳細,合理的安排,并應(yīng)列出實施進度表。
4. 人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤,及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。
5. 建議在實施過程中,若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析,是工作中的問題,要加強管理的力度,若是建議本身缺陷,要及時停止,避免發(fā)生更大的損失。
6. 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動,萬一出現(xiàn)實施失敗,不應(yīng)對提議人進行處罰,而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗,特別要從審議的管理工作中找出不足。
7. 人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。
五、獎勵辦法
1、獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金發(fā)放,分為鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵為定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。
2. 在本范圍內(nèi),僅提出了意見,或提出的方案不具備可實施性的,每項獎勵 10 元。
3. 凡一年內(nèi)提出建議 5 項(含不采用的,暫保留的和實施的建議,不含意見),發(fā)給獎金 200 元;一年內(nèi)采用建議 3 項的,發(fā)給獎金 500元。
4. 各部門(車間)員工建議每被采用 10 項,該部門(車間)主管獎勵 500 元。
5.貢獻獎:合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實施后,依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎,獎金按如下方法計算:
6. 有下列情形之一的,不得申請獎金:
( 1 )各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。
( 2 )為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。
( 3 )為公司任職為研究工作,而提出與該工作有關(guān)的建議方案。
( 4 )由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進方案。
( 5 )在其它方面已經(jīng)給予過獎勵,在合理化建議中不在進行獎勵。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇2
公司__x:
愛崗,是我們的職責(zé);敬業(yè),是我們的本分;建功,是我們的追求;成才,是我們的理想。今天,在紀(jì)念五四運動__周年之際,公司召開首屆大學(xué)生工作會,對于動員和激勵廣大團員青年學(xué)先進、趕先進,為加快公司健康發(fā)展作貢獻具有重要意義。在此,我代表公司團員青年發(fā)出以下倡議:
第一,科學(xué)發(fā)展,堅定信念。正確的榮辱觀是形成企業(yè)良好風(fēng)氣的重要基礎(chǔ),正確的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我們廣大團員青年要在企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)格自律、嚴(yán)格要求,做“八榮八恥”的積極實踐者,用自己的模范言行和人格力量在企業(yè)中做出榜樣。要堅定信念,把個人追求融入到企業(yè)的共同追求之中,把個人奮斗融入到實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展實踐之中,把智慧和力量凝聚到為加快企業(yè)發(fā)展作貢獻上來。在圍繞發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中充分發(fā)揮自己的聰明才智,積極創(chuàng)造無愧于前輩、無愧于后人的業(yè)績,做明辨是非、胸懷大義的有志青年。
第二,刻苦學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是青年成長的重要階梯。我們公司正朝著學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)邁進。因此我們應(yīng)弘揚矢志不渝、追求新知的光榮傳統(tǒng),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度,勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向身邊同事學(xué)習(xí)。夯實知識基礎(chǔ),優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),加快知識更新,不斷提高自身思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對我們提出的新要求,做學(xué)識淵博、奮發(fā)有為的上進青年。
第三,主動實踐,勇于創(chuàng)新。實踐是青年成才的必由之路。我們要繼承公司老一輩們敢為人先、破舊立新的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的開拓者精神,積極參與排頭兵實踐活動,自覺到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的第
一線,到艱苦的和困難多的地方,了解企業(yè),經(jīng)受鍛煉、增長才干、開拓事業(yè)。心系公司,和公司同發(fā)展、共奮進,讓自己能夠更快更好地成長和成熟起來。發(fā)展踏實的工作作風(fēng),干一行,愛一行,精一行,懂多行,創(chuàng)造性的做好本職工作。強化創(chuàng)新意識,挖掘創(chuàng)新潛力,提高創(chuàng)新本領(lǐng),推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,做奮力開拓、銳意進取的創(chuàng)新青年。
第四,立足崗位,建功成才。青年是整個企業(yè)中最積極最有生氣的力量。我們應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展,立足本職,建功立業(yè)。積極投身到企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場,在加快施工業(yè)振興、發(fā)展物流業(yè)經(jīng)濟、擴大企業(yè)規(guī)模、建設(shè)大富強集團等方面爭當(dāng)先鋒。積極參與公司組織的各項青年主題活動,以飽滿的熱情投身于企業(yè)發(fā)展的實踐中;在弘揚“海納百川,自強不息”的精神方面爭當(dāng)標(biāo)兵;要積極參與企業(yè)建設(shè)和管理,傳播科學(xué)技術(shù)知識,通過日常工作和學(xué)習(xí),廣泛涉獵專業(yè)知識,并虛心向周圍同事請教,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。應(yīng)進一步升華自己的主人翁責(zé)任感,將眼光放長遠,把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來,切實做好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè),做求真務(wù)實、甘于奉獻的有為青年。
青年的不斷進步離不開公司的不斷發(fā)展,公司的發(fā)展也離不開廣大青年的創(chuàng)造和奮斗。我們是公司的未來和希望,是公司未來發(fā)展的建設(shè)者和接班人。在公司將青年工作放到影響公司發(fā)展的全局戰(zhàn)略高度時,我們一定要與時俱進,充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢,盡快適應(yīng)企業(yè)重組改革帶來的一系列變化,嚴(yán)格要求并不斷充實和完善自己,不斷煥發(fā)出新的生機和活力,努力將自己打造成為公司改革發(fā)展所需要的人才、助手、后備軍,為支持__建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。讓我們以百倍的信心、高昂的激情、務(wù)實的作風(fēng)、堅實的行動,在__分公司這廣闊的舞臺上施展才華、實現(xiàn)自身光輝的人生價值,譜寫出更加絢麗的青春篇章!
建議人:
日期:
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇3
門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值,根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性,在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理,才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情,讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去,為門店創(chuàng)造更多的價值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績效激勵:為更好調(diào)動員工的工作用心性,使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤,并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵,真正的以成果論英雄,并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),到達肯定員工、激勵員工,使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,做與不做一個樣,好與不好一個樣,那最后就都一個樣,只會越來越差。
2、技能工資:根據(jù)門店中一些管理崗位(店長,店秘)設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn),透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放,不僅僅激勵員工的工作熱情,同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,在必須程度上有效的控制人員的流動率,畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的,而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假:對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策,對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。
4、服務(wù)年限獎勵:為了激勵長期為公司服務(wù)的員工,根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎,為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金,對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心,更好的為公司服務(wù),穩(wěn)定員工隊伍,提高忠誠度。
二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度
員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證,只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、帶給渠道,才能維護和提高門店的競爭力。
1、內(nèi)部培訓(xùn):加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作,為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程,在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。
2、內(nèi)部晉升:為加強員工的歸屬感和認同感,減少大批“空降兵”對老員工的沖擊,人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作,加重內(nèi)部干部的晉升比例,產(chǎn)生更大的激勵作用,從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,增強門店的凝聚力,減少人員的流失,避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家,提高員工的主動參與意識,門店應(yīng)建立合理化推薦及獎勵制度,鼓勵員工參與門店管理,透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié),為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦,促進門店工作更好的開展,對被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。員工在一線,很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題,而且群眾在智慧是不可估量的,要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開展技能比武,服務(wù)競賽
根據(jù)崗位的不同,為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽,比如:
1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔:針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考,安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝,激勵員工,帶動服務(wù)熱情。
2、辯論,房產(chǎn)知識比武:定期開展銷售人員技術(shù)比武,評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等,張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵,透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中,只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情,才能更有效的帶動員工的工作用心性,同員工共同建立“雙贏”局面。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長:
非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn),非常感謝省委黨校的精心安排,給了我們一次很好的學(xué)習(xí)、研討、交流、提高的機會。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求,結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況,本著重在參與的精神,側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作,擇要淺談四點初淺體會和對策建議,供校長商榷,供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、貼緊中心,服務(wù)中心,是做好黨校工作最有效的舉措
黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的,黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心,服務(wù)中心,是搞好黨校工作最有效的舉措。
1、圍繞中心,教學(xué)質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,從實確定主體班次,精心策劃培訓(xùn)項目,大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,切實加強全程管理,細化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),有效增強干部教育針對性和實效性。如去年,我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求,及時開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,綜合采用現(xiàn)場教學(xué)、案例分析、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學(xué)方法,讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判,進行招商演練,在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評,促進教學(xué)互動,教、學(xué)、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,培訓(xùn)成效顯著,受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項目優(yōu)秀獎,并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流。又如今年,圍繞縣委縣府中心工作,主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實務(wù)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班。培訓(xùn)前,精心設(shè)計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題,化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農(nóng)口部門調(diào)研,了解培訓(xùn)需求,掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時,根據(jù)學(xué)員崗位特點分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后,結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,送縣委縣府參閱,受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
2、緊貼中心,科研工作上新臺階?蒲惺屈h校最重要的品牌,直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況,如思想發(fā)動外,及時出臺科研獎勵制度,努力激發(fā)員工科研熱情,并逐步確立科研必須緊貼中心,為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想。
一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研。在保持黨的先進性教育活動中,時任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個示范,我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù),得到縣委縣府的全面采納。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù),及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報告,系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構(gòu)想,提出可行的對策建議,為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。
二是積極參與條線重點課題調(diào)研。如前年,我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,派一名副校長參與了“如何加強村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研,執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織,推進農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報告,得到了省、市、縣紀(jì)委的采納,并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年,我們3位校長分別承擔(dān)一個黨建重點課題調(diào)研,寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報告。
三是組織中青班學(xué)員參與一線實踐課題調(diào)研。我們已連續(xù)二次,邀請縣委正副書記、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,每期八題,組成8個調(diào)研小組,進行三周的調(diào)查研究,寫出專題報告,及時提供參考,受到上下的高度重視,既有效推進實際工作,又明顯提高青年干部的實際調(diào)研能力。
四是加強成果宣傳,及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》,今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋,及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
我們在緊貼中心,抓實調(diào)研的同時,積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動,科技論文立項數(shù)、發(fā)表數(shù)、交流數(shù)、獲獎數(shù),在全市縣級黨校中名列前茅,榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎,成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋單位。
3、服務(wù)中心,社會辦學(xué)獲新突破。我們認為整合黨校教育資源,抓好社會辦學(xué),不僅不會影響黨校姓黨,而且能夠更好服務(wù)中心,促進發(fā)展,產(chǎn)生多贏效應(yīng)。
在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下,我們整合辦學(xué)資源,挖掘教學(xué)潛力,切實增強拓展辦學(xué)針對性,主動尋找與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點,自覺搭建服務(wù)平臺。根據(jù)海鹽經(jīng)濟社會發(fā)展和勞動力需求情況,主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院、浙江科技學(xué)院、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),會同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局、旅游局、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建、經(jīng)濟管理、旅游管理、法律等大專班,至今已輸送國民教育本?坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名,為海鹽的社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會計函校設(shè)在黨校的有利條件,與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右,培訓(xùn)財會人員4000余人,逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評。
我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和好評。
我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,精心制作宣傳畫冊,發(fā)往全國各地,吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團,前來我校參觀、考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、合作,特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦,使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,特別指定送上了感謝信和錦旗,表示肯定和謝意。11月中旬,我們還會同組織部、經(jīng)貿(mào)局、勞動局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市,與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進行洽談,為進一步拓寬外培打基礎(chǔ)。
二、搞好協(xié)調(diào),爭求重視,是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
盡管中央對黨校工作十分重視,但在經(jīng)濟中心日益突出的今天,黨校畢竟偏居一偶,做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心,主動服務(wù),總體上靠作為贏地位外,許多時候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力,四方奔走,搞好協(xié)調(diào),積極呼吁,爭求重視。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
經(jīng)過努力,今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情:
一是來黨校講課、調(diào)研、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多。縣委書記、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研,除了聽取黨校工作匯報,及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題,還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議。縣委書記到黨校講課二次,縣長一次,每次整半天,其他縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課,使黨校學(xué)員及時正確了解縣情,明確任務(wù)要求。
二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納,海鹽縣城市建設(shè)三年行動計劃的總體提法得到縣府采納,“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟相對低迷,財政經(jīng)費比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下,由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定,我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元,科研獎勵經(jīng)費6萬元,確保了干部教學(xué)和黨建研究的實際需要。
四是正式動工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校,一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中,預(yù)計在明年國慶前完成主體工程,建黨__周年前投入使用,屆時將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。
三、雙重體制,上下脫節(jié),是縣級黨校最棘手的問題
我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題,嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題,是雙重體制,上下脫鉤。
目前,縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)、專職黨務(wù)工作者、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理,享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。
黨校雙軌制過去矛盾不突出,不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資,又享受地方津貼,教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。
隨著公務(wù)員法的正式實施,事業(yè)單位改革的深化,統(tǒng)一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施,按不同人員屬性享受不同的財政保障,同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇,不能同時兩邊靠,這是必然的發(fā)展趨勢,而且很快將成為現(xiàn)實。
在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,固定工資大約只占1/3,地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程,黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預(yù)算體制,收支分開,何效可談,獎勵部分沒有根本保證,教科研人員較高的績效“工資”,可能彌補不了相對有限的績效獎勵,最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外,實行陽光工程后,仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼,但由于上下脫節(jié),無據(jù)可查,現(xiàn)在取消之列。如果取消,喪失已有的激勵機制,必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性,影響黨校辦學(xué)質(zhì)量。
四、加強指導(dǎo),形成合力,是縣級黨校最迫切的要求
只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視,辦學(xué)經(jīng)費、辦學(xué)條件、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新,科研轉(zhuǎn)型,服務(wù)中心問題,黨校工作條例要求明確,全國全省黨校工作會議作過務(wù)實部署,經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題,市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力,急待上級黨委政府和上級黨校加強指導(dǎo),提供支持。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機,向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,建議參照黨史、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,由省委組織部、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上,參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法,制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同,可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,確?h級黨校工作的正常進行。
二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,建議省委黨校會同組織人事部門,盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,明確黨校工作的原則要求,并由各地市委黨校制訂評估細則,具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實際,推動縣級黨校更好貼緊中心,服務(wù)中心。
三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,能否來個全國統(tǒng)一文件,至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼,以調(diào)動黨校員工的教科研積極性。
四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓寬視野,創(chuàng)造條件,提供機會,以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇5
開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處,又有深刻的長遠好處;既有明顯的經(jīng)濟好處,又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動,就企業(yè)內(nèi)部來說,具有特殊的重要好處:一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達這個目標(biāo),按照這個要求辦事,必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中,結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出,經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序,以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段,很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性,從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的,都是透過平時一點點的技術(shù)積累,透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng),透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目,都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組,但無以跬步不成千里,透過這一個個小的創(chuàng)新,透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可,很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這,對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神,合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力,對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱:.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
推薦人(群眾):俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料:我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),員工多是超多的農(nóng)民工,普遍存在著文化程度不高,仍致有的屬于文盲,無技術(shù)潛力,事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定,操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作,員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資,員工并不愿意參加培訓(xùn),推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施,促進企業(yè)重視培訓(xùn),員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力,企業(yè)才能發(fā)展,員工才能更好地實現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱:生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾):辦公室
合理化推薦資料:為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全,使門衛(wèi)管理有所依循,個性定本制度:控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。
安全生產(chǎn)專管員負責(zé)全廠安全消防工作,負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定,及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管,以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實際需要,嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,嚴(yán)格實行門衛(wèi)出入登記制度,對異常狀況要及時上報并做好登記工作,對出入公司的外來陌生人員,做到友好詢問,盡量摸清對方來意,并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的,相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離,對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。
創(chuàng)造效益狀況:安全生產(chǎn)落實到人,從行動到思想高度一致,各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等狀況及時檢查,確保設(shè)施完好,排查作出現(xiàn)場的各項隱患,對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止,杜絕事故發(fā)生,檢查各項設(shè)施的運行良好,杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,愉快地上好每一天班。
3.合理化推薦名稱:關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦
推薦人(群眾):繆建國:
合理化推薦資料:我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚,一個本公司及外來車用,二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋,即將要跨入冬季,鍋爐房兩扇大門巳破損,需要及時更換或修補。
創(chuàng)造效益狀況:這個推薦被公司采納后,公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新,看到社會效益和無形中的效益,社會上受到外來客戶的好評和員工的好評,這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化推薦名稱:“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”
推薦人(群眾):黨支部
合理化推薦資料:
1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查,對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時不斷加強節(jié)支意識,技能的教育培訓(xùn),雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價,所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員,凡因公事出差,常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi),小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定,一方面節(jié)約開支,二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。
4、改變官僚作風(fēng),提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況:15萬元。
5.合理化推薦名稱:技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾):
合理化推薦資料:
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅持從實地做起,從流程上加以改善,改建乙烯利車間酯化頭道工藝,從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備,設(shè)置PLC中控室,一是減少操作工人員,剩余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程,產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機制,對產(chǎn)品的改善改良,只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,產(chǎn)生經(jīng)濟效益,經(jīng)過評定后,應(yīng)予以重獎,在公司范圍內(nèi)進行表彰。
創(chuàng)造效益狀況:150萬元。
6.合理化推薦名稱:生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾):戴君
合理化推薦資料:
1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通,建立對部門、車間、班組長負責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會,來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高,預(yù)防為主,教育在先。
2、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防:首先是加強對員工的安全教育,提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn),同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施,如到崗檢查,隨時提醒,錯開上下班高峰,實行行為考評等。
3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓(xùn),個性是設(shè)備操作和危險工段,制訂安全操作知識與預(yù)防,自救知識,定期組織各組員工學(xué)習(xí)。
7.合理化推薦名稱:公司推行“5S”現(xiàn)場管理
推薦人(群眾):俞雪平
合理化推薦資料:
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多,物料管控容易出現(xiàn)漏洞,浪費消耗較大的現(xiàn)狀,公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理,以提高公司的作業(yè)環(huán)境,加強對物資物料的管控,減少浪費消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品,規(guī)格較多,所配備原料、物料、設(shè)備易損品等,各種類和規(guī)格上存在許許多多差異,容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系,對物資物料進行分區(qū)、分類,明確標(biāo)識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段,即整理:將物資物料進行分類,分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓:將上面分類物資進行清理,將工作區(qū)域進行劃分,合理擺放各類物料;清掃:將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng):讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣,使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況:經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施,公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系,車間現(xiàn)場煥然一新,產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,消耗和浪費減少,員工整體素質(zhì)明顯提高。
8.合理化推薦名稱:節(jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾):徐俊良
合理化推薦資料:在當(dāng)前形勢下,資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯,提高資源利用率,加快建設(shè)節(jié)約型社會,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部,對于生產(chǎn)車間的員工,應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動,用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識,建設(shè)節(jié)約文化,營造節(jié)約氛圍,提高節(jié)約潛力,并幫忙職工掌握新技能、新方法,不斷提高職工節(jié)約意識和潛力,對于公司行政人員,應(yīng)從以下幾方面做起,如“打印、復(fù)印紙兩面用,控制空調(diào)溫度,出門隨手關(guān)燈,廢紙回收再利用”等。
電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購,規(guī)范公司采購行為,避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象,從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門,目標(biāo)職責(zé)落實到人,利用各種宣傳途徑,組織員工進行培訓(xùn),使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣,幫忙員工提高節(jié)能降耗,保護環(huán)境的潛力,促進構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮,損失浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
創(chuàng)造效益狀況:為企業(yè)節(jié)約了資源,也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇6
為切實加強企業(yè)的民主管理,充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理水平,把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來,特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內(nèi)容。
主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā),要有可行性和可操作性。
具體內(nèi)容可包括:
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程,完善制度建設(shè),提高管理效率;
2、改進公司組織機構(gòu)和管理手段,使之適應(yīng)新的形勢;
3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進產(chǎn)品外觀,有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議;
6、加強成本控制,加強物資管理,開展綜合利用;
7、加強人力資源管理,改革員工培訓(xùn)方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn),改進勞動保護,環(huán)境保護等技術(shù)措施;
9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;
10、加強品牌建設(shè),在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;
11、對公司長遠發(fā)展的設(shè)想,對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理,將作退回重寫處理:
1、無實質(zhì)內(nèi)容的;
2、內(nèi)容無新意的;
3、內(nèi)容已經(jīng)過時的;
4、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的;
二、合理化建議的活動范圍。
集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中,集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,一般員工每年一篇。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室,由各公司(部門)主要負責(zé)人進行初審,必須保證一定的質(zhì)量,對不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化建議的管理工作。
集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門,負責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關(guān)干部員工、集團公司所屬各公司主要負責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者,扣除月工資200元;質(zhì)量較差者,退回重寫,并限期在當(dāng)月30日前補交,不按時補交的,扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性,鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交,以便及時處理,及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳,在當(dāng)月月底之前,對收集上來的合理化建議進行分類匯總,送交集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團公司總經(jīng)理批閱,隨后傳達至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達的合理化建議要進行認真研究討論,對可以采納實施的合理化建議,要及時組織實施,并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室,集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容,對有關(guān)建議進行督辦,并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納、實施等情況,集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性,每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實施與否,一個月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,由各公司辦公室指定專人負責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作,并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案,與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化建議的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況,納入精神文明建設(shè)考核體系進行量化考核,作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時,集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查,根據(jù)量化考核細則進行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎罰。
1、建議屬于如下情況的,給予即時獎勵:經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施,并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,給予20__元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,在下月工資中扣除200元。同時,在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數(shù)的,在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時,把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,對不認真參與合理化建議活動,不交或多次被退回重寫的,將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動,按照集團公司的總體要求,結(jié)合各自具體情況,參照本通知,制定本公司的實施規(guī)定,并書面報集團公司辦公室。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇7
建設(shè)局黨員合理化建議匯總材料建設(shè)局黨員合理化建議報告縣規(guī)劃和建設(shè)局委員會關(guān)于對各支部專題組織生活會上收集到的合理化建議的報告縣科發(fā)辦:按照《縣第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段實施意見》(仁學(xué)組辦發(fā)〔〕53號)文件要求及日程安排,局屬供排水公司黨總支、各黨支部均在4月23-5月5日召開了專題組織生活會,F(xiàn)將梳理匯總后的黨員合理化建議報告如下。
一、城建方面
1.項目前期準(zhǔn)備工作程序繁瑣,且持續(xù)時間長,要求高;建議適當(dāng)精簡相關(guān)程序,縮短時間,提高效率。
2.存在不合理的低價中標(biāo)、擅自提高投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,具有一定的安全隱患;建議進一步規(guī)范招標(biāo)市場。
3.建議加大征地拆遷力度。
4.招商引資難度較大(西北街改造和飛泉湖畔項目至今未確定投資人);建議加大招商引資力度。
5.項目資金難以籌集(尤其針對較大市政項目)。建議加大撥付資金及籌集資金力度。
6.災(zāi)后重建業(yè)主單位存在不辦理施工許可證等現(xiàn)象。建議加強災(zāi)后重建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。
7.城市建設(shè)重點項目推進速度較慢。8.建議切實做到以人為本、科學(xué)規(guī)劃、尊重規(guī)劃。
9.城鄉(xiāng)規(guī)劃中的建設(shè)用地盡量做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。
10.盡快編制城市詳細性控制規(guī)劃,進一步提高城市品味。
11.增加城市建設(shè)綠化容積率。
12.加大市政投入力度和深度,為市民提供更多更舒適的休閑環(huán)境。
13.加強休閑、娛樂、健身場所的建設(shè)。14.加強節(jié)能型、節(jié)水型城市建設(shè)理念,增強相關(guān)建設(shè)投入力度。
15.盡量實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋。
16.建議政府對部分重點城建項目采取“綠色通道”制度。
17.提高供水管網(wǎng)長遠規(guī)劃的意識和水平。
二、民生方面
1.建議開通4路公交車。
2.建議規(guī)劃出連接“兩山”(飛泉山、翳廝山)的旅游線路,并結(jié)合實際,配置專門旅游公交車投入運營。
3.建議繼續(xù)放寬購買廉租住房和經(jīng)濟適用房的申報條件。
4.建議繼續(xù)扶持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。
5.城市公交線網(wǎng)達到全覆蓋。
三、管理方面
1.進一步加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
2.進一步加強災(zāi)后重建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。
3.繼續(xù)加大對違章建筑的打擊力度。
4.建筑工人持證上崗制度不夠健全。
5.進一步加大對檢測所檢測設(shè)備的投入。
6.做好災(zāi)后重建項目特別是今年的的民政、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的報監(jiān)管理,提高服務(wù)水平。7.進一步完善對五方責(zé)任主體的管理工作。
8.進一步加強供水管網(wǎng)工程一體化管理,特別是工程開工至完工材料入出庫的管理、相關(guān)資料的整理歸檔和公司各部門的配合。
9.加大對供排水公司車輛的管理力度。10.加強用水戶監(jiān)管。
11.加大對建筑設(shè)計市場監(jiān)管力度。
12.健全完善建設(shè)監(jiān)管管理的責(zé)任監(jiān)督機制。
13.加大財政預(yù)算,增加辦案經(jīng)費。14.加強宣傳教育和輿論引導(dǎo)。
四、和諧方面
1.信訪工作壓力大,建議探索出更加有效可行的應(yīng)對信訪工作的辦法。
2.建議合理分配信訪責(zé)任。
三、其他方面
1.部分黨員服務(wù)意識不夠強;
2.部分黨員只注重經(jīng)濟利益不注重社會利益;
3.液化氣市場存在著充裝站直接充裝給無行政許可證的經(jīng)營戶及個人、以門市代庫房、違章作業(yè)、從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)等問題,有較大的安全隱患。建議合理規(guī)劃定點經(jīng)營站、加大對違法違規(guī)行為的查處力度等。
4.建議勞逸結(jié)合,在緊張的城建工作之余,多組織一些文體活動。5.強化建設(shè)者隊伍技術(shù)水平學(xué)習(xí),以提高建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識。
6.進一步強化行政效能建設(shè),強化服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度。
7.多邀請專家到供排水公司、公交公司蒞臨指導(dǎo)。
8.組織管理層及職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。
9.建立人才培養(yǎng)機制,儲備后續(xù)人才,合理利用人才資源。
10.各科室相互配合,做好本職工作,搞好服務(wù),遇事不相互推諉。
11.建立和完善規(guī)章制度,以制度約束人。
12.適當(dāng)提高供排水公司職工工資、福利、待遇。13.更換部分老化設(shè)備。
14.建議多開展工會活動,增強團隊精神和凝聚力。
15.建議局黨委盡量抽時間多到基層企業(yè)指導(dǎo)工作。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇8
隨著市場競爭的日益劇烈,經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善,薪酬體系的日臻成熟,員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐,很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工,就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式,它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬,也能夠是一種無形的精神享受,這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報,在身心上也能夠感到愉悅,同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。
員工福利多樣化的好處是,體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷,有利于凝聚人心,增強員工的歸屬感,激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤,是貨幣的轉(zhuǎn)化形式,但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感,讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙,因而情緒舒暢,工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下,能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮,員工的向心力大大增強。福利的多樣化,是以溫情脈脈的方式“套牢”員工,從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。
1、提高員工及管理干部的忠誠度,降低監(jiān)督管理成本;
2、減少人員流動性,穩(wěn)定職工,降低招聘與培訓(xùn)成本,有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行,確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;
3、提高勞動用心性,變被動指揮為主動貢獻勞動,加點草,多擠點奶。
4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障,從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,使企業(yè)與員工雙贏。
隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多,我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題,而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決,聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的,到時候再說!本C合來說目前存在以下不足:
1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異,部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位,車間主任職責(zé)心不強,員工上班紀(jì)律松散,從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合,使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;
3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象,并且習(xí)以為常。我認為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念,各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程,而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通,更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部,乃至人力資源部的參與,因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量,才能保證出貨期,更需要把一個合同中每個部門,每個人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來,以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
4、員工素質(zhì)低下,有待公司花大力氣去提升,因為員工的素質(zhì)不高,直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度,員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度,而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,交貨期的準(zhǔn)時率,影響到整個公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重,很多事情都只看自己本部門本車間,而沒有從全局去思考工作、處理工作,不敢于承擔(dān)職責(zé),異常事情發(fā)生的時候,不是去想辦法解決問題,更多的是想推脫職責(zé)。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升,因為管理人員的理念,管理素質(zhì)直接
影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。
企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的,沒有問題倒是不正常,問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決,才是最重要,“矯枉”還須嚴(yán)防“過正”,急功近利要不得,短期行為也不行,“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作,只有“揚長避短”“因勢利導(dǎo)”,才是“改變”和“完善”的長久策略。
1、加強培訓(xùn),改變中、基管理人員的觀念,克服雇傭觀念和臨時觀點,樹立全局觀念,提高
他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學(xué)習(xí)心得,資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。
2、明確企業(yè)的市場定位,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的,怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢,這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進,資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn),無法對市場進行有效的預(yù)估,但我們能夠把他作為年度計劃來做,也就是說把下一年最重要的事列出來,怎樣做誰來做什么時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃,進行進一步的細分,列出詳細的執(zhí)行計劃,只要把這些重要的事情做好了,其它的也就迎刃而解了。
3、加強人力資源建設(shè),優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理,其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止,現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度,多渠道地招聘,其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工,個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu),加大福利在工資中的比例,福利永遠比工資的價值高,給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留,福利解決他們的后顧之憂,企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情,制度保證他們的發(fā)展空間,管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源,選拔優(yōu)秀人才,充實中基層管理崗位,充分調(diào)動員工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題,首先我們要分析為什么成本會這么高,原因有四:一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系,質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系,倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本,財務(wù)部的配合是關(guān)鍵,只有完善核算體系,該項工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn),同時開辟綠色通道,即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的,能夠透過審批,另行發(fā)放,這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核,一項工作能否得到長久的落實,考核是關(guān)鍵,推行提案改善制度,這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理,從而構(gòu)成全員參與的氛圍。
綜上所述,以下是我個人的一點推薦,請董事長指示。
a)改變原有的工資結(jié)構(gòu),“月薪人員:基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員:計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同,每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,兩年發(fā)放剩余工資90%,三年的發(fā)放剩余工資的100%。
b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同,150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同,200元/月封頂。
c)有薪年假制度的實施,工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。
d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才,從而確保公司管理團隊的正常運行。
以上只是個人的一點看法及推薦,請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇9
一、如何提升業(yè)績
1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售
2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,偏向,從而準(zhǔn)確定位,銷售
3.有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高,也是必須的,專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流,還要與員工多多交流,多幫員工,不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留,不要藏著掖著這樣才能共同提高,業(yè)績才能提升
4. 要積極與廠家溝通,保證貨品充足,不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情,讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客
6.要對顧客人提問重視起來,拿個本總結(jié)一下,慢慢積累對待顧客的提問要對答如流,只要這樣固定才會信任你,顧客的心理才會踏實,要做到顧客只要進入專柜中,就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服,做好每一筆銷售
二、維護老顧客上
1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫
2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,打電話問候或發(fā)短信問候
3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客
4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松
5. 在售后服務(wù)方面做到,想顧客所想,急顧客之所急
總結(jié):老顧客是企業(yè)的重要財富,我們銷售的重點對象,老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系
三、節(jié)能降耗的措施
1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排,進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時,再打開電腦做賬,將用電腦的時間盡量縮短
2. 節(jié)約每滴水,在我們平時洗手,洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭
3. 用紙張是,我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,加大紙張利用率
四、合理化建議
1.在電視,報紙,廣播等方面加大宣傳力度,增加商城的知名度
2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn),如面料知識,洗護知識的培訓(xùn)
3.環(huán)境衛(wèi)生方面:我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善,讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒,責(zé)任到人,分工明確不干凈,處罰保潔,這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購
4.二層打水問題,以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放,因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了,對員工的身體健康無益,如果等到開吧,保潔又要鎖水,而且我們二層的員工比較多,員工的健康如果有問題的話,那么將影響到銷售
五、工會活動
1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,也就是比較放松的活動,比如“爬山”,“郊游踏青”,一起游游泳,散散心,又或者是我們一起吃個飯,一起唱個歌,類似這樣的活動,讓我們有個釋放的空間。
建議人:__X
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合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇10
為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的,我們大家要注意,公司不是一個人的,是靠大家維護起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。
1.按時上下班,有特殊狀況,要先請假。
2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,獲得許可,才能外出。
3.按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。
4.員工要按時打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5.注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。
6.公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費。7.安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。
二.我公司合理化運營。
1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量,讓客戶更加滿意。
4.公司重大的設(shè)計項目實施方案,要經(jīng)過群眾討論,上級批準(zhǔn)。
推薦人:
X年XX月XX日
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:
一:建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。
三:與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器 四:公司崗位施行定認定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促,
五:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六:每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八:公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2-10-13》
九:辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
建議人:
X年XX月XX日
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇12
為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的,我們大家要注意,公司不是一個人的,是靠大家維護起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。
一 .我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定。
1 .按時上下班,有特殊情況,要先請假。
2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,獲得許可,才能外出。
3 .按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。
4 .員工要按時打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5 .注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。
6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費。 7 .安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。 8 .交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。
二 .我公司合理化運營。
1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2 .運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3 .提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量,讓客戶更加滿意。
4 .公司重大的設(shè)計項目實施方案,要經(jīng)過集體討論,上級批準(zhǔn)。
建議人:
X年XX月XX日
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇13
電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議
一、從時間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個時端暴露,按照4月進入防汛期,5月進入主汛期的防汛任務(wù),結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際,5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,既可對當(dāng)年速生樹枝的剪伐,又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時,應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計劃同步推進,實行標(biāo)準(zhǔn)倒查,按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。
三、從檢查形式上,應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主,公司組織人員隨機抽查,抽查原則則應(yīng)為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。
四、隨機抽查的效率上,在查安全責(zé)任制的落實和“兩票”基礎(chǔ)上,檢查人員對被檢查的供電所檢查10KV線路200桿號,100的臺區(qū)接地阻值測試,1~2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),并建立祥實的安全檢查記錄,根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五、按照“嚴(yán)抓細管重罰”的原則,對隱患明確整改責(zé)任人,限時整改,跟蹤督辦、檢查消號。
《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于,歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇14
公司合理化推薦書
一、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識,不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)約就要從點滴做起,國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體推薦如下:
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后能夠換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計算,每月能夠節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其午后吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也就應(yīng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團購或大客戶,在不違反公司規(guī)則的狀況下,根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提成或獎勵,發(fā)揮每個人的用心性,為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后用心進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應(yīng)拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實際狀況,只有不斷改善或創(chuàng)新,企業(yè)才能進步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通,透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一,透過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力,溝通無所不在,溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如:1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
3、各部門每周要定期召開會議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;
4、公司就應(yīng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,能夠采取競聘的形式,給每個員工一個平等發(fā)展的機會,其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用,以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下,促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作情緒,增強本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動性,培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點推薦,期望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好!
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇15
根據(jù)上海市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求,更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù),進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作,發(fā)揮自身聰明才智。為此,公司工會特以“建言獻策促發(fā)展,凝心聚力耀‘中華’”為主題,開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進,促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中,要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,挖掘出實踐中的真切問題,并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量,發(fā)揮每位職工的主動精神,為品牌發(fā)展謀點子、出方案,最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳動員
為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”,公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告,詮釋了內(nèi)涵,從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀,同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,職工參與,使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟,開展有序
1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求,結(jié)合部門實際,組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式,讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議,并填寫《申報表》。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后,進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會,并上報《部門匯總表》。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組,收集、匯總合理化意見和建議,并根據(jù)建議的內(nèi)容,由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議,由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報,由專業(yè)評審組進行集體評審,按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值,以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求,評定獎勵等級,并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
(三)覆蓋面廣,影響力大
合理化建議推進的過程中,各部門認真貫徹落實實施方案,立足部門、立足班組、立足崗位,引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條,營銷部門共報27條,春天百貨共報6條,專賣分局共報5條,公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道,內(nèi)容豐富
推進中,公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來,動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進,工作成效不斷提升的要求,為中華品牌獻計獻策。至8月底,公司工會共收到中華品牌類建議99條,包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,品牌突破;提高售價,增加毛利;活動營銷,體驗文化;品牌組合,提升記憶;活躍包裝,視覺刺激等。
非中華品牌類建議9條,包含市場監(jiān)管,制度創(chuàng)新等要素,上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點體會
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持,鼓勵建議
推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視,才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段,公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員,打消職工顧慮,鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段,領(lǐng)導(dǎo)又認真聽取階段性工作匯報,提出建設(shè)性意見。在匯總評定中,各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線,分業(yè)務(wù),分部門,對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面,評定獎勵等級,并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
(二)主動參與,職業(yè)自覺
“現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神,在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程,正是職工建立職業(yè)自覺意識,優(yōu)化流程控制,強化實效導(dǎo)向,調(diào)整自我,顧全大局,能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力,巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見,職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土;顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺,激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉,只有充分調(diào)動好,用好這一資源,才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘,不斷發(fā)展。
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合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇16
對我校黨校培訓(xùn)管理的一些建議
1、將培訓(xùn)與日常考察相結(jié)合
由于現(xiàn)在的大學(xué)生在政治理論學(xué)習(xí)方面的自覺性相對比較薄弱,所以在一般黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)之后,為了能讓學(xué)員持續(xù)提高他們的思想覺悟,黨校還需要多多開展活動。例如,建立黨校師生交流平臺,便于黨校老師清楚學(xué)生的思想動態(tài)并加以引導(dǎo);開設(shè)一個專欄,展示社會主義發(fā)展的成果和黨員的先進事跡,讓學(xué)員從真實的事實中感受黨員的偉大。此外,黨校還可以進行跟蹤考察,從各方面對學(xué)員進行持續(xù)性考察。對于跟蹤反應(yīng)較差的學(xué)員,可以對其提出改正意見,甚至重返黨校學(xué)習(xí)。
2、優(yōu)化培訓(xùn)師資,豐富教學(xué)內(nèi)容
我們的黨校師資雖然有院級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,但是領(lǐng)導(dǎo)畢竟不一定是?瞥錾,講
課形式可能不能滿足學(xué)員的需要。所以,我們還應(yīng)專門聘請人文思政專業(yè)出身的教師任課,能夠用其過硬的專業(yè)知識聯(lián)系實際為學(xué)員講解黨章等國家政策方針。除此之外,我們還可以邀請校外的專家學(xué)者做專題講座,開拓學(xué)員的視野。
根據(jù)新出臺黨的理論、方針政策和時事熱點等,不斷更新和豐富教師的教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容。通過對學(xué)員的訪問調(diào)查,反應(yīng)其對教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容和任課教師的意見和建議,并作出相應(yīng)的修改和提高。
3、改進教學(xué)方式,理論結(jié)合實際
黨校教育的傳統(tǒng)課堂教學(xué)使培訓(xùn)缺乏吸引力,直接影響了教學(xué)效果,因此,創(chuàng)新教學(xué)方法和手段成為提高黨校教育教學(xué)質(zhì)量的迫切要求。在黨校培訓(xùn)過程中,應(yīng)結(jié)合實際,突出社會實踐在黨課中的重要性,有計劃、有針對性地組織學(xué)員參觀考察,并讓學(xué)員寫社會實踐活動的心得體會,對寫的好的學(xué)員給予嘉獎,擴大社會實踐教育的成果,帶動學(xué)員的積極性。
4、健全評估考核制度
一個詳細全面、切實可行的黨?己酥贫,可以很好的規(guī)范學(xué)員的日常行為。因此,黨校有必要設(shè)立一個全面可靠的考核標(biāo)準(zhǔn),可以從各個方面對學(xué)員進行考核,而不是形式上的結(jié)業(yè)。我認為,黨校的考評方式應(yīng)該包括以下幾個方面:(1)平時的課堂出勤率;(2)對學(xué)員進行分組,可以布置小組討論作業(yè),將小組討論情況記入考評;(3)鼓勵學(xué)員積極參加社會實踐活動,實踐情況記入考評;(4)學(xué)員對于社會時事政治的心得體會;(5)結(jié)業(yè)考試成績。學(xué)員的成績由以上5個方面的成績來最終評定,總成績不及格的學(xué)員將無法取得結(jié)業(yè)證書,而對于在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的學(xué)員可以進行嘉獎。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇17
1、公司員工越來越多,但是除了專利部的人員以外,其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,不確定每個人的工作范圍是什么,在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決,這是個比較嚴(yán)重的問題,建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。
2、在專利部外出送票和送證書,可以統(tǒng)一做下規(guī)定,比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下,不管是誰負責(zé)的客戶都可以去送,因為企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話,只有專利工程師可以解決,如果讓其他部門的同事去送票,關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的,企業(yè)那邊肯定還會要求工程師再去,這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。
3、現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤,但是還是不完善,有點不理想,缺乏公正性,公開性,建議公司還是像別的企業(yè)一樣,實行刷卡考勤制度。
4、 休息活動
建議公司可以購置些體育器材之類的,比如說羽毛球、乒乓球等,可以在飯后進行消遣時間,還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),提高抗病性,冬天感冒很普遍,自我感覺這個還是有必要實行的。
5、 新工程師學(xué)習(xí)
新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方,希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶,不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。
6、 關(guān)于新進的專利案子——平均分配
每個工程師出去挖來的專利,自己可以留下來寫,前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下,如果本來手頭就有案子在寫,不妨先分給其他的同事來撰寫,這樣在時間上肯定實現(xiàn)了合理分配,本來自己手里就有案子了,怎么可能那么及時的撰寫新進的案子,不僅耽誤了客戶的時間,對于其他工程師也是不公平的。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇18
甘露寺大市場管理委員會:
來至工作已有半個月,在忙于工作的同時,經(jīng)過自己的觀察,我對市場有了初步的了解,F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:
1、進一步調(diào)整門面布局:
我們市場位于市城區(qū)城東,地理位置并不十分良好,而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力,應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,最好還能分門別類。不是臨街的門面,則可以進行固定品種交易場所,來增加商業(yè)利用率。尤其是常德市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多,各類超市的競爭激烈,就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫,做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上,對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M行合理化布局,宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益,就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經(jīng)營,不能閑置,也不能獨霸。
2、增加經(jīng)營主便利措施:
在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上,增加便利措施,尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面,提供方便。
如在門面裝修過程中,規(guī)范裝修模式,強調(diào)商業(yè)個性,使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),在經(jīng)營戶進行廣告制作、宣傳時,應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案,租用廣告位的,還必須與市場簽訂廣告合同,由市場管理統(tǒng)一布置、安排,來保證廣告內(nèi)容真實合法性。
在物業(yè)管理上,主動服務(wù),尤其是水電措施維修,勤查嚴(yán)管,平時多檢查,用時才放心。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳,對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育,利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù),經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行《 保護消費者權(quán)益法》,保證商品質(zhì)量,如與消費者發(fā)生糾紛時,應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,公正調(diào)解。
各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時,可以提前摸底,征求意見,統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理,或邀請相關(guān)部門工作人員,來市場上門辦理,尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等,處處為經(jīng)營主著想。
對外來流動經(jīng)營者,更應(yīng)提供方便服務(wù),俗話說“賺錢就是回頭客”,方便這些人,還可以提高市場知名度和廣告效應(yīng),如果能建立這些人經(jīng)營信息庫,讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性,就能帶動市場繁榮和貨物流動,也就增加了市場的經(jīng)營效益。
還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)系,對安全隱患進行清查,對外來人口進行排查,對有害于市場經(jīng)營的個人與團體,提交公安部門處理,對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點部位,應(yīng)與消防部門聯(lián)系,勤查嚴(yán)防,請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓(xùn),吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。
這樣進行溫情管理,加強與經(jīng)營戶聯(lián)系,并在期間排擾解難,既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶,其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。
3、拓展市場信息交流渠道:
在廣泛向外地進行信息發(fā)布時,還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流,如建立信息交流平臺,定期發(fā)表市場行情、動態(tài),方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況,綜合分析后,進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等。可以以板報、市場小報、信息資料等形式,在一定基礎(chǔ)上,還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持,利用常德圖文頻道,定時發(fā)布信息。
以上不當(dāng)之處,請見諒!
建議人:
日期:
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇19
工程項目合理化推薦
1、成立三方現(xiàn)場指揮小組
為確保工程進度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組,必要時請設(shè)計單位參加,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。
2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)
推薦混凝土中摻加粉煤灰,既可節(jié)約水泥,又可降低混凝土水化熱,減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。
根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn),在砼配合比設(shè)計中,應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰,代替10%~15%單方水泥用量,在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時,節(jié)約水泥,降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300(單價)=238519元。
3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)
該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋,其屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa,比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右,而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。
4、框架柱拉結(jié)筋植筋法
傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法,這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象,給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。
(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔,孔眼水平偏差應(yīng)小于5,并清理干凈。
(2)按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋,要加上120長度。
(3)配制環(huán)氧樹脂膠,F(xiàn)場試驗證明,水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部,膠料厚1~2,涂布均勻,然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi),一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外,要及時清理干凈。
以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明,抗剪、抗拉強度均滿足設(shè)計要求。運用這種方法,操作簡便,較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便,在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。
5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法
為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量,減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病,推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為:面磚粘結(jié)強度高,膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料,操作簡便,減輕勞動強度,提高工效。
6、管道卡箍、承插連接
采暖管道連接采用管道承插接頭新材料,提高勞動生產(chǎn)力,降低成本,節(jié)約材料,節(jié)約用電量,加快施工進度,保證施工工期。
7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)
工程竣工驗收時,務(wù)必進行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測,結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn),可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害,將危害降到最低。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇20
隨著市場競爭的日益劇烈,經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善,薪酬體系的日臻成熟,員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐,很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工,就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式,它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬,也能夠是一種無形的精神享受,這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報,在身心上也能夠感到愉悅,同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。
員工福利多樣化的好處是,體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷,有利于凝聚人心,增強員工的歸屬感,激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤,是貨幣的轉(zhuǎn)化形式,但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感,讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙,因而情緒舒暢,工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下,能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮,員工的向心力大大增強。福利的多樣化,是以溫情脈脈的方式“套牢”員工,從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。
1、提高員工及管理干部的忠誠度,降低監(jiān)督管理成本;
2、減少人員流動性,穩(wěn)定職工,降低招聘與培訓(xùn)成本,有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行,確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;
3、提高勞動用心性,變被動指揮為主動貢獻勞動,加點草,多擠點奶。
4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障,從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,使企業(yè)與員工雙贏。
隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多,我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題,而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決,聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的,到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足:
1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異,部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位,車間主任職責(zé)心不強,員工上班紀(jì)律松散,從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合,使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;
3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象,并且習(xí)以為常。我認為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念,各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程,而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通,更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部,乃至人力資源部的參與,因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量,才能保證出貨期,更需要把一個合同中每個部門,每個人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來,以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
4、員工素質(zhì)低下,有待公司花大力氣去提升,因為員工的素質(zhì)不高,直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度,員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度,而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,交貨期的準(zhǔn)時率,影響到整個公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重,很多事情都只看自己本部門本車間,而沒有從全局去思考工作、處理工作,不敢于承擔(dān)職責(zé),異常事情發(fā)生的時候,不是去想辦法解決問題,更多的是想推脫職責(zé)。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升,因為管理人員的理念,管理素質(zhì)直接
影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。
企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的,沒有問題倒是不正常,問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決,才是最重要,“矯枉”還須嚴(yán)防“過正”,急功近利要不得,短期行為也不行,“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作,只有“揚長避短”“因勢利導(dǎo)”,才是“改變”和“完善”的長久策略。
1、加強培訓(xùn),改變中、基管理人員的觀念,克服雇傭觀念和臨時觀點,樹立全局觀念,提高
他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學(xué)習(xí)心得,資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。
2、明確企業(yè)的市場定位,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的,怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢,這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進,資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn),無法對市場進行有效的預(yù)估,但我們能夠把他作為年度計劃來做,也就是說把下一年最重要的事列出來,怎樣做誰來做什么時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃,進行進一步的細分,列出詳細的執(zhí)行計劃,只要把這些重要的事情做好了,其它的也就迎刃而解了。
3、加強人力資源建設(shè),優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理,其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止,現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度,多渠道地招聘,其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工,個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu),加大福利在工資中的比例,福利永遠比工資的價值高,給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留,福利解決他們的后顧之憂,企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情,制度保證他們的發(fā)展空間,管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源,選拔優(yōu)秀人才,充實中基層管理崗位,充分調(diào)動員工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題,首先我們要分析為什么成本會這么高,原因有四:一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系,質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系,倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本,財務(wù)部的配合是關(guān)鍵,只有完善核算體系,該項工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn),同時開辟綠色通道,即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的,能夠透過審批,另行發(fā)放,這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核,一項工作能否得到長久的落實,考核是關(guān)鍵,推行提案改善制度,這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理,從而構(gòu)成全員參與的氛圍。
綜上所述,以下是我個人的一點推薦,請董事長指示。
a)改變原有的工資結(jié)構(gòu),“月薪人員:基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員:計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同,每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,兩年發(fā)放剩余工資90%,三年的發(fā)放剩余工資的100%。
b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同,150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同,200元/月封頂。
c)有薪年假制度的實施,工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。
d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才,從而確保公司管理團隊的正常運行。
以上只是個人的一點看法及推薦,請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇21
在日常生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級guǎnlǐ人員要有高度的警惕性和靈活性,通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)guǎn lǐ,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強現(xiàn)場監(jiān)督guǎn lǐ,落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題
guǎnlǐ人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全guǎn lǐ上會更進一步提高,更加便于guǎnlǐ。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊開展安全guǎnlǐ工作。
四、在安全上,人人都是安檢員
無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進行匯報或揭發(fā),對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全guǎnlǐ就滲透到各個層面,由高至低,從guǎn lǐ人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇22
各部門:
為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,加強職工推薦(意見)管理,提高企業(yè)民主管理水平,打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè),推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究,決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、員工向企業(yè)獻計獻策,提出合理化推薦,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,充分發(fā)掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見)的申報
各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時,一事一申報,統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見)的受理
公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。
四、考核獎勵
(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于
部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。
(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的,由工會委員會組織群眾裁定。
(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。
1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn):一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標(biāo)準(zhǔn):
有效性:推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際,具有較強的有效性。
創(chuàng)新性:推薦(意見)得到廣大職工認可,具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。
采納實施:被公司及其所屬部門采納實施。
經(jīng)濟性:推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇23
銀行合理化推薦書范文
尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況,營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下,透過更加合理的戰(zhàn)略布署,完善內(nèi)控及服務(wù)管理,實現(xiàn)擴大市場份額,提高客戶忠誠度,培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員,透過在實際工作中的總結(jié),推薦如下:
一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的用心作用,而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前,歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,而且都是存款業(yè)務(wù),沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況,存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因,網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高,造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè),某一機構(gòu)類客戶,賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,也不能過多干預(yù)。由此,因為對維護狀況了解上的脫節(jié),必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)
另一方面,在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時,如果沒有支行的支持,也必然是勢單力薄,孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,如果沒有支行的支持與配合,也很難完成。
基于以上二個方面,我們推薦,在機構(gòu)客戶的維護工作中,請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的用心作用。同時,帶給一個渠道,將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,以更好地推進機構(gòu)存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源,建立動態(tài)的崗位配機制
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,我們推薦,以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,每年的春節(jié)后至春耕前,周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,我們個性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,如果人力短缺,就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是,在五一之后,農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員,還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,比如企業(yè)年檢等時段,因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,所以,授權(quán)工作必然受到影響。
綜上,我們推薦:在人員緊張的狀況下,建立動態(tài)的崗位配機制,以到達最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護,樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象
品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計,或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認知度,感覺,品質(zhì)認知,以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要,但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,客戶取款時如果向我們要一個取款袋,如果是二三萬,柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,會有柜員熱情地把自己購物后,帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們推薦,能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,而是為了提升企業(yè)品牌,樹立我行良好的企業(yè)形象。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇24
銀行合理化建議書范文
尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況,營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,通過更加合理的戰(zhàn)略布署,完善內(nèi)控及服務(wù)管理,實現(xiàn)擴大市場份額,提高客戶忠誠度,培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員,通過在實際工作中的總結(jié),建議如下:
一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用,而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前,歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,而且都是存款業(yè)務(wù),沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況,存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因,網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高,造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè),某一機構(gòu)類客戶,賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,也不能過多干預(yù)。由此,因為對維護情況了解上的脫節(jié),必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)
另一方面,在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時,如果沒有支行的支持,也必然是勢單力薄,孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,如果沒有支行的支持與配合,也很難完成。
基于以上二個方面,我們建議,在機構(gòu)客戶的維護工作中,請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時,提供一個渠道,將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,以更好地推進機構(gòu)存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源,建立動態(tài)的崗位配臵機制
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,我們建議,以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,每年的春節(jié)后至春耕前,周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,如果人力短缺,就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是,在五一之后,農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員,還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,比如企業(yè)年檢等時段,因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,所以,授權(quán)工作必然受到影響。
綜上,我們建議:在人員緊張的情況下,建立動態(tài)的崗位配臵機制,以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護,樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象
品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計,或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度,感覺,品質(zhì)認知,以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要,但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,客戶取款時如果向我們要一個取款袋,如果是二三萬,柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,會有柜員熱情地把自己購物后,帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們建議,能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,而是為了提升企業(yè)品牌,樹立我行良好的企業(yè)形象。
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合理化推薦制度又稱為獎勵推薦制度,改善提案制度,創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等,有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,稱為“提案”或“推薦”。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實施,給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟,這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就被稱為“改善提案制度”。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度,旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理,下情上達,讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項先進的管理方法,古語說得好:三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短,眾人智長,如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的,這就需要充分調(diào)動廣大員工的用心性,使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來,發(fā)揮群眾智慧
,為公司獻計獻策,共同管好公司!
總之,合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性,它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑,詩司運用群眾智慧的一個重要手段,因此,我們在用心執(zhí)行該制度的同時,應(yīng)不斷將之推向完善,尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的這天,我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力,集思廣益,使公司在激烈的競爭中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項:
第一,要注意提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;
第二,要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
第三,要注意解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四。要注意改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不必須是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣,豐田公司的合理化推薦制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。
豐田公司認為,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此,豐田公司提出了“好主意,好產(chǎn)品”的口號,廣泛采用合理化推薦制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意,好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華,以全體人員的聰明才智,生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看,合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦,增強大家的參與意識。但是,實際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,好產(chǎn)品”的口號一樣,透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高每個人自身的潛力,創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力,增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感,最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I。
概括地說,豐田公司合理化推薦制度具有如下特點:
①廣泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動,F(xiàn)場管理人員和小組負責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認真的和及時的思考。
、谝(guī)律性
豐田公司的各級合理化推薦審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案,并且迅速公布審查結(jié)果,迅速實施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過程中,使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系。例如,如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題,有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵合理化推薦活動,對那些在合理化推薦和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵,以激勵全公司人員的改善熱情,激發(fā)大家的聰明才智。
、莩掷m(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動不是一朝一夕、一時一事的活動,而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展,現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來是合理的東西,也許過一段時間再看就是不合理的東西了,因此改善無止境,合理化推薦活動無休止。沒有“最好”,只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則
第一條:為鼓勵廣大職工群眾用心向企業(yè)獻計獻策,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化推薦管理工作,特制定本制度。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策,提合理化推薦梳徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。
第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好禮貌安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改善服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動,各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展,集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。
各單位按照上述要求,加強領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。
第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項目的方案和獎勵等級;負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。
第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會與科技部門負責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責(zé);具體審查工作由科技部門負責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部,對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。
第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄,同時填獎勵申報表,報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。
第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審,每年度進行一次表彰、獎勵。
第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦,是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點,合理化推薦和技術(shù)改善,劃分為以下幾個方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改善;
(2)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改善;
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設(shè)計的改善、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的推薦;
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對于集團目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言,所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過推薦人的努力,促使其實現(xiàn)的,均屬于本范圍。
第十四條:施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案,經(jīng)過群眾討論,上級批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的狀況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改善意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟上有效益,推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計編制人,參加組織設(shè)計討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟上必需有效益,并能使集團受益的推薦。設(shè)計改善資料在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十六條:對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費,即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。
第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進國內(nèi)外技術(shù)首次在集團內(nèi)推廣應(yīng)用,對進口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進和革新等,均屬于本范圍。
第十九條:對集團目前的條項管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團下屬單位采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的,均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對目前本集團而言有創(chuàng)機關(guān)報,采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。
第四章:申報與評審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦,均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案,必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。
第二十二條:推薦屬于小改小革項目的,且一次實施費用在20__元以下的,填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報基層評審小級審批后即取得實際成果后,再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十三條:推薦屬于重大項目的,或一次實施費用在20__元以上的,填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報基層評審小組審核后,再填寫合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計改善的合理化推薦,填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份),基層評審小級審核后,還務(wù)必填報設(shè)計變更的合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份),由基層評審小組審批后,再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計算表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理推薦,由各級填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組,請有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計算(一式三份),報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。
第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報,經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:
獎勵計算辦法
序號年增產(chǎn)節(jié)約價值(a)獎金額(元)
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000
三一萬元——十萬元5000——1000
四一千元——十萬元60元+3、4%a,160——500
五五百元——千元40元+12%a,100——160
六五百元以下20元+16%a,100元以下
第二十八條:屬于工程設(shè)計改善的合理化推薦,應(yīng)以該推薦涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法,務(wù)必由該項推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計算改善前后的造價,進行比較求節(jié)約金額,報建設(shè)單位進行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。
第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機具的改善成果計算比較復(fù)雜,務(wù)必待試驗、試制成功,使用一段時間,采取有關(guān)人員共同評議測定的方法,計算材料、勞動、機械利用率50%計算)等節(jié)約價值,并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。
第三十一條:對工程設(shè)計改善中技術(shù)合理而造價有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇26
市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角,有人形容說市場部是企業(yè)的大腦,這是但是分的,所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn),所以說為了促進銷售管理轉(zhuǎn)型,進一步落實以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式,進一步完善市場部的各項工作,現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦:
一、市場部銷售工作
1、市場前景
佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個年頭,在這3年中,佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾,市場狀況有了較大的好轉(zhuǎn),市場銷量逐年遞增,從中能夠看出,隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大,塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢,其市場前景十分巨大,。不僅僅全國數(shù)以百計的大中城市,而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn),都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場競爭
佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中,市場競爭更加激烈,產(chǎn)品品牌增長到40多種,而且市場也從原先的單一競爭,正在朝著多元化的競爭發(fā)展,市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機,如:大連實德,哈爾濱中大,浙江中財,天津金鵬,都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體推薦
、、根據(jù)市場競爭日益激烈程度,推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā),或者是有針對性的開發(fā),個性強調(diào)的是,時機十分重要。如,65系列的共擠型材,這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。
、、在產(chǎn)品供應(yīng),尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下,保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn),保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時間過長,造成工程工期過長,影響海螺銷售。
二、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)
1、市場部建設(shè)功能
隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快,市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實際狀況進一步落實各項功能要求,完善市場部的各項工作。市場部要嚴(yán)格按照《市場部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展,掃除盲點市場;對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理,同時市場部要整理歸檔;對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解,并做好市場部留存;加強客戶信息的收集管理工作,了解銷售渠道,資金狀況,市場網(wǎng)點建設(shè),并對市場部客戶建立詳細準(zhǔn)確的檔案,定時更新。
2、市場部隊伍建設(shè)
市場部要根據(jù)公司要求,實行市場部經(jīng)理負責(zé)制,建立市場部人員內(nèi)部考核體系,要做到“公開,公平,公正”的原則。同時市場部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,提高新進人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進一步了解;市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定,對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進行跟蹤,了解;在市場部內(nèi)部也要實行嚴(yán)管理,嚴(yán)考核的做法,突出業(yè)務(wù)員的貢獻率考核,市場部負責(zé)人每月召開考核會,要有專人紀(jì)錄,并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè)性的意見,主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設(shè)市場部,向著更好的開拓市場,建設(shè)市場去努力,從管理當(dāng)中要效益,為20xx年更好的服務(wù)市場,開拓市場建立一個良好的市場基礎(chǔ)。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇27
關(guān)于“開源節(jié)流”合理化建議
根據(jù)公司的10.8會議精神,并結(jié)合本崗位工作實際,以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議:
1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行,應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時間。如:上午10時,下午16時。
2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。
3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色,在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效,但我相信只要長期堅持下去,肯定會有效果的。
4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達到節(jié)約用紙的目的。
5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次,避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,另外辦公時間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開著的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候,適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動,促進各部門員工的關(guān)系,在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),也能帶動員工的積極性,提高工作效率。
以上是我個人的一些建議,總之,開源節(jié)流要從細節(jié)入手,讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神,為公司創(chuàng)造更多的效益。
建議人:__X
____年__月__日
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加快煤礦建設(shè)合理化推薦書
1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時,工作效率低,穩(wěn)定性差。
合理化推薦:在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng),井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機,地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點,安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機構(gòu)成環(huán)網(wǎng),接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等,環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障,環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu),增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。
2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng),不能滿足所有單位的需求。
合理化推薦:(1)、公司成立調(diào)度室以后,管理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度,推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng),便于調(diào)度管理工作,各礦生產(chǎn)狀況、重點工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢,有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站,有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論,提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、中心機房設(shè)備多,空間狹小,布線工藝差。地面程控交換機共有電話415門,隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)
度室監(jiān)控電視全部損壞,大部分?jǐn)z像頭像素低,監(jiān)控錄像不清楚,云臺控制系統(tǒng)不能使用,廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。
合理化推薦:中心機房升級改造,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機房。增加程控交換機,改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。
4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入,供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區(qū)使用,辦公樓基本能滿足要求,宿舍樓計算機數(shù)量較多,上網(wǎng)網(wǎng)速慢,不能滿足員工的上網(wǎng)需求。
合理化推薦:退一條百兆網(wǎng),留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護隊使用,宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶,供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求,又能解決員工上網(wǎng)問題求,豐富員工業(yè)余生活。
5、內(nèi)網(wǎng)計算機運行速度慢,病毒多,殺毒軟件不能更新,雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件,該殺毒軟件除了防病毒,同時能反盜版,會刪除電腦上的CAD等軟件的注冊信息,并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。
合理化推薦:購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器,用戶安裝客戶端,客戶端從服務(wù)器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器,方便用戶存放文件和文件共享,避免U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。
6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人,*6崗(主管)、*4崗、實習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點,工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡(luò)維護、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護,協(xié)助信息中心等工作。
合理化推薦:推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平,適當(dāng)調(diào)整通訊維護員崗級,提高員工工作用心性。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇29
自從到公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革,對來說也是刻不容緩的,我作為一員,就應(yīng)躋身于這次改革中,提出自己的一些推薦,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦:
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦:
1、定期的做一些員工調(diào)查,認真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
2、鼓勵員工多提正確推薦,預(yù)案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予務(wù)必獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強主人翁意識。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責(zé),崗位說明書,工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé),崗位說明書,工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件,豐富圖書,報刊,雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
7、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實到達提高工作效率目的。
8、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn),增強員工的實際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時間安排工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文 篇30
1 目的
通過規(guī)范合理化建議活動,以進一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀,充分鼓勵和調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,充分發(fā)揮全體員工的集體智能,提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
2 范圍
適用于本公司所有員工提出的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、工藝改進、革新以及節(jié)能降耗、改善管理、管理創(chuàng)新等合理化建議,經(jīng)實際應(yīng)用后有顯著效益的行為。
3 職責(zé)
3.1 總裁負責(zé)員工合理化建議實施管理的總體控制。
3.2 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)合理化建議的評審、采納、實施、鑒定、獎勵等工作。
3.3 發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果專項活動組織、相關(guān)價值計算以及各項制度完善工作。
3.4 財務(wù)部負責(zé)合理化建議實施成果的相關(guān)價值計算。
3.5 各部門、分公司負責(zé)發(fā)動本部門、分公司員工積極踴躍提出合理化建議,組織本部門、分公司范圍內(nèi)的合理建議的評審、實施、驗證,并申報獎勵。
4 程序
4.1 定義
合理化建議:是指改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、工作流程等方面的方法和措施。
4.2 特征
4.2.1 進步性是指建議者或革(創(chuàng))新者的方案、措施對于本單位、本系統(tǒng)原有事物,通過質(zhì)比和量比,有所改進、完善和提高。
4.2.2可行性是指方案、措施在實際中可操作、可實施的,若僅指出問題的現(xiàn)象或提出建議、設(shè)想的名稱而無實際解決問題的具體辦法,則不能視作合理化建議。
4.2.3 經(jīng)濟性是指方案、措施實施后,能夠創(chuàng)造或帶來一定經(jīng)濟效益與社會效益。
4.3 合理化建議組織
公司成立一個合理化建議管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總裁任組長,發(fā)展戰(zhàn)略委員會副主任任副組長,其成員由各分公司總經(jīng)理,品保部、設(shè)備部經(jīng)理組成。各分公司可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議管理小組,由總經(jīng)理任組長,其成員可根據(jù)實際需要設(shè)定。
4.4 合理化建議的內(nèi)容
4.4.1 生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進;
4.4.2 生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、儀器、裝置的改進;
4.4.3 新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣,引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新;
4.4.4 原輔材料、能源節(jié)約;
4.4.5 產(chǎn)品質(zhì)量的提高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(不含新產(chǎn)品開發(fā)),成本的降低;
4.4.6 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;
4.4.7 應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,取得顯著效益或效果;
4.4.8 其它方面的改進事項。
4.5 管理流程
4.5.1 部門、分公司內(nèi)員工提議且本部門、分公司內(nèi)可直接實施的合理化建議
對于員工所在部門、分公司可實施的合理化建議,原則上由員工向所在部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理提出,并填寫《合理化建議提議表》,由部門例會、分公司合理化管理小組評議是否可以實施,要求在七天內(nèi)回復(fù)提議人員。
4.5.1.1經(jīng)評議后確認可實施的,由部門經(jīng)理、分公司車間主管組織相關(guān)人員實施,并同時將《合理化建議提議表》交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組一份備案。
4.5.1.2實施完成連續(xù)見效三個月后,由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會同所在部門組織驗證,并填寫《合理化建議獎勵申報表》,由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織評議,決定合理化建議獎勵。
4.5.2 重大的合理化建議
4.5.2.1 申報
公司員工對于非本部門、分公司合理化建議或重大合理化建議均有權(quán)提出,填寫《合理化建議提議表》,可投入公司合理化建議信箱或直接送交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.5.2.2 評審
由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織或送交相關(guān)專業(yè)人員評審建議的可行性、可操作性、經(jīng)濟性,作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論,然后報送總裁核準(zhǔn)。一般在15天給予答復(fù)。
4.5.2.3 實施
經(jīng)批準(zhǔn)后的重大合理化建議,由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭落實相關(guān)部門、分公司,由其負責(zé)人具體組織實施,在資金、材料、人力等多方面給與支持。
4.5.2.4 效益驗證
合理化建議實施連續(xù)見效三個月后,由建議提議人填寫《合理化建議成果報告》,交公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組,由其組織全體成員對其結(jié)果進行有重點的驗證,主要衡量是否給公司帶來經(jīng)濟效益和社會效益。
4.5.3 獎勵
經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組論證評定有效益的,可按建議項目的重要程度和影響范圍,產(chǎn)生的效益,進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中:個人完成項目,獎勵本人,已調(diào)離原崗位者,轉(zhuǎn)發(fā)至本人;集體完成項目的,按難度大小、實施難易、貢獻大小進行分配;精神獎勵包括通報表揚、大會表彰、宣傳欄、公司網(wǎng)站宣傳等。
4.5.4 獎勵辦法
4.5.4.1對合理化建議項目實施后,經(jīng)三個月連續(xù)使用驗證有效,并且產(chǎn)生效益,在一年內(nèi)因改善、改進而降低成本或增加經(jīng)濟效益的,可依年節(jié)約或新創(chuàng)價值來按比例提取獎金。
a) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下,按10%計算,提取獎金。
b) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下,按8%計算,提取獎金。
c) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下,按6%計算,提取獎金。
d) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下,按4%計算,提取獎金。
e) 年節(jié)約或新創(chuàng)價值100萬元以上,按3%計算,提取獎金。
4.5.4.2 凡一年內(nèi)提出合理化建議累計3項,且均未被采用的發(fā)給獎金50元,并給予一定形式的精神獎勵。