合理化建議(精選33篇)
合理化建議 篇1
河南投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議:
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人建議:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,但是從實際行動上并未付諸實踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實,員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人建議:⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時,應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作,最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進一步推動企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實際情況,特建議:
1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負(fù)面影響。
建議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
合理化建議 篇2
一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底,實施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.
二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議:
4.1嚴(yán)格篩選,選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工,嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中,與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào),處理好各種關(guān)系,為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃,并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查,有據(jù)可依。
4.4 組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組,嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。
4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度,及時進行質(zhì)量評定,定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術(shù)先進,設(shè)備精良的施工隊伍。
5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃,并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
5.4科學(xué)分析工程重點,優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計,合理安排施工程序。
5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排,力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。
六、降低造價的合理化建設(shè)
6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上,選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)。
6.2優(yōu)化施工方案,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,縮短施工工期,減少不必要的消耗。
6.3 加強內(nèi)部管理,使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高施工管理的工作效率,營造出良好的施工環(huán)境,減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行施工,提高施工能力及效率。
合理化建議 篇3
第一條技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。
組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長__、__、__、__等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,由__歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé):
1.匯編全廠技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。
第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由__統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報__,由__審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報__備案,具體工作參照第九條,第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報__備案。
審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項目必須做到:
1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由__組織,__主持經(jīng)廠評定小組評定后,報上級主管機關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
獎勵與審批程序
第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查,廠長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為:年節(jié)約價值=(改進前成本?改進后成本)×年產(chǎn)量?(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。
第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年__月、__月各評定一次。
第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。
第二十三條獲獎項目不得重復(fù)得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。
附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準(zhǔn)。
合理化建議 篇4
為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化,鼓勵全礦職工立足本職崗位,積極提合理化建議,提高安全管理水平,促進安全發(fā)展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動,調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向,活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際,適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作,及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足,了解職工思想動態(tài)。
三、班組凡提出安全合理化建議者,首先要填寫合理化建議申報表,將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚,報區(qū)隊黨政工研究采納,屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。
四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議,區(qū)隊要予以獎勵,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,屬礦解決的建議被采納,并產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的,礦統(tǒng)一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳,規(guī)范合理化建議管理。
建議人:
日期:
合理化建議 篇5
為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的,我們大家要注意,公司不是一個人的,是靠大家維護起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。
一.我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。
1.按時上下班,有特殊狀況,要先請假。
2.外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,獲得許可,才能外出。
3.按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。
4.員工要按時打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5.注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。
6.公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費。7.安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8.交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。
二.我公司合理化運營。
1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,培養(yǎng)員工良好精神面貌,從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2.運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量,讓客戶更加滿意。
4.公司重大的設(shè)計項目實施方案,要經(jīng)過群眾討論,上級批準(zhǔn)。
推薦人:
X年XX月XX日
合理化建議 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實匯報工程進度和工程中存在的問題,并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施
1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實匯報工程進度和工程中存在的問題,并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使施工全過程處于受控狀態(tài)。
11、對進場材料要進行嚴(yán)格檢查,并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作,不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
建議人:
20xx年xx月xx日
合理化建議 篇7
一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底,實施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除.
二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議:
4.1嚴(yán)格篩選,選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工,嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中,與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào),處理好各種關(guān)系,為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃,并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查,有據(jù)可依。
4.4組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組,嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)常對各施工單位進行質(zhì)量意識教育。
4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度,及時進行質(zhì)量評定,定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術(shù)先進,設(shè)備精良的施工隊伍。
5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃,并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
5.4科學(xué)分析工程重點,優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計,合理安排施工程序。
5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排,力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。
六、降低造價的合理化建設(shè)
6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的.基礎(chǔ)上,選擇價格相對較低的施工單位中標(biāo)。
6.2優(yōu)化施工方案,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,縮短施工工期,減少不必要的消耗。
6.3加強內(nèi)部管理,使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高施工管理的工作效率,營造出良好的施工環(huán)境,減少浪費。
6.4鼓勵施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行施工,提高施工能力及效率。滴做起,將降本增效,服務(wù)創(chuàng)優(yōu),內(nèi)化于心,踐之于行,真正地落實到自我的工作崗位上,體現(xiàn)到自我的實際行動中,就會真正到達(dá)降本增盈的效果,為企業(yè)創(chuàng)造價值!
合理化建議 篇8
1、根據(jù)實際生產(chǎn)情況,生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設(shè)備部件,以書面的形式通知準(zhǔn)備隊組,從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運輸隊組負(fù)責(zé),到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數(shù)量,即落實責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場的設(shè)備必須在每天下午17點以前進入場地,以防丟失;
效果預(yù)測:
避免設(shè)備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象,確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。
2、成立“機電設(shè)備檢修小組”,對設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時的簡單修理,并能及時投入使用。原因分析:現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進行外委修理,一定程度上造成浪費;不能及時投入使用;降低了設(shè)備的使用率;
3、加大培訓(xùn)力度:利用業(yè)余時間對職工進行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),使職工懂得設(shè)備運行狀況,知道什么時候維護、怎么維護、維護的標(biāo)準(zhǔn)等,做到心中有數(shù)知己知彼,減少一味的蠻干、瞎干,降低設(shè)備的.開機運行率;
4、加強使用隊組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,比如膠帶運輸機,及時更換損壞的上下托輥,被煤泥埋的托輥,減速器油脂的更換或添加,防止設(shè)備帶病運行,降低設(shè)備的維修率;
5、對回收設(shè)備按照報廢區(qū)、維修區(qū)、簡單處理區(qū)分類擺放,降低設(shè)備的外委修理率,提高設(shè)備的修舊利廢率,縮短維修時間。
合理化建議 篇9
在日常生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題
管理人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題,及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的,這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安檢員
無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都可以進行匯報或揭發(fā),對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。
合理化建議 篇10
降本增效大家做,我的崗位我負(fù)責(zé)
從財務(wù)管理方面加強企業(yè)降版本增效,我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機組成的組織,要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去,不斷提高其競爭潛力,健康、持續(xù)的發(fā)展下去,就務(wù)必加強企業(yè)各方面的管理,在企業(yè)的各項管理活動中,財務(wù)管理是核心,財務(wù)管理的好壞,關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化,利潤最大化,這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),如何盈利讓利潤最大化,那么最重要的就是加強成本管理,降低成本、提高效益,切實做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認(rèn)識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進全員、全過程、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,增強核心競爭力。
二、強化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費用。全面推進預(yù)算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作,嚴(yán)格控制無預(yù)算資
金支出。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用,杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術(shù)改造,降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇,增加技術(shù)改造配套投入。強化工程項目成本管理,控制工程采購成本,嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,節(jié)省工程費用,切實做到少投入多產(chǎn)出。
精打細(xì)算,加強成本管理。深入實施精細(xì)管理,不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進一步提高對精細(xì)化管理實質(zhì)的認(rèn)識,提高我們的精細(xì)化管理意識,使精細(xì)化管理變成我們的自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終,構(gòu)成全員參與精細(xì)管理,人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制,科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識,完善成本管理模式,增強預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則,由省公司統(tǒng)一實施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理,推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機制,健全成本管理績效評價考核,促進降本增效、規(guī)范管理、落實職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署,分步實施資產(chǎn)全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié),降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率,實現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,在公司許可范圍內(nèi),逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作,對前者要細(xì)分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點、分清管理職責(zé)、抓好工作落實、保證管理效果:在專項費用控制上,繼續(xù)推進定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,動態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控:強化月度經(jīng)營分析工作,客觀分析費用節(jié)超原因,及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,確保控制措施科學(xué)合理:密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,對發(fā)生的費用做到項清月結(jié),受控運行,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
進一步推進全方位的降本增效措施,實行職責(zé)成本管理體系,促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識,是大家認(rèn)識到公司雖大,但手腳不能大,加強成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事,我們每個人都得去認(rèn)真履行,它是一項長期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進步,星星之火能夠燎原,相信水滴石穿,只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,降本增效的成果自然呈此刻眼前。
合理化建議 篇11
財務(wù)科
辦公室
人事科
1.為了進一步規(guī)范公司員工儀表儀容,建議公司對女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾,用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住,夾于腦后。
2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者,要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰
企管、采購科
1、 在一樓設(shè)置ATM機
2、建議在店慶前抽出一個晚上,對高端客戶進行重點促銷
3、建議提高后勤人員工資
售后
1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以,但不太適合,其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高,所以我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客,其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色
保衛(wèi)科
1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。
2、加大對廣場超市宣傳力度,電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊
3、提高員工的工資和福利
信息產(chǎn)業(yè)
企劃部
1、制作專用積分卡,實現(xiàn)消費積分網(wǎng)上兌獎,拉動電子商務(wù)消費。
2、在正門廊檐安裝LED顯示屏,廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收,節(jié)約成本
配送中心
3、建議公司采購刻字機一臺,自已就可以設(shè)計刻字,這樣可以節(jié)約成本,
4、建議公司使用公務(wù)處理自動化系統(tǒng),工作匯報、費用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成,未定稿的不打印,以達(dá)到節(jié)約
5、建議提高工人工資待遇
大客戶部
Vip
1、按時發(fā)放員工工資。
2、公司制服過于老成,應(yīng)變更顏色,展示企業(yè)形象,突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌
汽貿(mào)公司
1.設(shè)立紙張回收箱,按紙張大小分類擺放,方便取用,
2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭,便于查車及廣場安全
3、豐富員工文化生活,提高企業(yè)凝聚力,向心力和團隊意識,也是商場形象提升的重要舉措。
4、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物
舒寧電器
萬村千鄉(xiāng)
1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳
食品
1、定時發(fā)放工人工資;
2、降費增效,建議中層干部每月輪休4個,正職休息匯報總經(jīng)理,副職及助理休息匯報分管老總
1、 及時給廠家回款。
2、一樓門口到了冬季太冷,建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。
3、善待員工,提供吃飯喝水的地方。
4、任務(wù)分配不合理,工資差異大
5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時間,提前一個小時,給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便,回家安全
1、 給中層干部合理安排一定的公休。
2、按時發(fā)放員工工資
3、公司的公車在無任務(wù)的情況下,可以租賃給別人使用,根據(jù)車型,用途及路程等因素收取費用
4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境,提升銷售
5、建議公司收取各品牌電費,以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電
6、隨著人們思想的改變,現(xiàn)“驢友”們越來越多,建議公司引進戶外運動品牌。
7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳,教育力度,提高員工節(jié)約意識,從點滴坐起
1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費用由各廠家承擔(dān));
2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡
3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視,可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動
4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車,售賣物品,預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)
5、開設(shè)托管所,有孩子的家長可以寄托在托管所,大人可以隨意購物,
6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次
四樓
1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機
2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。
3、 提高服務(wù)質(zhì)量。
4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。
5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。
6、 建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成
7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈,節(jié)省電費
8、天氣轉(zhuǎn)涼,晚上顧客少,建議提前下班,節(jié)省電費
9、實施商場技能評比;
10、增強品牌特賣活動,提升市場占有率,增加銷售
11、減員增效,工資提升15%;
12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃,讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標(biāo)。
13、做好員工績效考核,促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式,明確合理化建議的工作流程
家電一部
1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護,保管員對箱子提升認(rèn)知度
1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放,不能丟失配件。
2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯,每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
3、希望每天貨梯保證正常云頂,以便我們拉貨方便。
4、打發(fā)票機最好安排專人負(fù)責(zé),以免節(jié)假日發(fā)票來不及打,造成顧客不滿,抱怨
5、廣告詞創(chuàng)新—時尚消費,盡在華聯(lián)
6、凡在五一,十一,元旦活動期間,希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員
家電二三部
六樓
1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈,即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行
2、 成立職工食堂,解決員工吃飯問題
3、建議在中午11:30—14:30,晚上17:30—21:00這段時間顧客較少,把廳房射燈關(guān)閉,以節(jié)約電源
4、建議每月按時發(fā)放工資,不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎,不染黃頭發(fā)
5、周邊專賣店,小店及后院生意人員頻繁,做電梯到我商場衛(wèi)生間,給公司造成一定的損失,建議有專門保衛(wèi)人員文明制止,達(dá)到節(jié)能降耗。
6、公司上班制服太過陳舊,可否一年更換一次
西城一樓
1. 文件打印方面,非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
2.關(guān)與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度,那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度,以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.
3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00——晚8:00,因為晚8:00后,幾乎沒有顧客及銷售,電浪費的確很厲害,請給予核實。
4.節(jié)約用水,用電,大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。
5.建議在商場入口處用LED,這樣促銷信息,戶外顧客更加了解;
6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室,以豐富員工業(yè)余生活
7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套,以示品牌形象,以示華聯(lián)的形象
西城二樓
1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼,尤其是晚上八點出來的人很少,希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下,應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間。徐睿。
2.位于二樓男裝部收銀臺,標(biāo)識不明顯,希望能樹立一個明顯的標(biāo)志,讓顧客,很容易的就找到收銀臺,徐敏。
3.為了節(jié)約能源,為了員工的安全,建議下班時間調(diào)整為八點。陳冰。
4. 節(jié)約用電,在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈。劉坤
5. 節(jié)約用水,洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤
6、每個品牌都裝個電表 , 節(jié)約用電。
7、建議每晚提前一個小時下班,因為八點后顧客稀少,購買率低,提前下班一小時可以省下電,時間長了,也可以省下不小的費用
西城三樓
1、季節(jié)轉(zhuǎn)換,為了員工出行安全,節(jié)約能源,建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴
2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣,由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴
3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”,將本月70萬任務(wù),寫出來每天鼓勵士氣,激發(fā)激情(創(chuàng)新)
4、建議利用后院做員工食堂,供應(yīng)早晚餐,既方便員工帶餐,也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜
5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點(便于員工與顧客之間溝通,也節(jié)約用電
西城家電:
1建議晚上還按八點五分下班,沒有顧客節(jié)約電費。
2增加送貨車輛,節(jié)約外找車輛,降低成本
3、樹立員工的節(jié)約觀念
4、改變經(jīng)營理念,擴大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資,留住人才
5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)
6、組合式銷售,利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)
西城超市
上東超市
1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標(biāo)游戲,參與活動均有獎勵,該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲,符合創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)
上東一樓
上東二樓
1、促銷員流動性大,進場第一時間教他學(xué)會使用消防器材,確保商城安全經(jīng)營。
2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂,減少吃飯時間,冬季能吃熱飯菜。
3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加
上東三樓
上東四樓
建議人:__X
____年__月__日
合理化建議 篇12
酒店整改合理化建議
一、管理 具有目標(biāo)性,規(guī)范化,人性化管理 提升員工整體素質(zhì) 確定明確的工作目標(biāo),訂立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合酒店的實際情況,首先從管理人員抓起,并緊跟培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容(工作職責(zé)、管理理論、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程以及物品定位培訓(xùn)與整改),做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀,為提高員工的工作技能、服務(wù)質(zhì)量、形象素質(zhì),對各部員工進行專項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容(儀容儀表、禮儀禮節(jié)、規(guī)范服務(wù)流程),加強全體員工成本控制意識,增強全員節(jié)能意識,對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程序,或節(jié)假日慰問電話或短信形式表達(dá)。
二、服務(wù) 要細(xì)致入微,永遠(yuǎn)走在客人前面,同行前面
1、服務(wù)英文是Service,從顧客角度出發(fā),了解顧客想追求的東西,或者想要得到的享受?山忉尀镾--Safe(安全)。顧客來酒店消費,首先追求的是一種安全感,安全感包括:基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。E--Ease(舒適)。客人花錢到高檔次酒店消費,自然想要追求一種舒適、輕松的感覺。對工作壓力越來越大的白領(lǐng)階層來說,更是如此。R--Recreative(娛樂、休閑),F(xiàn)在,來高檔酒店的顧客,追求一種全身心的享受。現(xiàn)代酒店經(jīng)營者越來越重視娛樂部的位置,便是順應(yīng)了這種需求。V--Value(價值)。不僅僅是物有所值,更應(yīng)是物超所值,現(xiàn)代人在消費中擺闊、奢侈已不多見,尤其是自己掏腰包時。I--Impartial(公平、平等)不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同,但其所要求的服務(wù)質(zhì)量是不打折扣的,這要求服務(wù)提供者一視同仁。C-Characterful(特色)。從外觀和硬件來看,國內(nèi)很多酒店都很雷同,少有大的區(qū)別,其實客人對這一方面不是太挑剔?腿送鶎频甑能洯h(huán)境要求比較高,求新、求異是客人新的消費需求。E--Esteem(尊重)。2、增加排隊等候區(qū),與顧客互動,增加節(jié)假日活動,加入送菜環(huán)節(jié),例如,每周幾送什么,或每日開餐前幾桌送什么。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品,是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶,隨著酒店硬件設(shè)施同水平化程度的不斷加劇,締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系,為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化品牌戰(zhàn)略的重要武器。
三、產(chǎn)品 針對市場需要 及時做出有效整改 要有特色
1、增加菜式吉祥語,為菜品穿上新衣
2、產(chǎn)品升級加入品牌文化及企業(yè)文化
四、營銷 手段要犀利
1. 選擇正確的目標(biāo)市場;
2. 不斷了解顧客及市場需要,創(chuàng)造顧客滿意;
3. 酒店營銷應(yīng)當(dāng)著力于不斷研究顧客的需要,開發(fā)能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造特色,要設(shè)法做得比同檔競爭對手更加出色,這樣才能長久吸引顧客;
4. 市場調(diào)研,公關(guān)策劃,進行營業(yè)預(yù)算獲取滿意的盈利;
5. 與當(dāng)?shù)馗浇眯猩缜⒄勁c合作,商議并簽署相關(guān)合作協(xié)議。
結(jié)語:不斷加強內(nèi)部管理,提升服務(wù)質(zhì)量,增強酒店競爭力,進而吸引客源,配以有效的營銷手段,以賺取最大的利潤為目標(biāo)。
檢討人:___
____年__月__日
合理化建議 篇13
一、更新觀念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證。
“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚主人翁精神,用心行動起來,從此刻做起,從我做起,加強學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象,個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時,關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機關(guān)”。
二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。
應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格加強質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實崗位質(zhì)量職責(zé),并實行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究職責(zé)者,依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時,把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗收。
三、加強嚴(yán)細(xì)管理,對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。
只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的組織,透過查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益,所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
合理化建議 篇14
為切實加強企業(yè)的民主管理,充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)管理水平,把合理化建議活動更加廣泛、深入地開展起來,特制定合理化建議工作制度。
一、合理化建議的內(nèi)容。
主要是集團公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā),要有可行性和可操作性。
具體內(nèi)容可包括:
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程,完善制度建設(shè),提高管理效率;
2、改進公司組織機構(gòu)和管理手段,使之適應(yīng)新的形勢;
3、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益;
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進產(chǎn)品外觀,有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的建議;
6、加強成本控制,加強物資管理,開展綜合利用;
7、加強人力資源管理,改革員工培訓(xùn)方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn),改進勞動保護,環(huán)境保護等技術(shù)措施;
9、加強企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;
10、加強品牌建設(shè),在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議;
11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想,對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議。
以下范圍的合理化建議不予受理,將作退回重寫處理:
1、無實質(zhì)內(nèi)容的;
2、內(nèi)容無新意的;
3、內(nèi)容已經(jīng)過時的;
4、內(nèi)容已被采用或重復(fù)的;
二、合理化建議的活動范圍。
集團公司范圍內(nèi)的正式員工。其中,集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,一般員工每年一篇。合理化建議應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室,由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進行初審,必須保證一定的質(zhì)量,對不符合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化建議的管理工作。
集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門,負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團公司機關(guān)干部員工、集團公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化建議要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團公司辦公室。逾期未交者,扣除月工資200元;質(zhì)量較差者,退回重寫,并限期在當(dāng)月30日前補交,不按時補交的,扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性,鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交,以便及時處理,及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳,在當(dāng)月月底之前,對收集上來的合理化建議進行分類匯總,送交集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團公司總經(jīng)理批閱,隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化建議要進行認(rèn)真研究討論,對可以采納實施的合理化建議,要及時組織實施,并及時將是否采納、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室,集團公司辦公室要根據(jù)合理化建議匯總表中的具體內(nèi)容,對有關(guān)建議進行督辦,并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納、實施等情況,集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性,每份合理化建議自建議者提交7天內(nèi)必須決定實施與否,一個月內(nèi)必須將有關(guān)情況反饋給建議者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作,并每季度一次將合理化建議匯總表(附后)上報集團公司辦公室備案,與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。
四、合理化建議的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司將把此項工作的開展情況,納入精神文明建設(shè)考核體系進行量化考核,作為各公司(部門)在年終分配和先進評比的重要依據(jù)。同時,集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查,根據(jù)量化考核細(xì)則進行打分并予以公布。
五、合理化建議的獎罰。
1、建議屬于如下情況的,給予即時獎勵:經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施,并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后,給予20__元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,在下月工資中扣除200元。同時,在集團公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化建議未達(dá)到規(guī)定篇數(shù)的,在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時,把干部員工參與合理化建議活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤,對不認(rèn)真參與合理化建議活動,不交或多次被退回重寫的,將扣發(fā)其年薪10%。
六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動,按照集團公司的總體要求,結(jié)合各自具體情況,參照本通知,制定本公司的實施規(guī)定,并書面報集團公司辦公室。
合理化建議 篇15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或
銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促.
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七、推薦購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些,而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就能夠很簡單的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
合理化建議 篇16
自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對人員最為了解,F(xiàn)在公司進行了一系列改革,對來說也是刻不容緩的,我作為一員,應(yīng)該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議:
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進的方法:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實,特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個人建議:
1、計劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實達(dá)到提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位內(nèi)容和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強員工的實際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。
7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議 篇17
河南投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議:
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個,一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀:對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點:就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個問題的前提條件則是:完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。(面試網(wǎng) www.mi公司合理化建議書范文)
3、個人建議:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,帶著問題進行培訓(xùn),這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,在以客戶為中心的時代,客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀:雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會將這句話掛在觜邊,但是從實際行動上并未付諸實踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實,員工在工作中情緒、意見很大。再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人建議:⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,而不是只某個部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時,應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動問候:“您好,請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作,最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以,我們首先要真心為他們著想,比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等,使員工勞逸結(jié)合,并及時解決員工的各種困難。只有這樣,才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的,從而會更加努力地工作,而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)則,對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)節(jié),對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)節(jié),從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進一步推動企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,起到激勵員工的積極性,從而提高企業(yè)競爭力,接合公司現(xiàn)階段的實際情況,特建議:
1、體檢:公司可以每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費:在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一起工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負(fù)面影響。
建議:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。
日期
合理化建議 篇18
今年是集團公司管理創(chuàng)新年,我礦開展的以推進管理創(chuàng)新為主題的大討論活動,旨在努力尋找工作中存在的差距、和不足,不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制、機制弊端,以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,使各項工作有大的進步和提高。
目前,我科存在著許多主觀和客觀上的問題:一是部分職工對當(dāng)前形勢認(rèn)識不夠,緊迫感、壓力感和憂患意識不強;二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),系統(tǒng)單一,制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解;三是在安全管理上力度不夠,安全基礎(chǔ)不牢,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在創(chuàng)建快,回潮快的弊端;四是工種多,職工素質(zhì)參差不齊,安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)較低,培訓(xùn)效果不夠明顯等等。
我認(rèn)為要解決以上存在的問題,首先要查找主觀上的原因,解決主觀上存在的問題,就必需進行管理創(chuàng)新,依靠科技進步,優(yōu)化生產(chǎn)配置,加大科技投入,創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談?wù)剮c不成熟的認(rèn)識:
一要創(chuàng)新技術(shù)管理。
大力實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”,突出群眾性特色,調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,努力推動科技進步,提高職工素質(zhì),造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系,發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督作用,促進科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,逐步形成激勵廣大職工學(xué)習(xí)、掌握新知識、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的機制。
二要創(chuàng)新分配機制。
按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則,自主決定工資分配,以崗定薪,薪隨崗變,績效掛鉤,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式,充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。
不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場,實行全方位成本管理。各區(qū)、隊、班之間建立起市場關(guān)系,實行勞務(wù)有償使用,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。
四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。
對礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)層層分解,進班隊,到人頭,做到“指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從科區(qū)長到班隊長到工人,人人都參與經(jīng)濟核算,人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。
五要創(chuàng)新人力資源管理。
人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配置人力資源,優(yōu)化勞動組合,建立以人為本的管理體系。大才大用,小才小用,各盡所能,人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任,使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng),把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。
建議人:
日期:
合理化建議 篇19
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善,真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,
哪怕沒什么物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實施。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,
1、一定時間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的,大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因為沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當(dāng)承諾沒有對象的時候,就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計劃,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
合理化建議 篇20
敬愛的市長
您好!
我是一名五年級的小學(xué)生。希望通過書信可以向您提出我的建議。希望您可以在百忙之中看一下我的建議。
我們市的環(huán)境不是特別的好。多半都是人為的造成污染。為此,我特意向您提出幾項我的建議。希望您可以采納。
首先,要從工業(yè)廢水入手。我們不能因為要發(fā)展經(jīng)濟為由來破壞環(huán)境。或許那些老板們不是真的很了解這些。正因為如此,我們要加大力度宣傳環(huán)境污染的危害。只有他們知道了危害才會有所收斂。在這些人中,肯定會有人不知悔改。這就要麻煩市長您制定一些懲罰制度。
其次,要從個人污染入手。有太多人隨手扔下垃圾,其實那并不是他們下意識做的。只是太長時間養(yǎng)成的習(xí)慣。光是環(huán)保工人清掃是不可以的。要從根源入手。對他們的行為進行處罰。
這就是我一個小學(xué)生的建議。勞煩市長您閱讀一下。
祝:
您每天都很開心!
一個五年級的小學(xué)生
20_年X月X日
合理化建議 篇21
一、公司在安全管理上存在問題:
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6、公司勞動紀(jì)律比較松散,大門口進出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。
7、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進工藝技術(shù),降低采購和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時捕捉適銷產(chǎn)品,加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等
二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進學(xué)員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
三、職工安全教育存在問題
1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導(dǎo),多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,不能將人情,以制度說話。
2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手
3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視制度,設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況,避免事故
4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查,一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,超期服役,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題
1、完善公司考核監(jiān)督機制,建立良好的企業(yè)文化,對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),完善大學(xué)生培養(yǎng)機制,使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,能有更好的發(fā)展空間。
合理化建議 篇22
親愛的校長:
您好!
多年來,我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時才關(guān)上;上廁所洗手時,有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,就把整整一頁撕下來,疊飛機......
這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,沒有做好環(huán)保節(jié)約的.好習(xí)慣。我有幾點建議:
1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí);
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性;
3.不在校園里亂扔果皮紙屑;
4.對同學(xué)們進行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣;
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議,請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧,我相信,更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前!
此致
敬禮!
建議人:__x
10月20日星期三
合理化建議 篇23
一是干部抓安全要做到“四個有心”(即:抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情,安全對你不留情,應(yīng)該以時不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”(即:違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識,深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的`穩(wěn)定,真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。“四個不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”,根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,基本要求是“三不”:即自己不傷害自己,自己不傷害別人,不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”,最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,進而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實處,落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”:防思想麻痹,防僥幸心理,防工作懈怠,防帶“病”上崗,要從思想上高度重視,行動上認(rèn)真落實,安全工作從現(xiàn)在做起,從自己做起,從身邊做起,從點滴做起,做到思想認(rèn)識要到位,安全措施要到位,防范意識要到位。
四是抓好“四個一”落實。即:利用每日班前一題(班組織),每周一課(區(qū)隊組織),每月一培(礦組織),每年一考(礦組織),嚴(yán)格落實“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),并在年底對“一通三防”內(nèi)容進行考核,對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員,到各作業(yè)地點檢查時,必須對現(xiàn)場員工進行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn),直到熟練掌握為止。建立走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度,納入月度績效考核,實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn),廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人,重罰當(dāng)事人,獎的讓人動心,罰的讓人痛心,通過一獎一罰,把安全事故的防范變被動為主動,增強各級各類人員的自覺性、主動性,提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式,要充分保護舉報人的安全,確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé),檢查落實由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé),經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾,確保公開、公平、公正、民主,并張榜公布,以此來帶動安全工作,形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),認(rèn)真分析每一個環(huán)節(jié),做好每一個細(xì)節(jié),切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點,我們不能有一絲一毫放松,必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識到“四個就是”(即:違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性,以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實,需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,明確職責(zé),合理分工,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實、落實、再落實。安全工作易在認(rèn)識,難在落實,貴在堅持,重在執(zhí)行。要做到善始善終,不能虎頭蛇尾,計劃+執(zhí)行+檢查=落實,否則一切都為零。要把安全理念深入人心,從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全工作,做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性,牢固樹立居安思危,常備不懈的思想,真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
建議人:
日期:
合理化建議 篇24
一、業(yè)務(wù)承接
企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),對給公司介紹成功后,示工程量大小進行獎勵,提高大家承攬任務(wù)的用心性;
二、工程生產(chǎn)管理
1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口,對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。
2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福,“企業(yè)不消滅事故,那么事故就會消滅企業(yè)”,尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn),從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,消滅隱患,避免事故,做到安全生產(chǎn),安全發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點,推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商,應(yīng)進行篩選,建檔,選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行合作,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本,提高企業(yè)效益。
4.經(jīng)營風(fēng)險防范,包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進行評估,比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等,解決措施最好是設(shè)立專門崗位,進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金,對工程進度款的支配有計劃,有預(yù)算,實行項目成本預(yù)算,規(guī)避不必要的風(fēng)險。
5.綜合行政管理。
建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,務(wù)必更加重視社會治安綜合治理,加強施工點的日常管理,與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。
6.人力資源管理,企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),提升人才的忠誠度等等,還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn)。
7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識,企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織,其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此,推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員,重視會計工作。只有進行正確的核算,有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金,清償結(jié)清債務(wù),減少債務(wù)的負(fù)面影響,努力實現(xiàn)贏利,增加自有資金實力,努力提升企業(yè)的信用,壓縮債務(wù)比例,節(jié)省負(fù)債成本。
8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目,開展合法的投資活動,也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時,鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工),讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,恩惠到每個人的身上,融入到每個人的心田;
合理化建議 篇25
節(jié)能合理化推薦
1、關(guān)于節(jié)電節(jié)水的:空調(diào)溫度一致且推薦27°;燈在白天不要開,陰天才思考開燈,燈的個數(shù)要注意,有的辦公場所燈無數(shù),其實根本不需要,推薦間隔開燈,一個燈盒里的三個燈管能夠分開控制,將所有第一根組成一組控制……這樣能省很多電;電腦不用要及時關(guān)機,設(shè)置為半個小時不懂就待機的電源保護模式;
2、節(jié)水:我覺得就是節(jié)約用水,梯次用水,茶水澆花等等;
3、節(jié)紙:盡量電子化辦公,郵件互通有無,打印雙面打印和復(fù)印,用完的文稿空白處能夠做便簽;節(jié)約洗手間擦手紙(不是衛(wèi)生紙,那個不能隨便節(jié)省的),一般人喜歡抽幾張,其實一張足夠。
合理化建議 篇26
作為第一批進入公司的員工,看著公司的成立到此刻的不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長一齊成長,實在是一件十分高興和自豪的事情。公司發(fā)展到此刻的規(guī)模,凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員,本人十分期望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,也期望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),同時也期望在這過程中不斷的提高自己。
在此,本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和推薦陳述如下,請領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、明確職責(zé)和職責(zé),防止推諉
工作中,很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。期望在以后的工作中,盡量明確部門或個人的職責(zé)和職責(zé),使每個人負(fù)起職責(zé)來,保證公司利益不受損害;
2、鼓勵和肯定多一點,罵少一點
公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經(jīng)驗,在工作中出錯也是十分正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁,肯干肯學(xué)。期望公司能給每個員工更寬松一點的工作,使得員工更愿意主動承擔(dān)職責(zé)。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)臓顩r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。推薦公司建立施工圖設(shè)計審核制度,施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核,重點審查可能增加成本和能夠節(jié)省成本的地方,包括圖紙中的細(xì)節(jié)。推薦在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中,建立招標(biāo)文件審核制度,由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細(xì)致的審查,確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。推薦公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大,經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。推薦公司加強收款的管理,對具體項目,根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,并加強督促。
5、建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>
推薦在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟,提高工作用心性?/p>
6、提高工資水平
員工在努力工作后,也期望能得到良好的待遇,期望公司能提高工資水平。也推薦公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則,使員工更愿意去干活,把活干好。
以上推薦,僅為個人的一些想法和意見,請領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個人都能開心的工作。
愿公司的明天會更好!
合理化建議 篇27
展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處,又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟好處,又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動,就企業(yè)內(nèi)部來說,具有特殊的重要好處:一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個目標(biāo),按照這個要求辦事,必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中,結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出,經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序,以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段,很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性,從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的,都是透過平時一點點的技術(shù)積累,透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng),透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目,都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組,但無以跬步不成千里,透過這一個個小的創(chuàng)新,透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可,很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這,對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神,合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力,對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱:.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
推薦人(群眾):俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料:我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),員工多是超多的農(nóng)民工,普遍存在著文化程度不高,仍致有的屬于文盲,無技術(shù)潛力,事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定,操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作,員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資,員工并不愿意參加培訓(xùn),推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施,促進企業(yè)重視培訓(xùn),員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力,企業(yè)才能發(fā)展,員工才能更好地實現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱:生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾):辦公
合理化建議 篇28
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識,以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)長治久安的目的。
個人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面:
一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,個性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,并與激勵機制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的.主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團結(jié)友愛,互幫互助的良好風(fēng)尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險源,認(rèn)真解決突出問題,建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處,確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
合理化建議 篇29
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議:
一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期,交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,安全形勢嚴(yán)峻,伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視,對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,集團公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付,駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。
三、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理,可通過駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息,凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,在報班時就無法通過報班審核,這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,各種文件、報告、通知、申請等文檔格式要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,但是由于各分公司具體情況不同,人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,不僅增加了管理成本,也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,從總體上來說增加了事故風(fēng)險,為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理,減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,全面實施專人、專職、專機監(jiān)控,加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,減少監(jiān)控管理成本,建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心,統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦,經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加,為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,做好本職工作,建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼,從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,提高各類管理人員的執(zhí)行力,增強公司的競爭力,集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法,制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度,并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,并告知每一位職工,使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強人力資源保障和支持。
建議人:
20xx年xx月xx日
合理化建議 篇30
公司合理化建議書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:
一:建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。
三:與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護器四:公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促,
具體見附表1
五:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六:每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八:公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好,比如絕緣值、開路電壓、過流保護值,產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律,就可以很輕松的完成工作,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2__X-10-13》
九:辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
建議人:__X
____年__月__日
合理化建議 篇31
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,及時組織班組長以上人員進行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:
1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):
。1)原料出庫大部分沒有計量,這在一定程度上掩蓋了管理中的問題,也不利于成本控制,建議立即為料場完善計量設(shè)施,細(xì)化原料出庫,核實成本;
。2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,不僅增加了轉(zhuǎn)運費用,而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
。1)目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足,科學(xué)性差,系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作;
。2)庫房倉儲地點小,不確定,來回搬遷費用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險
目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多
費用也比較高,建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化
導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
建議人:
20xx年xx月xx日
合理化建議 篇32
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化征集活動的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組合理化推薦如下:
一、安全管理方面
1、加強安全生產(chǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強營業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時間請示值班,根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強安全職責(zé)制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些和員工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,舊跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、推薦開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關(guān)安全講課。
2、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個資料,安全管理部各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
合理化建議 篇33
為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范的合理化的工作,特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),挖掘員工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象,為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí),本公司制定了一些公司制度,雖然要求嚴(yán)格,但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),期遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的,我們大家要注意,公司不是一個人的,是靠大家維護起來的,不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定。
1、按時上下班,有特殊狀況,要先請假。
2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示,獲得許可,才能外出。
3、按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)遲到或早退。
4、員工要按時打掃衛(wèi)生,按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5、注意節(jié)約公司材料,增效節(jié)資,充分利用公司材料,發(fā)揮員工的聰明才智。
6、公司此刻電腦數(shù)量充足,電量也加大了,杜絕不必要的資源浪費。
7、安全措施,在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,避免引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通安全,快快樂樂上班,平平安安回家。
二、我公司合理化運營。
1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,使其深入人心。提出獨特的企業(yè),培養(yǎng)員工良好面貌,從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),不斷提高公司管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化絡(luò),提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性,全面提高絡(luò)運行維護質(zhì)量,讓客戶更加滿意。
4、公司重大的設(shè)計項目實施,要經(jīng)過群眾討論,上級批準(zhǔn)。
年XX月XX日