關(guān)于投資方案的建議書（精選3篇）

關(guān)于投資方案的建議書 篇1

　　第一部分 項(xiàng)目背景

　　該項(xiàng)目為我公司長期合作方，北京中招國際拍賣有限公司委托拍賣項(xiàng)目，項(xiàng)目前身為北京德華房地產(chǎn)開發(fā)公司于1998年開發(fā)的位于__區(qū)大屯路223號(hào)的現(xiàn)代花園外銷公寓項(xiàng)目，該項(xiàng)目因虛假按揭、抵押、法院查封等問題，已爛尾多年，現(xiàn)項(xiàng)目方欲通過拍賣方式轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目爛尾牽扯到的問題比較多，所以其轉(zhuǎn)讓價(jià)相對(duì)較為低廉，另該項(xiàng)目地理位置巨佳，符合本公司收購項(xiàng)目的意向和要求，可考慮對(duì)其進(jìn)行收購后進(jìn)行開發(fā)銷售或部分持有。

　　第二部分 項(xiàng)目概況

　　一、項(xiàng)目區(qū)位

　　1. 地理位置

　　項(xiàng)目位于項(xiàng)目位于__區(qū)亞運(yùn)村大屯路222號(hào)院，陽光廣場東500米

　　圖1：項(xiàng)目所處區(qū)域位置

　　具體四至：北臨中石油加油站，南至小營北路，東至浩運(yùn)園(主場)小區(qū)，西至裕農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司

　　2. 交通狀況

　　(1)對(duì)外道路

　　北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環(huán)2.5公里，向南距離四環(huán)1.2公里

　　大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉(zhuǎn)即可上大屯路

　　安立路：地塊位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路

　　(2)公共交通

　　項(xiàng)目位于地鐵5號(hào)線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達(dá)，公共交通方便。

　　二、項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　1. 項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　該項(xiàng)目欲轉(zhuǎn)讓表的為北京德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司名下的現(xiàn)代花園(天馬大廈)國有土地所有權(quán)及在建工程，在建工程現(xiàn)狀：結(jié)構(gòu)已封頂，外立面裝修與設(shè)備安裝基本完成，內(nèi)裝已完成30%，各項(xiàng)公共設(shè)施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調(diào)完好，地下已完成車庫對(duì)外接口，地面停車位80個(gè)。

　　2. 土地權(quán)屬

　　(1) 該項(xiàng)目土地屬北京德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有。

　　(2)項(xiàng)目用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建筑，有土地證但無規(guī)劃許可證，該部分不屬轉(zhuǎn)讓范圍之內(nèi)，若購買方有意向，轉(zhuǎn)讓方欲以5000元/平米價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但需自己另交規(guī)劃罰款等手續(xù)辦妥規(guī)劃許可。

　　3. 周邊環(huán)境與配套

　　教育：陳經(jīng)綸嘉銘分校、芳草地小學(xué)、安慧里小學(xué)、二十一世紀(jì)雙語幼兒園

　　商場： 飄亮購物中心、北辰購物中心、第五大道、華堂商場、居然之家

　　醫(yī)院：中日友好醫(yī)院、慧忠醫(yī)院、

　　運(yùn)動(dòng)休閑：姜莊湖高爾夫、錢柜

　　文化娛樂：炎黃藝術(shù)館

　　三、項(xiàng)目規(guī)劃條件

　　項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)

　　序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量單位性質(zhì)

　　1土地面積12086.95平米公寓

　　2公寓住宅2棟34000平米在建工程

　　3寫字樓12000平米在建工程

　　4配套樓4000平米違章

　　5共計(jì)46000平米不含違章建筑

　　四、轉(zhuǎn)讓價(jià)格及構(gòu)成

　　(1)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：北京德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司名下的現(xiàn)代花園(天馬大廈)國有土地使用權(quán)及在建工程按標(biāo)的清單所列內(nèi)容，轉(zhuǎn)讓價(jià)為3.3億元人民幣，含全部債務(wù)、土地價(jià)款、各類罰金。

　　(2)轉(zhuǎn)讓傭金：1000萬元人民幣

　　注：競價(jià)者另需提供至少1億的'資金證明。

　　五、項(xiàng)目購買方式與付款方式

　　1. 購買股權(quán)

　　如采用購買股權(quán)方式收購天馬大廈項(xiàng)目，建設(shè)手續(xù)可以沿用，由我方申辦開工證或復(fù)工證即可。當(dāng)然要充分留意或有債務(wù)問題。

　　2. 購買資產(chǎn)

　　采取資產(chǎn)過戶方式主要做好土地證過戶、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的變更

　　3. 債務(wù)、罰款、抵押、訴訟、法院查封的處理

　　由我公司、拍賣公司、項(xiàng)目方、法院共同成立的重組小組進(jìn)行清償債務(wù)，簽署債務(wù)償還協(xié)議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書，解除抵押與查封。

　　4. 交接方式

　　在中招國際拍賣公司協(xié)同法院主持下

　　(1) 確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)物清單、資料清單內(nèi)容

　　(2) 按清單內(nèi)容，買賣雙方進(jìn)行資料交接和現(xiàn)場交接

　　5. 付款方式

　　(1) 在法院出具清債裁決書的當(dāng)日，我公司需支付2.8億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內(nèi)容進(jìn)行清償債務(wù)。

　　(2) 資料交接和現(xiàn)場交接后，辦理過戶手續(xù)，我公司需支付剩余款項(xiàng)至拍賣公司帳戶。

　　(3) 暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務(wù)出現(xiàn)。

關(guān)于投資方案的建議書 篇2

　　一、活動(dòng)主題

　　“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”

　　二、活動(dòng)目的

　　充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20__年6月26日起(常年)

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟

　　合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進(jìn)建議和意見，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。

　　一 合理化建議提報(bào)流程

　　1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報(bào)表》，以郵

　　件方式發(fā)至郵箱→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。

　　2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)(一周內(nèi))反饋是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。

　　3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。

　　五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)

　　為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、評(píng)審小組及職責(zé)

　　1、組 長：___

　　2、副組長：___

　　3、組 員：___

　　評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。

　　在開展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：

　　1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。

　　2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。

　　3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。

　　4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 清除障礙。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔(dān)任，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

　　廣州市_____有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二〇zz五年六月二十五日

　　附件：

　　1、《合理化建議申報(bào)表》

　　2、《重大合理化建議推薦審批表》

　　合理化建議申報(bào)表

　　重大合理化建議推薦評(píng)審表

關(guān)于投資方案的建議書 篇3

　　一.測評(píng)背景

　　某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對(duì)該行

　　的中層管理者人員(部門經(jīng)理)重新競聘上崗，符合條件的均可報(bào)名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測評(píng)方法有偏見，有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競聘上崗的人才測評(píng)方案。

　　二.測評(píng)目標(biāo)

　　根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對(duì)競聘員工的全面測評(píng)，了解每位競聘員工的職

　　業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γ�給銀行提供每位競聘員工的測評(píng)診斷報(bào)告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

　　三.測評(píng)解決方案 1. 確定測評(píng)指標(biāo)體系

　　1測評(píng)指標(biāo)體系

　　2.確定測評(píng)的方法 1).職業(yè)素質(zhì)測試

　　2).半結(jié)構(gòu)化面試 3).無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演

　　6).公文處理

　　四.測評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

　　實(shí)施方法管理人員的測評(píng)方法主要有兩種，一種是心理測驗(yàn)法，另一種是評(píng)價(jià)中心測驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗(yàn)，內(nèi)容除了心理測驗(yàn)外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗(yàn)，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評(píng)效果達(dá)到了最佳。

　　通常情況下，評(píng)價(jià)中心要使用4種測評(píng)方法和練習(xí)來進(jìn)行測評(píng)。實(shí)施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測評(píng)日程及內(nèi)容。

　　1.心理測試

　　本銀行此次人才測評(píng)方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評(píng)測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

　　進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。跟進(jìn)測評(píng)過程，也可書面測評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)(在后面附)。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。

　　綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫

　　根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

　　時(shí)間為一天

　　2.半結(jié)構(gòu)化面試

　　半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評(píng)的.維度如下： ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

　　——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

　　半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請(qǐng)簡述你所經(jīng)歷過的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟(jì)，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他?

　　對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

　　3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

　　——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

　　——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語言表達(dá)能力 ——靈活性

　　每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表