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精選合理化建議書

發(fā)布時(shí)間:2024-09-03

精選合理化建議書(通用32篇)

精選合理化建議書 篇1

  市場(chǎng)部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角,有人形容說市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦,這是但是分的,所有的工作大部分是圍繞著市場(chǎng)部在轉(zhuǎn),所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷售管理模式,進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作,現(xiàn)針對(duì)佳木斯市場(chǎng)區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦:

  一、市場(chǎng)部銷售工作

  1、市場(chǎng)前景

  佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭,在這3年中,佳木斯市場(chǎng)部從二級(jí)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)部,市場(chǎng)狀況有了較大的好轉(zhuǎn),市場(chǎng)銷量逐年遞增,從中能夠看出,隨著國(guó)家對(duì)中小城市建設(shè)力度的加大,塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢(shì),其市場(chǎng)前景十分巨大。不僅僅全國(guó)數(shù)以百計(jì)的大中城市,而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn),都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

  2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,產(chǎn)品品牌增長(zhǎng)到40多種,而且市場(chǎng)也從原先的單一競(jìng)爭(zhēng),正在朝著多元化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機(jī),如:大連實(shí)德,哈爾濱中大,浙江中財(cái),天津金鵬,都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。

  3、具體推薦

  ①、根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈程度,推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā),或者是有針對(duì)性的開發(fā),個(gè)性強(qiáng)調(diào)的是,時(shí)機(jī)十分重要。如,65系列的共擠型材,這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

 、凇⒃诋a(chǎn)品供應(yīng),尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下,保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩(wěn),保證客戶對(duì)海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng),造成工程工期過長(zhǎng),影響海螺銷售。

  二、佳木斯市場(chǎng)部基礎(chǔ)建設(shè)

  1、市場(chǎng)部建設(shè)功能

  隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快,市場(chǎng)部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求,完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照《市場(chǎng)部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展,掃除盲點(diǎn)市場(chǎng);對(duì)市場(chǎng)上搜集回來的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理,同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔;對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和產(chǎn)品性能要了解,并做好市場(chǎng)部留存;加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作,了解銷售渠道,資金狀況,市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),并對(duì)市場(chǎng)部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案,定時(shí)更新。

  2、市場(chǎng)部隊(duì)伍建設(shè)

  市場(chǎng)部要根據(jù)公司要求,實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立市場(chǎng)部人員內(nèi)部考核體系,要做到“公開,公平,公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照公司對(duì)市場(chǎng)部作息時(shí)間的規(guī)定,對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤,了解;在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理,嚴(yán)考核的做法,突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月召開考核會(huì),要有專人紀(jì)錄,并自行存檔備存。

  以上是我佳木斯市場(chǎng)部對(duì)公司和市場(chǎng)部的一些建設(shè)性的意見,主要來說還是要按著公司要求和《市場(chǎng)部管理細(xì)則》去管理市場(chǎng)部和建設(shè)市場(chǎng)部,向著更好的開拓市場(chǎng),建設(shè)市場(chǎng)去努力,從管理當(dāng)中要效益,為20xx年更好的服務(wù)市場(chǎng),開拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇2

  1、加大安全宣傳力度,構(gòu)成濃厚的安全氛圍

  現(xiàn)狀:此刻宣傳安全的方式存在形式僵化,資料空洞的現(xiàn)象,職工存在被動(dòng)理解的問題。

  提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體,將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等,增加職工的閱讀興趣和感受力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明,使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

  預(yù)期成果:經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動(dòng)理解安全知識(shí)的方式,職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣,自覺遵守安全的意識(shí)也會(huì)增加。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度,提高職工安全意識(shí)

  現(xiàn)狀:目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多,各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢,安全意識(shí)松懈造成的安全隱患。

  提議:由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,并經(jīng)過考試的形式,檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識(shí)的程度,對(duì)考試不及格者,要求下崗專職學(xué)習(xí),直至考試合格,方可上崗工作。

  預(yù)期成果:增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的意識(shí),經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎(jiǎng)都將取消)約束職工行為,充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全,構(gòu)成全員抓安全,人人都是安全員的氛圍,使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇3

  為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的`具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

  一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期望大家遵守公司制度。

  良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的,我們大家要注意,公司不是一個(gè)人的,是靠大家維護(hù)起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

  一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。

  1、按時(shí)上下班,有特殊狀況,要先請(qǐng)假。

  2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,獲得許可,才能外出。

  3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。

  4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

  5、注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。

  6、公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

  7、安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

  二、我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

  1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

  2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,讓客戶更加滿意。

  4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,要經(jīng)過群眾討論,上級(jí)批準(zhǔn)。

精選合理化建議書 篇4

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  一、合理化建議提出的原因

  自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識(shí)不強(qiáng),防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

  二、合理化建議的提出

  礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:

  第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶m?xiàng)整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

  第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

  第三,要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),職工的安全意識(shí)不強(qiáng),自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí),就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

  建議人:

  20xx年x月x日

精選合理化建議書 篇5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:

  一、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

  二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

  三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器

  四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促

  五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的'思想

  六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

  七、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火。

  

  20xx年xx月xx日

精選合理化建議書 篇6

  門店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價(jià)值,根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性,在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理,才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情,讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去,為門店創(chuàng)造更多的價(jià)值。

  一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

  1、績(jī)效激勵(lì):為更好調(diào)動(dòng)員工的工作用心性,使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤,并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成狀況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成狀況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),真正的以成果論英雄,并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),到達(dá)肯定員工、激勵(lì)員工,使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,做與不做一個(gè)樣,好與不好一個(gè)樣,那最后就都一個(gè)樣,只會(huì)越來越差。

  2、技能工資:根據(jù)門店中一些管理崗位(店長(zhǎng),店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放,不僅僅激勵(lì)員工的工作熱情,同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,在必須程度上有效的控制人員的流動(dòng)率,畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的,而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

  3、帶薪年假:對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅僅貼合國(guó)家政策,對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。

  4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì):為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工,根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng),為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金,對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心,更好的為公司服務(wù),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高忠誠(chéng)度。

  二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

  員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證,只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、帶給渠道,才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、內(nèi)部培訓(xùn):加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作,為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程,在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、內(nèi)部晉升:為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊,人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度,透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作,加重內(nèi)部干部的晉升比例,產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,增強(qiáng)門店的凝聚力,減少人員的流失,避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

  三、合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度

  為真正做到以店為家,提高員工的主動(dòng)參與意識(shí),門店應(yīng)建立合理化推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工參與門店管理,透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié),為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦,促進(jìn)門店工作更好的開展,對(duì)被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線,很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題,而且群眾在智慧是不可估量的,要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定,更熱情、期盼地投入到工作中。

  四、定期開展技能比武,服務(wù)競(jìng)賽

  根據(jù)崗位的不同,為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽,比如:

  1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔:針對(duì)門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先思考,安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝,激勵(lì)員工,帶動(dòng)服務(wù)熱情。

  2、辯論,房產(chǎn)知識(shí)比武:定期開展銷售人員技術(shù)比武,評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等,張榜表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì),透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

  在門店的人事管理中,只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來激發(fā)員工的工作熱情,才能更有效的帶動(dòng)員工的工作用心性,同員工共同建立“雙贏”局面。

精選合理化建議書 篇7

  在工作已20xx年了,對(duì)我而言,早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長(zhǎng)我的見識(shí);她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

  可以說,我和所有同人一樣,都早已是一個(gè)特別的xx人,一個(gè)有著特定人文性格的xx人,一個(gè)有著特別行為特征與工作方式的xx人?梢哉f,由我們組成,我們又代表實(shí)校基于對(duì)愛與信任,對(duì)期待和憧憬,對(duì)現(xiàn)行工作提出如下建議:

  一、對(duì)孩子的教育,向來就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

  我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長(zhǎng)的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的"家長(zhǎng)學(xué)校"活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問題,缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,只能是一時(shí)的熱鬧。其次,我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心,在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長(zhǎng)身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。

  二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

  我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。不過,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

  建議人:

  日期:x年xx月xx日

精選合理化建議書 篇8

  銀行合理化推薦書范文

  尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況,營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下,透過更加合理的戰(zhàn)略布署,完善內(nèi)控及服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高客戶忠誠(chéng)度,培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力。

  作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,透過在實(shí)際工作中的總結(jié),推薦如下:

  一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用,而不是單純地“分庭而治”

  以營(yíng)業(yè)部為例。目前,歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,而且都是存款業(yè)務(wù),沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況,存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑,網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè),某一機(jī)構(gòu)類客戶,賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素,也不能過多干預(yù)。由此,因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié),必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

  另一方面,在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí),如果沒有支行的支持,也必然是勢(shì)單力薄,孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求,同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),如果沒有支行的支持與配合,也很難完成。

  基于以上二個(gè)方面,我們推薦,在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用。同時(shí),帶給一個(gè)渠道,將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作,以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

  二、合理調(diào)配人力資源,建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制

  個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,我們推薦,以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

  以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,每年的春節(jié)后至春耕前,周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間,我們個(gè)性需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,如果人力短缺,就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是,在五一之后,農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如,支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員,還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,比如企業(yè)年檢等時(shí)段,因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,所以,授權(quán)工作必然受到影響。

  綜上,我們推薦:在人員緊張的狀況下,建立動(dòng)態(tài)的崗位配機(jī)制,以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

  三、加強(qiáng)品牌維護(hù),樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

  品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì),或者是它們的組合。并透過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度,感覺,品質(zhì)認(rèn)知,以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠(chéng)度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。

  企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象,是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

  品牌與企業(yè)形象是如此重要,但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。(4)

  在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,如果是二三萬,柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬以上,柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是,會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后,帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動(dòng),但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì)。

  我們推薦,能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,而是為了提升企業(yè)品牌,樹立我行良好的企業(yè)形象。

精選合理化建議書 篇9

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

  一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期遵守公司制度。

  良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的,我們大家要注意,公司不是一個(gè)人的,是靠大家維護(hù)起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

  一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。

  1、按時(shí)上下班,有特殊狀況,要先請(qǐng)假。

  2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,獲得許可,才能外出。

  3、按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。

  4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

  5、注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。

  6、公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

  7、安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

  二、我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

  1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè),培養(yǎng)員工良好面貌,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

  2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,讓客戶更加滿意。

  4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施,要經(jīng)過群眾討論,上級(jí)批準(zhǔn)。

  

  年XX月XX日

精選合理化建議書 篇10

  為了加強(qiáng)管理,我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn),為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性,我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法,我首先在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存,然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓(xùn),明確了本次盤點(diǎn)的主要目的,確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)大部分還是好的,但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題,現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況,對(duì)今后倉(cāng)庫(kù)的管理提出以下幾個(gè)方面的建議:

  一、破損藥品的處理程序、制度

  此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫(kù),有的批號(hào)較新,有的接近效期,建議盡快拿出處理方案,由原采購(gòu)人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜,避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度,對(duì)將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

  二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)

  如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的藥品存放,總體感覺到比較亂,以慢咽舒寧和邦迪為例,一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方,容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況,建議一個(gè)藥品集中存放,并形成制度。

  三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的周期和方法

  倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn),建議為136模式,即倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次,每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次,6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次,在人員安排上,應(yīng)該以其他部門人員為主,倉(cāng)庫(kù)人員只是協(xié)同。倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。

  四、倉(cāng)庫(kù)樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱)

  目前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序,并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上,建議出臺(tái)樣品管理制度。

  五、倉(cāng)庫(kù)日常管理制度的建立

  目前倉(cāng)庫(kù)日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立,對(duì)人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng),否則,目前出現(xiàn)的問題還會(huì)再次出現(xiàn),如倉(cāng)庫(kù)人員違規(guī)處理破損的事情。

  六、安全設(shè)施的管理、存放

  上次倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題,至今沒有解決,消防施舍沒有明確到位,我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員,普遍反映不會(huì)使用滅火器,缺乏消防知識(shí),建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練,杜絕安全隱患。

  七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

  八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。

  采購(gòu)人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法(底價(jià)促銷、廠家政策的爭(zhēng)取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等)

  九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

  目前倉(cāng)庫(kù)人員管理混亂,責(zé)任心不強(qiáng),和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能,獎(jiǎng)懲分明,人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

  十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

  在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的情況下,盡快建立臺(tái)帳,否則,管理將越來越亂,倉(cāng)庫(kù)人員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車的功能,沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí),因此建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。

  十一、退貨庫(kù)藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫(kù)藥品應(yīng)集中存放(目前分兩堆),過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

  十二、藥品驗(yàn)收入庫(kù)單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。

  十三、藥品銷售出庫(kù)的程序(出庫(kù)、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車)要求倉(cāng)庫(kù)主管人員分工明確,分工合理,定崗定編,定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),非本公司人員,絕對(duì)不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉(cāng)庫(kù),并謝絕隨意參觀。

  十四、藥檢的指定管理部門

  從工作的角度出發(fā),個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心,由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

  十五、倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)

  建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識(shí)、考核等多方面。

  十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

  建議組織倉(cāng)庫(kù)主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己的不足,找出差距,加以改善。

  十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績(jī)效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠(chéng)度、責(zé)任心的培養(yǎng))

  我認(rèn)為目前倉(cāng)庫(kù)的人員配置數(shù)量基本合理,質(zhì)量有待于提高,表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散,沒有明確定的績(jī)效考核、工作沒有熱情,缺乏工作方法,員工種程度不高,個(gè)人情緒沒有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識(shí)淡薄等多方面。

  在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后,我分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員,激發(fā)他們的工作熱情,并對(duì)以后的工作提出了自己的意見,了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況,他們也對(duì)公司的發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)的管理提出了自己的想法和建議,我發(fā)現(xiàn),不是他們沒有工作熱情,而是沒有積極引導(dǎo),不是他們沒有工作思路,而是沒有準(zhǔn)確的找到方向,不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大,而是沒有明確的分工,不是他們工作懶散,而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣,不是他們沒有安全意識(shí),實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個(gè)意識(shí)等等,通過本次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),我認(rèn)為,倉(cāng)庫(kù)是我們非常重要的一個(gè)部門,應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理,否則,稍有不慎,損失將不可估量,建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中,抽出時(shí)間多到倉(cāng)庫(kù)看看,提高我們的相關(guān)意識(shí),我相信,以后倉(cāng)庫(kù)的管理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇11

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫(kù)存在的問題和建議如下:

  1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):

 。1)原料出庫(kù)大部分沒有計(jì)量,這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,也不利于成本控制,建議立即為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施,細(xì)化原料出庫(kù),核實(shí)成本;

 。2)目前料場(chǎng)地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

  (3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),不利于原料的存儲(chǔ)管理。

  2、備件材料管理。

  (1)目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足,科學(xué)性差,系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖,總庫(kù)已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作;

 。2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,不確定,來回搬遷費(fèi)用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房。

  3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)

  目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

  4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多

  費(fèi)用也比較高,建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。

  5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化

  導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

  建議人:

  20xx年xx月xx日

精選合理化建議書 篇12

  1、公司員工越來越多,但是除了專利部的人員以外,其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決,這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題,建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

  2、在專利部外出送票和送證書,可以統(tǒng)一做下規(guī)定,比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下,不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送,因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話,只有專利工程師可以解決,如果讓其他部門的同事去送票,關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的,企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去,這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

  3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤,但是還是不完善,有點(diǎn)不理想,缺乏公正性,公開性,建議公司還是像別的企業(yè)一樣,實(shí)行刷卡考勤制度。

  4、 休息活動(dòng)

  建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類的,比如說羽毛球、乒乓球等,可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),提高抗病性,冬天感冒很普遍,自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的。

  5、 新工程師學(xué)習(xí)

  新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方,希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶,不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西。

  6、 關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配

  每個(gè)工程師出去挖來的專利,自己可以留下來寫,前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下,如果本來手頭就有案子在寫,不妨先分給其他的同事來撰寫,這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配,本來自己手里就有案子了,怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子,不僅耽誤了客戶的時(shí)間,對(duì)于其他工程師也是不公平的。

精選合理化建議書 篇13

  作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長(zhǎng)一齊成長(zhǎng),實(shí)在是一件十分高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模,凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時(shí)也期望在這過程中不斷的提高自己。

  在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

  1、明確職責(zé)和職責(zé),防止推諉

  工作中,很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中,盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和職責(zé),使每個(gè)人負(fù)起職責(zé)來,保證公司利益不受損害;

  2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),罵少一點(diǎn)

  公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在工作中出錯(cuò)也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。期望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

  公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。

  4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

  我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。推薦公司加強(qiáng)收款的管理,對(duì)具體項(xiàng)目,根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,并加強(qiáng)督促。

  5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

  推薦在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高工作用心性。

  6、提高工資水平

  員工在努力工作后,也期望能得到良好的待遇,期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。

  以上推薦,僅為個(gè)人的一些想法和意見,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。

  愿每個(gè)人都能開心的工作。

  愿公司的明天會(huì)更好!

精選合理化建議書 篇14

  近年來,隨著城市的擴(kuò)建,綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

  綠化養(yǎng)護(hù)合理化建議

  養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議是工程項(xiàng)目降低成本、提高勞動(dòng)效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。針對(duì)本工程,我公司專門派養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員做了針對(duì)性調(diào)查,做出如下建議:

  一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議:

  1、興中路、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良,需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

  由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛,引起地上部分萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)行澆根治療,或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害,在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍,每10-15天一次,連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹木枯死枝后,

  應(yīng)涂抹傷口愈合劑,防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲害的防治。

  同時(shí),做為行道樹,要保證樹形樹態(tài)美觀,禁止出現(xiàn)斷頭的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響市容市貌,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

  2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木,需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

  需加強(qiáng)病蟲害的防治,同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)行鑒定,如果土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改良或更換,對(duì)于不適應(yīng)該環(huán)境的苗木進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,選用適合光照及水土的苗木進(jìn)行栽植。

  在更新苗木時(shí),需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格,并且要有一定的層次感,在顏色搭配上,要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù),更要加強(qiáng)管理,對(duì)踩蹋出來的小路,要及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)及補(bǔ)種,以使植株能夠同步生長(zhǎng),達(dá)到整齊密閉的效果。

  3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)重,需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理。

  垂柳受到天牛的危害,使得樹干受到侵害,枝條枯萎,倒致樹木的死亡,應(yīng)及時(shí)修剪掉病蟲枝,采用人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)行滅殺。

  在四月份進(jìn)行蚜蟲的防治,5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹,以殺死其成蟲,減少下一代天牛的數(shù)量。

  香樟受到樟巢螟的危害,需進(jìn)行人工摘除,集中進(jìn)行焚毀,6-7月是

  第一代幼蟲為害期,是防治的最佳時(shí)期,可噴施來幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液,在傍晚進(jìn)行防治效果最佳。

  二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度的完善

  努力改進(jìn)管理方法,推行目標(biāo)管理,實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制,建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲分明,提高職工積極性,制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評(píng)分制度,嚴(yán)格實(shí)行三定即(定人、定崗、定任務(wù)),三查(周查、月查、季查),一評(píng)比(年終總評(píng))的管理制度,全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效管理。重視園林科學(xué)研究,加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并與兄弟單位進(jìn)行交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)園林植物病蟲害的管理

  1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治

  近年來,隨著城市的擴(kuò)建,綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素,土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。

  特別是城市綠地,位于人口稠密地區(qū),被污染的機(jī)會(huì)相當(dāng)多,如常見的塑料、石灰、玻璃等物理污染物,還有不可見的重金屬、洗滌劑、農(nóng)藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系,因此,加強(qiáng)污染物的防治具有必要性。如對(duì)重金

  屬污染可增施有機(jī)肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì),農(nóng)藥污染用翻地、暴曬等方法。

  2、提倡樹木抗旱澆水

  定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié),保護(hù)環(huán)境,節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此,在養(yǎng)護(hù)過程中既要節(jié)水,又能抗旱,是養(yǎng)護(hù)工作的一個(gè)重要方面。應(yīng)根據(jù)天氣情況適時(shí)澆水,同時(shí)加強(qiáng)中耕除草,對(duì)植物進(jìn)行及時(shí)修剪,以減少對(duì)水的需求量。

  3、加強(qiáng)對(duì)有機(jī)肥使用

  有機(jī)肥養(yǎng)分完全,肥效持久,改善土壤物理性狀,能促進(jìn)植物生長(zhǎng)。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合。

  4、增強(qiáng)樹木抗性,減少自然災(zāi)害對(duì)樹木損害

  近年來,自然災(zāi)害頻繁發(fā)生,園林植物在生長(zhǎng)發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害,如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災(zāi)害不可避免,但可以通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來促進(jìn)樹木健康生長(zhǎng),增強(qiáng)樹木抗災(zāi)能力。通過施用矮壯素,脫落酸等可提高樹木抗凍性,同時(shí)通過春季肥水供應(yīng)、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來防治危害。

  5、重視防治融雪劑等人為因素的對(duì)樹木的危害

  冬季如果遇到大雪天氣,融雪劑的用量非常大,道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進(jìn)入排

  水系統(tǒng),而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中,從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染,威脅園林植物的生長(zhǎng)。嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池;春季對(duì)靠近人行道的綠地大量澆水,向下層洗鹽,最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。

  四、選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護(hù)管理材料、器材及機(jī)械

  選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。

  五、進(jìn)一步提高綠化養(yǎng)護(hù)意識(shí)和法制觀念

  建議綠化行政管理部門加強(qiáng)對(duì)建設(shè)園林城區(qū)重要意義的宣傳,加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。在公共綠地、道路綠化帶和社區(qū)、單位綠地都要設(shè)置宣傳牌,宣傳相關(guān)法律法規(guī),介紹養(yǎng)護(hù)知識(shí),杜絕開挖破壞綠化的現(xiàn)象。

  六、提高低碳節(jié)約意識(shí)

  建議車輛使用河水、雨水進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)和綠化澆灌,落實(shí)好節(jié)約使用清潔水的工作。合理利用河水、雨水進(jìn)行綠化澆灌還可以降低養(yǎng)護(hù)成本。

  七、建議加強(qiáng)依法護(hù)綠

  城市管理綜合執(zhí)法部門要同綠化行政主管監(jiān)察部門以及公安部門加強(qiáng)聯(lián)系,密切配合,依法懲處破壞綠地及設(shè)施的行為。對(duì)破壞綠化的行為要有立體式的監(jiān)管體系加以制止,特別是調(diào)動(dòng)群眾參與監(jiān)管,多一點(diǎn)宣傳,多一點(diǎn)執(zhí)法,從而達(dá)到進(jìn)一步提升我市的城市形象。

  八、加大專業(yè)培訓(xùn)力度,提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平

  建議綠化行政管理部門可組織“園林植物病蟲害防控知識(shí)講座”。邀請(qǐng)全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員、各街道辦事處及物業(yè)管理公司等有關(guān)人員參加。

  總之,養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量。

精選合理化建議書 篇15

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng):

  非常榮幸能夠第二次參加校長(zhǎng)班的培訓(xùn),非常感謝省委黨校的精心安排,給了我們一次很好的學(xué)習(xí)、研討、交流、提高的機(jī)會(huì)。

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求,結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)六年多來的工作實(shí)際和本組校長(zhǎng)的討論情況,本著重在參與的精神,側(cè)重圍繞如何做好縣級(jí)黨校工作,擇要淺談四點(diǎn)初淺體會(huì)和對(duì)策建議,供校長(zhǎng)商榷,供領(lǐng)導(dǎo)參考。

  一、貼緊中心,服務(wù)中心,是做好黨校工作最有效的舉措

  黨校是為立黨、興黨、強(qiáng)黨而建立而工作的,黨校事業(yè)是整個(gè)黨的事業(yè)的重要組成部分,黨校工作在任何時(shí)候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心,服務(wù)中心,是搞好黨校工作最有效的舉措。

  1、圍繞中心,教學(xué)質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,從實(shí)確定主體班次,精心策劃培訓(xùn)項(xiàng)目,大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,切實(shí)加強(qiáng)全程管理,細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),有效增強(qiáng)干部教育針對(duì)性和實(shí)效性。如去年,我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅(jiān)年”活動(dòng)的要求,及時(shí)開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班,綜合采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例分析、思維拓展、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種教學(xué)方法,讓學(xué)員參加“浙洽會(huì)”招商談判,進(jìn)行招商演練,在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)教學(xué)互動(dòng),教、學(xué)、評(píng)以及現(xiàn)場(chǎng)方四方表現(xiàn)出極大的熱情,培訓(xùn)成效顯著,受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定。該項(xiàng)目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng),并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會(huì)作書面交流。又如今年,圍繞縣委縣府中心工作,主動(dòng)策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班。培訓(xùn)前,精心設(shè)計(jì)“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)研討專題,化了一個(gè)月時(shí)間深入“兩分兩換”試點(diǎn)鎮(zhèn)、村和農(nóng)口部門調(diào)研,了解培訓(xùn)需求,掌握培訓(xùn)需要的第一手資料,整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時(shí),根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后,結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果,送縣委縣府參閱,受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

  2、緊貼中心,科研工作上新臺(tái)階?蒲惺屈h校最重要的品牌,直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對(duì)科研嚴(yán)重落后情況,如思想發(fā)動(dòng)外,及時(shí)出臺(tái)科研獎(jiǎng)勵(lì)制度,努力激發(fā)員工科研熱情,并逐步確立科研必須緊貼中心,為決策、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想。

  一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研。在保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,時(shí)任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個(gè)示范,我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個(gè)示范》的專題調(diào)研任務(wù),得到縣委縣府的全面采納。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù),及時(shí)寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報(bào)告,系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構(gòu)想,提出可行的對(duì)策建議,為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考。時(shí)任縣委書記梁群給予高度評(píng)價(jià)。

  二是積極參與條線重點(diǎn)課題調(diào)研。如前年,我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,派一名副校長(zhǎng)參與了“如何加強(qiáng)村級(jí)紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研,執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級(jí)紀(jì)檢組織,推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報(bào)告,得到了省、市、縣紀(jì)委的采納,并在較大范圍的村級(jí)黨組織中逐步推廣。今年,我們3位校長(zhǎng)分別承擔(dān)一個(gè)黨建重點(diǎn)課題調(diào)研,寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

  三是組織中青班學(xué)員參與一線實(shí)踐課題調(diào)研。我們已連續(xù)二次,邀請(qǐng)縣委正副書記、縣長(zhǎng)為中青班學(xué)員出調(diào)研課題,每期八題,組成8個(gè)調(diào)研小組,進(jìn)行三周的調(diào)查研究,寫出專題報(bào)告,及時(shí)提供參考,受到上下的高度重視,既有效推進(jìn)實(shí)際工作,又明顯提高青年干部的實(shí)際調(diào)研能力。

  四是加強(qiáng)成果宣傳,及時(shí)提供決策參考。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》,今年又與縣黨建研究會(huì)合辦《黨建》雜志,出刊二期;平時(shí)還把重要成果及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,同時(shí)利用黨校講臺(tái)加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋,及時(shí)提供上級(jí)和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

  我們?cè)诰o貼中心,抓實(shí)調(diào)研的同時(shí),積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動(dòng),科技論文立項(xiàng)數(shù)、發(fā)表數(shù)、交流數(shù)、獲獎(jiǎng)數(shù),在全市縣級(jí)黨校中名列前茅,榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎(jiǎng),成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會(huì)參與和獲獎(jiǎng)?wù)撐淖疃嗟囊粋(gè)單位。

  3、服務(wù)中心,社會(huì)辦學(xué)獲新突破。我們認(rèn)為整合黨校教育資源,抓好社會(huì)辦學(xué),不僅不會(huì)影響黨校姓黨,而且能夠更好服務(wù)中心,促進(jìn)發(fā)展,產(chǎn)生多贏效應(yīng)。

  在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢(shì)下,我們整合辦學(xué)資源,挖掘教學(xué)潛力,切實(shí)增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對(duì)性,主動(dòng)尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),自覺搭建服務(wù)平臺(tái)。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)力需求情況,主動(dòng)與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院、浙江科技學(xué)院、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),會(huì)同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局、旅游局、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和學(xué)員需求的工民建、經(jīng)濟(jì)管理、旅游管理、法律等大專班,至今已輸送國(guó)民教育本?坪诋厴I(yè)的實(shí)用型人才_(tái)_0多名,為海鹽的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持。

  我們充分利用中華會(huì)計(jì)函校設(shè)在黨校的有利條件,與縣財(cái)政局聯(lián)合抓好財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育。每年舉辦財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右,培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員4000余人,逐步成為海鹽縣財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評(píng)。

  我們同縣勞動(dòng)保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和好評(píng)。

  我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,精心制作宣傳畫冊(cè),發(fā)往全國(guó)各地,吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個(gè)縣市區(qū)的組織部、黨校組團(tuán),前來我校參觀、考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、合作,特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦,使黨校對(duì)外培訓(xùn)有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,特別指定送上了感謝信和錦旗,表示肯定和謝意。11月中旬,我們還會(huì)同組織部、經(jīng)貿(mào)局、勞動(dòng)局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市,與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進(jìn)行洽談,為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ)。

  二、搞好協(xié)調(diào),爭(zhēng)求重視,是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)

  盡管中央對(duì)黨校工作十分重視,但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天,黨校畢竟偏居一偶,做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心,主動(dòng)服務(wù),總體上靠作為贏地位外,許多時(shí)候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力,四方奔走,搞好協(xié)調(diào),積極呼吁,爭(zhēng)求重視。這是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  經(jīng)過努力,今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情:

  一是來黨校講課、調(diào)研、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多。縣委書記、縣長(zhǎng)先后各化半天時(shí)間來校調(diào)研,除了聽取黨校工作匯報(bào),及時(shí)幫助解決黨校發(fā)展面臨的實(shí)際問題,還認(rèn)真聽取黨校對(duì)全縣面上發(fā)展的看法建議?h委書記到黨校講課二次,縣長(zhǎng)一次,每次整半天,其他縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課,使黨校學(xué)員及時(shí)正確了解縣情,明確任務(wù)要求。

  二是黨校的多項(xiàng)建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)踐載體方案得到縣委的采納,海鹽縣城市建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃的總體提法得到縣府采納,“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會(huì)的活動(dòng)方案得到全面采納。

  三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷,財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張、縣鎮(zhèn)二級(jí)行政經(jīng)費(fèi)比去年壓縮5%的情況下,由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定,我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5萬元,科研獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)6萬元,確保了干部教學(xué)和黨建研究的實(shí)際需要。

  四是正式動(dòng)工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、科技局、交通局等很多局級(jí)單位租房辦公的情況下,縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動(dòng)工建設(shè)新黨校,一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中,預(yù)計(jì)在明年國(guó)慶前完成主體工程,建黨__周年前投入使用,屆時(shí)將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。

  三、雙重體制,上下脫節(jié),是縣級(jí)黨校最棘手的問題

  我們?cè)陂_展黨校工作中遇到許多實(shí)際問題,嘗盡酸甜苦辣。其中縣級(jí)黨校共同面臨的最棘手的問題,是雙重體制,上下脫鉤。

  目前,縣級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)、專職黨務(wù)工作者、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理,享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。

  黨校雙軌制過去矛盾不突出,不同體制人員大多同樣享受地方政府獎(jiǎng)金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資,又享受地方津貼,教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。

  隨著公務(wù)員法的正式實(shí)施,事業(yè)單位改革的深化,統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)金)——“陽光工程”的逐步實(shí)施,按不同人員屬性享受不同的財(cái)政保障,同一人員只能享受對(duì)應(yīng)屬性的一種工資獎(jiǎng)金福利待遇,不能同時(shí)兩邊靠,這是必然的發(fā)展趨勢(shì),而且很快將成為現(xiàn)實(shí)。

  在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,固定工資大約只占1/3,地方津補(bǔ)貼占2/3。一旦全面實(shí)施陽光工程,黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績(jī)效工資中的“績(jī)效”掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)。而黨校又是財(cái)政預(yù)算體制,收支分開,何效可談,獎(jiǎng)勵(lì)部分沒有根本保證,教科研人員較高的績(jī)效“工資”,可能彌補(bǔ)不了相對(duì)有限的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),最后整體待遇可能不如普遍職工。

  另外,實(shí)行陽光工程后,仍然可以保留國(guó)家部級(jí)單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼,但由于上下脫節(jié),無據(jù)可查,現(xiàn)在取消之列。如果取消,喪失已有的激勵(lì)機(jī)制,必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性,影響黨校辦學(xué)質(zhì)量。

  四、加強(qiáng)指導(dǎo),形成合力,是縣級(jí)黨校最迫切的要求

  只要縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、辦學(xué)條件、人員調(diào)動(dòng)等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新,科研轉(zhuǎn)型,服務(wù)中心問題,黨校工作條例要求明確,全國(guó)全省黨校工作會(huì)議作過務(wù)實(shí)部署,經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機(jī)制性的問題,市縣二級(jí)黨委、政府均難解決縣級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力,急待上級(jí)黨委政府和上級(jí)黨校加強(qiáng)指導(dǎo),提供支持。

  一是要求省委黨校充分利用省委組織部長(zhǎng)兼任黨校校長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),向上反映我們縣級(jí)黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,建議參照黨史、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,由省委組織部、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,給縣級(jí)黨校教科研人員一個(gè)轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會(huì);同時(shí)為了調(diào)動(dòng)教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)比規(guī)定基礎(chǔ)上,參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評(píng)比辦法,制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,從根本上幫助縣級(jí)黨校(省市委黨校情況有所不同,可參照?qǐng)?zhí)行)徹底解決體制性難題,確保縣級(jí)黨校工作的正常進(jìn)行。

  二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,建議省委黨校會(huì)同組織人事部門,盡早研究出臺(tái)全省縣級(jí)黨校工作評(píng)估條例,明確黨校工作的原則要求,并由各地市委黨校制訂評(píng)估細(xì)則,具體組織評(píng)估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實(shí)際,推動(dòng)縣級(jí)黨校更好貼緊中心,服務(wù)中心。

  三是建立健全黨校教科研激勵(lì)機(jī)制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,能否來個(gè)全國(guó)統(tǒng)一文件,至少在省出臺(tái)的縣級(jí)評(píng)估條例中加以明確,也有助于縣級(jí)黨校在實(shí)施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼,以調(diào)動(dòng)黨校員工的教科研積極性。

  四是盼望省委黨校為下級(jí)黨校領(lǐng)導(dǎo)出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓寬視野,創(chuàng)造條件,提供機(jī)會(huì),以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn)。

精選合理化建議書 篇16

  根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神,并結(jié)合本崗位工作實(shí)際,以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議:

  1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行,應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如:上午10時(shí),下午16時(shí)。

  2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度,對(duì)于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

  3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效,但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,肯定會(huì)有效果的。

  4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

  5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次,避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用,另外辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

  6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

  7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候,適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng),促進(jìn)各部門員工的關(guān)系,在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào),也能帶動(dòng)員工的積極性,提高工作效率。

  以上是我個(gè)人的一些建議,總之,開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手,讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神,為公司創(chuàng)造更多的效益。

  建議人:

  X年XX月XX日

精選合理化建議書 篇17

  對(duì)我校黨校培訓(xùn)管理的一些建議

  1、將培訓(xùn)與日?疾煜嘟Y(jié)合

  由于現(xiàn)在的大學(xué)生在政治理論學(xué)習(xí)方面的自覺性相對(duì)比較薄弱,所以在一般黨校培訓(xùn)結(jié)業(yè)之后,為了能讓學(xué)員持續(xù)提高他們的思想覺悟,黨校還需要多多開展活動(dòng)。例如,建立黨校師生交流平臺(tái),便于黨校老師清楚學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)并加以引導(dǎo);開設(shè)一個(gè)專欄,展示社會(huì)主義發(fā)展的成果和黨員的先進(jìn)事跡,讓學(xué)員從真實(shí)的事實(shí)中感受黨員的偉大。此外,黨校還可以進(jìn)行跟蹤考察,從各方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行持續(xù)性考察。對(duì)于跟蹤反應(yīng)較差的學(xué)員,可以對(duì)其提出改正意見,甚至重返黨校學(xué)習(xí)。

  2、優(yōu)化培訓(xùn)師資,豐富教學(xué)內(nèi)容

  我們的黨校師資雖然有院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,但是領(lǐng)導(dǎo)畢竟不一定是?瞥錾,講

  課形式可能不能滿足學(xué)員的需要。所以,我們還應(yīng)專門聘請(qǐng)人文思政專業(yè)出身的教師任課,能夠用其過硬的專業(yè)知識(shí)聯(lián)系實(shí)際為學(xué)員講解黨章等國(guó)家政策方針。除此之外,我們還可以邀請(qǐng)校外的專家學(xué)者做專題講座,開拓學(xué)員的視野。

  根據(jù)新出臺(tái)黨的理論、方針政策和時(shí)事熱點(diǎn)等,不斷更新和豐富教師的教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容。通過對(duì)學(xué)員的訪問調(diào)查,反應(yīng)其對(duì)教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容和任課教師的意見和建議,并作出相應(yīng)的修改和提高。

  3、改進(jìn)教學(xué)方式,理論結(jié)合實(shí)際

  黨校教育的傳統(tǒng)課堂教學(xué)使培訓(xùn)缺乏吸引力,直接影響了教學(xué)效果,因此,創(chuàng)新教學(xué)方法和手段成為提高黨校教育教學(xué)質(zhì)量的迫切要求。在黨校培訓(xùn)過程中,應(yīng)結(jié)合實(shí)際,突出社會(huì)實(shí)踐在黨課中的重要性,有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織學(xué)員參觀考察,并讓學(xué)員寫社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的心得體會(huì),對(duì)寫的好的學(xué)員給予嘉獎(jiǎng),擴(kuò)大社會(huì)實(shí)踐教育的成果,帶動(dòng)學(xué)員的積極性。

  4、健全評(píng)估考核制度

  一個(gè)詳細(xì)全面、切實(shí)可行的黨?己酥贫龋梢院芎玫囊(guī)范學(xué)員的日常行為。因此,黨校有必要設(shè)立一個(gè)全面可靠的考核標(biāo)準(zhǔn),可以從各個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,而不是形式上的結(jié)業(yè)。我認(rèn)為,黨校的考評(píng)方式應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面:(1)平時(shí)的課堂出勤率;(2)對(duì)學(xué)員進(jìn)行分組,可以布置小組討論作業(yè),將小組討論情況記入考評(píng);(3)鼓勵(lì)學(xué)員積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),實(shí)踐情況記入考評(píng);(4)學(xué)員對(duì)于社會(huì)時(shí)事政治的心得體會(huì);(5)結(jié)業(yè)考試成績(jī)。學(xué)員的成績(jī)由以上5個(gè)方面的成績(jī)來最終評(píng)定,總成績(jī)不及格的學(xué)員將無法取得結(jié)業(yè)證書,而對(duì)于在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突出的學(xué)員可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

精選合理化建議書 篇18

  溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)的血管,通過流動(dòng)來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分,實(shí)現(xiàn)機(jī)體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。

  一、沒有溝通,就沒有管理

  我很信奉這樣一個(gè)觀點(diǎn):管理不是門藝術(shù),也不是科學(xué),而是實(shí)踐,通過其業(yè)績(jī)目標(biāo)的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)管理有四種職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實(shí)現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。沒有溝通,就沒有管理,沒有溝通,管理只是一種設(shè)想和缺乏活力的機(jī)械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個(gè)組織生命體中的血管一樣,貫穿全身每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)身體循環(huán),提供補(bǔ)充各種各樣的養(yǎng)分,形成生命的有機(jī)體。企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,全部借助于管理溝通才得以順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)管理的核心是在深入了解顧客和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,向企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群提供適合其綜合需要的服務(wù)和產(chǎn)品,而與市場(chǎng)進(jìn)行互動(dòng),就需要溝通。財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送,更是企業(yè)管理層監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的權(quán)威依據(jù),為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對(duì)象,只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門,激勵(lì)人,挖掘人的潛能,更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化,完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化,使企業(yè)管理的外在需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式,認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造,其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通,是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通,就沒有對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識(shí),更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術(shù)的出臺(tái),無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果,以提高企業(yè)管理溝通效率與績(jī)效為目的,其根本目的是提高管理效能和效率。某種意義上講,現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通,溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

  二、建立內(nèi)外部溝通機(jī)制

  知道管理溝通的重要性后,不僅僅停止在理念層面,而應(yīng)落實(shí)到執(zhí)行層面,必須通過內(nèi)、外部溝通機(jī)制來協(xié)助執(zhí)行,以執(zhí)行到位,效果更好。管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。

 。ㄒ唬┩獠繙贤

  1、通過公共關(guān)系手段,利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑,與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機(jī)構(gòu)等,建立良好關(guān)系,爭(zhēng)取社會(huì)各界支持,創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;

  2、企業(yè)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進(jìn)行有效整合,進(jìn)行科學(xué)合理的傳播,樹立良好企業(yè)形象,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、資信度,為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。

 。ǘ﹥(nèi)部溝通方面

  1、建立健全規(guī)范公司會(huì)議系統(tǒng),使公司各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá),相互協(xié)調(diào),圍繞企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會(huì)、周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)等形式,快速地將信息進(jìn)行有效的傳遞,使大家按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行,步調(diào)一致,方向目標(biāo)明確,提高工作效率和效能,使目標(biāo)完成得到保障。

  2、針對(duì)公司全體員工展開“合理化建議”活動(dòng),設(shè)立合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)。無論是技術(shù)改造、成本控制、行政管理等各領(lǐng)域,全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,樹立主人翁精神,獲得好的效果,從經(jīng)濟(jì)各個(gè)角度收獲很大。

  3、建立公司內(nèi)部刊物,每月一期,發(fā)致公司各個(gè)層面,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效匯總,整合公司信息,統(tǒng)一全體員工思想。各車間定期辦黑板報(bào)、報(bào)紙專欄,豐富職業(yè)精神生活,同時(shí)也是溝通的一種形式。

  4、把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的,歡迎各級(jí)層員工進(jìn)來溝通談話。無論是意見,還是建議一并笑納,快速做出改進(jìn),了解各級(jí)層員工的需求動(dòng)態(tài),盡可能滿足他們,真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”,提高員工滿意度,把員工當(dāng)作績(jī)效伙伴而非“打工者”雇員,形成命運(yùn)共同體,而非單純利益共同體。

  5、每月集中給該月生日的員工過“生日餐會(huì)”,公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時(shí),送上總經(jīng)理簽名的生日卡,使很多員工都很感動(dòng),感到企業(yè)大家庭的溫暖,更是一心一意為公司做貢獻(xiàn),提升對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工干部旅游活動(dòng)等,使大家干得起勁、玩得開心,覺得自己與公司已密不可分,人企合一,共同成長(zhǎng),把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺(tái),產(chǎn)生良好的效果。

  三、如何使溝通更順暢

  有資料表明,企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)、談判、談話、做報(bào)告是最常見的溝通方式,對(duì)外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,無論是工作效率低,還是執(zhí)行力差,領(lǐng)導(dǎo)力不高等,歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)。因此,提高管理溝通水平顯得特別重要。那么,如何使溝通更順暢呢?

  (一)首先讓管理者意識(shí)到溝通的重要性。

  溝通是管理的高境界,許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關(guān)系和諧,順利完成工作任務(wù),達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。溝通不良則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳,使得成本增加。

  (二)公司內(nèi)建立良性的溝通機(jī)制

  溝通的實(shí)現(xiàn)有賴與良好的機(jī)制,包括正式渠道、非正式渠道。員工不會(huì)做你期望他去做的事,只會(huì)去做獎(jiǎng)罰去做的事和考核他去做事,因此引入溝通機(jī)制很重要。應(yīng)納入制度化、軌道化,使信息更快、更順暢,達(dá)到高效高能的目的

  (三)從“頭”開始抓溝通

  企業(yè)的老總、老板是個(gè)相當(dāng)重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通,來制定溝通機(jī)制。公司文化即老板文化,他直接決定是否能建立良性機(jī)制,構(gòu)建一個(gè)開放的溝通機(jī)制。老總以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。

  (四)以良好的心態(tài)與員工溝通

精選合理化建議書 篇19

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對(duì)人員最為了解,F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)來說也是刻不容緩的,我作為一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。

  對(duì)公司的合理化建議:

  1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

  建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

  2、一切要以事實(shí)說話。

  建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。

  3、提高工作效率。

  建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。

  另外提幾條個(gè)人建議:

  1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

  3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。

  4、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

  5、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

  6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

  7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

  8、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。

  9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

  10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

  建議人:

  20xx年xx月xx日

精選合理化建議書 篇20

  為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

  一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期望大家遵守公司制度。

  良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的,我們大家要注意,公司不是一個(gè)人的,是靠大家維護(hù)起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

  一.我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規(guī)定。

  1.按時(shí)上下班,有特殊狀況,要先請(qǐng)假。

  2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,獲得許可,才能外出。

  3.按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。

  4.員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

  5.注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。

  6.公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費(fèi)。7.安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

  二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

  1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

  2.運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,讓客戶更加滿意。

  4.公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,要經(jīng)過群眾討論,上級(jí)批準(zhǔn)。

  推薦人:

  X年XX月XX日

精選合理化建議書 篇21

  根據(jù)上海市煙草工會(huì)“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求,更好地實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水平”戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情,自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作,發(fā)揮自身聰明才智。為此,公司工會(huì)特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展,凝心聚力耀‘中華’”為主題,開展“我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動(dòng)。

  一、推行合理化建議的動(dòng)因

  客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的,一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來,隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn),促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中,要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺(tái)的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束縛,挖掘出實(shí)踐中的真切問題,并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量,發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神,為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案,最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

  二、開展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,宣傳動(dòng)員

  為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”,公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報(bào)告,詮釋了內(nèi)涵,從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀,同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路,職工參與,使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議的重要性和必要性。

  (二)明確步驟,開展有序

  1.建議收集。各部工會(huì)根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求,結(jié)合部門實(shí)際,組織職工通過電子信箱、專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式,讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議,并填寫《申報(bào)表》。

  2.建議上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后,進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司工會(huì),并上報(bào)《部門匯總表》。

  3.開展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門人員工作組,收集、匯總合理化意見和建議,并根據(jù)建議的內(nèi)容,由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門采納的合理化建議,由公司工會(huì)專業(yè)評(píng)審組在部門評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào),由專業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審,按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求,評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

  (三)覆蓋面廣,影響力大

  合理化建議推進(jìn)的過程中,各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案,立足部門、立足班組、立足崗位,引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報(bào)公司工會(huì)建議數(shù)45條,營(yíng)銷部門共報(bào)27條,春天百貨共報(bào)6條,專賣分局共報(bào)5條,公司本部共報(bào)7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。

  (四)拓寬渠道,內(nèi)容豐富

  推進(jìn)中,公司工會(huì)將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來,動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn),工作成效不斷提升的要求,為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底,公司工會(huì)共收到中華品牌類建議99條,包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及工藝創(chuàng)新,品牌突破;提高售價(jià),增加毛利;活動(dòng)營(yíng)銷,體驗(yàn)文化;品牌組合,提升記憶;活躍包裝,視覺刺激等。

  非中華品牌類建議9條,包含市場(chǎng)監(jiān)管,制度創(chuàng)新等要素,上報(bào)公司工會(huì)建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù);增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用;激勵(lì)員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

  三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì)

  (一)領(lǐng)導(dǎo)支持,鼓勵(lì)建議

  推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視,才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段,公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員,打消職工顧慮,鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段,領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報(bào),提出建設(shè)性意見。在匯總評(píng)定中,各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線,分業(yè)務(wù),分部門,對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面,評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

  (二)主動(dòng)參與,職業(yè)自覺

  “現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺”要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程,正是職工建立職業(yè)自覺意識(shí),優(yōu)化流程控制,強(qiáng)化實(shí)效導(dǎo)向,調(diào)整自我,顧全大局,能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。

  (三)職工潛力,巨量無限

  從此次活動(dòng)的開展、參與、成果匯總情況可見,職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土;顒(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái),激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉,只有充分調(diào)動(dòng)好,用好這一資源,才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘,不斷發(fā)展。

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇22

  根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動(dòng)的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下:

  一、安全管理方面

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)狀況。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺,舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

  二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

  1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。

  3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒有絕緣,后臺(tái)機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  三、職工安全教育存在問題

  1、推薦開展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

  2、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,個(gè)性是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  3、推薦增開廣播時(shí)段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

精選合理化建議書 篇23

  為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

  一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),希望大家遵守公司制度。

  良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的,我們大家要注意,公司不是一個(gè)人的,是靠大家維護(hù)起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。

  一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

  1 .按時(shí)上下班,有特殊情況,要先請(qǐng)假。

  2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示,獲得許可,才能外出。

  3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。

  4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

  5 .注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。

  6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費(fèi)。 7 .安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。 8 .交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。

  二 .我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

  1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

  2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,讓客戶更加滿意。

  4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案,要經(jīng)過集體討論,上級(jí)批準(zhǔn)。

  建議人:

  X年XX月XX日

精選合理化建議書 篇24

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開展合理化建議活動(dòng)的通知要求,**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動(dòng),并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨,于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會(huì),F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

  一、工作經(jīng)驗(yàn)

  1、開展情況

  3月初,工會(huì)下發(fā)通知,要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份,有效建議20余份。 3至5月份,為全方位、多層次征集建議,根據(jù)公司安排,工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線員工代表為主,通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式,收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條,其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并,共有建議、要求157條,涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條,電網(wǎng)建設(shè)方面16條,安全生產(chǎn)方面25條,經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條,科技進(jìn)步方面14條,教育培訓(xùn)方面19條,優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條,企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看,充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心,也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

  2、工作體會(huì)

  一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司,通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式,循循善誘,不厭其煩,耐心解答,征求意見,使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重,對(duì)樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

  二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),利用他們工作間隙與其交流,征求意見,實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸,有助于消除職工與公司之間的隔閡感,有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

  三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法,溝通渠道不多、不暢,公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流,所以不同程度地存在:?jiǎn)T工有話無處說,有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息:即公司渴望傾聽大家的想法,愿意與職工交流,希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

  二、工作建議

  1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的建議或意見,實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值,大家參與了,動(dòng)腦筋去想了,就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些積極的、正面的,可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng),或者鼓勵(lì)獎(jiǎng),通過評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子,引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

  2、公開公示。對(duì)征集的每個(gè)問題,無關(guān)乎大小,不管好壞,都必須正面應(yīng)對(duì)。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖,有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

  3、樹立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)同,加強(qiáng)宣傳教育,切實(shí)言傳身教,倡導(dǎo)文明新風(fēng),樹立企業(yè)正氣,以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

  建議人:

  20xx年xx月xx日

精選合理化建議書 篇25

  學(xué)校合理化建議書范文

  在工作已20xx年了,對(duì)我而言,早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長(zhǎng)我的見識(shí);她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

  可以說,我和所有同人一樣,都早已是一個(gè)特別的xx人,一個(gè)有著特定人文性格的xx人,一個(gè)有著特別行為特征與工作方式的xx人?梢哉f,由我們組成,我們又代表實(shí)校

  基于對(duì)愛與信任,對(duì)期待和憧憬,對(duì)現(xiàn)行工作提出如下建議:

  一、對(duì)孩子的教育,向來就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

  我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長(zhǎng)的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)校”活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問題,缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,只能是一時(shí)的熱鬧。其次,我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心,在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長(zhǎng)身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。

  二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

  我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。不過,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

精選合理化建議書 篇26

  親愛的校長(zhǎng):

  您好!多年來,我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上;上廁所洗手時(shí),有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁(yè)只寫錯(cuò)了一個(gè)字,就把整整一頁(yè)撕下來,疊飛機(jī)......

  這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議:

  1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí);

  2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性;

  3.不在校園里亂扔果皮紙屑;

  4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣;

  5.不在走廊上亂涂亂畫。

  以上是我的建議,請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,我相信,更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前!

  此致

  敬禮!

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇27

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:

  一、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

  二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫(kù)單或

  銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。

  三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器

  四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促.

  五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想

  六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

  七、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

  八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》

  九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要。

  以上陋見,請(qǐng)審定!

精選合理化建議書 篇28

  尊敬的陳總:

  您好!

  在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作,這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵(lì)雙管齊下,解決人心的問題。

  鑒于此,我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,提出一些建議:

  一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。

  部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

  二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

  對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

  三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

  要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

  五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

  一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動(dòng)全局工作;追求工作效率。

  二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

  三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對(duì)接,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系,通報(bào)重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識(shí),做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭(zhēng)取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

  六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

  房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會(huì)讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。同時(shí),我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語,提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力,并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。

  七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

  對(duì)于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的'管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。

  八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn):

  1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

  以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。

  2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:

  廣開言路,讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見,公司一定要及時(shí)予以處理,對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

  3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

  在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力,有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始。

  企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

  首先,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

  其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,讓員工認(rèn)識(shí)到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

  第三,企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕、多勞多得、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系,實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

  倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。

  以上只是我個(gè)人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

  建議人:

  20xx年xx月xx日

精選合理化建議書 篇29

  安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,這是每一個(gè)員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí),以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。

  個(gè)人對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面:

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的`“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,形成團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助的良好風(fēng)尚,在營(yíng)造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

  切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇30

  在日常生產(chǎn)過程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性,透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

  一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

  管理人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題,及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門,期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時(shí)落實(shí)整改。

  二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

  平時(shí)由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問題時(shí)時(shí)效性很低,很多問題得不到及時(shí)有效解決,往往耽誤了時(shí)間,造成問題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強(qiáng)。

  三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

  職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是十分重要的,這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。

  四、在安全上,人人都是安檢員

  無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都能夠進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面,由高至低,從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。

  建議人:

  日期:

精選合理化建議書 篇31

  公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng),截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

  現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下:

  一、公司在安全管理上存在問題:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下級(jí)往往忙于應(yīng)付,沒有解決實(shí)際安全問題。

  3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí),警示牌,加大安全巡查力度。

  4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。

  5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來比較困難,容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,及時(shí)做好職工思想工作。

  6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

  7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn),不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù),對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象,查出質(zhì)量事故,要嚴(yán)懲,迅速做出處罰并追究原因,責(zé)任到人,堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

  8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,大門口進(jìn)出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。

  9、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購(gòu)和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡(jiǎn)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

  二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題

  1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購(gòu)置新工作服。

  2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

  4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

  5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

  6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育。

  7、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。

  8、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個(gè)這方面的教育。

  9、管輔人員在下車間時(shí),沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

  10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

  11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

  12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,屬于國(guó)家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

  13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。

  15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

  三、職工安全教育存在問題

  1、以前廠里很少開展安全活動(dòng),職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少,希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時(shí)講課一樣。

  2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),部分職工對(duì)安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識(shí)差,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  3、加強(qiáng)宣傳教育,及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動(dòng)開展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識(shí),抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行,不能間斷。

  5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí),每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

  四、如何抓好“三違治理”

  1、勤檢查,并做好記錄,加強(qiáng)制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對(duì)無“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以制度說話。

  2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

  3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視制度,設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,避免事故

  4、間門窗玻璃損壞過多,要及時(shí)給予安裝,做好冬季防寒保暖。

  建議人:

  20xx年x月x日

精選合理化建議書 篇32

  電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議

  一、從時(shí)間安排上春季安全檢查應(yīng)為每年5月,因?yàn)殡S季節(jié)交替、負(fù)荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個(gè)時(shí)端暴露,按照4月進(jìn)入防汛期,5月進(jìn)入主汛期的防汛任務(wù),結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實(shí)際,5月進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查,既可對(duì)當(dāng)年速生樹枝的剪伐,又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。

  二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時(shí),應(yīng)結(jié)合“三標(biāo)”工作計(jì)劃同步推進(jìn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)倒查,按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。

  三、從檢查形式上,應(yīng)以各單位自行檢查和整改為主,公司組織人員隨機(jī)抽查,抽查原則則應(yīng)為邊遠(yuǎn)的線路末端和交通困難的區(qū)域。

  四、隨機(jī)抽查的效率上,在查安全責(zé)任制的落實(shí)和“兩票”基礎(chǔ)上,檢查人員對(duì)被檢查的供電所檢查10KV線路200桿號(hào),100的臺(tái)區(qū)接地阻值測(cè)試,1~2臺(tái)區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機(jī)對(duì)500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表),并建立祥實(shí)的安全檢查記錄,根據(jù)記錄對(duì)存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。

  五、按照“嚴(yán)抓細(xì)管重罰”的原則,對(duì)隱患明確整改責(zé)任人,限時(shí)整改,跟蹤督辦、檢查消號(hào)。

  《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于,歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。

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