單位捐款建議書(shū)范文（精選3篇）
單位捐款建議書(shū)范文 篇1
省行機(jī)關(guān)各部門(mén)員工你們好!
張繼峰是我行個(gè)人金融部的一名員工，19xx年加入中行大家庭。20xx年罹患尿毒癥，目前病情不斷惡化，已經(jīng)出現(xiàn)了心衰等腎臟器功能損壞，采取腎臟移植是生命唯一的希望。目前吉林大學(xué)附屬第一醫(yī)院已給出治療方案，本次手術(shù)總體費(fèi)用預(yù)計(jì)需要38萬(wàn)元，可作為一名普通員工，雖然在工作中誠(chéng)懇熱情、勤奮敬業(yè)、積極上進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)。但20xx年家庭出現(xiàn)變故，與妻子離婚，房產(chǎn)留給女方和兒子，七年來(lái)一直獨(dú)身一人租房生活，無(wú)人照料，同時(shí)還要支付正在哈工大上大四的兒子生活費(fèi)。患病之后高額的透析費(fèi)用與藥費(fèi)花光了這些年來(lái)的積蓄，為了這次手術(shù)東拼西湊籌集了18萬(wàn)元資金，但這些錢(qián)對(duì)于治病來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，這讓張繼峰幾近陷入絕境，舉步維艱。
為此中國(guó)銀行黑龍江省分行工會(huì)倡議發(fā)起此次愛(ài)心捐款，募集資金幫助張繼峰度過(guò)難關(guān)。救助一個(gè)鮮活的生命，溫暖一顆感恩的心靈，送上一份真情，收獲一份希望。我們的同事期待著您的愛(ài)心。在此，我們想省行機(jī)關(guān)全體員工發(fā)出倡議：聚省行全體員工至愛(ài)心，給他一份關(guān)愛(ài)，就能改變他一生的命運(yùn)，讓脆弱的生命之樹(shù)重生。我們相信各位同事獻(xiàn)出你們的博愛(ài)之心，伸出你們的援助之手，付出你們的寶貴之情，積極參與救治李繼峰同志，用大礙和善舉點(diǎn)燃他人生的希望之光!!
我們向全行員工正中承諾：您的每一份愛(ài)心捐助都會(huì)用于張繼峰同志的醫(yī)療開(kāi)銷(xiāo)上。期待您的參與和捐助!!
每位有意捐款的同事請(qǐng)將善款交給部門(mén)專人管理，并由專人交到工會(huì)，工會(huì)登記之后統(tǒng)一交到張繼峰同志手上。
單位捐款建議書(shū)范文 篇2
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應(yīng)該重點(diǎn)考量的設(shè)備設(shè)施方面提出以下建議，謹(jǐn)供參考：
一、給排水、供暖系統(tǒng)
1. 增壓給水形式
高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設(shè)置紫外線消毒儀。
2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車(chē)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)3-4處保潔用取水點(diǎn)。
3. 建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設(shè)置若干取水點(diǎn)，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問(wèn)題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設(shè)在室外或不采暖房間的給水要在最低處設(shè)泄水點(diǎn)，方便冬季來(lái)臨之前，物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄干凈。
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會(huì)所、門(mén)市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨(dú)計(jì)量，分開(kāi)設(shè)置計(jì)量表。
5、采暖使用分、集水器設(shè)置在入戶門(mén)旁，影響業(yè)主通行，建議設(shè)在廚房操作臺(tái)下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過(guò)不采暖房間或地下車(chē)庫(kù)時(shí)，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7，建議在項(xiàng)目各相應(yīng)位置建設(shè)公共工衛(wèi)生間。
8，建議項(xiàng)目建設(shè)物業(yè)食堂及保安宿舍。
9，建議地下停車(chē)場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)內(nèi)設(shè)洗滌池，配上水及下水均增設(shè)地漏。
10，建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當(dāng)發(fā)生跑水能及時(shí)泄水降低損失。
11,項(xiàng)目建設(shè)高層空調(diào)外機(jī)板位置一個(gè)，無(wú)法滿足業(yè)主安裝分體空調(diào)需求。業(yè)主均面臨的一個(gè)問(wèn)題，為了減少此類(lèi)投訴，請(qǐng)貴司盡快給予重視及出臺(tái)相應(yīng)的解決方案減少業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問(wèn)題
二、弱電
關(guān)于弱電系統(tǒng)，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒(méi)有詳細(xì)的圖紙，我司顧問(wèn)組根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)建議。
1. 周界報(bào)警防范系統(tǒng)
建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器，其誤報(bào)警比較多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。
建議每對(duì)探測(cè)器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過(guò)100m，實(shí)際安裝距離應(yīng)為標(biāo)稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報(bào)、誤報(bào)。
探測(cè)器應(yīng)安裝于圍墻外側(cè)上方約15～25cm處。
警戒區(qū)內(nèi)注意不要有樹(shù)木等遮擋物，也不要安裝在強(qiáng)電附近。
周界防盜報(bào)警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應(yīng)聯(lián)動(dòng)設(shè)置。
2. 監(jiān)控系統(tǒng)
園區(qū)攝像點(diǎn)位置及選型
采用云臺(tái)攝像機(jī)，可以轉(zhuǎn)動(dòng)角度，容易照到住戶家里，對(duì)住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機(jī)盡量采用固定攝像機(jī)，不采用旋轉(zhuǎn)云臺(tái)，以監(jiān)控行車(chē)道及步行道、廣場(chǎng)為主，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采用固定可變焦攝像機(jī)，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧，不留死角。
主要的出入口處建議設(shè)置監(jiān)控?cái)z像機(jī)。
園區(qū)內(nèi)所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區(qū)內(nèi)的安全。
3. 可視對(duì)講門(mén)禁系統(tǒng)
建議火災(zāi)時(shí)門(mén)禁應(yīng)有自動(dòng)釋放功能。
園區(qū)大門(mén)及單元門(mén)及通往停車(chē)場(chǎng)入口門(mén)，業(yè)戶可以用IC（ID）卡開(kāi)門(mén)自由出入。當(dāng)有客人來(lái)訪時(shí)，需在圍墻機(jī)的對(duì)講主機(jī)鍵盤(pán)上按出被訪業(yè)戶的房間號(hào)，呼叫被訪業(yè)主的對(duì)講分機(jī)，接通后與被訪業(yè)戶進(jìn)行可視雙向通話。經(jīng)身份確認(rèn)后，按對(duì)講分機(jī)上的開(kāi)鎖按鍵打開(kāi)大樓入口門(mén)上的電控門(mén)鎖，訪客便可進(jìn)入樓內(nèi)，進(jìn)入后，樓門(mén)自動(dòng)閉鎖。
園區(qū)的物業(yè)管理中心通過(guò)園區(qū)對(duì)講管理主機(jī)，可以對(duì)園區(qū)內(nèi)各住宅對(duì)講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視。如有住宅樓入口門(mén)被非法打開(kāi)或?qū)χv系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對(duì)講管理主機(jī)會(huì)發(fā)生報(bào)警信號(hào)和顯示報(bào)警的內(nèi)容及地點(diǎn)。
對(duì)講系統(tǒng)要求語(yǔ)音清晰，失真度低。
建議考慮交、直流電兩用，當(dāng)市電停電時(shí)，直流電源要供電。
視頻系統(tǒng)的攝像機(jī)，最好選用低照度攝像機(jī)，便于晚上光線不足時(shí)使用。
如安裝路線過(guò)長(zhǎng)，需安裝一定量的信號(hào)中繼器和視頻放大器。信號(hào)中繼器主要是保證語(yǔ)音信號(hào)的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。
4. 背景音樂(lè)系統(tǒng)
小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂(lè)系統(tǒng)；
現(xiàn)在的`園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)和遇到其他緊急情況時(shí)必須具有強(qiáng)切換功能，因而必須對(duì)強(qiáng)切功能進(jìn)行定時(shí)檢查，以保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，無(wú)論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂(lè)還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉(zhuǎn)化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播。
5. 智能化控制中心
園區(qū)內(nèi)的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節(jié)省空間、人力，也可以統(tǒng)一管理。智能化控制中心室內(nèi)設(shè)置建議：
控制中心設(shè)置單獨(dú)的空調(diào)機(jī)組，控制室內(nèi)溫度23℃±2℃，相對(duì)濕度在55%±5%。
控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間。
地面鋪設(shè)防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設(shè)。
控制中心所有操作控制機(jī)柜，按規(guī)范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
控制中心室內(nèi)燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。
建議控制中心設(shè)置UPS電源，防止出現(xiàn)突發(fā)事件，設(shè)備無(wú)法正常使用。
建議控制中心室內(nèi)設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)。
單位捐款建議書(shū)范文 篇3
一、 必要性
新疆公路項(xiàng)目建設(shè)正處于大發(fā)展、大跨越階段， “十二五”期間，新疆交通運(yùn)輸系統(tǒng)將完成1500－20xx億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)，建設(shè)公路總里程達(dá)7.6萬(wàn)公里，建設(shè)任務(wù)十分繁重。在交通運(yùn)輸部的大力協(xié)調(diào)和支持下，全國(guó)東、中部地區(qū)交通運(yùn)輸主管部門(mén)，以代建制方式支持新疆公路建設(shè)。
由于政府投資項(xiàng)目代建制在我國(guó)還處于探索階段，還缺乏成熟的理論依據(jù)和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在代建制的實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。其中代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模糊，代建項(xiàng)目費(fèi)率較低，且激勵(lì)強(qiáng)度較小，難以吸引有實(shí)力的項(xiàng)目公司投入代建制市場(chǎng)，比較突出地反映了代建制項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題。新疆公路建設(shè)的大規(guī)模代建，對(duì)探索規(guī)范代建管理提出了新的要求，也提供了條件。
合理的代建管理費(fèi)是各項(xiàng)代建管理目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保證。而財(cái)政部《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目代建制財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)建【20xx】300號(hào)文）規(guī)定了項(xiàng)目代建單位管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核算辦法，明確“代建單位管理費(fèi)不得高于建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。各地各行業(yè)一般也明確“項(xiàng)目概算中的建設(shè)單位管理費(fèi)作為代建單位的項(xiàng)目管理費(fèi)”。代建取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，而且不同的代建項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采用一刀切的做法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，既不利于代建市場(chǎng)的積極培育，也不利于促進(jìn)工程咨詢業(yè)的良性發(fā)展。
如何確定合理的代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，已成為目前代建制領(lǐng)域亟待研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題，也是建立健全新疆公路項(xiàng)目大規(guī)模代建激勵(lì)機(jī)制的客觀需求。
二、 技術(shù)路線
采取的技術(shù)路線如下：運(yùn)用理論分析、橫向比較及實(shí)例論證相結(jié)合的方法，研究公路項(xiàng)目代建制模式下代建費(fèi)用的取定標(biāo)準(zhǔn)。
具體為收集整理、研究分析代建制、代建管理取費(fèi)及建設(shè)單位管理費(fèi)等相關(guān)政策，從分析代建費(fèi)用構(gòu)成情況的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)實(shí)際調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)、比較分析，對(duì)代建費(fèi)用的構(gòu)成及成本進(jìn)行研究，同時(shí)考慮不同類(lèi)型、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、影響條件、實(shí)施周期、征地拆遷的公路工程管理特點(diǎn)，尋找代建成本、建設(shè)單位管理費(fèi)、項(xiàng)目投資效益之間的聯(lián)系和差異，提出一個(gè)既能引導(dǎo)、培育大量代建企業(yè)提供高水平代建服務(wù)，又能建立健全代建項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，提高公路項(xiàng)目投資效益的代建費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
三、 工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┱{(diào)研內(nèi)容及方法
1. 調(diào)研的主要內(nèi)容
調(diào)研新疆地區(qū)已有代建公路項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)人員投入、人員標(biāo)準(zhǔn)、成本費(fèi)用構(gòu)成、代建費(fèi)用管理使用情況及各參與方的意見(jiàn)和建議，梳理出代建費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與各參與方的實(shí)際需求、與公路建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序的適應(yīng)性。
2. 調(diào)研的方法：采用收集以往資料、填寫(xiě)調(diào)查表和召開(kāi)座談會(huì)、有重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式。
3. 調(diào)研范圍和數(shù)量：調(diào)研范圍應(yīng)涵蓋全自治區(qū)范圍內(nèi)有代表性的代建項(xiàng)目。
�。ǘ┲饕朴唭�(nèi)容
1.《新疆地區(qū)十二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)》：對(duì)新疆地區(qū)公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的一次系統(tǒng)總結(jié)。
2. 《公路項(xiàng)目代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析測(cè)算》：內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、目前全國(guó)代建取費(fèi)方式研究與分析、常用的咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算方式研究與分析、代建費(fèi)與建設(shè)單位管理費(fèi)關(guān)系研究、公路工程代建費(fèi)用成本分析、確定合理的代建取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
四、 工作目標(biāo)
本課題的主要目標(biāo)包括：
1.通過(guò)對(duì)新疆地區(qū)已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)，使行業(yè)管理、審計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)熟悉已有代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的構(gòu)成、支出情況，為代建項(xiàng)目后期的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算順利實(shí)施提供保障；
2.提出不同類(lèi)型、特點(diǎn)公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用合理計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，建立健全代建項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、培育代建企業(yè)良性發(fā)展。
五、工作計(jì)劃；（一）人員組成；課題由深圳高速工程顧問(wèn)有限公司組成課題組承擔(dān)完成；課題組顧問(wèn)：鄔鵬華，公司副總工、專業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工；計(jì)劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計(jì)劃安排；?20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì)議，進(jìn)行編；?20xx年9月中旬：召開(kāi)編制大綱評(píng)審會(huì)，定稿編；?20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫(xiě)2份初稿；二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)
五、 工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┤藛T組成
課題由深圳高速工程顧問(wèn)有限公司組成課題組承擔(dān)完成，課題組成員如下：
課題組顧問(wèn)：鄔鵬華，公司副總工、專業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工程師 陶弘，公司副總工、專業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工程師 課題組組長(zhǎng)：杜海峰，專業(yè)副總監(jiān)，高級(jí)工程師 課題組組員：高利，咨詢室副主任，工程師 張志勇，咨詢室副主任，工程師 高寧，咨詢室主任助理，助理工程師 （二）進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計(jì)劃安排如下： 20xx年8月下旬：課題組組建，研究啟動(dòng)，進(jìn)行資料收集和整理。
20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì)議，進(jìn)行編制大綱的詳細(xì)討論，擬定編制大綱。
20xx年9月中旬：召開(kāi)編制大綱評(píng)審會(huì)，定稿編制大綱。 20xx年9月下旬～10月中旬：完成政府行業(yè)主管部門(mén)、建設(shè)管理(含代建)、發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政等有關(guān)單位的專家參與的座談會(huì)，完成代建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫(xiě)2份初稿《新疆地區(qū)十二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)》、《公路項(xiàng)目代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析測(cè)算報(bào)告》。
20xx年11月中旬：召開(kāi)2份初稿的研討會(huì)，征求專家意見(jiàn)，形成討論稿。
20xx年11月下旬～12月上旬：在自治區(qū)范圍內(nèi)征求意見(jiàn)，形成送審稿。
20xx年12月中旬：組織專家評(píng)審，根據(jù)專家意見(jiàn)對(duì)送審稿進(jìn)行修改。
20xx年12月下旬：向自治區(qū)造價(jià)局報(bào)告成果。
六、 費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算總額人民幣22萬(wàn)元，其中：
人員費(fèi)用8萬(wàn)元：主要指項(xiàng)目參與人員工資及獎(jiǎng)金。 會(huì)務(wù)費(fèi)用 4萬(wàn)元：包括會(huì)議室場(chǎng)地、專家咨詢、資料等費(fèi)用。 調(diào)研差旅費(fèi) 4萬(wàn)元：包括調(diào)研人員交通、食宿、補(bǔ)助等費(fèi)用。 管理費(fèi) 3萬(wàn)元：公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。 其它費(fèi)用 3萬(wàn)元。