員工建議書十篇
員工建議書 篇1
:
以下是我根據(jù)采購一組與二組,現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式,做出建議,如有錯(cuò)誤之處請(qǐng)指出,我會(huì)及時(shí)更改并學(xué)習(xí)。以下若有不清楚地方,我會(huì)當(dāng)面做出解說。
針對(duì)現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀,對(duì)物控管理方面做以下建議:
。ㄒ唬⒓揖咭、二廠采購員合并,所管物料重新分配(附表1)。
物控組可按材料訂制方式分為:非標(biāo)組和常規(guī)組。
1、常規(guī)組:主要工作是:統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料,相同物料,全部調(diào)至同一倉庫,以用量少的倉庫,材料調(diào)至用量多的倉庫,統(tǒng)一調(diào)整。
2、非標(biāo)組:主要工作:物控員根據(jù)料單,把非標(biāo)材我們的 規(guī)格型號(hào)輸入進(jìn)報(bào)表。采購員根據(jù)報(bào)表,轉(zhuǎn)化成采購訂單,下采購訂單給供應(yīng)商,跟進(jìn)其交貨,質(zhì)量等問題。
優(yōu)點(diǎn):
1、可以減少倉庫庫存,減少因同一物料,因需要在兩個(gè)倉庫備貨,而造成公司庫存的積壓。
2、資金占用:減少庫存,可使流動(dòng)資金的增加,公司利潤增加。
3、提高人員的有效使用:物料的從新分配,可減少因同種材料需兩個(gè)倉庫管理,而造成人力的浪費(fèi)(附表2)。
(二)、人員的分配:
。1)、常規(guī)組:擬定物控組長1人,采購員7人,常規(guī)物控員2人,預(yù)備1人。
(2)、非標(biāo)組:擬定物控組長1人,采購員2人,非標(biāo)物控員2人。
根據(jù)材料類別、主副,把材料分為:
主材:柜身板材類、封邊條、鋁材、實(shí)木類。
副料:五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標(biāo)材料。
常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1),人員分配根據(jù)兩種方式:
(1)、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一,同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購。
優(yōu)點(diǎn):
1、可以減少因最小送貨量,與最小生產(chǎn)量問題,使材料不能按時(shí),按要求送至我司,平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費(fèi)用(如因需配合我司增加了送貨運(yùn)費(fèi),或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費(fèi)用(例:附表2))。
2、因配合我司達(dá)不到最小訂量,而產(chǎn)生成本增加,從而下年,提高單價(jià),間接減少我司利潤。
3、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。還可以因同家供應(yīng)商,需兩個(gè)采購員跟,減少我司人員的浪費(fèi)(例:附表2))。
。2)、同類別材料,統(tǒng)一采購員負(fù)責(zé)。
優(yōu)點(diǎn):在工藝改進(jìn),質(zhì)量問題,淘汰替換等情況,采購員可以根據(jù)材料的特性,及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通,材料問題,用其它同類材料替代生產(chǎn),以免造成車間因質(zhì)量,工藝等問題,停工、待料。(例:附表2)
非標(biāo)物料人員工作分配:
個(gè)別供應(yīng)商,既有常規(guī)又有非標(biāo),可采取以下兩種方式:
1、 如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少,劃為同一采購員跟進(jìn),物貨配送,以非標(biāo)為主,常規(guī)據(jù)供應(yīng)商,要求最低送貨量,配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題,使非標(biāo)材料推遲。
2、 如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大,則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個(gè)采購員,各自負(fù)責(zé)。
。3)、物控員主要工作。常規(guī)物控員:
1、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量,提醒采購材料應(yīng)及時(shí)回廠。
2、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量,做用量表給采購員以便采購做計(jì)劃以外備料,并與計(jì)劃組、生產(chǎn)部溝通,通知采購員材料回廠時(shí)間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。
非標(biāo)物控員:
1、把非標(biāo)物料錄入報(bào)表。
2、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn),及時(shí)與下單員溝通更改并變更交期。
。ㄈ、一二廠物料報(bào)表,由我部物控員,統(tǒng)一成同一表格。
現(xiàn)一二廠,各個(gè)倉庫一份報(bào)表,造成報(bào)表雜亂,格式,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,采購員在分析數(shù)據(jù),不能全面的做以分析,而要同時(shí)調(diào)用幾個(gè)倉庫表格的數(shù)據(jù)。
優(yōu)點(diǎn):可以使采購員更直觀的查看自已所負(fù)責(zé)的材料,避免因報(bào)表多而漏看、漏分析、造成生產(chǎn)欠料。
。ㄋ模、設(shè)備、工具,統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。
優(yōu)點(diǎn):一廠設(shè)備可以有效的降低庫存,使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個(gè)倉庫,同時(shí)存在又因用量少,而造成積壓呆滯(例:附表3)。
員工建議書 篇2
一、案情事實(shí)
20xx年4月19日飲品部一員工在公司群中公開發(fā)布因辭退產(chǎn)生糾紛欲訴諸法律手段解除的申明。該員工因違反我公司相關(guān)規(guī)章制度,而被公司的辭退。針對(duì)此類事件,法務(wù)部發(fā)出以下法律建議:
二、我公司在此類單方解除勞動(dòng)合同事件中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、未按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的程序與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)關(guān)系
2、未及時(shí)收集、保存勞動(dòng)者違反公司規(guī)章制度的證據(jù)
3、我公司相應(yīng)規(guī)章制度并未在新鄭市總工會(huì)進(jìn)行備案
4、按照法律規(guī)定,用人單位以勞動(dòng)者嚴(yán)重違反規(guī)章制度辭退勞動(dòng)者的可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,而產(chǎn)生支付責(zé)任。
三、法律建議
根據(jù)《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,勞動(dòng)者在嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度時(shí),用人單位可依法單方解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同,且不用支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司在根據(jù)勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的原因解除勞動(dòng)合同,必須注意以下事項(xiàng):
1、確保待適用的規(guī)章制度能夠被法院采信以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的為理由解除勞動(dòng)合同的,規(guī)章制度要滿足以下條件,且舉證責(zé)任在公司:
。1)規(guī)章制度需內(nèi)容合法、具體明確;
。2)經(jīng)過職工代表大會(huì)或董事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)通過民主程序通過制訂;
。3)有證據(jù)證明明確告知?jiǎng)趧?dòng)者(可在培訓(xùn)時(shí)讓勞動(dòng)者對(duì)相應(yīng)規(guī)章制度簽字,表明已知悉);
。4)將相關(guān)規(guī)章制度向新鄭總工會(huì)備案
2、收集、保存員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度的證據(jù)
違紀(jì)員工本人簽字的檢討書、求情書、身邊書等,違紀(jì)事件所涉及的物證或拍攝存檔、其他員工的證詞、當(dāng)事人陳述時(shí)的錄音資料,都可以作為證據(jù)使用。同時(shí)還要注意收集員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度的證據(jù)辦法。
3、必須按照規(guī)章制度中的規(guī)定的程序進(jìn)行
例如,公司規(guī)章制度中規(guī)定對(duì)于第一次違紀(jì)行為,實(shí)行書面警告,第二次違紀(jì)行為可以解除勞動(dòng)合同。那么沒有第一次違紀(jì)的書面警告,第二次違紀(jì)時(shí)則不能解除勞動(dòng)合同
4、解除勞動(dòng)合同前,必須事先以書面形式通知工會(huì)
公司以嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同的,但未事先通知工會(huì)的,勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金,將獲得人民法院支持。
相關(guān)法律依據(jù):
1、《勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:
。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的;
。ǘ﹪(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
。ㄈ﹪(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
。ㄋ模﹦趧(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;
。ㄎ澹┮虮痉ǖ诙鶙l第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;
。┍灰婪ㄗ肪啃淌仑(zé)任的。
2、《勞動(dòng)合同法》第四十六條 有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:
。ㄒ唬﹦趧(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
。ǘ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谌鶙l規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;
。ㄈ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖畻l規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;
(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外,依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;
。┮勒毡痉ǖ谒氖臈l第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;
。ㄆ撸┓伞⑿姓ㄒ(guī)規(guī)定的其他情形。
3、《勞動(dòng)合同法》第四十三條 用人單位單方解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的,工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見,并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。
4、《勞動(dòng)爭議解釋》 第十九條 用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動(dòng)者公示的,可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。
5、《勞動(dòng)法》 第四條 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。
法務(wù)部
20xx年4月24日
員工建議書 篇3
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強(qiáng),究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人的歸屬感問題。
鑒于以上,需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感,加強(qiáng)培訓(xùn),不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí),讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅模皇羌s束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,獎(jiǎng)罰分明,獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心。鑒于此,對(duì)于內(nèi)部管理改善,初步構(gòu)想及建議如下:
一、明確定位監(jiān)督檢查部門,明確其職責(zé)。加大對(duì)各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么,才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,不能為達(dá)目的不擇手段。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度,既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行
轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細(xì)化考核制度,細(xì)化到每個(gè)部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依,才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說服力。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓(xùn)力度,完善公司培訓(xùn)體系。
對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括:
1、設(shè)立生日獎(jiǎng)金。
工作滿三個(gè)月的員工,按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點(diǎn):廣開言路。讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的'感覺。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱,但是知道的人很少,所以這一舉措的實(shí)行,就流于了形式。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。重點(diǎn)宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個(gè)公司內(nèi)部,營造學(xué)習(xí)的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式,讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲(chǔ)備庫,設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。
建立人才儲(chǔ)備庫意在為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門提供后備人才,同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向、技術(shù)方向等的安排,這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。
鑒于以上幾點(diǎn),建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制,績效考核體系的完善,完善公司企業(yè)文化,建立公司人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來,細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書,細(xì)化編制各部門績效考核制度,主持創(chuàng)辦內(nèi)刊,編寫培訓(xùn)制度,包括晉升、競爭幾個(gè)方面,加大招聘力度,逐步改善公司人才學(xué)歷水平。
員工建議書 篇4
1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。
當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單,相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹,這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等) 讓我們做一個(gè)了解,有必要可再通過會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大,建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到,對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,而我們每個(gè)都是凡人,或多或少會(huì)有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,
故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后,上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關(guān)以公司推廣方面。
對(duì)于禮儀慶典公司來說,做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,而此行業(yè)利潤也并非豐厚,所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子,但我相信只要長期堅(jiān)持下去,一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六),避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫),另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問題。
公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢,所以一直使用QQ傳輸,當(dāng)然,如果文件不大,用QQ傳輸還是比較方便的,但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。另外,將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。
每天下班后電腦是全部關(guān)閉了,但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者,公司通過論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
員工建議書 篇5
成功的培訓(xùn)可以使員工得到充分的認(rèn)同和激勵(lì),實(shí)現(xiàn)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。通過這段時(shí)間對(duì)長松組織系統(tǒng)材料的閱讀,可以看出,這一系統(tǒng)教材詳細(xì)地講述了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),有組織架構(gòu)、招聘管理、培訓(xùn)管理、制度管理、工作分析、績效管理、薪酬管理、生涯規(guī)劃八個(gè)部分。這些內(nèi)容看似都是中高層管理人員的事,其實(shí)不然,這些對(duì)于基層員工也十分重要,因?yàn)橹挥辛私饬诉@些,他們才能更好地認(rèn)識(shí)自己、管理自己。針對(duì)于此,對(duì)公司培訓(xùn)作如下建議:
。ㄒ唬┡嘤(xùn)對(duì)象
分為高層人員、中層人員、基層人員。
。ǘ┡嘤(xùn)內(nèi)容
1、高層人員
主要是組織架構(gòu)的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織架構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì),形成公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下表:
2、中層人員
。1)制度文本的學(xué)習(xí)
通過學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度,結(jié)合部門實(shí)際,制定部門制度,從而有效地規(guī)范自己的行為。
(2)工作分析的學(xué)習(xí)
主要分為工作分析原理、工作分析方法、工作分析開展、工作分析應(yīng)用四個(gè)部分,從而實(shí)現(xiàn)完成自身以及下屬員工的工作分析表,明確各自的工作職責(zé)。
。3)績效管理的學(xué)習(xí)
主要分為績效管理原理、績效管理內(nèi)容、績效管理開展三個(gè)部分的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)業(yè)績的擴(kuò)大和效率的提高。
。4)薪酬管理的學(xué)習(xí)(責(zé)任部門學(xué)習(xí))
主要分為薪酬管理原理、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、營銷組織薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)部分的學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)員工潛力的激發(fā),推動(dòng)公司發(fā)展。
。5)培訓(xùn)管理的學(xué)習(xí)
主要分為培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防控、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算制定、培訓(xùn)實(shí)時(shí)控制、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估這六個(gè)部分,實(shí)現(xiàn)部門員工發(fā)展和部門發(fā)展的良性互動(dòng)。
。6)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)
主要分為企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃兩個(gè)部分。
3、基層人員
(1)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)
主要分為企業(yè)精神、企業(yè)工作要求、企業(yè)制度三個(gè)部分。
(2)組織架構(gòu)的學(xué)習(xí)
。3)薪酬管理的學(xué)習(xí)
(4)生涯規(guī)劃的學(xué)習(xí)
員工建議書 篇6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
隨著市場競爭的日益劇烈,經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境不斷完善,薪酬體系的日臻成熟,員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐,很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工,就是因?yàn)閷?shí)施的陽光福利政策在吸引著他們?梢哉f福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式,它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬,也可以是一種無形的精神享受,這樣員工在物質(zhì)上可以得到實(shí)物回報(bào),在身心上也可以感到愉悅,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。
員工福利多樣化的好處是,體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷,有利于凝聚人心,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管提供各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤,是貨幣的轉(zhuǎn)化形式,但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感,讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫助,因而心情舒暢,工作效率非常高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下,可以使員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮,員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的'多樣化,是以溫情脈脈的方式“套牢”員工,從員工那里得到的無疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。
1、提高員工及管理干部的忠誠度,降低監(jiān)督管理成本;
2、減少人員流動(dòng)性,穩(wěn)定職工,降低招聘與培訓(xùn)成本,有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行,確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;
3、提高勞動(dòng)積極性,變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng),加點(diǎn)草,多擠點(diǎn)奶。
4、為塑造企業(yè)文化提供物質(zhì)保障,從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,使企業(yè)與員工雙贏。
隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺的問題也越來越多,我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題,而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來處理解決,聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期可以拖的,到時(shí)候再說。”綜合來說目前存在以下不足:
1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異,部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位,車間主任責(zé)任心不強(qiáng),員工上班紀(jì)律松散,從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;
2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合,使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;
3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象,并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念,各車間各自為政。同時(shí)沒有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程,而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通,更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部,乃至人力資源部的參與,因?yàn)橥ㄟ^訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量,才能保證出貨期,更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門,每個(gè)人員應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來,以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
4、員工素質(zhì)低下,有待公司花大力氣去提升,因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高,直接影響員工對(duì)公司的忠誠度和滿意度,員工的忠誠度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度,而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,交貨期的準(zhǔn)時(shí)率,影響到整個(gè)公司的競爭力。
5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重,很多事情都只看自己本部門本車間,而沒有從全局去考慮工作、處理工作,不敢于承擔(dān)責(zé)任,異常事情發(fā)生的時(shí)候,不是去想辦法解決問題,更多的是想推脫責(zé)任。
6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升,因?yàn)楣芾砣藛T的理念,管理素質(zhì)直接
影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。
企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的,沒有問題倒是不正常,問題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來對(duì)待并解決,才是最重要,“矯枉”還須嚴(yán)防“過正”,急功近利要不得,短期行為也不行,“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運(yùn)作,只有“揚(yáng)長避短”“因勢利導(dǎo)”,才是“改變”和“完善”的長久策略。
1、加強(qiáng)培訓(xùn),改變中、基管理人員的觀念,克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn),樹立全局觀念,提高
他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式可以采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得,內(nèi)容可以是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。
2、明確企業(yè)的市場定位,做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的,怎樣利用有限的資
源做好最重要的事呢,這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn),資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司現(xiàn)在尚不具備這樣的水準(zhǔn),無法對(duì)市場進(jìn)行有效的預(yù)估,但我們可以把他作為年度計(jì)劃來做,也就是說把下一年最重要的事列出來,怎么做?誰來做?什么時(shí)間做?按照5W1H的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門根據(jù)該年度計(jì)劃,進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分,列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,只要把這些重要的事情做好了,其它的也就迎刃而解了。
3、加強(qiáng)人力資源建設(shè),優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理,其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止,現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要,我們企業(yè)現(xiàn)在面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢?首先要加強(qiáng)招聘力度,多渠道地招聘,其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工,特別是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu),加大福利在工資中的比例,福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高,給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利,留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留,福利解決他們的后顧之憂,企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情,制度保證他們的發(fā)展空間,管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充實(shí)了,就可以建立未位淘汰制,淘汰哪些“所為人才”,堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系;建立績效考核機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)量化考核,打破干好干壞一個(gè)樣的陋習(xí);“能者上、平者讓”,充分挖掘內(nèi)部人力資源,選拔優(yōu)秀人才,充實(shí)中基層管理崗位,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題,首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高,原因有
四:
一是管理人員沒有成本意識(shí);
二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系,質(zhì)量與成本是相輔相成的;
三是沒有物控體系,倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;
四是財(cái)務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本,財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵,只有完善核算體系,該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn),同時(shí)開辟綠色通道,即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的,可以通過審批,另行發(fā)放,這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責(zé)任范圍;其四考核,一項(xiàng)工作能否得到長久的落實(shí),考核是關(guān)鍵,推行提案改善制度,這樣各部門、各車間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理,從而形成全員參與的氛圍。
綜上所述,以下是我個(gè)人的一點(diǎn)建議,請(qǐng)董事長指示。
a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu),“月薪人員:基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計(jì)件
人員:計(jì)件工資+效率工資+福利工資”實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同,每月實(shí)發(fā)
工資為“基本工資+崗位工資/計(jì)件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%,兩年發(fā)放
剩余工資90%,三年的發(fā)放剩余工資的100%。
b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)(元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼(元/月)工作年限不同住房
補(bǔ)貼不同,150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)(元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同,200元/
月封頂。
c)有薪年假制度的實(shí)施,工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。
d)通過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才,從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及建議,請(qǐng)董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。
員工建議書 篇7
作為第一批進(jìn)入公司的員工,看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長一起成長,實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員,本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時(shí)也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、 明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉
工作中,很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中,盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來,保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁,肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核,重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。
4、 加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強(qiáng)收款的管理,對(duì)具體項(xiàng)目,根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,并加強(qiáng)督促。
5、 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。
以上建議,僅為個(gè)人的一些想法和意見,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個(gè)人都能開心的工作。
愿公司的明天會(huì)更好!
員工建議書 篇8
金石順通公司全體員工:
樂善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德;相互幫助、患難扶持是社會(huì)倡導(dǎo)的時(shí)代新風(fēng)。它既體現(xiàn)了人類最高尚的品質(zhì)、最美好的情感和道德情操,又是社會(huì)文明與進(jìn)步的標(biāo)志。
在大家要?dú)g度元旦、新春佳節(jié)之際,長期兼職銷售的骨干員家中由于長期以來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),更因現(xiàn)家中兒子重病增加了高額的醫(yī)療費(fèi)用,使本來不富裕的家庭更加不堪重負(fù)!在本來可以家人團(tuán)聚歡樂融融喜迎新年、新春之際,讓他們愁眉不展,燃眉之急亟待解決!
現(xiàn)公司首先以公司名義帶頭為其捐款,同時(shí)倡議全體干部員工充分發(fā)揮先進(jìn)性,爭當(dāng)愛心排頭兵,捐出一份“愛心”,獻(xiàn)上一片真情,俗話說,授人玫瑰,手有余香;奉獻(xiàn)愛心,收獲希望。您的一份愛心,必將改變他們的命運(yùn);您的一次善舉,更將換回心靈的快慰。
您的愛心和真情,好似春風(fēng)為他們的生活送去一縷最溫暖的陽光,猶如星星之火點(diǎn)燃他們心中希望的曙光,將會(huì)帶動(dòng)更多有愛心的人們加入到捐款行動(dòng)中來。
困難的家庭需要您的愛心,和諧的社會(huì)需要您的支持。請(qǐng)伸出您的友愛之手,獻(xiàn)出您的關(guān)愛之情吧!只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界會(huì)變成美好的人間!
員工建議書 篇9
**有限公司員工食堂整改方案一、食堂現(xiàn)狀
食堂現(xiàn)狀
1、食堂現(xiàn)最主要的問題是菜品質(zhì)量不過關(guān)(主要指色、香、味、衛(wèi)生)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為飯菜 浪費(fèi)較多。
2、食品衛(wèi)生不夠好反應(yīng)在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生和廚師個(gè)人衛(wèi)生方面。
3、食品安全也是首要考慮的,用餐時(shí)間過后食堂不能完全封閉的狀況,對(duì)于存放于廚房 的食物和調(diào)配料是不安全的,擔(dān)心人為做手腳,引發(fā)用餐人員的身體不適。
食材清洗不夠達(dá)標(biāo),特別到夏季,蔬菜等食材含有大量農(nóng)藥,需進(jìn)行反復(fù)清洗,才能 保證入口衛(wèi)生,保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放,冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗, 部分量比較大食物化開后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會(huì)引起浪費(fèi)。
5、食用餐票引起的局限性,餐票設(shè)置目的是避免浪費(fèi),和便于統(tǒng)計(jì)用餐人數(shù)。
引起車間工人的不便和不滿,導(dǎo)致工作很忙的沒有票餓肚子,有票的可能吃不飽,還 有不愿意吃倒掉,有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免費(fèi)給員工提供吃住,雖然不是不計(jì)成本的,但公司不在飲食上刻扣大家,既然錢 花了,大家沒有吃好,就是浪費(fèi),這就需要對(duì)廚房工作進(jìn)行整改。
元含保險(xiǎn) 保險(xiǎn)) 二、食堂現(xiàn)有人員配置及工資水平 共 6 人,月工資支出預(yù)計(jì) 17700 元含保險(xiǎn) 食堂現(xiàn)有人員配置及工資水平(共 及工資水平 *炒鍋 3 人(負(fù)責(zé)回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作) 1 人已轉(zhuǎn)正 3500 元/月, 人 20__ 年 1 月待轉(zhuǎn)正工資 3500 元, 人還未到期工資 2700 元。
1 1 *幫廚 2 人(負(fù)責(zé)回漢灶廚房、餐廳衛(wèi)生清理,洗撿菜、配菜、打飯、 1 人 20__ 年 1 月待轉(zhuǎn)正預(yù)計(jì)工資 1800 元,1 人還未到期工資 1500 元。
*車間送飯員 1 人(負(fù)責(zé)中晚餐夜宵配送,食堂垃圾的清運(yùn),送餐車的維護(hù),衛(wèi)生的打掃) 未轉(zhuǎn)正工資 1500 元。
三、整改方案 1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生整改,廚房內(nèi)部物品重新整理擺放,清理地面不長期擺放食 材小件用具,所有物品上架入柜,工具、器皿擺放整齊,每天清洗,定期(10 天一次消毒, 夏季 5 天一次消毒) 。廚房操作間在用餐時(shí)間結(jié)束后不存放任何食材及成品食物。 **有限公司購入的食材入庫保存前需進(jìn)行初次清洗和分解,袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后,統(tǒng) 一初清洗后,按照每次的用量袋裝,每頓用一袋,可以杜絕食物反復(fù)融化導(dǎo)致的不新鮮。其 他蔬菜等食材購入后也應(yīng)初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規(guī)程,行政部隨 時(shí)抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細(xì)做,切塊要精細(xì), (多以片、絲及小塊丁狀肉 為主,蔬菜切段、絲等根據(jù)蔬菜形態(tài)決定)食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物 多,不易成熟,塊小成熟快,易入味,更可以節(jié)省食材。
(可節(jié)約量要食堂經(jīng)過 10 天-15 天的 數(shù)據(jù)收集來確定) 3、廚房回漢餐廳的通道,回餐廳通道封閉,二區(qū)三區(qū)間的漢餐廳通道從早 8:00 點(diǎn)開放到 晚 21:00 關(guān)閉。廚房沒有工作人員時(shí)無論工作間及餐廳門窗鎖好,關(guān)掉電源、燃?xì),食材、調(diào) 料收藏保存好,環(huán)境衛(wèi)生整理好。
4、廚師個(gè)人衛(wèi)生提出標(biāo)準(zhǔn),行政不定期檢查。服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否 有異味,手指甲是否干凈等 5、餐票的實(shí)行為了減少浪費(fèi),浪費(fèi)與否表現(xiàn)為泔水桶內(nèi)的剩菜飯量,布置廚房廚師關(guān)注 浪費(fèi)量,行政督促協(xié)助改進(jìn)菜品質(zhì)量,菜品味道好,浪費(fèi)就會(huì)減少。大力培訓(xùn)和貫徹節(jié)約精 神,打飯?zhí)岢偈⑶诖,不知自己是否喜歡可先少打些,吃了不飽,還可以再打,這樣才能 夠保證員工吃好,吃飽。送進(jìn)車間的飯菜一樣實(shí)行少盛勤打,送餐人員要觀察剩飯量和,大 家吃飯情況,吃的香,主動(dòng)詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工,因?yàn)闆]有餐票而吃 不飽。
6、加強(qiáng)全體員工素質(zhì)培訓(xùn)。訂立詳盡的員工行為規(guī)范(宿舍、食堂、公共娛樂室、工作 崗位、公共衛(wèi)生間、淋浴間的使用和行為)集中培訓(xùn)和班組車間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
員工素質(zhì)提高了,公司內(nèi)部餐票制度就可以取消了,對(duì)于外來人員用餐,購票金額早中 晚餐實(shí)行不同餐標(biāo),并餐票購買費(fèi)用要提高一些。餐票上寫上時(shí)間。避免超計(jì)劃人員吃飯, 導(dǎo)致的飯菜不夠。外來用餐人員(特別指有施工項(xiàng)目在公司內(nèi)停留有一定時(shí)間段的,用餐要 告知用餐開始時(shí)間和截止時(shí)間,每日大概用餐人數(shù)。廚房才能更合理制作食材數(shù)量。
) 7、所有正式入職的廚房工作人員,必須進(jìn)行體檢。體檢合格留用,不合者辭退。
四、人員配置方案 在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上增加 1 名炒鍋,1 名面點(diǎn)師傅。幫廚 1 名,F(xiàn)有人員的增加為了提高廚 **有限公司房的工作質(zhì)量和菜品質(zhì)量,現(xiàn)階段廚師和幫廚均沒有休息,工作量大無法調(diào)休。幫廚人數(shù)不 夠,食材的清洗和撿摘工作不到位,食物雜質(zhì)多,不能保證食品安全。增加面點(diǎn)師傅可減少 外賣量,每月定的饅頭的金額數(shù)近乎與一個(gè)面點(diǎn)師傅一個(gè)月的工資,面點(diǎn)師傅還可制作其他 食物,所以從成本上來講,聘請(qǐng)一位面點(diǎn)師更合算。
員工建議書 篇10
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):
學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織,他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益,反映學(xué)生意愿,豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),提出以下幾點(diǎn)建議:
一、作為大一新生,我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期,希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動(dòng),這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解,鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力,還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體,各個(gè)部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動(dòng),加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí),使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù),使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作,能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細(xì)分到各部個(gè)人,明化獎(jiǎng)懲制度,是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作,特別是對(duì)入會(huì)新生,要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,減少財(cái)產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,避免官僚主義的形式,親切對(duì)待每一位同學(xué);
2.多做實(shí)事,組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機(jī)會(huì)(多組織集體活動(dòng)),希望在提供信息方面落實(shí)到人;
3.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),管理公開、透明,聯(lián)系學(xué)生實(shí)際,多多傾聽學(xué)生的心聲;
4.部門之間缺乏有效溝通,依賴心理強(qiáng),工作應(yīng)具體分配到人;
5.心理部應(yīng)開展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng),而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。
此致
敬禮
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20x年x月x日