員工給老板的建議書(精選3篇)
員工給老板的建議書 篇1
尊敬的 公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我是維檢中心主管機(jī)械的班長(zhǎng) , 于20xx年9月入職 公司,應(yīng)聘的職位是維檢班班長(zhǎng)。自20xx年3月以來,也一直在這崗位上工作。帶領(lǐng)維檢班的成員順利完成各項(xiàng)檢修任務(wù),確保了公司各種設(shè)備的正常運(yùn)行。
為響應(yīng)公司提合理化建議的要求,也為使公司走向更好更強(qiáng)的發(fā)展道路,身為公司的一分子,也應(yīng)為公司出謀獻(xiàn)策。故提出如下幾條建議:
第一:機(jī)械方面的非標(biāo)備品備件,盡量在本地的機(jī)加工廠加工,并由專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)這方面的管理工作 。
隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng),設(shè)備的老化程度也在加快,設(shè)備維修的頻率也多了起來,各種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件。標(biāo)準(zhǔn)件如軸承、機(jī)械密封等,可以通過廠家等渠道購(gòu)買,我們也不可能自主加工的;但非標(biāo)件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等,我們可以進(jìn)行測(cè)繪,然后在本地找加工廠加工,這樣操作的話,有幾個(gè)好處。
1:可以大大降低備件的采購(gòu)成本,一般情況下,向原廠購(gòu)買備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上;
2:可縮短備件到貨時(shí)間,特別是在緊急搶修時(shí)就更加明顯;
3:原廠家不一定都有易損件的備件可供采購(gòu);
4:標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)中,不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的,也要對(duì)相應(yīng)的備件進(jìn)行改造。如2#高爐水站的Φ105機(jī)械密封,包裝是藍(lán)色盒子的就與白色盒子的尺寸不同,主要是靜環(huán)的尺寸不同,就必須對(duì)機(jī)械密封靜環(huán)的壓蓋進(jìn)行改造。并且在20xx年1月18日更換3#主供泵3-3機(jī)械密封時(shí)已經(jīng)做了這些工作。
事情經(jīng)過是這樣的。我們對(duì)3-3更換內(nèi)軸承時(shí),拆下總成后,對(duì)兩端的機(jī)械密封的動(dòng)環(huán)的彈力進(jìn)行恢復(fù),卻發(fā)現(xiàn)機(jī)械密封動(dòng)環(huán)的O型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕,無法將水密封,必須更換軸套。找遍了倉(cāng)庫(kù),也沒有合適的軸套。在拆泵外機(jī)械密封壓蓋后檢查發(fā)現(xiàn),外機(jī)械密封靜環(huán)有損壞現(xiàn)象,也須更換機(jī)械密封。到倉(cāng)庫(kù)找到機(jī)械密封時(shí)發(fā)現(xiàn),白色包裝的Φ105機(jī)械密封的靜環(huán)卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍(lán)色包裝的機(jī)械密封換上。因無軸套更換,只好裝上已被腐蝕的軸套,讓3-3帶病運(yùn)行。立即對(duì)白色包裝的機(jī)械密封靜環(huán)進(jìn)行測(cè)量,配制相應(yīng)的壓蓋。在新壓蓋加工回來后,再對(duì)3-3進(jìn)行徹底修復(fù)!通過這件事,說明我公司的備品備件準(zhǔn)備不充分,且管理較亂,應(yīng)進(jìn)行整改!我在公司的工作例會(huì)上已經(jīng)多次提出備品備件的事。“巧婦難為無米之炊”,無備件更換,怎樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修?怎樣確保設(shè)備的正常運(yùn)行?公司二期承包的設(shè)備,到現(xiàn)在為止,備件也是少得可憐呀!而這些設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行一年了,就要進(jìn)入維修期了。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視此問題。
5:我公司承包的水站當(dāng)中,部分設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的,如2#高爐水站的水泵制造商,銘牌上寫的是“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”,但公司采購(gòu)部門到“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”卻無法采購(gòu)到合適的備件。所以2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機(jī)械工程師對(duì)備件進(jìn)行測(cè)繪并繪出機(jī)加工工藝圖,確保備件的的貯備。2#高爐水站的設(shè)備從20xx年9月29日運(yùn)行算起,至今已經(jīng)兩年多了,如果備件準(zhǔn)備不充足,是無法保證其正常運(yùn)行的!!高爐水站如果出現(xiàn)設(shè)備無法正常運(yùn)行的話,直接影響 公司的生存問題!
員工給老板的建議書 篇2
尊敬的董事長(zhǎng):
您好!
我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了x公司,激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较襁@樣在國(guó)內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,是我的榮幸;然而,對(duì)于剛剛離開校園的我來說,走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn),將會(huì)面臨許多問題。但是,我有信心克服困難,堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
初來咋到,環(huán)境是新的,人是陌生的。不過還好,環(huán)境對(duì)我夠不成影響,再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),而在公司的這段時(shí)間,我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了,再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心,尤其是第一次見到董事長(zhǎng)您的那一刻,你慈祥面龐,和藹的語氣,原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話,在公司生活的這段時(shí)間,最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化,企業(yè)氛圍,公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,談吐不凡,在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,能靜下心來努力工作,為公司創(chuàng)造更多的利益,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
一個(gè)新的起點(diǎn),新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念,端正態(tài)度,找準(zhǔn)自己的位置,同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗,時(shí)刻保持一顆謙卑的心,尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí),我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),不急躁,不退縮。多想,多動(dòng)手做,保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。
此外,在工作之余我一定會(huì)多看書,多學(xué)習(xí)理論知識(shí),不斷的提高自己,提高業(yè)務(wù)水平,畢竟學(xué)無止境,并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。
最后祝董事長(zhǎng)身體健康,萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上,明天更加美好,作為x員工,我自豪,我驕傲。
x年x月x日
員工給老板的建議書 篇3
對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見
1.思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強(qiáng)管理、評(píng)估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
其他:
1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多,收入增長(zhǎng)緩慢。
3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
三、幾點(diǎn)建議
座談會(huì)上,大家也提出了一些建議,主要是:
1、進(jìn)一步解放思想,增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
2、進(jìn)一步優(yōu)化資源,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高公司的管理水平,
4、采取切實(shí)可行的措施,努力增加職工收入。
5、千方百計(jì)籌集資金,加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上,有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。
二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平,企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中,存在哪些障礙和突出問題。
三、對(duì)公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。
四、其他意見和建議。
要做到"三個(gè)一",即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民-主評(píng)議的重要意義,二要處理好四個(gè)關(guān)系,即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;肯定成績(jī)與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系"。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí),做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此
激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。
(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。
(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。
(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多-維護(hù)職工的利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。
(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。
(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。
(三)、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議
存在不足及建議:
(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展
黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。
(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請(qǐng)專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議
(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會(huì)管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
(6)、工會(huì)是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。
20xx年XX月XX日