立項(xiàng)建議書(shū)匯總（精選12篇）

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇1

　　《成立公司項(xiàng)目建議書(shū)》是為成立公司項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或成立公司項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門(mén)對(duì)擬建成立公司項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。該報(bào)告的核心價(jià)值是：

　　——作為成立公司項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；

　　——作為成立公司項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；

　　——作為成立公司項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；

　　——作為成立公司項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)；

　　《成立公司項(xiàng)目建議書(shū)》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，從項(xiàng)目的市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述，消除決策主體項(xiàng)目選擇的盲目性，著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想，極力突顯項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。

　　【目錄】

　　第一部分 總論

　　一、項(xiàng)目概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目名稱

　�。ǘ�）項(xiàng)目的承辦單位

　�。ㄈ�）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位

　　（四）項(xiàng)目主管部門(mén)

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　�。�六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

　　二、立項(xiàng)研究結(jié)論

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

　　（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題

　�。ㄈ�）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目資金保障問(wèn)題

　　（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題

　�。�六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題

　　（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題

　�。ò耍╉�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

　�。ň牛╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

　�。ㄊ�）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

　�。ㄊ�一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

　　在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

　　第二部分 成立公司項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

　　一、成立公司項(xiàng)目建設(shè)背景

　　（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　�。ǘ�）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

　　二、成立公司項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　三、成立公司項(xiàng)目建設(shè)可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)可行性

　　（二）政策可行性

　�。ㄈ�）技術(shù)可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

　　第三部分 成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)

　　一、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查

　　二、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

　　三、成立公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

　　四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

　　五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

　　第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

　　一、資源和原材料

　　二、建設(shè)地區(qū)的`選擇

　　三、廠址選擇

　　第五部分 工廠技術(shù)方案

　　一、項(xiàng)目組成

　　二、生產(chǎn)技術(shù)方案

　　三、總平面布置和運(yùn)輸

　　四、土建工程

　　五、其他工程

　　第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

　　一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

　　二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

　　三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　四、治理環(huán)境的方案

　　五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議

　　六、環(huán)境保護(hù)投資估算

　　七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論

　　八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

　　第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

　　一、企業(yè)組織

　　二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

　　第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

　　二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

　　第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算

　　一、項(xiàng)目總投資估算

　　二、資金籌措

　　三、投資使用計(jì)劃

　　四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表

　�。ㄗⅲ贺�(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：

　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

　　2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

　　3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

　　4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）

　　第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

　　一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

　　二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　四、不確定性分析

　　五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

　　第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

　　一、結(jié)論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇2

　　今年12月，將要迎來(lái)中國(guó)金融市場(chǎng)的全面開(kāi)放開(kāi)放，隨著國(guó)家對(duì)黃金管制進(jìn)一步放開(kāi)，目前黃金這個(gè)新興投資市場(chǎng)正在迅速膨脹，個(gè)人炒金業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，黃金投資正成為一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)的話題，有望成為繼股市、匯市之后的理財(cái)新熱點(diǎn)。

　　成熟的金融市場(chǎng)里面有“四條腿”在走路，即貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)。目前，我國(guó)黃金市場(chǎng)由于處于初期階段，交易量和交易范圍都還很小，在全國(guó)整體金融產(chǎn)品里面大概只占0。2%的份額。目前這個(gè)情況和國(guó)際上完全是兩個(gè)概念，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)際上主要市場(chǎng)，包括紐約市場(chǎng)、倫敦市場(chǎng)，實(shí)際上它們都有真正的金融投資品種，期貨、現(xiàn)貨配套運(yùn)作。像倫敦市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年期貨交易是現(xiàn)貨交易的1000倍。如果我們國(guó)家現(xiàn)在黃金市場(chǎng)的規(guī)模放大1000倍是什么概念？可以想像，就我們國(guó)家目前的環(huán)境和人口規(guī)模而言，黃金市場(chǎng)完全可以和證券市場(chǎng)、資本市場(chǎng)媲美。

　　xx年下半年，國(guó)內(nèi)陸續(xù)開(kāi)放個(gè)人黃金業(yè)務(wù)，現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的個(gè)人黃金投資業(yè)務(wù)大致分為3類：黃金交易所的實(shí)物買賣黃金；各中資銀行開(kāi)放的紙黃金業(yè)務(wù);以及國(guó)外成熟平臺(tái)提供的黃金現(xiàn)貨保證金交易。

　　去年底，上海期貨交易所推出了黃金投資的第四種產(chǎn)品:黃金期貨，進(jìn)一步完善了國(guó)內(nèi)的黃金投資市場(chǎng)，黃金投資的大門(mén)已經(jīng)向投資者全面開(kāi)放。

　　由于黃金期貨目前還在起步推廣階段且風(fēng)險(xiǎn)性非一般投資者所能承受，因此這里暫不做介紹。以下主要介紹市場(chǎng)上比較普遍的三種黃金投資品種:

　　第一種：黃金的實(shí)物交易

　　顧名思義，是以實(shí)物交割為定義的交易模式，包括金條、金幣，投資人以當(dāng)天金價(jià)購(gòu)買金條，付款后，金條規(guī)投資人所有，由投資人自行保管；金價(jià)上漲后，投資人攜帶金條，到指定的收購(gòu)中心賣出。

　　優(yōu)點(diǎn)：黃金是身份的象征，古老傳統(tǒng)的思想讓國(guó)人對(duì)黃金有著特殊的喜好，廣受個(gè)人藏金者青睞。

　　缺點(diǎn)：這種投資方式主要是大的金商或國(guó)家央行采用，作為自己的生產(chǎn)原料或當(dāng)作國(guó)家的外匯儲(chǔ)備。交易起來(lái)比較麻煩，存在著“易買難賣”的特性。

　　第二種：紙黃金交易

　　什么叫紙黃金？說(shuō)的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就相當(dāng)于古代的銀票！投資者在銀行按當(dāng)天的黃金價(jià)格購(gòu)買黃金，但銀行不給投資者實(shí)金，只是給投資者一張合約，投資者想賣出時(shí)，再到銀行用合約兌換現(xiàn)金。

　　優(yōu)點(diǎn)：投資較小，可以從0。1盎司做起，交易比較方便，省去了黃金的運(yùn)輸、保管、檢驗(yàn)、鑒定等步驟。

　　缺點(diǎn)：紙黃金只可買漲，也就是說(shuō)只能低買高賣，當(dāng)黃金價(jià)格處于下跌狀態(tài)時(shí)，投資者只能觀望。投資的傭金比較高，時(shí)間比較短。

　　第三種：黃金現(xiàn)貨保證金交易

　　通俗的說(shuō)，打個(gè)比方，一個(gè)10塊錢(qián)的石頭，你只要用1塊錢(qián)的保證金就能擁有，并使用，這樣如果你有10塊錢(qián)，就能擁有10個(gè)十塊錢(qián)的石頭，如果每個(gè)石頭價(jià)格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣出去，這樣你就純賺10塊錢(qián)了。保證金交易，就是利用這種杠桿原理，把錢(qián)用活。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1。保證金原理以小博大

　　2。雙向操作，漲跌雙贏

　　3。二十四小時(shí)全球同步操作

　　4。k線指數(shù)單一，無(wú)莊家操作，不受人為控制

　　5。t+0交易，不設(shè)漲跌幅

　　缺點(diǎn)：保證金要求投資者面臨更大的本金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)個(gè)人投資的專業(yè)要求較高，具備一定的分析判斷能力。

　　保證金黃金投資簡(jiǎn)介

　　黃金交易指南

　　一、黃金報(bào)價(jià)：廣富投資顧問(wèn)有限公司的黃金報(bào)價(jià)以美國(guó)道瓊斯即時(shí)國(guó)際報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，主要根據(jù)倫敦市場(chǎng)的現(xiàn)貨黃金價(jià)格。黃金計(jì)價(jià)單位為“美元/盎司”。現(xiàn)在價(jià)格為980 美元/盎司。

　　二、交易時(shí)間：公司目前的黃金交易時(shí)間是從周一早上7:30到周四凌晨的3：30點(diǎn)，星期五是從早上7:30到凌晨2:30�；�本做到了全天候交易。一般來(lái)說(shuō)，黃金交易最活躍的時(shí)間為美洲盤(pán)時(shí)間，大致在晚上20點(diǎn)至次日凌晨3點(diǎn)30分之間。

　　三、下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買進(jìn)）和下空單（賣出）。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價(jià)格買進(jìn)，等價(jià)格漲上去有利潤(rùn)可圖時(shí)再賣出平倉(cāng)。反之，下空單就是看跌黃金后市行情，先以高價(jià)格賣出，等價(jià)格跌下去有利潤(rùn)可圖時(shí)再買進(jìn)平倉(cāng)。

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇3

　　1. 文檔介紹

　�。ㄘ�(zé)任方：）

　　1.1. 文檔目的

　　提示：簡(jiǎn)要說(shuō)明編寫(xiě)本文檔的目的

　　1.2. 讀者對(duì)象

　　提示：簡(jiǎn)要說(shuō)明本文檔的讀者對(duì)象

　　1.3. 參考文獻(xiàn)

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識(shí)符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如：

　　[AAA] 作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期

　　1.4. 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋

　　2. 產(chǎn)品介紹

　　2.1. 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項(xiàng)建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

　　2.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景，重點(diǎn)說(shuō)明“為什么”要開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品。 （1）內(nèi)因方面著重考慮：開(kāi)發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。 （2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。 （3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)源。

　　2.3. 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　�。�1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。 （2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。

　　2.4. 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　�。�1）說(shuō)明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 （2）說(shuō)明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

　　3. 市場(chǎng)概述

　　3.1. 客戶需求

　　提示：

　�。�1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征 （2）說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求

　�。�3）說(shuō)明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)什么好處。

　　3.2. 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)

　　提示：

　　（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。 （2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析

　�。�3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。 注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明數(shù)據(jù)來(lái)源，最好有直觀的圖表。

　　4. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)

　　提示：說(shuō)明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。

　　5. 產(chǎn)品技術(shù)方案

　　5.1. 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)

　　提示（由技術(shù)專家撰寫(xiě)）： （1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) （2）闡述設(shè)計(jì)原理

　�。�3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。

　　5.2. 關(guān)鍵技術(shù)

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇4

　　一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹

　　1、產(chǎn)品介紹

　　即產(chǎn)品總體介紹，說(shuō)明是一個(gè)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡(jiǎn)練且清晰。

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。

　�。�2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。

　　3、產(chǎn)品范圍

　　說(shuō)明產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)什么，不能實(shí)現(xiàn)什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實(shí)現(xiàn)的方法。

　　4、產(chǎn)品價(jià)值

　　包括產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值，以及價(jià)值訴求點(diǎn)的說(shuō)明，指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的確定。

　　5、用戶群體

　　即產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)客戶界定，以及客戶范圍的說(shuō)明。

　　二、立項(xiàng)背景分析

　　1、宏觀市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST）

　�。�1）PEST分析

　　從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等角度對(duì)產(chǎn)品所處市場(chǎng)宏觀環(huán)境的綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場(chǎng)的宏觀背景，并分析對(duì)產(chǎn)品的影響。

　�。�2）宏觀市場(chǎng)概述總結(jié)

　　宏觀市場(chǎng)的現(xiàn)狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時(shí)候推出能產(chǎn)生最大的市場(chǎng)效應(yīng)，是否符合宏觀市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析

　�。�1）該行業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容

　�。�2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置

　　（3）該行業(yè)信息化進(jìn)度和目前的進(jìn)展情況，以及存在的問(wèn)題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問(wèn)題

　�。�4）該行業(yè)信息化未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)分析，該產(chǎn)品是否符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　3、細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆）

　　（1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展所處的階段（萌芽、成長(zhǎng)、穩(wěn)定、再成長(zhǎng)、衰退） 以細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間為橫坐標(biāo)，細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)量為縱坐標(biāo)，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性內(nèi)容為標(biāo)志點(diǎn)，提供細(xì)分市場(chǎng)的歷史發(fā)展軌跡圖，進(jìn)行分析說(shuō)明并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　（2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）

　�。�3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)上下游鏈條概述

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇5

　　1. szgkEnMis系統(tǒng)功能

　　szgkEnMis采用C/S（客戶端/服務(wù)器）架構(gòu)開(kāi)發(fā)，服務(wù)器采用公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器（SZGONGKAN），數(shù)據(jù)庫(kù)采用安裝在該服務(wù)器下的SQL Server 20xx，所有表格數(shù)據(jù)、存檔的電子數(shù)據(jù)保存在公司服務(wù)器上，客戶端軟件采用Visual Basic 6.0開(kāi)發(fā)，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡(jiǎn)單，能滿足目前公司項(xiàng)目管理、資料存檔、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳和數(shù)據(jù)下載等要求。系統(tǒng)主要功能有：

　　·系統(tǒng)管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設(shè)定、從服務(wù)器中下載數(shù)據(jù)日志管理等；

　　·分專業(yè)（部門(mén)）的工程項(xiàng)目信息錄入、查詢、修改、刪除等；

　　·工程項(xiàng)目存檔電子數(shù)據(jù)上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專業(yè)工程存檔數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄有關(guān)下載信息備查；

　　·數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能；

　　·數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)表的管理工具等。

　　·工程項(xiàng)目查詢功能，包括建設(shè)狀態(tài)等動(dòng)態(tài)查詢。

　　2. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

　　本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)采用公司現(xiàn)有的服務(wù)器及其上已安裝的SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù)，SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫(kù)是Microsoft公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)，它的功能強(qiáng)大，支持企業(yè)自主開(kāi)發(fā)，目前是國(guó)際上最通用數(shù)據(jù)庫(kù)。我們?cè)赟QL Server下建立了一個(gè)名為EnMis的工程實(shí)例，在EnMis下建立諸如“系統(tǒng)用戶表”和“測(cè)繪工程項(xiàng)目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統(tǒng)的擴(kuò)展可以增加其它各專業(yè)的表。

　　以測(cè)繪工程項(xiàng)目表為例，其數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1，其它專業(yè)可以參考該表完成本專業(yè)的表定義。另外如有需要，各專業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化該系統(tǒng)的其它應(yīng)用功能。

　　3. 系統(tǒng)運(yùn)行

　　系統(tǒng)主界面和用戶管理界面見(jiàn)圖2，系統(tǒng)管理員可以添加、刪除用戶，設(shè)置用戶初始密碼、查看下載工程數(shù)據(jù)記錄等。

　　3. 1 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入

　　以測(cè)繪專業(yè)為例，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入見(jiàn)圖3，各專業(yè)定義好數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)后，由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)在SQL Server20xx下建立各專業(yè)部門(mén)的表，用戶按項(xiàng)目登記界面錄入所需信息，并將信息寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)即可。如用戶需同時(shí)將存檔數(shù)據(jù)存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統(tǒng)自動(dòng)生成“數(shù)據(jù)存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)”，完成信息錄入。

　　3. 2 數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具操作

　　本系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的一般操作，如數(shù)據(jù)庫(kù)查詢、數(shù)據(jù)排序、記錄刪除、記錄修改、數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出以及存檔數(shù)據(jù)下載等，見(jiàn)圖4。其中數(shù)據(jù)庫(kù)查詢支持三中查詢方式：

　　·通過(guò)工程編號(hào)查詢，用戶需輸入完整的工程編號(hào)查詢；

　　·通過(guò)工程名稱查詢，系統(tǒng)支持關(guān)鍵字查詢，用戶只需輸入關(guān)鍵字即可，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看；

　　·通過(guò)服務(wù)單位查詢，支持關(guān)鍵字查詢，如關(guān)鍵字“萬(wàn)科”，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看。

　　數(shù)據(jù)排序的目的主要是方便用戶快速瀏覽數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)排序支持按工程編號(hào)排序、按工程名稱排序和按完成時(shí)間排序等三種。

　　用戶輸入需刪除項(xiàng)目的工程編號(hào)，點(diǎn)擊“刪除”，系統(tǒng)即完成該記錄的刪除。

　　數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出：用戶選擇各專業(yè)后，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出”系統(tǒng)自動(dòng)將SQL Server20xx下的表導(dǎo)出為Windows Excel表。

　　存檔數(shù)據(jù)下載：選擇各專業(yè)后，在存檔數(shù)據(jù)下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項(xiàng)目，用戶選擇需要下載的項(xiàng)目，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)下載”，系統(tǒng)在客戶端生成該項(xiàng)目的復(fù)件，同時(shí)將下載信息寫(xiě)入“存檔數(shù)據(jù)下載表”備查。

　　數(shù)據(jù)修改：用戶根據(jù)各種條件查詢到所需要的記錄后，系統(tǒng)彈出工程記錄查詢窗體，見(jiàn)圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

　　4. 對(duì)該系統(tǒng)擴(kuò)展的建議

　　我們目前已具備開(kāi)發(fā)工程信息管理系統(tǒng)的能力，在該系統(tǒng)下擴(kuò)展到其它專業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上分步驟實(shí)現(xiàn)我司工程管理信息化管理目標(biāo)：

　　1、充分征求各部門(mén)、各專業(yè)意見(jiàn)，征集各部門(mén)、各專業(yè)需要錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)表中的項(xiàng)（包括實(shí)景照片等），將這些項(xiàng)進(jìn)行分類建立表，建立各專業(yè)的數(shù)據(jù)字典；

　　2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，完成全公司各專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；

　　3、將系統(tǒng)移植到B/S架構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)功能，即在Internet上實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)的操作；

　　4、將該系統(tǒng)移植到移動(dòng)平臺(tái)上，比如手機(jī)安卓系統(tǒng)、蘋(píng)果PAD和蘋(píng)果手機(jī)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的操作和應(yīng)用等。

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇6

　　工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)范文工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。編寫(xiě)工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)時(shí)，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。下面是工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)范文，希望能給大家?guī)��?lái)幫助。

　　工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)

　　項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位(蓋章)：

　　20__年三月一日

　　目的和意義：

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容及技術(shù)可行性分析：

　　(1、項(xiàng)目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;3、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。盡可能詳細(xì)地說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題;4、項(xiàng)目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較;5、項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目可靠性論述。)

　　實(shí)施方案：

　　(技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。)

　　預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：

　　(成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益估算，具體計(jì)算該方法、依據(jù)。)

　　提交成果：

　　(1、研究報(bào)告;2、二級(jí)以上查新單位查新資料;3、應(yīng)用單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益證明。)

　　計(jì)劃安排：(項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。)

　　計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排備注

　　經(jīng)費(fèi)概算：

　　(1、申請(qǐng)資金;2、自籌資金;3、預(yù)算支出科目、金額及計(jì)算依據(jù)。)

　　項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介：報(bào)告目錄

　　第一章：總論一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目業(yè)主簡(jiǎn)介三、報(bào)告編制依據(jù)四、報(bào)告編制范圍五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)六、簡(jiǎn)要結(jié)論

　　第二章：項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性一、項(xiàng)目建設(shè)背景

　　二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　第三章：市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景分析一、市場(chǎng)現(xiàn)狀二、市場(chǎng)前景分析三、本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

　　第四章：建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模一、功能定位二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　第五章：建設(shè)地址及建設(shè)條件一、建設(shè)地址二、建設(shè)條件第六章：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)一、工程概況及區(qū)位關(guān)系二、規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想及依據(jù)三、規(guī)劃目標(biāo)及總體思路四、規(guī)劃布局五、交通組織六、園區(qū)公建設(shè)施規(guī)劃七、綠地規(guī)劃八、建筑風(fēng)格九、給水工程設(shè)計(jì)要求十、排水工程設(shè)計(jì)要求十一、電力工程設(shè)計(jì)要求十二、電信及廣電光纖設(shè)計(jì)要求十三、工程管線綜合設(shè)計(jì)要求十四、防災(zāi)設(shè)計(jì)要求第七章：環(huán)保、消防、節(jié)能及安全一、環(huán)保二、消防三、節(jié)能四、安全衛(wèi)生

　　第八章：招投標(biāo)方案一、招標(biāo)形式二、招標(biāo)范圍三、施工及監(jiān)理單位資質(zhì)要求四、招標(biāo)信息發(fā)布五、招標(biāo)工作組織第九章：項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織管理二、組織機(jī)構(gòu)及人員配置第十章：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度一、項(xiàng)目工期二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第十一章：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃一、項(xiàng)目定位二、產(chǎn)品策略三、價(jià)格策略四、招商計(jì)劃五、營(yíng)銷策略第十二章：投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措

　　第十三章：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)一、評(píng)價(jià)依據(jù)和原則二、評(píng)價(jià)方法三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)五、風(fēng)險(xiǎn)分析六、財(cái)務(wù)效益分析評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十四章：結(jié)論及建議一、結(jié)論二、建議立案申請(qǐng)書(shū)

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇7

　　一、項(xiàng)目名稱：宜賓竹蓀產(chǎn)品深加工項(xiàng)目建議書(shū)

　　二、項(xiàng)目的承辦單位：某某竹蓀深加工有限公司

　　三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

　　據(jù)查新的報(bào)告顯示：竹蓀產(chǎn)品的加工，國(guó)內(nèi)僅有小作坊式的廠家將竹蓀放在白酒中浸泡制酒外，尚無(wú)竹筍發(fā)酵酒(果酒)、竹蓀飲料、竹筍多肽味素、精制竹蓀干品食品的生產(chǎn)與銷售廠家。國(guó)外業(yè)尚無(wú)竹蓀深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的國(guó)家。

　　四、本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

　　1、竹蓀深加工工廠建設(shè)

　　2、公用工程建設(shè)

　　3、環(huán)保工程建設(shè)等

　　4、附屬服務(wù)工程

　　五、產(chǎn)品方案

　　1、精品干制竹蓀工藝流程

　　原料驗(yàn)收→保鮮處理→清晰初篩→滅酶→修整切分→護(hù)色→烘干→滅菌→ 冷卻→檢驗(yàn)→裝袋→檢驗(yàn)→裝箱→成品

　　2、精品干制竹蓀工藝技術(shù)要點(diǎn)說(shuō)明

　　精品干制竹蓀：采用優(yōu)質(zhì)新鮮竹蓀、竹筍蛋、竹蓀胎盤(pán)，利用現(xiàn)代食品保鮮技術(shù)，生產(chǎn)不同檔次的精品竹蓀系列產(chǎn)。

　　3、精品干制竹蓀標(biāo)準(zhǔn)

　　六、設(shè)備選型 主要設(shè)備：

　　七、項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析

　　竹蓀的`生產(chǎn)可以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，促使農(nóng)民富裕、財(cái)政增收。

　　1、有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富奔小康。

　　2、有利于加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)

　　3、有利于推動(dòng)項(xiàng)目區(qū)竹蓀生產(chǎn)由松散型向集約化、規(guī)模化發(fā)展，改變項(xiàng)目區(qū)竹蓀生產(chǎn)格局。

　　4、竹蓀種植可變廢為寶，有利于提高土地肥力，改變生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)

　　5、竹蓀產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，可為社會(huì)提供相當(dāng)?shù)木蜆I(yè)機(jī)會(huì)

　　八、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

　　竹蓀深加工高科技食品工業(yè)項(xiàng)目的擬建規(guī)模為：建成年產(chǎn)精品竹蓀干品大量生產(chǎn)的生產(chǎn)線。

　　帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶組建竹蓀種植基地，覆蓋大部分農(nóng)戶。 以上生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)品，只占市場(chǎng)現(xiàn)需求量的一部分產(chǎn)品介紹。

　　九、建設(shè)條件分析

　　項(xiàng)目竹蓀種植基地選擇在珙縣中部和南部的低中山區(qū)，大都分布在海拔高度1000米左右，山地多，平壩少。該區(qū)域森林植被豐富，土壤發(fā)育不深，土質(zhì)瘦薄，肥力不高。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土壤條件適宜竹蓀的生長(zhǎng)發(fā)育;廣闊的旱地資源為種竹蓀提供了良好的條件。

　　擬選廠址：處于寬闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，臨近車站且靠近公路，交通便利。

　　十、投資估算 1、總投資估算依據(jù)

　　20__年四川省工程量清單計(jì)價(jià)定額;20__年四川省建筑工程材料預(yù)算價(jià)格表;20__年四川省工程造價(jià)信息

　　2、編制說(shuō)明

　　設(shè)備價(jià)格按設(shè)備現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算

　　3、總投資估算

　　(1)建設(shè)投資

　　(2)建設(shè)期貸款利息

　　(3)流動(dòng)資金

　　4、資金來(lái)源

　　(1)資金籌集

　　企業(yè)自籌____萬(wàn)元。

　　銀行貸款____萬(wàn)元(含建設(shè)期利息__萬(wàn)元),貸款年利率3.56%。(2)資金運(yùn)籌計(jì)劃本工程建設(shè)期2年，建設(shè)期內(nèi)資金分年投入使用：第一年投入____萬(wàn)元,第一年投入____萬(wàn)元。

　　十一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　1、銷售收入估算

　　產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加均按含稅價(jià)處理

　　2、成本費(fèi)用估算

　　(1)燃料及動(dòng)力消耗和價(jià)格 (2)固定資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)估算 (3)工資及福利費(fèi) (4)修理費(fèi) (5)其它費(fèi)用

　　3、償債能力

　　借款償還資金來(lái)源：用未分配利潤(rùn)、折舊及攤銷費(fèi)償還借款。本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資借款償還期(從借款年算)，滿足貸款機(jī)構(gòu)要求的期限，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的償債能力。

　　通過(guò)對(duì)資金來(lái)源與運(yùn)用的計(jì)算，其結(jié)果表明，在計(jì)算期內(nèi)各年收支平衡并有盈余。

　　4、不確定性分析

　　(1)盈虧平衡性分析

　　以生產(chǎn)能力利用率計(jì)算由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

　　(2)敏感性分析

　　考慮到本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一些不定因素，分別對(duì)固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入作了提高和降低的比例的變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率影響的敏感性分析。

　　十二、企業(yè)社會(huì)效益

　　本項(xiàng)目建成，除帶動(dòng)農(nóng)業(yè)、加工業(yè)發(fā)展外，還可帶動(dòng)印制業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、輕化工業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等的發(fā)展。

　　該項(xiàng)目建成后，對(duì)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高農(nóng)民增收致富、促進(jìn)財(cái)政增收、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等都具有極大的推動(dòng)作用。

　　十三、項(xiàng)目安排進(jìn)度

　　1、編制原則

　　本項(xiàng)目建設(shè)期，在項(xiàng)目所需資金到位的前提下，依據(jù)各項(xiàng)工程所需的時(shí)間和工期編制，項(xiàng)目實(shí)施周期以年為單位，實(shí)施進(jìn)度以月為單位。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　20__年x月——20__年x月完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

　　20__年 x月——20__年x月完成工程設(shè)計(jì)及建廠招標(biāo)、購(gòu)置設(shè)備。 20__年x月——20__年x月車間及配套工程的土建工程。20__年x月——20__年x月安裝、調(diào)試。 20__年x月——20__年x月職工培訓(xùn)。 20__年x月——20__年x月試生產(chǎn)、工程驗(yàn)收。20__年x月正式生產(chǎn)。

　　十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　設(shè)備差異性增加、投放原輔料量增大、控制因素變化、人員操作水平等將帶來(lái)一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

　　本項(xiàng)目產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)面較窄，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)際國(guó)內(nèi)竹蓀產(chǎn)品生產(chǎn)廠家眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，取得成。另外干品市場(chǎng)歷來(lái)受原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響較大。

　　4、人員風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著技術(shù)的進(jìn)一步成熟，國(guó)內(nèi)同行有可能掌握相同的技術(shù)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，存在人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。

　　十五、結(jié)論

　　本項(xiàng)目建成，除帶動(dòng)農(nóng)業(yè)，加工業(yè)發(fā)展外，還可帶動(dòng)印制業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、包材等的發(fā)展，建議立項(xiàng)建設(shè)

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇8

　　1、概念：

　　項(xiàng)目建議書(shū)(又稱立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū))是項(xiàng)目單位就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門(mén)申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)文件。是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　另外，對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一，同時(shí)涉及利用外 資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

　　因此，我們可以說(shuō)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。

　　研究?jī)?nèi)容：

　　項(xiàng)目建議書(shū)研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)等分析，并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。

　　定位編寫(xiě)：

　　受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書(shū)均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過(guò)地區(qū)或者國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案，項(xiàng)目建議書(shū)的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章，其中最高一級(jí)為國(guó)家甲級(jí)。

　　制作依據(jù)：

　　準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。

　　2、區(qū)別：

　　與可行性研究報(bào)告的區(qū)別：

　　常常，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)之一；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目建議書(shū)的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告合為一體。

　　一個(gè)項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項(xiàng)目建議書(shū)，項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究報(bào)告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)和初步可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項(xiàng)工作。

　　3、項(xiàng)目建議書(shū)的核心價(jià)值：

　　項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或政府投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門(mén)對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，該報(bào)告的核心價(jià)值是：

　　——作為項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門(mén)審批決策的依據(jù)；

　　——作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)；

　　——作為項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù)；

　　——作為項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。

　　4、作用：

　　決策者可以在對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估后，做出對(duì)項(xiàng)目批準(zhǔn)與否的決定。

　　5、準(zhǔn)備資料：

　　1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來(lái)源及價(jià)格）。

　　2、技術(shù)及來(lái)源、設(shè)計(jì)專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說(shuō)明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

　　3、項(xiàng)目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購(gòu)置價(jià)格、當(dāng)?shù)赝恋貎r(jià)格。

　　4、企業(yè)近三年審計(jì)報(bào)告（包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動(dòng)力、現(xiàn)金等的'周轉(zhuǎn)次數(shù)）。

　　5、項(xiàng)目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門(mén)和工資水平，估計(jì)項(xiàng)目工資總額（含福利費(fèi)）。

　　6、提供公司近三年?duì)I業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

　　7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補(bǔ)貼及優(yōu)惠事項(xiàng)。

　　8、項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格及原料價(jià)格按照不含稅價(jià)格測(cè)算，如果均能明確含稅價(jià)格請(qǐng)逐項(xiàng)列明各種原料的進(jìn)項(xiàng)稅率和各類產(chǎn)品的銷項(xiàng)稅率。

　　9、項(xiàng)目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號(hào)、來(lái)源、價(jià)格、進(jìn)口的要注明，備案項(xiàng)目耗電指標(biāo)等可不做單獨(dú)測(cè)算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請(qǐng)標(biāo)明）。

　　10、其他資料及信息根據(jù)工作進(jìn)展需要隨時(shí)溝通。

　　6、深度要求：

　　1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)

　　1）闡明擬建項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出或出具與項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；

　　2）對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)的情況；

　　3）對(duì)于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目，還要說(shuō)明國(guó)內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進(jìn)口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。

　　2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。

　　1）產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，包括國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)格的初步分析等。

　　2）說(shuō)明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴(kuò)建項(xiàng)目還需說(shuō)明原有生產(chǎn)情況機(jī)條件），以及對(duì)擬建項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)；

　　3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　4）建設(shè)地點(diǎn)論證，分析項(xiàng)目擬建地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，論證建設(shè)地點(diǎn)是否符合地區(qū)布局的要求；

　　3、關(guān)于資源、交通運(yùn)輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析

　　1）擬利用的資源供應(yīng)的可行性和可靠性；

　　2）主要協(xié)作條件情況、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；

　　3）對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實(shí)情況；

　　4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。

　　1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)的國(guó)別以及國(guó)內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來(lái)源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；

　　2）主要專用設(shè)備來(lái)源。如擬采用國(guó)外設(shè)備，應(yīng)說(shuō)明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)設(shè)備的國(guó)外廠商的概況。

　　5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。

　　投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)影響因素（即漲價(jià)預(yù)備金），流動(dòng)資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說(shuō)明償還方式、測(cè)算償還能力。對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項(xiàng)目應(yīng)估算項(xiàng)目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來(lái)源與償還方式，以及國(guó)內(nèi)費(fèi)用的估算和來(lái)源。

　　6、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排

　　1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項(xiàng)目的詢價(jià)、考察、談判、設(shè)計(jì)等。

　　2）項(xiàng)目建設(shè)需要的時(shí)間和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間。

　　7、關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容）

　　1）計(jì)算項(xiàng)目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、償還能力初步分析

　　2）項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響的初步分析。

　　8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議

　　對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的項(xiàng)目建議書(shū)，還應(yīng)有邀請(qǐng)外國(guó)廠商來(lái)華進(jìn)行技術(shù)交流的計(jì)劃、出國(guó)考察計(jì)劃、以及可行性分析工作的計(jì)劃（如聘請(qǐng)外國(guó)專家指導(dǎo)或委托咨詢的計(jì)劃）等附件。

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇9

　　一、總論

　　1、項(xiàng)目名稱：

　　2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)

　　3、擬建地點(diǎn)：

　　4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

　　5、建設(shè)年限：

　　6、概算投資：

　　7、效益分析：

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

　　1、建設(shè)的必要性分析

　　2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)

　　3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)

　　三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)

　　2、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)

　　四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　(一)技術(shù)方案

　　1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)

　　2、工藝流程

　　(二)主要設(shè)備方案

　　1、主要設(shè)備選型(列出清單表)

　　2、主要設(shè)備來(lái)源

　　(三)工程方案

　　1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)

　　2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　五、投資估算及資金籌措

　　(一)投資估算

　　1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)等)

　　2、流動(dòng)資金估算

　　3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)

　　(二)資金籌措

　　1、自籌資金

　　2、其它來(lái)源

　　六、效益分析

　　經(jīng)濟(jì)效益

　　1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)

　　3、利潤(rùn)與稅收分析

　　4、投資回收期

　　5、投資利潤(rùn)率

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇10

　　一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................................... 4

　　1、產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................. 4

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4

　　3、產(chǎn)品范圍 ............................................................................................................................. 4

　　4、產(chǎn)品價(jià)值 ............................................................................................................................. 4

　　5、用戶群體 ............................................................................................................................. 4

　　二、市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析 ........................................................................................................................... 5

　　1、宏觀市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST） ............................................................................................. 5

　　2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析 ......................................................................................................... 5

　　3、細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆） ................................................................................................. 5

　　4、市場(chǎng)分析結(jié)論 ..................................................................................................................... 6

　　三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6

　　1、客戶對(duì)象情況 ..................................................................................................................... 6

　　2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6

　　四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ........................................................................................................................... 7

　　1、競(jìng)爭(zhēng)廠商列表 ..................................................................................................................... 7

　　2、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商1 .................................................................................................................. 7

　　3、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商2 .................................................................................................................. 7

　　4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析結(jié)論 ............................................................................................................. 8

　　五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8

　　1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8

　　2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8

　　3、關(guān)鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9

　　4、公司自身分析結(jié)論 ............................................................................................................. 9

　　六、立項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)方案 ................................................................................................................... 9

　　1、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 9

　　2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（☆） ................................................................................................................. 9

　　3、技術(shù)要求（☆） ............................................................................................................... 10

　　4、產(chǎn)品功能需求 ................................................................................................................... 10

　　5、產(chǎn)品非功能需求 ............................................................................................................... 10

　　6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10

　　七、產(chǎn)品商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 10

　　1、市場(chǎng)模式 ........................................................................................................................... 10

　　2、營(yíng)銷模式 ........................................................................................................................... 10

　　3、客戶關(guān)系模式 ................................................................................................................... 10

　　4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11

　　5、服務(wù)模式 ........................................................................................................................... 11

　　6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11

　　7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11

　　8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11

　　八、產(chǎn)品盈利分析 ......................................................................................................................... 11

　　1、潛力預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 11

　　2、銷售預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 12

　　3、成本估計(jì) ........................................................................................................................... 12

　　3、盈利預(yù)測(cè) ........................................................................................................................... 13

　　4、產(chǎn)品盈利分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

　　九、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................................................................... 13

　　1、各類風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................... 13

　　2、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

　　十、資源需求計(jì)劃 ......................................................................................................................... 13

　　十一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及時(shí)間計(jì)劃 ................................................................................................. 14

　　十二、報(bào)告綜述及提請(qǐng)立項(xiàng)的其它建議 ..................................................................................... 14

　　特別說(shuō)明：

　　1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格遵守本模版所列的章節(jié)結(jié)構(gòu)和提示信息編撰、不得改變章節(jié)標(biāo)題。

　　2、根據(jù)具體的產(chǎn)品，可對(duì)本模版的相關(guān)章節(jié)作裁減，但只有章節(jié)標(biāo)題后標(biāo)注（☆）的部分允許裁減，裁減時(shí)需保留原標(biāo)題，只是不撰寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。

　　3、立項(xiàng)報(bào)告的重要目的之一是為產(chǎn)品是否應(yīng)立項(xiàng)提供決策依據(jù)，因此在相關(guān)章節(jié)的“分析結(jié)論”部分，必須提出明確的結(jié)論或建議，如果是多選的結(jié)論或建議，則按優(yōu)先順序，依次列出。

　　一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹

　　1、產(chǎn)品介紹

　　即產(chǎn)品總體介紹，說(shuō)明是一個(gè)什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡(jiǎn)練且清晰。

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。

　�。�2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。

　　3、產(chǎn)品范圍

　　說(shuō)明產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)什么，不能實(shí)現(xiàn)什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實(shí)現(xiàn)的方法。

　　4、產(chǎn)品價(jià)值

　　包括產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值，以及價(jià)值訴求點(diǎn)的說(shuō)明，指導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的確定。

　　5、用戶群體

　　即產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)客戶界定，以及客戶范圍的說(shuō)明。

　　二、立項(xiàng)背景分析

　　1、宏觀市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（PEST）

　�。�1）PEST分析

　　從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等角度對(duì)產(chǎn)品所處市場(chǎng)宏觀環(huán)境的綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場(chǎng)的宏觀背景，并分析對(duì)產(chǎn)品的影響。

　　（2）宏觀市場(chǎng)概述總結(jié)

　　宏觀市場(chǎng)的現(xiàn)狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時(shí)候推出能產(chǎn)生最大的市場(chǎng)效應(yīng)，是否符合宏觀市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　2、行業(yè)信息化簡(jiǎn)要分析

　�。�1）該行業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容

　　（2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置

　�。�3）該行業(yè)信息化進(jìn)度和目前的進(jìn)展情況，以及存在的問(wèn)題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問(wèn)題

　�。�4）該行業(yè)信息化未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)分析，該產(chǎn)品是否符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　　3、細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)要分析（☆）

　　（1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展所處的階段（萌芽、成長(zhǎng)、穩(wěn)定、再成長(zhǎng)、衰退） 以細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間為橫坐標(biāo)，細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)量為縱坐標(biāo)，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性內(nèi)容為標(biāo)志點(diǎn)，提供細(xì)分市場(chǎng)的歷史發(fā)展軌跡圖，進(jìn)行分析說(shuō)明并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　（2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）

　�。�3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場(chǎng)上下游鏈條概述

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇11

　　1.引言（Introduction）

　　1.1 目的（Purpose）

　　近年來(lái)，隨著圖書(shū)館規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圖書(shū)數(shù)量也相應(yīng)的增加，有關(guān)圖書(shū)的各種信息量也成倍增加， 面對(duì)著龐大的信息量， 傳統(tǒng)的人工方式管理會(huì)導(dǎo)致圖書(shū)館管理上的混亂，人力與物力過(guò)多浪費(fèi)，圖書(shū)館管理費(fèi)用的增加，從而使圖書(shū)館的負(fù)擔(dān)過(guò)重，影響整個(gè)圖書(shū)館的運(yùn)作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實(shí)用的圖書(shū)管理系統(tǒng)，對(duì)圖書(shū)資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。 隨著圖書(shū)館的規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 圖書(shū)館的藏書(shū)、 管理人員、 讀者的數(shù)量也越來(lái)越多。 圖書(shū)涉及大量的數(shù)據(jù)處理，如果用手工來(lái)完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，為了滿足圖書(shū)管理的需要，急需要一套圖書(shū)管理系統(tǒng)來(lái)完成這項(xiàng)工作。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)圖書(shū)信息進(jìn)行管理,具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn) 能夠極大地提高圖書(shū)管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。

　　1.2 范圍（Scope）

　　本圖書(shū)館管理系統(tǒng)適應(yīng)于中小規(guī)模公共圖書(shū)館、中小學(xué)及各院校圖書(shū)館。

　　1.3 術(shù)語(yǔ)定義（Terms Glossary）

　　軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)采用面向?qū)ο蟮姆椒ǎ?/p>

　　面向?qū)ο蟮姆椒ㄊ菑?0世紀(jì)80年代各種面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，如smalltalk、C++等逐步發(fā)展而來(lái)的，最初用于程序設(shè)計(jì)，后來(lái)擴(kuò)展到了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，出現(xiàn)了面向?qū)ο蠓治龊兔嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)。

　　面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)思想（Object-orientedProgramming,簡(jiǎn)稱OOP）的主要目的是要?jiǎng)?chuàng)建可以重用的代碼，具備更好的模擬現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境的能力，它通過(guò)給程序中加入擴(kuò)展語(yǔ)句，把函數(shù)“封裝”進(jìn)Windows編程所必須的“對(duì)象”中，面向?qū)ο蟮木幊陶Z(yǔ)言使得復(fù)雜的工作條理清晰、編寫(xiě)容易，使人們從結(jié)構(gòu)化的編程思想走到了面向?qū)ο蟮木幊趟枷肷稀?/p>

　　[1]對(duì)象

　　在面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)中，對(duì)象是基本的運(yùn)行實(shí)體，他包括數(shù)據(jù)屬性，也包括作用于數(shù)據(jù)的操作（行為）。所以一個(gè)對(duì)象把屬性和行為密封成一個(gè)整體。從程序設(shè)計(jì)者角度來(lái)看，對(duì)象是一個(gè)程序模塊；從用戶的角度來(lái)看，對(duì)象為他們提供了所希望的行為。在對(duì)象內(nèi)的操作通常叫方法。

　　[2]類

　　一個(gè)類定義了一組大體上相似的對(duì)象。一個(gè)類所包含的方法和數(shù)據(jù)描述一組對(duì)象的共同行為和屬性。把一組對(duì)象的共同特性加以抽象并存儲(chǔ)在一個(gè)類中的能力，是面向?qū)ο蠹夹g(shù)最重要的一點(diǎn)；是否建立了一個(gè)豐富的類庫(kù)是衡量一個(gè)面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言成熟與否的重要標(biāo)志。

　　[3]繼承

　　類之間的繼承關(guān)系是現(xiàn)實(shí)世界中遺傳關(guān)系的直接模擬，它表示類之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對(duì)屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特征。當(dāng)然，子類也可以具有自己獨(dú)立的屬性和操作。繼承性是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言的最主要的特點(diǎn)，是其它語(yǔ)言（如面向過(guò)程語(yǔ)言）所沒(méi)有的。

　　[4]消息

　　對(duì)象之間進(jìn)行通信的一種構(gòu)造叫消息。當(dāng)一個(gè)消息發(fā)送給某個(gè)對(duì)象時(shí)，包含要求接受對(duì)象去執(zhí)行某些活動(dòng)的信息。接受到消息的對(duì)象經(jīng)過(guò)解釋，然后給予響應(yīng)。這種通信

　　機(jī)制叫做消息傳遞。發(fā)送消息的對(duì)象不需要知道接受消息的對(duì)象如何對(duì)請(qǐng)求予以響應(yīng)。

　　1.4 參考資料（References）

　　[1]張海藩， 《軟件工程導(dǎo)論》，清華大學(xué)出版社。

　　[2]王刪著， 《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)原理教程》,清華大學(xué)出版社。

　　[3]陳松橋等著， 《現(xiàn)代軟件工程》,北方交通大學(xué)出版社。

　　[4]趙池龍等， 《實(shí)用軟件工程》，電子工業(yè)出版社。

　　1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）

　　[1]《用戶需求報(bào)告》

　　[2] 《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　[3] 《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　任何一次版本創(chuàng)建或維護(hù)更新，都要追加一條記錄。一個(gè)版本創(chuàng)建只有一次，但對(duì)它的維護(hù)更新可能有多次。大版本升級(jí)一次，定義為創(chuàng)建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護(hù)更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。

　　版本更新記錄如下表所示：

　　2.項(xiàng)目概述及架構(gòu)（Project Summary and Framework）

　　2.1 項(xiàng)目概述（Project Summary）

　　宏觀上說(shuō)明該項(xiàng)目是什么、能干什么、要求干得怎么樣。

　　維護(hù)圖書(shū)管理中基礎(chǔ)信息，如書(shū)商、出版社、印刷廠的相關(guān)信息。此外，還可以維護(hù)圖書(shū)類別信息。

　　管理訂購(gòu)新書(shū)信息，驗(yàn)收訂購(gòu)的新書(shū)信息，查詢并檢索庫(kù)存圖書(shū)信息。

　　對(duì)的這信息進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠管理讀者借書(shū)、還書(shū)、圖書(shū)續(xù)借等。如果有超期

　　的圖書(shū)，還提供超期提醒的功能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)讀者借閱圖書(shū)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理的功能。

　　根據(jù)查詢條件打印符合查詢條件的數(shù)據(jù)，并且能夠打印書(shū)目分類信息。

　　維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令.

　　2.2 項(xiàng)目架構(gòu)（Project Framework）

　　宏觀上描述該項(xiàng)目的架構(gòu)：?jiǎn)螜C(jī)結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)。并說(shuō)明結(jié)構(gòu)具體詳細(xì)

　　的運(yùn)行平臺(tái)：硬件的要求、操作系統(tǒng)的要求、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的要求、對(duì)外接口的要求。

　　項(xiàng)目架構(gòu)：采用B/S結(jié)構(gòu)。

　　運(yùn)行平臺(tái)：Microsoft Windows XP

　　硬件的要求: 64M內(nèi)存、10G硬盤(pán)1只、軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器1只、CD-ROM驅(qū)動(dòng)器1只和SVGA兼容模式的顯示器

　　數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的要求：SOL 20__

　　對(duì)外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動(dòng)的表現(xiàn)方式與用戶交流，并且大部分難度減低，減低開(kāi)發(fā)成本。

　　3.客戶群分析（Client Analysis）

　　3.1 客戶群定位（Client Orientation）

　　單機(jī)結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)哪三種客戶群，每種客戶群的數(shù)量、素質(zhì)、市場(chǎng)前景等。

　　B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式），是WEB興起后的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。這種模式統(tǒng)一了客戶端，將系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的.核心部分集中到服務(wù)器上，簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用。客戶機(jī)上只要安裝一個(gè)瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務(wù)器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數(shù)據(jù)庫(kù)。瀏覽器通過(guò)Web Server 同數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

　　B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

　　（1）維護(hù)和升級(jí)方式簡(jiǎn)單。

　　目前，軟件系統(tǒng)的改進(jìn)和升級(jí)越來(lái)越頻繁，B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)著更為方便的特性。對(duì)一個(gè)稍微大一點(diǎn)單位來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來(lái)回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構(gòu)的軟件只需要管理服務(wù)器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護(hù)。無(wú)論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會(huì)增加任何維護(hù)升級(jí)的工作量，所有的操作只需要針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行；如果是異地，只需要把服務(wù)器連接專網(wǎng)即可，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)、升級(jí)和共享。所以客戶機(jī)越來(lái)越“瘦”，而服務(wù)器越來(lái)越“胖”是將來(lái)信息化發(fā)展的主流方向。今后，軟件升級(jí)和維護(hù)會(huì)越來(lái)越容易，而使用起來(lái)會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，這對(duì)用戶人力、物力、時(shí)間、費(fèi)用的節(jié)省是顯而易見(jiàn)的，驚人的。因此，維護(hù)和升級(jí)革命的方式是“瘦”客戶機(jī)，“胖”服務(wù)器。

　　（2）成本降低，選擇更多。

　　大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統(tǒng)天下，瀏覽器成為了標(biāo)準(zhǔn)配置，但在服務(wù)器操作系統(tǒng)上windows并不是處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位�，F(xiàn)在的趨勢(shì)是凡使用B/S架構(gòu)的應(yīng)用管理軟件，只需安裝在Linux服務(wù)器上即可，而且安全性高。所以服務(wù)器操作系統(tǒng)的選擇是很多的，不管選用那種操作系統(tǒng)都可以讓大部分人使用windows作為桌

　　Linux面操作系統(tǒng)電腦不受影響，這就使的最流行免費(fèi)的Linux操作系統(tǒng)快速發(fā)展起來(lái)，

　　除了操作系統(tǒng)是免費(fèi)的以外，連數(shù)據(jù)庫(kù)也是免費(fèi)的，這種選擇非常盛行。

　　（3）應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重。

　　由于B/S架構(gòu)管理軟件只安裝在服務(wù)器端（Server）上，網(wǎng)絡(luò)管理人員只需要管理服務(wù)器就行了，用戶界面主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器（Server）端完全通過(guò)WWW瀏覽器實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Browser）實(shí)現(xiàn)，所有的客戶端只有瀏覽器，網(wǎng)絡(luò)管理人員只需要做硬件維護(hù)。但是，應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重，一旦發(fā)生服務(wù)器“崩潰”

立項(xiàng)建議書(shū)匯總 篇12

　　立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫(xiě)《立項(xiàng)建議書(shū)》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。

　　需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫(xiě)的《立項(xiàng)建議書(shū)》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門(mén)造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助。

　　立項(xiàng)詳審階段

　　機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書(shū)》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書(shū)》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對(duì)《立項(xiàng)建議書(shū)》提出改進(jìn)意見(jiàn)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。

　　機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評(píng)審分文的進(jìn)程。主席除主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》

　　一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。評(píng)審會(huì)議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評(píng)審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。

　　項(xiàng)目籌備階段

　　機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)《項(xiàng)目 計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。

　　由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書(shū)》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要的資金和資源。