單位建議書十篇
單位建議書 篇1
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應(yīng)該重點(diǎn)考量的設(shè)備設(shè)施方面提出以下建議，謹(jǐn)供參考：
一、給排水、供暖系統(tǒng)
1. 增壓給水形式
高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設(shè)置紫外線消毒儀。
2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)3-4處保潔用取水點(diǎn)。
3. 建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設(shè)置若干取水點(diǎn)，以解決保潔服務(wù)及綠化用水問題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設(shè)在室外或不采暖房間的給水要在最低處設(shè)泄水點(diǎn)，方便冬季來臨之前，物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄干凈。
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會(huì)所、門市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨(dú)計(jì)量，分開設(shè)置計(jì)量表。
5、采暖使用分、集水器設(shè)置在入戶門旁，影響業(yè)主通行，建議設(shè)在廚房操作臺(tái)下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過不采暖房間或地下車庫時(shí)，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7，建議在項(xiàng)目各相應(yīng)位置建設(shè)公共工衛(wèi)生間。
8，建議項(xiàng)目建設(shè)物業(yè)食堂及保安宿舍。
9，建議地下停車場(chǎng)相應(yīng)位置設(shè)內(nèi)設(shè)洗滌池，配上水及下水均增設(shè)地漏。
10，建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當(dāng)發(fā)生跑水能及時(shí)泄水降低損失。
11,項(xiàng)目建設(shè)高層空調(diào)外機(jī)板位置一個(gè)，無法滿足業(yè)主安裝分體空調(diào)需求。業(yè)主均面臨的一個(gè)問題，為了減少此類投訴，請(qǐng)貴司盡快給予重視及出臺(tái)相應(yīng)的解決方案減少業(yè)主等候時(shí)間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問題
二、弱電
關(guān)于弱電系統(tǒng)，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒有詳細(xì)的圖紙，我司顧問組根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)建議。
1. 周界報(bào)警防范系統(tǒng)
建議不要使用單光束主動(dòng)紅外入侵探測(cè)器，其誤報(bào)警比較多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。
建議每對(duì)探測(cè)器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過100m，實(shí)際安裝距離應(yīng)為標(biāo)稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報(bào)、誤報(bào)。
探測(cè)器應(yīng)安裝于圍墻外側(cè)上方約15～25cm處。
警戒區(qū)內(nèi)注意不要有樹木等遮擋物，也不要安裝在強(qiáng)電附近。
周界防盜報(bào)警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應(yīng)聯(lián)動(dòng)設(shè)置。
2. 監(jiān)控系統(tǒng)
園區(qū)攝像點(diǎn)位置及選型
采用云臺(tái)攝像機(jī)，可以轉(zhuǎn)動(dòng)角度，容易照到住戶家里，對(duì)住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機(jī)盡量采用固定攝像機(jī)，不采用旋轉(zhuǎn)云臺(tái)，以監(jiān)控行車道及步行道、廣場(chǎng)為主，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采用固定可變焦攝像機(jī)，各攝像點(diǎn)之間能夠兼顧，不留死角。
主要的出入口處建議設(shè)置監(jiān)控?cái)z像機(jī)。
園區(qū)內(nèi)所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區(qū)內(nèi)的安全。
3. 可視對(duì)講門禁系統(tǒng)
建議火災(zāi)時(shí)門禁應(yīng)有自動(dòng)釋放功能。
園區(qū)大門及單元門及通往停車場(chǎng)入口門，業(yè)戶可以用IC（ID）卡開門自由出入。當(dāng)有客人來訪時(shí)，需在圍墻機(jī)的對(duì)講主機(jī)鍵盤上按出被訪業(yè)戶的房間號(hào)，呼叫被訪業(yè)主的對(duì)講分機(jī)，接通后與被訪業(yè)戶進(jìn)行可視雙向通話。經(jīng)身份確認(rèn)后，按對(duì)講分機(jī)上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進(jìn)入樓內(nèi)，進(jìn)入后，樓門自動(dòng)閉鎖。
園區(qū)的物業(yè)管理中心通過園區(qū)對(duì)講管理主機(jī)，可以對(duì)園區(qū)內(nèi)各住宅對(duì)講系統(tǒng)的工作情況進(jìn)行監(jiān)視。如有住宅樓入口門被非法打開或?qū)χv系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對(duì)講管理主機(jī)會(huì)發(fā)生報(bào)警信號(hào)和顯示報(bào)警的內(nèi)容及地點(diǎn)。
對(duì)講系統(tǒng)要求語音清晰，失真度低。
建議考慮交、直流電兩用，當(dāng)市電停電時(shí)，直流電源要供電。
視頻系統(tǒng)的攝像機(jī)，最好選用低照度攝像機(jī)，便于晚上光線不足時(shí)使用。
如安裝路線過長(zhǎng)，需安裝一定量的信號(hào)中繼器和視頻放大器。信號(hào)中繼器主要是保證語音信號(hào)的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。
4. 背景音樂系統(tǒng)
小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂系統(tǒng)；
現(xiàn)在的`園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)和遇到其他緊急情況時(shí)必須具有強(qiáng)切換功能，因而必須對(duì)強(qiáng)切功能進(jìn)行定時(shí)檢查，以保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，無論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉(zhuǎn)化成緊急廣播狀態(tài)進(jìn)行廣播。
5. 智能化控制中心
園區(qū)內(nèi)的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節(jié)省空間、人力，也可以統(tǒng)一管理。智能化控制中心室內(nèi)設(shè)置建議：
控制中心設(shè)置單獨(dú)的空調(diào)機(jī)組，控制室內(nèi)溫度23℃±2℃，相對(duì)濕度在55%±5%。
控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間。
地面鋪設(shè)防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設(shè)。
控制中心所有操作控制機(jī)柜，按規(guī)范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
控制中心室內(nèi)燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。
建議控制中心設(shè)置UPS電源，防止出現(xiàn)突發(fā)事件，設(shè)備無法正常使用。
建議控制中心室內(nèi)設(shè)置排風(fēng)系統(tǒng)。
單位建議書 篇2
隨著90后登上歷史的舞臺(tái)，中國(guó)人口老齡化的到來，和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著用工短缺、成本增長(zhǎng)、規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問題越來越突出。廣東作為改革開放的前沿，人們的生活條件改善，維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結(jié)合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、規(guī)范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標(biāo)。
一、改善福利，解決用工短缺問題。
隨著中國(guó)中西部的開發(fā)和中國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)推進(jìn)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(zhǎng)三角等等經(jīng)濟(jì)區(qū)的規(guī)劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國(guó)內(nèi)普遍問題。另外，據(jù)政府官方統(tǒng)計(jì)，自20xx年開始，中國(guó)每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達(dá)頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負(fù)增長(zhǎng)時(shí)期�？梢�，未來不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國(guó)各行業(yè)都會(huì)在這個(gè)大環(huán)境下，爭(zhēng)奪勞動(dòng)力資源，如何爭(zhēng)取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因?yàn)榇鰡栴}招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行，差距是很明顯的，在城區(qū)的項(xiàng)目物價(jià)高，郊區(qū)的項(xiàng)目生活條件差等等原因，導(dǎo)致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據(jù)勞動(dòng)法要求，正常的加班應(yīng)按平時(shí)工資的150%計(jì)算，20xx年初，我們?nèi)嘀票０驳幕竟べY是2200元，兩班制基本工資應(yīng)為2200+1100x150%=3850元，現(xiàn)在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節(jié)省了33%的人員編制，公司承擔(dān)的社保部分按600元/人/月計(jì)算，人均也節(jié)省了300元/月。故此，根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。
基本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開設(shè)員工飯?zhí)茫?/p>
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區(qū)，特別是在高物價(jià)的城區(qū)，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭(zhēng)取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件。其余項(xiàng)目，能爭(zhēng)取開設(shè)飯?zhí)玫�，�?yīng)當(dāng)積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶外活動(dòng)；
公司原來每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會(huì)，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達(dá)到500人水平，受會(huì)議室、交通等條件影響，難以全公司統(tǒng)一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設(shè)之一。
合理化建議4：提高社區(qū)文化服務(wù)，建設(shè)社區(qū)公益圖書室。
一個(gè)成熟的社區(qū)，自然是需要有一個(gè)良好的社區(qū)文化建設(shè)的，既是社區(qū)居民生活需要，也是企業(yè)文化建設(shè)需要。建設(shè)一個(gè)自然、和諧、融洽、健康的社區(qū)是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標(biāo)。所以，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設(shè)的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費(fèi)用分?jǐn)�、收費(fèi)通知、氣象服務(wù)、病蟲消殺、防火防盜、生活常識(shí)等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。
有條件的，街道能免費(fèi)提供建設(shè)小區(qū)圖書室的，應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取開辦公益性圖書室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開辦，本人認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開辟一個(gè)小場(chǎng)所設(shè)立圖書室。既可以為社區(qū)居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應(yīng)支持了政府的社區(qū)建設(shè)要求，為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏的事情，應(yīng)當(dāng)積極支持。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。
效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開放30年來，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹立時(shí)間管理理念，通過企業(yè)文化培訓(xùn)、工作生活交流、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配，通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系，以實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)作。
目前公司省內(nèi)外有多個(gè)項(xiàng)目，物業(yè)全體員工達(dá)500人，工作的開展，橫向涉及政府部門、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、項(xiàng)目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、操作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等的認(rèn)識(shí)，均要做到理解與熟識(shí)方可應(yīng)對(duì)自如。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標(biāo)，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的努力，才可以達(dá)到利益最大化。
我們公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：業(yè)戶至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。
合理化建議5：完善公司、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節(jié)，提高公司執(zhí)行力。
對(duì)于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問題是出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化審批與執(zhí)行流程。公司項(xiàng)目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區(qū)域，每周的例會(huì)匯報(bào)的是日常事務(wù)，路途遠(yuǎn)，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導(dǎo)也每周有兩天以上在項(xiàng)目辦公，項(xiàng)目的日常運(yùn)作應(yīng)由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報(bào)告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀摩學(xué)習(xí)，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒有參加過收樓的項(xiàng)目可以組織人員配合支持新項(xiàng)目收樓，既是學(xué)習(xí)也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗(yàn)交流。
合理化建議6：公司例會(huì)每月舉行一次，重大事務(wù)項(xiàng)目間互動(dòng)觀摩學(xué)習(xí)。
三、規(guī)范管理、量化考核。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定統(tǒng)一的管理制度、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理念，完善組織架構(gòu)，規(guī)范操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn)。建立健全企業(yè)制度，作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費(fèi)用，為規(guī)避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝，并佩戴工牌工號(hào)，才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。
表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個(gè)基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長(zhǎng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)心感人、誠(chéng)信送人、誠(chéng)懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎(chǔ)上的，即以強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達(dá)到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)，比如VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)外宣傳的視覺標(biāo)識(shí)，是社會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)的視覺認(rèn)知的導(dǎo)入渠道之一，也是標(biāo)志著該企業(yè)是否進(jìn)入現(xiàn)代化管理的標(biāo)志內(nèi)容。
單位建議書 篇3
1.xx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。
2.xx同學(xué)于年20xx月xx日至xx月xx日在我單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為七個(gè)工作日。他在工作中積極主動(dòng)、態(tài)度端正、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。如：個(gè)人住房商業(yè)貸款、個(gè)人住房公積金貸款、檔案管理、會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、銀行信用卡等知識(shí)。通過學(xué)習(xí)書面材料和與員工交流，較快的掌握了一些業(yè)務(wù)知識(shí)，還協(xié)助完成了一些日常銀行業(yè)務(wù)，這種積極的態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。
3.該生在本服務(wù)處實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間，能夠嚴(yán)格要求自己，工作勤懇，負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，知識(shí)面廣，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，在專業(yè)技術(shù)上遇到的問題能及時(shí)解決。生活積極向上，舉止文明。與同事之間相處融洽，善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，主動(dòng)積極地做好每一件事情，總體評(píng)價(jià)為優(yōu)，希望該生在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。希望繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后步入社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4.在實(shí)習(xí)期為一個(gè)月中工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的難題。實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。
5.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
6.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。
7.該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采，圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。
8.xx同學(xué)，實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
9.謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)，將大學(xué)課堂所學(xué)的金融知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，有較強(qiáng)的求知欲，并進(jìn)行了仔細(xì)觀察分析。實(shí)習(xí)期間踏實(shí)肯干、不怕吃苦、無一天缺席遲到。他待人誠(chéng)懇、作風(fēng)樸實(shí)，與周圍同志和睦相處。該同志綜合素質(zhì)較好、表現(xiàn)很好、服從分配、認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信今后在學(xué)習(xí)工作中會(huì)取得突出的成績(jī)。
10.xx同學(xué)在實(shí)習(xí)一年期間，一直在倉儲(chǔ)處綜合服務(wù)組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。xx同學(xué)在工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧，并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，在其負(fù)責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效得到了部門的好評(píng)。吳海園同學(xué)圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。
11.該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。
12.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。
13.xx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
14.積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。
15.謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
16.踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
17.待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績(jī)。希望繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國(guó)建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
18.xx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長(zhǎng)，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
單位建議書 篇4
當(dāng)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略……等等“抬頭看看”和“把握機(jī)會(huì)”便成為企業(yè)家的日常工作內(nèi)容之一。
但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司把戰(zhàn)略管理僅僅當(dāng)成董事會(huì)和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強(qiáng)有力且方法適宜的執(zhí)行。
有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國(guó)內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價(jià)值鏈”服務(wù)的內(nèi)容并對(duì)其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責(zé)體系、薪酬體系、人員的選育用留評(píng)，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。
一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價(jià)值觀認(rèn)可程度較高的員工。
企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準(zhǔn)則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價(jià)值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個(gè)任務(wù)，而員工從心底里認(rèn)為這一任務(wù)需要付出的行為和自已意識(shí)深處的價(jià)值判斷存在茅盾時(shí)，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會(huì)打一次折扣。
對(duì)人力資源管理而言，宣傳并引導(dǎo)員工認(rèn)可公司價(jià)值觀、建設(shè)并維護(hù)一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價(jià)值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓(xùn)；最后是公司內(nèi)部刊物。當(dāng)然各級(jí)管理人員的言傳身教、員工大會(huì)等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)的有效方式。因此，當(dāng)高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價(jià)值觀方面出現(xiàn)了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進(jìn)障礙。
二、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。
公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴(kuò)張期，有時(shí)一年一變、兩變甚至三變，大的方面有集團(tuán)治理模式的調(diào)整、母—子公司與總分公司管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、事業(yè)部與部門的設(shè)立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動(dòng)引起的職責(zé)調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。
比如，公司決定進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)的重組，以加強(qiáng)在某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應(yīng)確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應(yīng)留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會(huì)影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機(jī)構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的業(yè)務(wù)？更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責(zé)體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實(shí)施，那么整個(gè)重組將會(huì)從容的多、有效的多。
除此之外，上一個(gè)新項(xiàng)目，購并一個(gè)新業(yè)務(wù)，區(qū)域性的銷售與市場(chǎng)職能混合機(jī)構(gòu)調(diào)整為專業(yè)性的銷售機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，集權(quán)性的財(cái)務(wù)管理向分權(quán)性的財(cái)務(wù)管理抑或相對(duì)分權(quán)的財(cái)務(wù)管理調(diào)整，組織職能的重新設(shè)計(jì)必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動(dòng)作用。值得一提的是，當(dāng)機(jī)構(gòu)或崗位削減時(shí)，除了上述問題外，還須考慮勞動(dòng)法方面的相關(guān)問題。
三、對(duì)薪酬福利管理的期望：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵(lì)組合建議。
薪酬是一個(gè)綜合性的概念，有工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務(wù)相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的企業(yè)生命周期，應(yīng)適用不同的組合，以達(dá)到激勵(lì)作用，如公司初創(chuàng)至成長(zhǎng)期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進(jìn)發(fā)展；在公司成長(zhǎng)至成熟期，可采用中等水平的工資和獎(jiǎng)金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤(rùn)；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎(jiǎng)勵(lì)，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。
高科技領(lǐng)域是一個(gè)知識(shí)密集性的行業(yè)，知識(shí)型員工占相當(dāng)高的比例，建立以比能力和比業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在，不象計(jì)件崗位那樣易于核算勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，但也要說出財(cái)務(wù)經(jīng)理和人事經(jīng)理、特別是和軟件工程師之間為什么工資相差這個(gè)數(shù)，就給崗位評(píng)價(jià)體系、員工能力評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。另外，適當(dāng)保正與外部水平的一定競(jìng)爭(zhēng)性，這也是留才的關(guān)鍵因素之一。
另外，集團(tuán)化管理中的薪酬問題，特別是相關(guān)多元化的分子公司，工資方面不能做到彼此相對(duì)公平，獎(jiǎng)金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績(jī)，這對(duì)公司士氣的影響尤為值得關(guān)注，因?yàn)楫?dāng)問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。
從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個(gè)角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績(jī)效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎(chǔ)要求之一。
四、對(duì)人才招聘的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。
公司新上一個(gè)項(xiàng)目，或一個(gè)項(xiàng)目的核心人員離職，是否能為用人單位提供比較合適的侯選人？特別是當(dāng)這個(gè)需求層次較高的時(shí)侯。要做到及時(shí)滿足，是很難，但若對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)深入、敏感性強(qiáng)，那么事前預(yù)儲(chǔ)備也不是不可能做到及時(shí)滿足。
人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)今人才浮燥是許多用人單位的看法，但實(shí)際上公司有時(shí)也存在浮燥，比如，用人的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)等，有的非得用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去套而且要求特高；有的初試人與復(fù)試人面試標(biāo)準(zhǔn)差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>
因此，建立以任職資格為基礎(chǔ)的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系和員工能力評(píng)價(jià)體系，關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展并據(jù)其特點(diǎn)做好人才規(guī)劃，對(duì)人才供應(yīng)市場(chǎng)保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對(duì)招募到合適人才的根本保證。
五、對(duì)員工培訓(xùn)的期望：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。
優(yōu)秀管理人才短缺是許多公司特別是達(dá)到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)公司購并一家公司需外派管理人員、當(dāng)公司新上一項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)、當(dāng)公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對(duì)外招聘中高級(jí)管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。
當(dāng)然，培養(yǎng)除了理論的學(xué)習(xí)，諸如內(nèi)訓(xùn)或送至某高校參加MBA或PMP的學(xué)習(xí)外，工作實(shí)踐的勵(lì)練也必不可少，實(shí)踐出真知，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予“機(jī)會(huì)”并予以“關(guān)注”就是最好的培養(yǎng)，實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)”本身就蘊(yùn)藏了“引領(lǐng)與教導(dǎo)”之義。比如增加與下屬的溝通、給機(jī)會(huì)提要求、多指正，在公司會(huì)議上多鼓勵(lì)其參與等等。
單位建議書 篇5
，男，漢族，一九xx年x月出生，x省x縣人，一九xx年x月參加工作，大專文化程度，二Oxx年x月被確定為建黨對(duì)象�，F(xiàn)任x省x縣x學(xué)校教師。該同志的主要表現(xiàn)是：
一、講政治、講大局，具有較高的政治理論水平、良好的政治素養(yǎng)
堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和黨性修養(yǎng)。該同志能堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，不斷提高政治理論水平。工作中自覺踐行“八榮八恥”重要思想。他時(shí)刻注重自己世界觀的改造，注重樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對(duì)自己的侵蝕。堅(jiān)持自身的黨性修養(yǎng)，自覺維護(hù)黨的形象。該同志始終立場(chǎng)堅(jiān)定，思想和行為時(shí)刻與黨中央保持高度一致。在重大問題和關(guān)鍵時(shí)刻，均表現(xiàn)出較高的政治敏銳性和立場(chǎng)堅(jiān)定性。沒有參加邪教組織。
二、嚴(yán)于律已，寬以待人，具有高尚的道德品質(zhì)
該同志辦事沉穩(wěn)，工作勤奮，勤勉敬業(yè)，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，具有正確的地位觀、利益觀和良好的道德風(fēng)尚。從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排相結(jié)合，在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地追求信仰和理想。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，該同志歷來顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，保持良好的道德情操。勤奮努力、任勞任怨、扎實(shí)工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。
三、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)
近年來，該同志不論在學(xué)校哪個(gè)崗位上，都能夠服從組織安排，恪盡職守，盡心盡力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好本職工作。工作中，該同志能以身作則，為人表率，吃苦在前，常常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。
該同志能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中加以應(yīng)用。該同志在多個(gè)崗位任教過，每到一個(gè)新的工作崗位，都能以極大的熱情和鉆勁，學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，適應(yīng)新的工作，他熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，有較高的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。二Oxx年，服從上級(jí)安排，赴邊遠(yuǎn)山區(qū)支教一年，在當(dāng)?shù)孬@得了較高評(píng)價(jià)。
四、工作扎實(shí)，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好
該同志自參加工作以來，先后在本校的多個(gè)完小任教，每到一個(gè)新的工作崗位，他都能愛崗敬業(yè)、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)和勝任工作。是一個(gè)受學(xué)生愛戴、受同行佩服的骨干教師。
單位建議書 篇6
一、 必要性
新疆公路項(xiàng)目建設(shè)正處于大發(fā)展、大跨越階段， “十二五”期間，新疆交通運(yùn)輸系統(tǒng)將完成1500－20xx億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)，建設(shè)公路總里程達(dá)7.6萬公里，建設(shè)任務(wù)十分繁重。在交通運(yùn)輸部的大力協(xié)調(diào)和支持下，全國(guó)東、中部地區(qū)交通運(yùn)輸主管部門，以代建制方式支持新疆公路建設(shè)。
由于政府投資項(xiàng)目代建制在我國(guó)還處于探索階段，還缺乏成熟的理論依據(jù)和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在代建制的實(shí)施過程中必然會(huì)產(chǎn)生一些問題。其中代建制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模糊，代建項(xiàng)目費(fèi)率較低，且激勵(lì)強(qiáng)度較小，難以吸引有實(shí)力的項(xiàng)目公司投入代建制市場(chǎng)，比較突出地反映了代建制項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問題。新疆公路建設(shè)的大規(guī)模代建，對(duì)探索規(guī)范代建管理提出了新的要求，也提供了條件。
合理的代建管理費(fèi)是各項(xiàng)代建管理目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保證。而財(cái)政部《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目代建制財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題的指導(dǎo)意見》（財(cái)建【20xx】300號(hào)文）規(guī)定了項(xiàng)目代建單位管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和核算辦法，明確“代建單位管理費(fèi)不得高于建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。各地各行業(yè)一般也明確“項(xiàng)目概算中的建設(shè)單位管理費(fèi)作為代建單位的項(xiàng)目管理費(fèi)”。代建取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，而且不同的代建項(xiàng)目取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)采用一刀切的做法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，既不利于代建市場(chǎng)的積極培育，也不利于促進(jìn)工程咨詢業(yè)的良性發(fā)展。
如何確定合理的代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，已成為目前代建制領(lǐng)域亟待研究和解決的一個(gè)重要問題，也是建立健全新疆公路項(xiàng)目大規(guī)模代建激勵(lì)機(jī)制的客觀需求。
二、 技術(shù)路線
采取的技術(shù)路線如下：運(yùn)用理論分析、橫向比較及實(shí)例論證相結(jié)合的方法，研究公路項(xiàng)目代建制模式下代建費(fèi)用的取定標(biāo)準(zhǔn)。
具體為收集整理、研究分析代建制、代建管理取費(fèi)及建設(shè)單位管理費(fèi)等相關(guān)政策，從分析代建費(fèi)用構(gòu)成情況的角度出發(fā)，通過對(duì)實(shí)際調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)、比較分析，對(duì)代建費(fèi)用的構(gòu)成及成本進(jìn)行研究，同時(shí)考慮不同類型、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、影響條件、實(shí)施周期、征地拆遷的公路工程管理特點(diǎn)，尋找代建成本、建設(shè)單位管理費(fèi)、項(xiàng)目投資效益之間的聯(lián)系和差異，提出一個(gè)既能引導(dǎo)、培育大量代建企業(yè)提供高水平代建服務(wù)，又能建立健全代建項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，提高公路項(xiàng)目投資效益的代建費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
三、 工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┱{(diào)研內(nèi)容及方法
1. 調(diào)研的主要內(nèi)容
調(diào)研新疆地區(qū)已有代建公路項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)人員投入、人員標(biāo)準(zhǔn)、成本費(fèi)用構(gòu)成、代建費(fèi)用管理使用情況及各參與方的意見和建議，梳理出代建費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與各參與方的實(shí)際需求、與公路建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序的適應(yīng)性。
2. 調(diào)研的方法：采用收集以往資料、填寫調(diào)查表和召開座談會(huì)、有重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式。
3. 調(diào)研范圍和數(shù)量：調(diào)研范圍應(yīng)涵蓋全自治區(qū)范圍內(nèi)有代表性的代建項(xiàng)目。
�。ǘ┲饕朴唭�(nèi)容
1.《新疆地區(qū)十二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)》：對(duì)新疆地區(qū)公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的一次系統(tǒng)總結(jié)。
2. 《公路項(xiàng)目代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析測(cè)算》：內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、目前全國(guó)代建取費(fèi)方式研究與分析、常用的咨詢服務(wù)費(fèi)用計(jì)算方式研究與分析、代建費(fèi)與建設(shè)單位管理費(fèi)關(guān)系研究、公路工程代建費(fèi)用成本分析、確定合理的代建取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
四、 工作目標(biāo)
本課題的主要目標(biāo)包括：
1.通過對(duì)新疆地區(qū)已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)，使行業(yè)管理、審計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門熟悉已有代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的構(gòu)成、支出情況，為代建項(xiàng)目后期的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算順利實(shí)施提供保障；
2.提出不同類型、特點(diǎn)公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用合理計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，建立健全代建項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、培育代建企業(yè)良性發(fā)展。
五、工作計(jì)劃；（一）人員組成；課題由深圳高速工程顧問有限公司組成課題組承擔(dān)完成；課題組顧問：鄔鵬華，公司副總工、專業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工；計(jì)劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計(jì)劃安排；?20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì)議，進(jìn)行編；?20xx年9月中旬：召開編制大綱評(píng)審會(huì)，定稿編；?20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫2份初稿；二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)
五、 工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┤藛T組成
課題由深圳高速工程顧問有限公司組成課題組承擔(dān)完成，課題組成員如下：
課題組顧問：鄔鵬華，公司副總工、專業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工程師 陶弘，公司副總工、專業(yè)總監(jiān)，高級(jí)工程師 課題組組長(zhǎng)：杜海峰，專業(yè)副總監(jiān)，高級(jí)工程師 課題組組員：高利，咨詢室副主任，工程師 張志勇，咨詢室副主任，工程師 高寧，咨詢室主任助理，助理工程師 （二）進(jìn)度計(jì)劃
計(jì)劃20xx年12月底完成課題，具體進(jìn)度計(jì)劃安排如下： 20xx年8月下旬：課題組組建，研究啟動(dòng)，進(jìn)行資料收集和整理。
20xx年9月上旬：全體課題組成員會(huì)議，進(jìn)行編制大綱的詳細(xì)討論，擬定編制大綱。
20xx年9月中旬：召開編制大綱評(píng)審會(huì)，定稿編制大綱。 20xx年9月下旬～10月中旬：完成政府行業(yè)主管部門、建設(shè)管理(含代建)、發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政等有關(guān)單位的專家參與的座談會(huì)，完成代建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
20xx年10月下旬～11月上旬：撰寫2份初稿《新疆地區(qū)十二五期間已有公路代建項(xiàng)目代建費(fèi)用的研究與評(píng)價(jià)》、《公路項(xiàng)目代建費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分析測(cè)算報(bào)告》。
20xx年11月中旬：召開2份初稿的研討會(huì)，征求專家意見，形成討論稿。
20xx年11月下旬～12月上旬：在自治區(qū)范圍內(nèi)征求意見，形成送審稿。
20xx年12月中旬：組織專家評(píng)審，根據(jù)專家意見對(duì)送審稿進(jìn)行修改。
20xx年12月下旬：向自治區(qū)造價(jià)局報(bào)告成果。
六、 費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算總額人民幣22萬元，其中：
人員費(fèi)用8萬元：主要指項(xiàng)目參與人員工資及獎(jiǎng)金。 會(huì)務(wù)費(fèi)用 4萬元：包括會(huì)議室場(chǎng)地、專家咨詢、資料等費(fèi)用。 調(diào)研差旅費(fèi) 4萬元：包括調(diào)研人員交通、食宿、補(bǔ)助等費(fèi)用。 管理費(fèi) 3萬元：公司管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。 其它費(fèi)用 3萬元。
單位建議書 篇7
尊敬的各位市民們:
你們好!你們知道么?我國(guó)的水資源有的地方已經(jīng)很少了，我覺得如果我們浪費(fèi)水資源的話，我國(guó)的的水資源將會(huì)有枯竭的一天。
現(xiàn)在我國(guó)已有700余條重要河流水質(zhì)惡化，在加上日常生活中，有的人洗手、洗菜、刷牙等用水后，用完水后不關(guān)自來水、或不把水龍頭擰緊，大量的自來水就白白的流失了。
正如一則公益廣告上說的如果我們浪費(fèi)用水，世界上的最后一滴水可能就是人類的眼淚。
我查過一個(gè)調(diào)查:一個(gè)水龍頭，一秒鐘漏一滴，那么可以算出一年就要漏掉360噸水呀，這可不是一個(gè)小數(shù)字。
我希望我們大家一起做到下面幾點(diǎn)要求:一，保護(hù)水資源，不浪費(fèi)用水。
二，不亂倒垃圾，不把垃圾倒入水中。
三，退耕還林，保持生態(tài)平衡。
這是我提出的幾點(diǎn)建議，不知是否合理，但是我希望大家要保護(hù)水資源，節(jié)約水資源，不浪費(fèi)水資源。
有一則名言警句說的好人類的最后一滴水，將是環(huán)境破壞后悔的淚。
我們保護(hù)水資源就不會(huì)讓地球走向滅亡。
祝大家:身體健康，萬事如意!
單位建議書 篇8
x部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng)，目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅(jiān)持的做下去，肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號(hào)而已)，我們必須在20xx年行動(dòng)起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作，因?yàn)殡S著春節(jié)的來臨，時(shí)間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：
1、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案(比如：定期電話或拜訪計(jì)劃、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視，又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計(jì)算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí)，有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項(xiàng)、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時(shí)，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效)，并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。
4、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個(gè)目標(biāo)無論何時(shí)都不能動(dòng)搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴)，尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報(bào)，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點(diǎn)：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。
3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
4、完善倉庫以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時(shí)登記，對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對(duì)于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí)，生產(chǎn)、倉庫要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì)，對(duì)成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器，生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了，我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個(gè)過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗(yàn)原輔材料、倉庫儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個(gè)部門、每個(gè)員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到癥結(jié)所在，并及時(shí)改正，同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來確定(比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施、產(chǎn)能激勵(lì)措施、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍。這個(gè)過程可能比較抽象也比較難以實(shí)施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會(huì)、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時(shí)刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn)。);二是強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來推動(dòng)就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因?yàn)楦淖円粋�(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí)，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案，需要每個(gè)人的共同努力，需要每個(gè)管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施，可能存在不足或者不充分的方面，請(qǐng)指正。
此致
敬禮
20xx年xx月xx日
單位建議書 篇9
市直機(jī)關(guān)黨員干部、全體公務(wù)人員：
血液，是生命之源。近年來，在社會(huì)各界愛心人士共同努力下，我市的無償獻(xiàn)血事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但無償獻(xiàn)血的招募?jí)毫σ廊淮嬖凇Ｗ鳛橐粋�(gè)擁有350萬人口的區(qū)域城市，為救治患者、挽救生命，每年血液需求約9噸，意味著每天至少70多人參與獻(xiàn)血才能滿足需要，而且季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性血液緊缺問題，仍然沒有得到解決。
“血液連接你我”——無償獻(xiàn)血不僅是治病救人的需要，更是社會(huì)文明與互助行為的體現(xiàn)，還是一個(gè)地區(qū)、每個(gè)公民文明程度的標(biāo)志。出于救死扶傷的崇高目的去無償獻(xiàn)血，是紅十字“人道、博愛、奉獻(xiàn)”精神的充分展現(xiàn)。
黨員干部、公務(wù)人員是人民公仆，在群眾中有極強(qiáng)的示范影響作用。《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》提倡18——55周歲的健康公民自愿無償獻(xiàn)血，鼓勵(lì)國(guó)家人員率先獻(xiàn)血，為樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚作表率。
“七一”來臨之際，我們倡議市直機(jī)關(guān)廣大黨員干部和公務(wù)人員，積極行動(dòng)起來，嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮先鋒模范與示范帶頭作用，伸出您的手臂，加入到無償獻(xiàn)血的隊(duì)伍中。為黨的誕辰，獻(xiàn)上一份厚禮;為文明城市建設(shè)，貢獻(xiàn)一份力量。
讓我們共同行動(dòng)起來，捐獻(xiàn)熱血，救助生命;讓我們共同行動(dòng)起來，捧出愛心，履行義務(wù)，做一名光榮的獻(xiàn)血者!
點(diǎn)滴生命，生命之花;關(guān)愛生命，我們同行。
單位建議書 篇10
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擁有健康和快樂是我們每個(gè)人的夢(mèng)想，當(dāng)我們和朋友們高歌，放聲歡笑的時(shí)候；當(dāng)我們和家人團(tuán)聚、共享天倫的時(shí)候；當(dāng)我們努力工作，暢想人生理想的時(shí)候，您可知道就在我們的身邊，我們同事的家庭正經(jīng)歷著前所未有的災(zāi)難。
陳瑞杰，國(guó)際公司物資部見習(xí)生，于X年10月通過參加校園招聘會(huì)，成為國(guó)際公司的一員。X年1月，畢業(yè)于大連海事大學(xué)物流工程與管理專業(yè)，并取得了碩士學(xué)位。該同事在公司工作的這段期間，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，對(duì)工作從不懈怠，是我們公司一名出色的員工。
本來以為一切都朝著光明的前景發(fā)展，終于可以憑借自己的努力讓家人過上越來越好的日子。但是，他的弟弟于X年12月份在河北省第三醫(yī)院確診為急性白血病，第一次住院就長(zhǎng)達(dá)35天，不僅花光了家中所有積蓄，還從親戚朋友那里借了兩萬元�，F(xiàn)在，每隔半個(gè)月就需要去醫(yī)院化療一次，目前治療費(fèi)已花了15萬元，這對(duì)一個(gè)以種地為生的家庭來說無疑是一個(gè)天文數(shù)字。
X年他的父親因?yàn)橥话l(fā)疾病不幸去世，當(dāng)時(shí)家中就失去了主要的勞動(dòng)力，為了供哥哥上學(xué)，他的弟弟初中沒讀完就輟學(xué)了，十幾歲就外出打工，養(yǎng)家糊口；為了給家里減輕負(fù)擔(dān)，陳瑞杰從大二開始就一直利用周末和節(jié)假日從事兼職工作。他的媽媽今年52歲，一年辛勤的田間勞作，也只能滿足日常開支。他還有一個(gè)舅舅是殘疾人，舅媽也有智力障礙，陳瑞杰的媽媽在照顧舅舅的同時(shí)還擔(dān)負(fù)起撫養(yǎng)13歲外甥的責(zé)任。如今陳瑞杰的弟弟有一個(gè)2歲的女兒，也需要撫養(yǎng)和照顧。這突如其來的災(zāi)難讓原本過得拮據(jù)的農(nóng)村家庭雪上加霜。
"授人玫瑰，手有余香"，奉獻(xiàn)愛心，收獲希望。您的一份愛心，必將改變他家庭的命運(yùn)；您的一次善舉，更將換回心靈的快慰。特此，公司向全體員工發(fā)出建議，為陳瑞杰捐款。希望您伸出溫暖的雙手，奉獻(xiàn)您無限的愛意，送去您有力的支持，以實(shí)際行動(dòng)幫助陳瑞杰走出困境，幫助他患病的弟弟早日戰(zhàn)勝病魔。也許我們所捐的錢，對(duì)于那筆醫(yī)療費(fèi)只是杯水車薪，但我們的愛心，能給予他力量和溫暖。涓涓細(xì)流，匯成江海，讓我們共同祈福陳瑞杰的'弟弟渡過難關(guān)，早日康復(fù)。