醫(yī)院建議書（精選4篇）
醫(yī)院建議書 篇1
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢和歷史性潮流，我國已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對煙草對人類健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺為禁煙做表率，積極營造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會議室成為無煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動戒煙或不在公共場所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動吸煙的危害。
4、干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒拥陌駱樱I造戒煙、控?zé)煹姆諊?/p>
5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動無煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一，形成合力，創(chuàng)建無煙醫(yī)院、無煙家庭，努力推動無煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動起來，拒絕煙草，珍愛生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會!
卡議人：
時(shí)間：X年XX月XX日
醫(yī)院建議書 篇2
一，在醫(yī)療方面，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，購買大項(xiàng)設(shè)備和藥品耗材選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的節(jié)能產(chǎn)品，最大限度地降低患者醫(yī)療費(fèi)用;減少工作環(huán)節(jié)，建立快捷高效的就醫(yī)通道，提高醫(yī)療效率，縮短患者就診時(shí)間，從而減少患者開支。在辦公方面，減少會議、文電，推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子絡(luò)優(yōu)勢，提倡雙面用紙，提高信封、復(fù)印紙的再利用率，減少紙張消耗;減少用電辦公設(shè)備待機(jī)時(shí)間。在接待方面，減少迎來送往，減少不必要宴請和陪餐人員等。
二，日常辦公中，比如下班如不關(guān)空調(diào)、電腦、水電等電器設(shè)備，一次處罰50元,提倡全院職工積極節(jié)約水、電以及各種能源，避免各種浪費(fèi)，獎(jiǎng)罰分明，使廣大職工在上牢固樹立起了節(jié)約意識。養(yǎng)成在打印紙堅(jiān)持兩面使用的習(xí)慣，用剩下的打印紙或邊角料剪裁裝訂好當(dāng)記事本或便條使用，以前用A4紙單面打印，如今都改用B5紙的二分之一打印而且雙面使用，大大節(jié)約了打印紙的消耗;科室在白天只要光線允許的情況下決不開燈;職工外出辦公事時(shí)能順路趁車的決不再單獨(dú)派車;有些科室中午下班后電腦處于待機(jī)狀態(tài)，應(yīng)該養(yǎng)成只要下班就關(guān)掉電腦的習(xí)慣;辦公室能利用自然風(fēng)或電風(fēng)扇降溫的盡量不開空調(diào);水電浪費(fèi)也存在不少問題，如果發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的情況，只要一個(gè)電話，水電工應(yīng)該迅速前來修理……
職工深深懂得了節(jié)約能源的重要性，“節(jié)約就是省錢”的硬道理牢牢的扎根于職工心中，為該院打造節(jié)約型品牌醫(yī)院打下了堅(jiān)實(shí)基矗
三，關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院近期重點(diǎn)工作的通知
20xc年職工代表大會提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長方式轉(zhuǎn)變以來，我院加大對學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，業(yè)務(wù)收入增長的科技含量提高，市場開發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務(wù)收入增長方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變，與省內(nèi)同級醫(yī)院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費(fèi)大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節(jié)支、節(jié)約兩個(gè)方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)收入的增長方式，在醫(yī)院管理年活動中更加注重建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
我院建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的指導(dǎo)是：樹立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，堅(jiān)持增收創(chuàng)效與節(jié)支并重，把節(jié)約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運(yùn)行成本為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的收入增長方式和消耗管理模式，以醫(yī)療資源的高效利用和運(yùn)行成本嚴(yán)格管理，促進(jìn)醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識、綠色環(huán)保意識，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個(gè)棉球的良好習(xí)慣，在全院形成節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。為此，現(xiàn)就做好今明兩年建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重點(diǎn)工作通知如下：
一、大力推進(jìn)水電節(jié)約
認(rèn)真推廣我院電改的成功經(jīng)驗(yàn)，制定水改的實(shí)施，年內(nèi)全院完成水電管理機(jī)制的改革，使新的水電管理運(yùn)行模式全面覆蓋醫(yī)院所有科室和個(gè)人用戶。各科室根據(jù)采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時(shí)控制流量，用完水后或見到滴水的水龍頭，及時(shí)擰緊。盡可能減少電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，不用時(shí)關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。各臨床科室要加強(qiáng)病房空調(diào)的使用管理，努力保證每臺空調(diào)24小時(shí)內(nèi)能暫停2小時(shí)左右，嚴(yán)禁24小時(shí)不間斷使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于攝氏26度，做到有空調(diào)的場所無人不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。在方便病人的情況下，做好電開水器的定時(shí)開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅(jiān)持從源頭抓起，按照節(jié)能降耗的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后勤管理，在新進(jìn)行的設(shè)施改造、采購時(shí)優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強(qiáng)對用電、用水設(shè)備的日常維護(hù)檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長明燈，長流水等現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)車輛管理
所有車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)、維修和加油，加強(qiáng)IC卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油。強(qiáng)化對駕駛?cè)藛T行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和油耗。小車的使用僅限于院的公務(wù)用車。救護(hù)車的管理使用實(shí)行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時(shí)實(shí)行承包制。公務(wù)車盡量集中統(tǒng)一調(diào)配使用。
醫(yī)院建議書 篇3
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當(dāng)家做主的感覺
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;
5、充分發(fā)揮組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開醫(yī)療收費(fèi)透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;
9、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
x年x月x日
醫(yī)院建議書 篇4
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視。強(qiáng)化對醫(yī)院會計(jì)核算工作重視力度，提升資源運(yùn)算的嚴(yán)謹(jǐn)性。對在財(cái)務(wù)核算中存在的安全隱患加以防范與預(yù)防，可以及時(shí)處理會計(jì)核算事故，在一定程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行及醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)階段醫(yī)院會計(jì)核算過程中存在的問題
1.醫(yī)院會計(jì)核算工作實(shí)際問題。我國醫(yī)院中的會計(jì)核算工作起步較晚，在此其中存在核算根基薄弱的問題。在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，核算只有在一些基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)行中才會相對應(yīng)的開展，這樣直接導(dǎo)致了會計(jì)核算的不成熟。
2.醫(yī)院會計(jì)核算過程中工作人員自身問題。醫(yī)院會計(jì)審核管理是一項(xiàng)專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)工作，對工作人員要求相對嚴(yán)格。在醫(yī)院的會計(jì)審核管理過程中，需要工作人員具備專業(yè)知識。會計(jì)人員自身積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)會計(jì)核算與醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)知識的復(fù)合型專業(yè)人才。但是在現(xiàn)階段的醫(yī)院會計(jì)核算過程中復(fù)合型人才可謂極為稀缺。醫(yī)院會計(jì)審核人員由醫(yī)學(xué)研究、會計(jì)金融以及會計(jì)核算管理專業(yè)的在職人員構(gòu)成，成分復(fù)雜。這樣難免會影響財(cái)務(wù)的工作效率及會計(jì)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。
3.醫(yī)院會計(jì)核算制度不夠完善，管理理念與會計(jì)制度存在差異。完善的會計(jì)核算制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展的前提。現(xiàn)行的管理體系與理念不甚成熟，存在弊端。在發(fā)展過程中，相關(guān)會計(jì)理念更新與發(fā)展導(dǎo)致了傳統(tǒng)的規(guī)則管理制度、方法不匹配的問題發(fā)生，這不利于醫(yī)院會計(jì)核算管理的發(fā)展。另外，在醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)過程中，存在無序競爭問題，導(dǎo)致醫(yī)院會計(jì)核算管理之間缺乏溝通。沒有辦法將會計(jì)自身核算功能加以實(shí)現(xiàn)。最終導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)研究項(xiàng)目無法正常開展等實(shí)際問題出現(xiàn)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中要積極完善相關(guān)的會計(jì)核算管理規(guī)章制度，提高醫(yī)院會計(jì)審核工作的.整體效率與質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、醫(yī)院會計(jì)核算工作完善措施
1.加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)核算工作的宣傳，提高會計(jì)核算工作的認(rèn)識與理解。在現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，基層科室醫(yī)療人員對于會計(jì)核算工作的認(rèn)識不夠深刻，不理解會計(jì)核算在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要作用，這對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算工作的開展是極為不利的。因此，要通過有效途徑和舉措，提高對會計(jì)核算工作的宣傳力度和醫(yī)學(xué)行業(yè)人員對會計(jì)核算工作的認(rèn)識。具體為：首先，充分運(yùn)用絡(luò)技術(shù)。可將國內(nèi)外醫(yī)院中的會計(jì)核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)通過絡(luò)技術(shù)加以，利用直觀的方式呈現(xiàn)給管理人員，了解財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)其對會計(jì)核算工作的重視;其次，通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)學(xué)從業(yè)人員了解會計(jì)核算工作在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2.通過有效措施，培養(yǎng)醫(yī)院會計(jì)核算工作人員的綜合素質(zhì)能力。在現(xiàn)階段醫(yī)院的會計(jì)核算工作開展過程中，工作人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)等客觀性影響因素，導(dǎo)致現(xiàn)如今院內(nèi)可從事院內(nèi)會計(jì)核算的會計(jì)人員數(shù)量短缺。對此，醫(yī)院要加強(qiáng)會計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的會計(jì)核算工作能力和會計(jì)核算工作效率與質(zhì)量。具體可在下述幾個(gè)方面進(jìn)行;首先，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)技能的掌握能力。醫(yī)院要為工作人員定期開展崗位培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況和會計(jì)核算工作過程中存在的問題，對各崗位工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)工作，同時(shí)在財(cái)務(wù)結(jié)算過程中遇到的問題及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋。
提高會計(jì)核算工作人員專業(yè)素質(zhì)能力;例如，針對會計(jì)核算工作人員，開展相關(guān)會計(jì)知識、經(jīng)濟(jì)管理理論知識以及醫(yī)學(xué)知識的培訓(xùn)。其次，通過人員開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)復(fù)合型會計(jì)核算專業(yè)人才。在醫(yī)院的會計(jì)核算工作過程中，可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員深造機(jī)會，通過專業(yè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能，加強(qiáng)醫(yī)院的會計(jì)核算工作有效性。最后，加強(qiáng)會計(jì)核算工作人員的職業(yè)道德建設(shè)。良好的職業(yè)道德可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，在實(shí)際的工作過程中要通過職業(yè)道德培養(yǎng)提高工作人員的工作質(zhì)量與效率，保證會計(jì)核算工作的公正性、透明性，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.完善原有醫(yī)院會計(jì)核算工作的制度建設(shè)。醫(yī)院會計(jì)核算工作制度直接影響著醫(yī)院的自身發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展過程中要根據(jù)自身狀況以及會計(jì)工作的實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，保證醫(yī)院會計(jì)核算工作正常運(yùn)行。在進(jìn)行規(guī)章制度設(shè)定過程中要明確分析醫(yī)院會計(jì)審核工作中存在的漏洞，完善會計(jì)核算制度的科學(xué)性與合理性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守相關(guān)會計(jì)制度與管理法律，加強(qiáng)與管理部門的溝通管理，構(gòu)建適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對核算成本的重視，根據(jù)合法的入賬依據(jù)作出原始憑證。
4.加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重視力度，提高對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)效率。首先在醫(yī)院的會計(jì)核算管理中要加強(qiáng)工作人員對基礎(chǔ)的工作的重視，會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作進(jìn)行水平可直接反應(yīng)醫(yī)院的會計(jì)核算工作質(zhì)量。要保障醫(yī)院的會計(jì)工作根據(jù)具體情況與基本制度進(jìn)行合賬，遵循基礎(chǔ)會計(jì)制度進(jìn)行建設(shè)，確保會計(jì)實(shí)行單獨(dú)核算與建賬，建設(shè)成本的核算要及時(shí)。其次，要通過對會計(jì)核算工作的內(nèi)部審核，加強(qiáng)對醫(yī)院會計(jì)核算工作的事前、事中以及事后的監(jiān)督，運(yùn)用專項(xiàng)審計(jì)等手段，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用的規(guī)范性。
三、結(jié)語
醫(yī)院在社會發(fā)展過程中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，其地位不可小覷。因此在醫(yī)院的改革與發(fā)展過程中要保證其會計(jì)核算工作的正常開展與運(yùn)行，確保會計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確性，優(yōu)化原有醫(yī)院管理模式，保證醫(yī)院相關(guān)工作項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及提高醫(yī)院的核心競爭能力，全面促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展，充分的帶動國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在醫(yī)院中要加強(qiáng)對會計(jì)核算工作的重視，針對醫(yī)院存在的問題，采取有效的措施，提高會計(jì)核算工作的整體質(zhì)量。