醫(yī)院建議書(shū)十篇
醫(yī)院建議書(shū) 篇1
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;
9、多開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
x年x月x日
醫(yī)院建議書(shū) 篇2
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現(xiàn)有戶籍人口340萬(wàn)，暫住人口180萬(wàn)，下轄2個(gè)區(qū)、5個(gè)市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數(shù)2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現(xiàn)有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級(jí)甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》，以強(qiáng)化公益性、創(chuàng)立新機(jī)制為重點(diǎn)，從重大體制機(jī)制改革、服務(wù)體系建設(shè)、推行便民惠民措施、推進(jìn)信息化建設(shè)、開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、改革醫(yī)院管理體制、探索財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面加強(qiáng)自主探索，取得了積極進(jìn)展。20xx年完成了5個(gè)市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動(dòng)實(shí)施了以實(shí)行藥品零差率銷售、取消普通門(mén)診掛號(hào)費(fèi)、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格、調(diào)整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)政策等為主要內(nèi)容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務(wù)。
二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務(wù)機(jī)制
一是推行現(xiàn)代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的行政級(jí)別，全面實(shí)施醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部中，實(shí)行公開(kāi)選拔制度、任期制度、交流制度，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)生干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
二是深化內(nèi)部管理制度改革。實(shí)行全員聘用、評(píng)聘分開(kāi)的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時(shí)，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化的崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系。
三是探索建立質(zhì)量監(jiān)管體系。設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建立了醫(yī)療費(fèi)用定期監(jiān)測(cè)和公示制度，落實(shí)醫(yī)藥費(fèi)用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門(mén)每季度向社會(huì)公布各醫(yī)院的相關(guān)均次費(fèi)用，并定期開(kāi)展行風(fēng)檢查和質(zhì)控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)
一是強(qiáng)化控費(fèi)政策措施。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費(fèi)、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療費(fèi)用控制的通知》，以“均次費(fèi)用零增長(zhǎng)”為目標(biāo)，將醫(yī)院的門(mén)診均次費(fèi)用、每住院床日費(fèi)用、住院均次費(fèi)用、出院者平均住院天數(shù)、藥品占業(yè)務(wù)收入比例等控制指標(biāo)列入醫(yī)院年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
二是控制藥品、醫(yī)用耗材費(fèi)用。實(shí)行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標(biāo)采購(gòu)納入市政府招投標(biāo)中心。同時(shí)，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)由衛(wèi)生核算分中心派駐，實(shí)行醫(yī)院運(yùn)行成本核算制度，并全面推行院務(wù)(事務(wù))公開(kāi)。對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查�？刭M(fèi)成效逐步顯現(xiàn)，
(三)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整合的意見(jiàn)》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體。
(四)探索建立財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制
一是探索建立財(cái)政支持的“獎(jiǎng)、保、控”機(jī)制，對(duì)公立醫(yī)院使用廉價(jià)藥物進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年年底前市級(jí)公立醫(yī)院甲類藥物使用率達(dá)20%。
醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告醫(yī)院改革調(diào)研報(bào)告二是探索按預(yù)算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財(cái)政支持公立醫(yī)院改革由按項(xiàng)目、需要撥款逐步轉(zhuǎn)為按預(yù)算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預(yù)算專項(xiàng)用于公立醫(yī)院改革達(dá)1億元。
(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。全面推行全年無(wú)節(jié)假日服務(wù)和午間門(mén)診，嚴(yán)格執(zhí)行專家門(mén)診停、替診制度;設(shè)立檢驗(yàn)項(xiàng)目自動(dòng)取單機(jī)，增加檢驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)咨詢;改進(jìn)住院病人檢查流程，錯(cuò)時(shí)檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)問(wèn)題。
二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。各醫(yī)院以合理配置護(hù)士人力、實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度、提供規(guī)范分級(jí)護(hù)理為三大核心，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”。
三是積極推進(jìn)預(yù)約診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)。各公立醫(yī)院對(duì)所有門(mén)診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級(jí)診治、資源共享、無(wú)縫式管理的原則建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。
四是積極探索醫(yī)務(wù)社工服務(wù)模式。在市級(jí)醫(yī)院成立醫(yī)務(wù)社工部，通過(guò)組織招募社會(huì)志愿者、病房探訪與心理輔導(dǎo)、組建病友互助小組、開(kāi)展社區(qū)健康教育等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人本服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系。
(六)積極推進(jìn)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)
推進(jìn)以區(qū)域?yàn)閱挝坏淖≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試點(diǎn)工作，全市17家市、縣級(jí)醫(yī)院已通過(guò)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的省級(jí)評(píng)審。積極實(shí)施國(guó)家“3521 工程”試點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定《xx市國(guó)家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并結(jié)合政府“智慧城市”建設(shè)開(kāi)展單項(xiàng)試點(diǎn)“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網(wǎng)建設(shè)已完成，市、縣兩級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)正在建設(shè)中，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)正在完善。4所市屬醫(yī)院均開(kāi)展了無(wú)線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生有更多的時(shí)間來(lái)到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門(mén)診預(yù)約掛號(hào)、電子排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、門(mén)診病人后付費(fèi)等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。
三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示
(一)建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)下，前期做了大量的調(diào)研才展開(kāi)的。在當(dāng)前形勢(shì)下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管負(fù)責(zé)同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
(二)深化“管辦分離”改革。我們?cè)凇肮苻k分離”上在全國(guó)先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個(gè)重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級(jí)別，對(duì)醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制和監(jiān)管體系進(jìn)行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長(zhǎng)的任免權(quán)交給了市立醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)，設(shè)立第三方具有獨(dú)立法人資格的xx市醫(yī)療質(zhì)量管理控制中心，將醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管的事務(wù)性職能委托該中心承擔(dān)。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域“管辦分離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
(三)控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，以 “均次費(fèi)用零增長(zhǎng)”為目標(biāo)，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費(fèi)，藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度，組建醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體等舉措，控費(fèi)成效逐步顯現(xiàn)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。
(四)加大財(cái)政投入。加大對(duì)公立醫(yī)院投入�？刂乒⑨t(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置、重點(diǎn)�？瓢l(fā)展、政策性虧損補(bǔ)貼等，對(duì)醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障緊急救治、救災(zāi)、支援基層等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。力求公立醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備配置、人才引進(jìn)培養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)和信息化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
(五)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)取廣大人民群眾和社會(huì)各界的理解支持，為推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院建議書(shū) 篇3
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視。強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作重視力度，提升資源運(yùn)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)在財(cái)務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時(shí)處理會(huì)計(jì)核算事故，在一定程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際問(wèn)題。我國(guó)醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問(wèn)題。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)行中才會(huì)相對(duì)應(yīng)的開(kāi)展，這樣直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的不成熟。
2.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過(guò)程中工作人員自身問(wèn)題。醫(yī)院會(huì)計(jì)審核管理是一項(xiàng)專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)工作，對(duì)工作人員要求相對(duì)嚴(yán)格。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)審核管理過(guò)程中，需要工作人員具備專業(yè)知識(shí)。會(huì)計(jì)人員自身積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)人才。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算過(guò)程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺。醫(yī)院會(huì)計(jì)審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會(huì)計(jì)金融以及會(huì)計(jì)核算管理專業(yè)的在職人員構(gòu)成，成分復(fù)雜。這樣難免會(huì)影響財(cái)務(wù)的工作效率及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。
3.醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度不夠完善，管理理念與會(huì)計(jì)制度存在差異。完善的會(huì)計(jì)核算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的前提。現(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)會(huì)計(jì)理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問(wèn)題發(fā)生，這不利于醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理的發(fā)展。另外，在醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理之間缺乏溝通。沒(méi)有辦法將會(huì)計(jì)自身核算功能加以實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展等實(shí)際問(wèn)題出現(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中要積極完善相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)審核工作的.整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作完善措施
1.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的宣傳，提高會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)與理解。在現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程中，基層科室醫(yī)療人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，不理解會(huì)計(jì)核算在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的重要作用，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展是極為不利的。因此，要通過(guò)有效途徑和舉措，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)。具體為：首先，充分運(yùn)用絡(luò)技術(shù)�？蓪�(guó)內(nèi)外醫(yī)院中的會(huì)計(jì)核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)絡(luò)技術(shù)加以，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員，了解財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視;其次，通過(guò)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會(huì)計(jì)核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.通過(guò)有效措施，培養(yǎng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)人員數(shù)量短缺。對(duì)此，醫(yī)院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會(huì)計(jì)核算工作能力和會(huì)計(jì)核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個(gè)方面進(jìn)行;首先，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的掌握能力。醫(yī)院要為工作人員定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況和會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)各崗位工作人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋。
提高會(huì)計(jì)核算工作人員專業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員，開(kāi)展相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)以及醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，通過(guò)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)核算專業(yè)人才。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員深造機(jī)會(huì)，通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能，加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作有效性。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè)。良好的職業(yè)道德可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在實(shí)際的工作過(guò)程中要通過(guò)職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的工作質(zhì)量與效率，保證會(huì)計(jì)核算工作的公正性、透明性，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.完善原有醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的制度建設(shè)。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中要根據(jù)自身狀況以及會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作正常運(yùn)行。在進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)定過(guò)程中要明確分析醫(yī)院會(huì)計(jì)審核工作中存在的漏洞，完善會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)制度與管理法律，加強(qiáng)與管理部門(mén)的溝通管理，構(gòu)建適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)核算成本的重視，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證。
4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)效率。首先在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算管理中要加強(qiáng)工作人員對(duì)基礎(chǔ)的工作的重視，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作進(jìn)行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作根據(jù)具體情況與基本制度進(jìn)行合賬，遵循基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行建設(shè)，確保會(huì)計(jì)實(shí)行單獨(dú)核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時(shí)。其次，要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部審核，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督，運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)等手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)范性。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過(guò)程中要保證其會(huì)計(jì)核算工作的正常開(kāi)展與運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式，保證醫(yī)院相關(guān)工作項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在醫(yī)院中要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，針對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，采取有效的措施，提高會(huì)計(jì)核算工作的整體質(zhì)量。
醫(yī)院建議書(shū) 篇4
一，在醫(yī)療方面，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，購(gòu)買(mǎi)大項(xiàng)設(shè)備和藥品耗材選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的節(jié)能產(chǎn)品，最大限度地降低患者醫(yī)療費(fèi)用;減少工作環(huán)節(jié)，建立快捷高效的就醫(yī)通道，提高醫(yī)療效率，縮短患者就診時(shí)間，從而減少患者開(kāi)支。在辦公方面，減少會(huì)議、文電，推行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮電子絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提倡雙面用紙，提高信封、復(fù)印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設(shè)備待機(jī)時(shí)間。在接待方面，減少迎來(lái)送往，減少不必要宴請(qǐng)和陪餐人員等。
二，日常辦公中，比如下班如不關(guān)空調(diào)、電腦、水電等電器設(shè)備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節(jié)約水、電以及各種能源，避免各種浪費(fèi)，獎(jiǎng)罰分明，使廣大職工在上牢固樹(shù)立起了節(jié)約意識(shí)。養(yǎng)成在打印紙堅(jiān)持兩面使用的習(xí)慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當(dāng)記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節(jié)約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開(kāi)燈;職工外出辦公事時(shí)能順路趁車的決不再單獨(dú)派車;有些科室中午下班后電腦處于待機(jī)狀態(tài)，應(yīng)該養(yǎng)成只要下班就關(guān)掉電腦的習(xí)慣;辦公室能利用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫的盡量不開(kāi)空調(diào);水電浪費(fèi)也存在不少問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，只要一個(gè)電話，水電工應(yīng)該迅速前來(lái)修理……
職工深深懂得了節(jié)約能源的重要性，“節(jié)約就是省錢(qián)”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節(jié)約型品牌醫(yī)院打下了堅(jiān)實(shí)基矗
三，關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院近期重點(diǎn)工作的通知
20xc年職工代表大會(huì)提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變以來(lái)，我院加大對(duì)學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的科技含量提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費(fèi)大等問(wèn)題，為此，我們必須從增收、增效和節(jié)支、節(jié)約兩個(gè)方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)方式，在醫(yī)院管理年活動(dòng)中更加注重建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
我院建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的指導(dǎo)是：樹(shù)立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，堅(jiān)持增收創(chuàng)效與節(jié)支并重，把節(jié)約放在首位的方針，以盤(pán)活閑置資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的收入增長(zhǎng)方式和消耗管理模式，以醫(yī)療資源的高效利用和運(yùn)行成本嚴(yán)格管理，促進(jìn)醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識(shí)、綠色環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個(gè)棉球的良好習(xí)慣，在全院形成節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。為此，現(xiàn)就做好今明兩年建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重點(diǎn)工作通知如下：
一、大力推進(jìn)水電節(jié)約
認(rèn)真推廣我院電改的成功經(jīng)驗(yàn)，制定水改的實(shí)施，年內(nèi)全院完成水電管理機(jī)制的改革，使新的水電管理運(yùn)行模式全面覆蓋醫(yī)院所有科室和個(gè)人用戶。各科室根據(jù)采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時(shí)控制流量，用完水后或見(jiàn)到滴水的水龍頭，及時(shí)擰緊。盡可能減少電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，不用時(shí)關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。各臨床科室要加強(qiáng)病房空調(diào)的使用管理，努力保證每臺(tái)空調(diào)24小時(shí)內(nèi)能暫停2小時(shí)左右，嚴(yán)禁24小時(shí)不間斷使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于攝氏26度，做到有空調(diào)的場(chǎng)所無(wú)人不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。在方便病人的情況下，做好電開(kāi)水器的定時(shí)開(kāi)放，樹(shù)立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅(jiān)持從源頭抓起，按照節(jié)能降耗的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后勤管理，在新進(jìn)行的設(shè)施改造、采購(gòu)時(shí)優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)用電、用水設(shè)備的日常維護(hù)檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)車輛管理
所有車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)、維修和加油，加強(qiáng)IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油。強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長(zhǎng)車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和油耗。小車的使用僅限于院的公務(wù)用車。救護(hù)車的管理使用實(shí)行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時(shí)實(shí)行承包制。公務(wù)車盡量集中統(tǒng)一調(diào)配使用。
醫(yī)院建議書(shū) 篇5
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬(wàn)人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流，我國(guó)已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺(jué)為禁煙做表率，積極營(yíng)造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請(qǐng)從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R(shí)，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無(wú)煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的危害。
4、干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控?zé)煹姆諊?/p>
5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一，形成合力，創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院、無(wú)煙家庭，努力推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草，珍愛(ài)生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒(méi)有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!
卡議人：
時(shí)間：X年XX月XX日
醫(yī)院建議書(shū) 篇6
全院的醫(yī)務(wù)人員、員、共青團(tuán)員和職工同志們：
具有省內(nèi)一流水平的現(xiàn)代化智能住院大樓即將投入運(yùn)行，我院發(fā)展又進(jìn)入一個(gè)新的階段。此時(shí)此刻，您是否想過(guò)該為這幢屹立在歌山畫(huà)水大地的標(biāo)志性建造做點(diǎn)什么?
當(dāng)環(huán)境污染、等日益危害著人們身體健康的時(shí)候，您是否考慮過(guò)您以及周圍的吸煙行為可能對(duì)家庭、朋友以及病人造成的危害——他們正在呼吸著被污染了的空氣?
辦公室煙霧騰騰、牙齒煙斑、手指皮膚煙染黃斑，這是否符合救死扶傷白衣天使的形象? 更重要的是——您的健康，對(duì)您的父母、妻兒、親朋以及您的病人是否重要?
戒煙、禁煙對(duì)維護(hù)、管理、運(yùn)行好新住院大樓、塑造人民醫(yī)院新形象至關(guān)重要，更是我們醫(yī)院每一位職工義不容辭的責(zé)任。我們堅(jiān)信：醫(yī)院的每一位職工都會(huì)自覺(jué)承擔(dān)起這份責(zé)任和義務(wù)。
全體員、工會(huì)委員和共青團(tuán)員們!
讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己做起，自覺(jué)成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!讓我們擁有健康!
建議人：
時(shí)間：X年XX月XX日
醫(yī)院建議書(shū) 篇7
全院職工：
煙草危害是當(dāng)今世界最嚴(yán)重的公共問(wèn)題之一，是人類健康面臨的最大的、然而又是可以預(yù)防的危險(xiǎn)因素。中國(guó)是全球最大的煙草生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)國(guó)，擁有最龐大的煙民隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)擁有3.5億煙民，每年死于煙草相關(guān)疾病者多達(dá)100萬(wàn)，若不加控制，還將于今后幾十年內(nèi)成倍增加。煙草之害遠(yuǎn)比海洛因與艾滋病更為嚴(yán)重!
自20xx年第56屆世界衛(wèi)生大會(huì)一致通過(guò)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》以來(lái)，全球控?zé)煿ぷ髡谥鸩秸归_(kāi)。作為世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》的締約國(guó)之一，我國(guó)承諾將通過(guò)實(shí)行有效的立法、行政或其他手段，使室內(nèi)工作場(chǎng)所和室內(nèi)公共場(chǎng)所100%實(shí)現(xiàn)無(wú)煙。 醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)的特殊公共場(chǎng)所，理應(yīng)成為中國(guó)公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所全面無(wú)煙的先導(dǎo)。資料表明，一個(gè)吸煙的醫(yī)生每年給煙草商帶來(lái)15萬(wàn)美金的廣告效益;醫(yī)生一次控?zé)煹难葜v所挽救的病人可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他一生手術(shù)中所挽救的肺癌病人。作為白衣戰(zhàn)士，也作為健康的守護(hù)者，我們有責(zé)任和義務(wù)做好控?zé)煴砺�。今�?月，我院作為全國(guó)40家醫(yī)院之一加入了爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)無(wú)煙醫(yī)院的行列，在此，向全院職工發(fā)出以下建議：
一、創(chuàng)建無(wú)煙環(huán)境
醫(yī)院內(nèi)禁止吸煙，工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所都要有明顯的禁煙標(biāo)志，辦公室、會(huì)議室均不擺放煙具，院內(nèi)商店嚴(yán)禁銷售煙草制品。
二、拒絕煙草，并勸阻他人吸煙
醫(yī)務(wù)人員不在工作場(chǎng)所和病人面前吸煙，不接受就診者敬煙，同時(shí)積極主動(dòng)勸阻病人和家屬吸煙。
三、積極參與控?zé)�，做控�(zé)煴砺梳t(yī)務(wù)人員要帶頭戒煙，并掌握控?zé)熤R(shí)和戒煙方法，了解門(mén)診病人和住院病人的吸煙史，鼓勵(lì)和指導(dǎo)吸煙病人戒煙，做控?zé)煴砺省?/p>
四、做好病人的健康宣教工作
醫(yī)院設(shè)立戒煙門(mén)診和戒煙熱線，醫(yī)務(wù)人員建議病人戒煙時(shí)，可向病人推薦戒煙門(mén)診或者戒煙醫(yī)生。并利用宣傳欄和展板宣傳吸煙危害和戒煙知識(shí)。
五、通過(guò)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，努力為病人提供人性化服務(wù)，創(chuàng)造院內(nèi)無(wú)煙、安全的就診環(huán)境，提高病人就診的滿意度。
建議人：
時(shí)間：X年XX月XX日
醫(yī)院建議書(shū) 篇8
醫(yī)院管理部門(mén)的叔叔阿姨們：
您好!
近期是流感，發(fā)熱的高峰階段。因此，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海。這樣，不僅看病速度減慢，精細(xì)度減小，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以，我提出以下建議，以改善這些狀況：
1、將醫(yī)院的通風(fēng)量加大，以避免患者與患者間相互傳染。
2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門(mén)診)和工作效率又快又好的掛號(hào)部門(mén)的工作人員，避免排成“長(zhǎng)龍”隊(duì)。
3、緊急疏散部門(mén)有更加嚴(yán)密。
4、在掛號(hào)處安裝鐵柵欄，以防插隊(duì)。
5、在一些社區(qū)開(kāi)分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開(kāi)的分院看病，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時(shí)更省力，大醫(yī)院也不會(huì)那么擁擠了。
6、將掛號(hào)區(qū)分開(kāi)，流感掛號(hào)一處，發(fā)熱掛號(hào)一處，傳染病分在另一處，兩處間隔大一些。
7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院，做到“分流”，避免因?yàn)橐患裔t(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問(wèn)題。
真誠(chéng)希望可以采納上面的建議!
建議人：潘雨欣
20xx年11月9日
醫(yī)院建議書(shū) 篇9
各位院領(lǐng)導(dǎo)：
今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi)，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。
對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開(kāi)崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問(wèn)題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。
3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制。 原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。
對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。
4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度
原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性。
對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理。考勤是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。
5、存在的問(wèn)題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)
原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯(cuò)誤。②人為對(duì)軟件操作不熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛(ài)醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果。一個(gè)人未必什么都會(huì)做，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的時(shí)候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。
對(duì)應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因，對(duì)癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對(duì)自己所承擔(dān)的事情盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。
6、存在的問(wèn)題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤懲罰不力
原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制，執(zhí)行力不力。
對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo)，明確劃分各自責(zé)任，層層抓落實(shí)。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。
7、存在的問(wèn)題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見(jiàn)和建議沒(méi)有發(fā)揮更好的作用
原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有出院患者隨訪制度或者其他因素
對(duì)應(yīng)措施：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見(jiàn)和建議，患者的意見(jiàn)和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)責(zé)制，并迅速做出整改，同時(shí)組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí)。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對(duì)患者評(píng)價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給患者評(píng)價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。
8、存在的問(wèn)題：科室藥品回庫(kù)過(guò)多
原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致，利益驅(qū)使的人為因素
對(duì)應(yīng)措施：認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢(qián)、權(quán)利、物質(zhì)方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負(fù)、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個(gè)條件：①見(jiàn)利思義，義然后取;②君子愛(ài)財(cái)，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系，而是因果關(guān)系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫(kù)提取比例和管理機(jī)制，我們要爭(zhēng)安心錢(qián)，睡安心覺(jué)。不然會(huì)給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給本人及醫(yī)院帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的惡果。
責(zé)任心是一個(gè)人做人的基礎(chǔ)。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，往往對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則，損害他人和社會(huì)的利益。
9、存在的問(wèn)題：抗菌素藥物濫用
原因剖析：醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的缺乏，利益驅(qū)使
對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對(duì)不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格對(duì)待，必要時(shí)還可以考慮經(jīng)濟(jì)處罰。
x年x月x日
醫(yī)院建議書(shū) 篇10
搞好醫(yī)院發(fā)展的幾點(diǎn)建議
各位院領(lǐng)導(dǎo)：
今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi)，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。
對(duì)應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型、
抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開(kāi)崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問(wèn)題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的
工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。
3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制。 原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。
對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。
4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度
原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性。
對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理�？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。
5、存在的問(wèn)題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯(cuò)
原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不
匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步，造成信息錯(cuò)誤。②人為對(duì)軟件操作不熟練或者對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛(ài)醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果。一個(gè)人未必什么都會(huì)做，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的時(shí)候，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能。
對(duì)應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因，對(duì)癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能，平時(shí)多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是做好自己份內(nèi)的事，對(duì)自己所承擔(dān)的事情盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。
6、存在的問(wèn)題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯(cuò)誤懲罰不力
原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制，執(zhí)行力不力。
對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo)，明確劃分各自責(zé)任，層層抓落實(shí)。出現(xiàn)人為錯(cuò)誤要從重從嚴(yán)處理，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。
7、存在的問(wèn)題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見(jiàn)和建議沒(méi)有發(fā)揮更好的作用
原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有出院患者隨訪制度或者其他因素
對(duì)應(yīng)措施：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對(duì)醫(yī)院意見(jiàn)和建議，患者的意見(jiàn)和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物，各職能科室和臨床科
室要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤問(wèn)責(zé)制，并迅速做出整改，同時(shí)組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí)。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續(xù)三次。我們要對(duì)患者評(píng)價(jià)好的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給患者評(píng)價(jià)不好的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。
8、存在的問(wèn)題：科室藥品回庫(kù)過(guò)多
原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致，利益驅(qū)使的人為因素
對(duì)應(yīng)措施：認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢(qián)、權(quán)利、物質(zhì)方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負(fù)、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個(gè)條件：①見(jiàn)利思義，義然后取;②君子愛(ài)財(cái)，取之有道;③利他利己，不是并列關(guān)系，而是因果關(guān)系，先利他，才可能利己。繼續(xù)減低藥品回庫(kù)提取比例和管理機(jī)制，我們要爭(zhēng)安心錢(qián)，睡安心覺(jué)。不然會(huì)給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給本人及醫(yī)院帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的惡果。
責(zé)任心是一個(gè)人做人的基礎(chǔ)。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，往往對(duì)自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則，損害他人和社會(huì)的利益。
9、存在的問(wèn)題：抗菌素藥物濫用
原因剖析：醫(yī)學(xué)理論知識(shí)的缺乏，利益驅(qū)使
對(duì)應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對(duì)不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格