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校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書

發(fā)布時間:2023-06-30

校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書(精選5篇)

校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 篇1

  一、方案概要

  本策劃書是關(guān)于在大學(xué)校園內(nèi)開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于時下各大景區(qū)內(nèi)的流行的自行車出租,不過地點(diǎn)換成了需求更廣的大學(xué),其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo),價(jià)值理念?傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是:“立足大學(xué),樹立品牌,步步為營,擴(kuò)大規(guī)模,連鎖經(jīng)營”。

  二、市場分析

  1、可行性分析

  中國大學(xué)呈現(xiàn)出集中化,規(guī);膽B(tài)勢。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀,建一所大學(xué)動輒就是上千畝地,如果是大學(xué)城,幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。就我們?nèi)A東交通大學(xué)來說,占地面積2800余畝,如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題,學(xué)生從宿舍到食堂、圖書館、教室等校園的其它地方步行10多分鐘都是很普遍的。換成是南北區(qū)的話,來回20幾分鐘更是不用說的。在雙港路這邊,交大財(cái)大兩個緊鄰的校園,步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費(fèi)時間,這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車,那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,3分鐘到圖書館,5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),8分鐘到附近雙港路的各大超市和店面,周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游,也可載上女友去野餐

  大學(xué)很多娛樂休閑設(shè)施還不健全,對于課余時間較多,又比較愛玩的現(xiàn)代大學(xué)生來說,他們更忍不住好奇去周邊的各個學(xué)校去游玩,打的出去有點(diǎn)奢侈,坐公交要步行很久,也不方便,自行車可以隨時出動,即可以鍛煉身體,有十分的環(huán)保、休閑、方便實(shí)用,目前我校的學(xué)生擁有自行車的并不多,周邊也沒有自行車出租店,每到周六、周日,自行車應(yīng)該會有一定的市場需求。學(xué)校的電動出行車固然不錯,但是受限于地點(diǎn)的原因,并不是能方便到廣大的學(xué)生。

  事實(shí)上,大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題,只要一兩元錢就能盡情的享受自行車帶來的便利,而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求,自行車租賃行又能提供這種服務(wù),這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時,在下羅這里,華東交大,江西理工,財(cái)大三所大學(xué)學(xué)生眾多,其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的,即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場,也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講,開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

  2、產(chǎn)品分析

  出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,目前在我們學(xué)校及周邊市場上幾乎不存在這種服務(wù),尤其是品牌化,專業(yè)化,規(guī);母緵]有。

  3、競爭分析

  目前在我們學(xué)校這邊很少能看到提供出租自行車服務(wù)的組織,有的也只是在鐵道路那邊有個搞出租的,由于遠(yuǎn)離校園,市場競爭應(yīng)該很小,所以面向大學(xué)生出租自行車在我們這邊仍是一個空白市場。

  4、選址分析

  選擇好的出租自行車的擺放點(diǎn)很重要,否則客源得不到保證。自行車停放可以在校內(nèi)租個店面,擺放點(diǎn)在與保衛(wèi)處協(xié)商后,看是否能在大學(xué)生活動中心斜對面的那個籃球場入口那設(shè)個擺放點(diǎn),白天停放,晚上收回到店里。

  三、綜合分析

  1、機(jī)會與威脅

  面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)在我們交大尚無企業(yè)涉及,仍是一個空白市場,這是最大最有利的機(jī)會但另一方面,由于開設(shè)自行車租賃行的成本小,硬件要求低,進(jìn)入市場難度小,如果營利狀況良好,就很容易被效仿,而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),受資金條件的制約,短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,這是最大最嚴(yán)重的威脅。

  1、優(yōu)勢與劣勢

  由于我們本身是大學(xué)生,接近大學(xué),清楚的了解大學(xué)生的需求心理,容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢另一方面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗(yàn)不足,創(chuàng)業(yè)資金短缺,發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占,這是最大的劣勢。

  3、對策分析

  考慮到容易被模仿的威脅,因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場,在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外,要塑造品牌,走品牌化道路,雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制,品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。

  四、目標(biāo)戰(zhàn)略

  通過直銷的方式與顧客進(jìn)行面對面的接觸來銷售,根據(jù)發(fā)展情況來進(jìn)行適時調(diào)整,一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位。我們的發(fā)展進(jìn)度程序主要有以下幾點(diǎn):

  1通過海報(bào),條幅等方式進(jìn)行宣傳。在全校范圍內(nèi)舉行一個關(guān)于自行車綠色環(huán)保出行的活動,或者舉辦一個情侶雙人車慢騎之類的比賽,達(dá)到宣傳我們車行的目的。

  2車行運(yùn)行一段時間后,根據(jù)學(xué)校具體的市場情況,再進(jìn)行相應(yīng)的市場戰(zhàn)略調(diào)整。

  3在未來兩個月內(nèi),首先得得保證處于盈利模式。

  4進(jìn)行跟蹤調(diào)查,兩個月后進(jìn)行全方位調(diào)整,加強(qiáng)自身服務(wù)改善,提高服務(wù)質(zhì)量。

  五、市場營銷策略

  目標(biāo)市場:在校大學(xué)生

  價(jià)格:單人車2元/小時15元/一天

  雙人情侶車4元/小時25元/一天超過6小時,八折優(yōu)惠

  團(tuán)體出租,可以考慮價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)離車行配送點(diǎn)的,可以送貨上門

  在該行辦理會員的同學(xué)可以享受到優(yōu)惠的服務(wù)自行車出租手續(xù)要嚴(yán)格。租用者以身份證或?qū)W生證作抵押并讓其預(yù)交50100元的押金。

  租用者使用完畢,將自行車返往原領(lǐng)取點(diǎn),檢查無損后返還押金。

  產(chǎn)品定位:大眾型,情侶型車服務(wù)

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

  項(xiàng)目費(fèi)用元數(shù)量

  自行車購置雙人車1500x10=15000單車30x240=7200

  海報(bào)條幅100

  傳單200

  門面租賃300每月

  廣告牌200

  合計(jì)23000元

  七、總結(jié)

  綜上所訴,自行車出租這一行業(yè)投資少,見效快,能在較短的時期內(nèi)收回投資,并能夠?qū)ξ覀儗W(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成一個良好的鼓勵形式,契合我們學(xué)校的鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的初衷。并且這是一個時髦即待發(fā)展的行業(yè),具有很大的市場前景和開拓價(jià)值。

校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 篇2

  一、方案概要

  本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo),價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式?傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是:“立足本地,樹立品牌,步步為營,擴(kuò)大規(guī)模,走向全國”。

  二、市場分析

  1、可行性分析

  曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化,規(guī);F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀,建一所大學(xué)動輒就是上千畝地,如果是大學(xué)城,幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題,學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中,即便是緊鄰的兩個校園,步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費(fèi)時間,這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車,那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,3分鐘到圖書館,5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),10分鐘到附近的丹尼斯超市,周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游,也可載上女友去野餐的確,一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車二手的或全新的也許是個不錯的選擇,但是大學(xué)生都知道,在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的,有的甚至連車棚都沒有,宿舍又禁止放自行車,大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車,而有了車卻又有諸多麻煩,這樣的兩難該怎樣解決經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn),事實(shí)上,大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,自由,灑脫,張揚(yáng),浪漫那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題,只要一兩元錢就能盡情的放飛心情,自由的釋放生命,而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求,自行車租賃行又能滿足這種需求,這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時,中國有一千多所高校,上千萬在校大學(xué)生,其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的,即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場,也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講,開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

  注:以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論,但事實(shí)上,大學(xué)生是否真有這種需求,如果有,有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場調(diào)查研究。但由于時間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施。

  2、產(chǎn)品分析

  出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,目前市場上幾乎不存在這種服務(wù),尤其是品牌化,專業(yè)化,規(guī);母緵]有。

  3、競爭分析

  目前在市場上很少看到提供出租自行車服務(wù)的組織,有的也是旅游景點(diǎn)設(shè)立的小攤或者是修理自行車的附加提供這種服務(wù),諸如此類的小攤販皆不成規(guī)模,沒有發(fā)展愿望,根本不具備競爭力,且又遠(yuǎn)離校園,市場競爭更無從談起,所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個空白市場。

  4、宏觀環(huán)境分析

  目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模,社會對教育的重視程度在加大,政府對教育的支持力度也在加大,許多大學(xué)都在擴(kuò)建。隨著中國高等教育的發(fā)展,在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè)。

  三、SWOT分析

  1、機(jī)會與威脅

  面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及,仍是一個空白市場,這是最大最有利的機(jī)會但另一方面,由于開設(shè)自行車租賃行的成本小,硬件要求低,進(jìn)入市場難度小,如果營利狀況良好,就很容易被效仿,而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),受資金條件的制約,短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,這是最大最嚴(yán)重的威脅。

  2、優(yōu)勢與劣勢

  由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,所以接近大學(xué),清楚的了解大學(xué)生的需求心理,容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢另一方面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗(yàn)不足,創(chuàng)業(yè)資金短缺,發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占,這是最大的劣勢。

  3、對策分析

  考慮到容易被模仿的威脅,因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場,在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外,要塑造品牌,走品牌化道路,雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制,品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。

  四、目標(biāo)戰(zhàn)略

  一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位,兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店,五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司,隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營。

  五、市場營銷策略

  目標(biāo)市場:在校大學(xué)生

  價(jià)格:采取滲透定價(jià)策略,以低價(jià)吸引顧客,迅速占領(lǐng)市場。

  產(chǎn)品定位:大眾型,經(jīng)濟(jì)型,便捷型的服務(wù)

  配銷渠道:專營連鎖店

  廣告:開始即樹立整合營銷傳播觀念,品牌觀念。通過品牌傳播,讓品牌具備一種大學(xué)生認(rèn)可的,追求的精神。自由奔放,個性灑脫,就是自行車租賃行要提倡的一種精神提出一個口號:Let’sfly,F(xiàn)reefly一起飛,自由地飛待定

  設(shè)計(jì)一個標(biāo)志:有待制作

  塑造一個品牌:隨心

  形成一種精神:我們追求自由奔放,個性灑脫,我們健康陽光,快樂瀟灑我們重感情,跟哥們兒一起瘋,一起笑,為了哥們兒的難處而大醉,然后抱在一起痛快的大哭在別人面前,我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們飛,一起飛,自由地飛,我們追求一種自由灑脫的生活。

校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 篇3

  一、方案概要

  本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是關(guān)于在大學(xué)附近開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于出租車公司。其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo),價(jià)值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式?傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是:“立足本地,樹立品牌,步步為營,擴(kuò)大規(guī)模,走向全國”。

  二、市場分析

  1、可行性分析

  曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化,規(guī);F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀,建一所大學(xué)動輒就是上千畝地,如果是大學(xué)城,幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題,學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校園的其它地方步行十多分鐘都是很有可能的。如果在大學(xué)城中,即便是緊鄰的兩個校園,步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費(fèi)時間,這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車,那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,3分鐘到圖書館,5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),10分鐘到附近的丹尼斯超市,周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游,也可載上女友去野餐„„的確,一輛自行車能給大學(xué)生活平添許多精彩。那么買輛自行車(二手的或全新的)也許是個不錯的選擇,但是大學(xué)生都知道,在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大部分學(xué)校都不設(shè)看車的,有的甚至連車棚都沒有,宿舍又禁止放自行車,大學(xué)生只能看眼睜睜的看著自己的愛車在露天的停車處風(fēng)吹日曬了。需要自行車,而有了車卻又有諸多麻煩,這樣的兩難該怎樣解決?經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn),事實(shí)上,大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,自由,灑脫,張揚(yáng),浪漫„„那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題,只要一兩元錢就能盡情的放飛心情,自由的釋放生命,而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求,自行車租賃行又能滿足這種需求,這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時,中國有一千多所高校,上千萬在校大學(xué)生,其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的,即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場,也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講,開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

  注:以上只是從主觀出發(fā)分析出的結(jié)論,但事實(shí)上,大學(xué)生是否真有這種需求,如果有,有多強(qiáng)烈仍需做深入細(xì)致的前期市場調(diào)查研究。但由于時間原因此項(xiàng)工作暫未實(shí)施。

  2、產(chǎn)品分析

  出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,目前市場上幾乎不存在這種服務(wù),尤其是品牌化,專業(yè)化,規(guī);母緵]有。

  3、競爭分析

  目前在市場上很少看到提供出租自行車服務(wù)的組織,有的也是旅游景點(diǎn)設(shè)立的小攤或者是修理自行車的附加提供這種服務(wù),諸如此類的小攤販皆不成規(guī)模,沒有發(fā)展愿望,根本不具備競爭力,且又遠(yuǎn)離校園,市場競爭更無從談起,所以面向大學(xué)生出租自行車仍是一個空白市場。

  4、宏觀環(huán)境分析

  目前大學(xué)城建設(shè)已成規(guī)模,社會對教育的重視程度在加大,政府對教育的支持力度也在加大,許多大學(xué)都在擴(kuò)建。隨著中國高等教育的發(fā)展,在校大學(xué)生的人數(shù)在逐年加大。自行車是在校大學(xué)生的主要交通工具。宏觀環(huán)境有利于自行車租賃行的開設(shè)。

  三、SWOT分析

  1、機(jī)會與威脅

  面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及,仍是一個空白市場,這是最大最有利的機(jī)會;但另一方面,由于開設(shè)自行車租賃行的成本小,硬件要求低,進(jìn)入市場難度小,如果營利狀況良好,就很容易被效仿,而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),受資金條件的制約,短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,這是最大最嚴(yán)重的威脅。

  2、優(yōu)勢與劣勢

  由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,所以接近大學(xué),清楚的了解大學(xué)生的需求心理,容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢;另一方面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗(yàn)不足,創(chuàng)業(yè)資金短缺,發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占,這是最大的劣勢。

  3、對策分析

  考慮到容易被模仿的威脅,因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場,在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外,要塑造品牌,走品牌化道路,雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制,品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。

  四、目標(biāo)戰(zhàn)略

  一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位,兩年后在本地大學(xué)城開設(shè)分店,五年后在本地所有條件具備的高校開設(shè)分店。再鞏固一年時間時間后注冊公司,隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營。

  五、市場營銷策略

  目標(biāo)市場:在校大學(xué)生

  價(jià)格:采取滲透定價(jià)策略,以低價(jià)吸引顧客,迅速占領(lǐng)市場。

  產(chǎn)品定位:大眾型,經(jīng)濟(jì)型,便捷型的服務(wù)

  配銷渠道:專營連鎖店

  廣告:開始即樹立整合營銷傳播觀念,品牌觀念。通過品牌傳播,讓品牌具備一種大學(xué)生認(rèn)可的,追求的精神。自由奔放,個性灑脫,就是自行車租賃行要提倡的一種精神 提出一個口號:Let’sfly,F(xiàn)reefly一起飛,自由地飛(待定)

  設(shè)計(jì)一個標(biāo)志:(有待制作)

  塑造一個品牌:隨心

  形成一種精神:我們追求自由奔放,個性灑脫,我們健康陽光,快樂瀟灑;我們重感情,跟哥們兒一起瘋,一起笑,為了哥們兒的難處而大醉,然后抱在一起痛快的大哭;在別人面前,我們有許多彼此才知道的典故和笑話。我們飛,一起飛,自由地飛,我們追求一種自由灑脫的生活。

  面向大學(xué)生的“自行車出租”策劃書

  一、方案概要

  本策劃書是關(guān)于在大學(xué)校園內(nèi)開設(shè)一家自行車租賃行的方案。此自行車租賃行類似于時下各大景區(qū)內(nèi)的流行的自行車出租,不過地點(diǎn)換成了需求更廣的大學(xué),其主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車,目標(biāo)市場是在校大學(xué)生,以租金為其主要利潤來源。本出租行首先采取個體戶的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo),價(jià)值理念?傮w戰(zhàn)略目標(biāo)是:“立足大學(xué),樹立品牌,步步為營,擴(kuò)大規(guī)模,連鎖經(jīng)營”。

  二、市場分析

  1、可行性分析

  中國大學(xué)呈現(xiàn)出集中化,規(guī);膽B(tài)勢。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀,建一所大學(xué)動輒就是上千畝地,如果是大學(xué)城,幾個大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。就我們?nèi)A東交通大學(xué)來說,占地面積2800余畝,如此大的校園必然帶來學(xué)生的交通問題,學(xué)生從宿舍到食堂、圖書館、教室等校園的其它地方步行10多分鐘都是很普遍的。換成是南北區(qū)的話,來回20幾分鐘更是不用說的。在雙港路這邊,交大,財(cái)大兩個緊鄰的校園,步行來回恐怕也要至少半個小時。又累又浪費(fèi)時間,這種狀況給學(xué)生帶來了很大的不便。但是如果有輛自行車,那么大學(xué)生可以2分鐘到教室,3分鐘到圖書館,5分鐘到旁邊的學(xué)校找同學(xué),8分鐘到附近雙港路的各大超市和店面,周六周日可以叫上幾個哥們兒去郊游,也可載上女友去野餐„„

  大學(xué)很多娛樂休閑設(shè)施還不健全,對于課余時間較多,又比較愛玩的現(xiàn)代大學(xué)生來說,他們更忍不住好奇去周邊的各個學(xué)校去游玩,打的出去有點(diǎn)奢侈,坐公交要步行很久,也不方便,自行車可以隨時出動,即可以鍛煉身體,有十分的環(huán)保、休閑、方便實(shí)用,目前我校的學(xué)生擁有自行車的并不多,周邊也沒有自行車出租店,每到周六、周日,自行車應(yīng)該會有一定的市場需求。學(xué)校的電動出行車固然不錯,但是受限于地點(diǎn)的原因,并不是能方便到廣大的學(xué)生。

  事實(shí)上,大學(xué)生的真正需要不是自行車而是自行車帶來的方便,那么自行車出租服務(wù)無疑會解決這個問題,只要一兩元錢就能盡情的享受自行車帶來的便利,而且又沒有自行車存放保管的問題。大學(xué)生有需求,自行車租賃行又能提供這種服務(wù),這就是自行車租賃行產(chǎn)生的條件。同時,在下羅這里,華東交大,江西理工,財(cái)大三所大學(xué)學(xué)生眾多,其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的,即便是只能占領(lǐng)三分之一的市場,也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所以從理論上講,開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

  2、產(chǎn)品分析

  出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品,目前在我們學(xué)校及周邊市場上幾乎不存在這種服務(wù),尤其是品牌化,專業(yè)化,規(guī);母緵]有。

  3、競爭分析

  目前在我們學(xué)校這邊很少能看到提供出租自行車服務(wù)的組織,有的也只是在鐵道路那邊有個搞出租的,由于遠(yuǎn)離校園,市場競爭應(yīng)該很小,所以面向大學(xué)生出租自行車在我們這邊仍是一個空白市場。

  4、選址分析

  選擇好的出租自行車的擺放點(diǎn)很重要,否則客源得不到保證。自行車停放可以在校內(nèi)租個店面,擺放點(diǎn)在與保衛(wèi)處協(xié)商后,看是否能在大學(xué)生活動中心斜對面的那個籃球場入口那設(shè)個擺放點(diǎn),白天停放,晚上收回到店里。

  三、綜合分析

  1、機(jī)會與威脅

  面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)在我們交大尚無企業(yè)涉及,仍是一個空白市場,這是最大最有利的機(jī)會;但另一方面,由于開設(shè)自行車租賃行的成本小,硬件要求低,進(jìn)入市場難度小,如果營利狀況良好,就很容易被效仿,而且此租賃行是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè),受資金條件的制約,短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場,這是最大最嚴(yán)重的威脅。

  1、優(yōu)勢與劣勢

  由于我們本身是大學(xué)生,接近大學(xué),清楚的了解大學(xué)生的需求心理,容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢;另一方面,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗(yàn)不足,創(chuàng)業(yè)資金短缺,發(fā)展速度慢,市場很容易被搶占,這是最大的劣勢。

  3、對策分析

  考慮到容易被模仿的威脅,因此在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)盡可能快的擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場,在初期應(yīng)采取快速滲透的市場營銷策略。另外,要塑造品牌,走品牌化道路,雖然產(chǎn)品容易被復(fù)制但品牌卻不能復(fù)制,品牌中包含的精神理念更不能被復(fù)制。

  四、目標(biāo)戰(zhàn)略

  通過直銷的方式與顧客進(jìn)行面對面的接觸來銷售,根據(jù)發(fā)展情況來進(jìn)行適時調(diào)整,一年內(nèi)建立在本大學(xué)的地位。我們的發(fā)展進(jìn)度程序主要有以下幾點(diǎn):

  (1)通過海報(bào),條幅等方式進(jìn)行宣傳。在全校范圍內(nèi)舉行一個關(guān)于自行車綠色環(huán)保出行的活動,或者舉辦一個情侶雙人車慢騎之類的比賽,達(dá)到宣傳我們車行的目的。

  (2)車行運(yùn)行一段時間后,根據(jù)學(xué)校具體的市場情況,再進(jìn)行相應(yīng)的市場戰(zhàn)略調(diào)整。

  (3)在未來兩個月內(nèi),首先得得保證處于盈利模式。

  (4)進(jìn)行跟蹤調(diào)查,兩個月后進(jìn)行全方位調(diào)整,加強(qiáng)自身服務(wù)改善,提高服務(wù)質(zhì)量。

  五、市場營銷策略

  目標(biāo)市場:在校大學(xué)生

  價(jià) 格:單人車 2元/小時 15元/一天

  雙人情侶車 4元/小時 25元/一天 超過6小時,八折優(yōu)惠

  團(tuán)體出租,可以考慮價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)離車行配送點(diǎn)的,可以送貨上門

  在該行辦理會員的同學(xué)可以享受到優(yōu)惠的服務(wù)自行車出租手續(xù)要嚴(yán)格。租用者以身份證或?qū)W生證作抵押并讓其預(yù)交50--100元的押金。

  租用者使用完畢,將自行車返往原領(lǐng)取點(diǎn),檢查無損后返還押金。

  產(chǎn)品定位:大眾型,情侶型車服務(wù)

  六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

  項(xiàng)目 費(fèi)用(元) 數(shù)量

  自行車購置 雙人車1500 *10=15000 單車 30*240=7200

  海報(bào),條幅 100

  傳單 200

  門面租賃 300 每月

  廣告牌 200

  合計(jì) 23000 元

  七、總結(jié)

  綜上所訴,自行車出租這一行業(yè)投資少,見效快,能在較短的時期內(nèi)收回投資,并能夠?qū)ξ覀儗W(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形成一個良好的鼓勵形式,契合我們學(xué)校的鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的初衷。并且這是一個時髦即待發(fā)展的行業(yè),具有很大的市場前景和開拓價(jià)值。

校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 篇4

  (一)項(xiàng)目摘要

  1.項(xiàng)目簡介

  本創(chuàng)業(yè)策劃是關(guān)于在校園內(nèi)開設(shè)一家單車租賃行的方案,此單車租賃行類似于出租車公司其主要業(yè)務(wù)是對外出租各類型的單車,附帶燒烤器具出租,野營器具出租,消費(fèi)群體是在校大學(xué)生,以租金為主要利潤來源,本租賃行首先采取個體戶經(jīng)營方式,但是要有自己的品牌,商標(biāo),價(jià)值理念,在資金等條件成熟后將會考慮在咸安校區(qū)等實(shí)行連鎖經(jīng)營方式

  2.項(xiàng)目背景

  據(jù)市場調(diào)查分析,在校大學(xué)生中大多數(shù)學(xué)生對自行車的需求不是每時每刻的,偶爾用一下的情況非常多見,有車的同學(xué)擔(dān)心車輛的丟失和損壞,無車的同學(xué)出行麻煩,這些問題一直以來都令大學(xué)生苦惱,難以解決,此外,現(xiàn)在大學(xué)生課余時間充足喜歡利用周末節(jié)假日出游,加上咸寧旅游景點(diǎn)眾多且距學(xué)校較近,騎車游玩無疑是他們向往的最佳選擇

  (二)項(xiàng)目介紹

  1.服務(wù)說明

  定位于校園服務(wù)類上,以各種單車出租為主,附帶出租燒烤器具,野營器具的為經(jīng)營方式,一在校大學(xué)生為消費(fèi)群體,主要依靠租金獲取利潤

  2.租賃實(shí)施細(xì)則

  為保證租賃過程的順利實(shí)施,我們制定了以下細(xì)則

  (1)當(dāng)有顧客提出租車意愿時,帶其看車,同時向其介紹車況特點(diǎn)和注意事項(xiàng)

  (2) 與客戶協(xié)商具體租金,并就相關(guān)責(zé)任歸屬問題簽訂租賃協(xié)議,同時客戶提供自己的學(xué)生證或身份證作為抵押

  (3)對客戶進(jìn)行常規(guī)交通安全提醒后客戶開始用車

  (4) 歸還時由工作人員當(dāng)面檢查車輛情況確認(rèn)無損后歸還租車者的相關(guān)證件

  (三)市場分析

  市場定位為校園市場,消費(fèi)群體,服務(wù)對象為在校大學(xué)生,他們崇尚新潮,追求健康講究實(shí)用,騎單車上課,假日結(jié)伴單車出游,單車出租迎合消費(fèi)的需要

  1.行業(yè)環(huán)境分析:在校園市場內(nèi)部在西區(qū)僅有一家租賃業(yè)務(wù)的存在,根據(jù)市場調(diào)查,該業(yè)務(wù)價(jià)格定位較高,因此在校園內(nèi)部具有市場空間

  2.外部環(huán)境分析:

  A.隨著環(huán)境保護(hù)意識的提高,消費(fèi)者價(jià)值觀和生活方式的改變,使得單車日益受到親睞

  B.單車已經(jīng)成為在校大學(xué)生追求的潮流

  C.單車價(jià)格昂貴,以租賃方式經(jīng)營更有市場前景

  3.SWOT分析

  為了更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想,我們對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的SWOT分析

  S(優(yōu)勢)

  1.在校園市場內(nèi)部的行業(yè)環(huán)境良好

  2.投資成本低,硬件要求低,進(jìn)入市場難度小

  3.學(xué)生經(jīng)營與同行經(jīng)營相比較有很大的價(jià)格優(yōu)勢

  4.有著方便周到的服務(wù)

  5.單車租賃程序簡單快捷

  W(劣勢)

  1. 經(jīng)營知名度低

  2. 沒有樹立公眾形象,信任度低

  3. 內(nèi)部管理問題,車輛損傷賠償問題

  O(機(jī)遇)

  1. 學(xué)校自行車占有份額少,單車租賃有很大的市場

  2. 僅有的一家同行車型落后,車輛陳舊,價(jià)格昂貴,服務(wù)態(tài)度較差,利于我們的市場競爭

  T(威脅)

  1. 易被效仿,同行業(yè)的競爭

  2. 單車易丟失,難于安全管理

  3. 部分學(xué)生擁有個人單車

  SO策略

  1.在初期采取快速滲透的市場營銷策略,以低價(jià)吸引客戶

  2.及時開發(fā)與創(chuàng)新,增加新產(chǎn)品

  ST策略

  1.在條件成熟后應(yīng)抓住時機(jī)擴(kuò)大規(guī)模,占領(lǐng)市場

  2.以人脈做口碑效應(yīng),擴(kuò)大知名度

  WO策略

  1.借鑒會員卡制度

  2.時刻了解有關(guān)市場動態(tài),及時更換購置新產(chǎn)品

  (四)營銷策略

  1.盡最大的力量提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度

  2.不斷加強(qiáng)宣傳以增強(qiáng)學(xué)生對本單車租賃業(yè)務(wù)的信任度

  3.與校騎行社聯(lián)合推出免費(fèi)學(xué)單車服務(wù)吸引潛在消費(fèi)者

  4.設(shè)計(jì)適當(dāng)路線舉辦單車競賽,對優(yōu)勝者給予一定獎勵,以吸引注意力,擴(kuò)大影響

  5.在節(jié)假期適時推出租一贈一,折扣租賃,會員租賃等形式促銷活動

  6.推出騎行裝備出租(含頭盔,手套,束褲帶)

  7.提供山地車騎游經(jīng)典騎游路線

  (五)經(jīng)營策略

  1.車輛來源:前期計(jì)劃40輛,絕大部分直接從廠家批量采購,同時收購保養(yǎng)程度較新的二手車

  2.日常管理

  及時的檢查車況,維修保養(yǎng),做好衛(wèi)生工作,防止車輛老化

  3.事故預(yù)測

  從啟動資金中拿出部分固定資金作為處理費(fèi)用,當(dāng)車輛應(yīng)為我們的原因而損壞,丟失或其他事故時,利用這部分資金解決問題

  關(guān)于其他事故處理,屆時參考相關(guān)法規(guī),行成一套完整的預(yù)案,把他作為我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)定,落實(shí)到位,如果有些問題我們不能解決,將走法律的途徑解決,力求公平合理

  (六)財(cái)務(wù)核算

  1.運(yùn)營成本

  A.車輛成本:10臺公路賽車,網(wǎng)報(bào)價(jià)格480元/臺 共4800元 15臺中檔山地車,網(wǎng)報(bào)價(jià)格550元/臺 共8250元 15臺大眾自行車,網(wǎng)報(bào)價(jià)格380元 共5700元 總計(jì)18750元

  B.房租成本:預(yù)計(jì)5000元

  C.其他成本:(廣告,宣傳等費(fèi)用)預(yù)計(jì)20xx元

  由以上分析可知前期投入成本為 18750+5000+20xx=25750元(車輛成本+房租成本+其他成本)

  2.盈利分析

  A.價(jià)格定位:公路賽車15元天 80元月

  山地車15元天 80元月

  大眾車12元天 60元月

  B.營業(yè)時間分析:據(jù)調(diào)查,上學(xué)期自3月底開始到6月底,下學(xué)期的10月到12月是出租的旺季,總營業(yè)時間為8個月,旺季時間為5個月,其中雙休日 5(旺季月數(shù))*8(每月雙休日數(shù))=40天

  法定節(jié)假日 清明1天,五一3天,端午1天,國慶節(jié)5天,中秋節(jié)1天,重陽節(jié)1天 共12天 由以上分析可知節(jié)假營業(yè)時間為 40(雙休日天數(shù))+12(法定節(jié)假日天數(shù))=52天

  C.盈利分析:考慮到天氣等方面的影響,現(xiàn)將營業(yè)情況作如下估計(jì) 節(jié)假日全部租出

  每個星期中(除去雙休日)有一天全部租出

  其他營業(yè)當(dāng)做上述營業(yè)不足的補(bǔ)充

  由以上估計(jì)預(yù)測盈利為

  節(jié)假日盈利:52(節(jié)假營業(yè)時間)*555元(日租金)=28860元 平常盈利(上述每星期當(dāng)中的一天):8(月數(shù))*4(星期數(shù))*555 (日租金)=17760元

  總計(jì)46620元

  (七)發(fā)展戰(zhàn)略

  1.發(fā)展方向

  如果發(fā)展順利我們將在提供單車出租服務(wù)的基礎(chǔ)上提供單車維護(hù),二手交易,燒烤器具,野營器具出租等相關(guān)服務(wù),以使我們的服務(wù)更加全面,市場前景更加開闊

  (八)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

  1.風(fēng)險(xiǎn)分析

  每個項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是極大的,所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),以求未雨綢繆,防患于未然,以下就是我考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)

  (1)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目成立之初,由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn),可能對單車管理上存在漏洞

  (2)市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

  2.應(yīng)對方案

  (1 )市場競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

  A.要想在激烈的市場競爭中位于不敗之地,必須嚴(yán)抓管理通過嚴(yán)格的管理減少不必要的損失,如自習(xí)車的損壞及丟失

  B.隨時收集分析同行業(yè)市場信息,市場動態(tài),預(yù)測市場變化,采取應(yīng)對措施,調(diào)整自我發(fā)展戰(zhàn)略

  (九)結(jié)束語

  我們是年輕的團(tuán)隊(duì),沒有多少經(jīng)驗(yàn)可言,可該份策劃案對于我們不僅僅止于一次對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的規(guī)劃,更是一份責(zé)任和使命,我們懷著盡善盡美之心去盡力完成,可以說,凝聚著的我們的心血和智慧,但難免還有白璧微瑕之憾,還往不吝賜教,以便我們改進(jìn),從而取得創(chuàng)業(yè)活動的圓滿成功

校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 篇5

  一.背景

  隨著“”規(guī)劃的出臺,綠色環(huán)保,低碳生活思想深入人心,自行車作為綠色無污染,節(jié)能環(huán)保的交通工具,已經(jīng)越來越受大眾的歡迎。華大校區(qū)較大,生活區(qū)與教學(xué)區(qū)距離較遠(yuǎn),同學(xué)們出行很不方便,學(xué)校后勤管理不善,自行車經(jīng)常又被盜的情況,大多數(shù)同學(xué)表示自行車買來之后被利用的次數(shù)較少,不考慮買自行車 。泉州作為海上絲綢之路的起點(diǎn),名勝古跡多而分散,乘坐公交,等車難,而且車內(nèi)環(huán)境不好,扒手多,財(cái)產(chǎn)容易受到損害,打的車費(fèi)貴。現(xiàn)代大學(xué)生渴望自由,崇尚旅行生活,正在逐步用自己的方式追求屬于自己的個性生活,因此華大校園自行車租賃業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

  二.項(xiàng)目簡介

  樂享華大有限責(zé)任公司,引進(jìn)會員制,統(tǒng)籌公司和社團(tuán)兩種工具,服務(wù)華大打造品牌,使“樂享”自行車成為繼

  三.特點(diǎn)及對策(1) (2)

  (3) 表),避免爭議。

  四.股東的形成

  (1) 會員因繳納一定數(shù)目的金額,成為公司的普通股東。普通股東代表可參加股東大會。享

  有與其他股東對等的權(quán)利。

  (2) 允許生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配,也就是允許以生產(chǎn)要素股份成為公司股東。

  (3) 對公司發(fā)展有過突出的重大貢獻(xiàn)的人可聘請為名譽(yù)股東,參與紅利的分配。

  五.管理辦法

  會員制

  會員以繳納一定的金額成為會員。

  會員的權(quán)利:憑會員卡租車,還車,掛失的權(quán)利,規(guī)定時間的使用權(quán)。

  會員的義務(wù):保護(hù),愛護(hù)自行車的義務(wù),繳納費(fèi)用的義務(wù)。

  校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 關(guān)鍵詞: 租賃 會員 公司 社團(tuán) 策劃人:柳平三 1

  僅供內(nèi)部人員參閱

  六.組織架構(gòu)

  (1) 公司化運(yùn)營

  名稱:樂享華大有限責(zé)任公司 地點(diǎn):華大某辦公室(待商議) 結(jié)構(gòu):

  董 事 總 經(jīng) (2) 名稱:愛單車協(xié)會

  (同時受學(xué)校團(tuán)體聯(lián)合會,與樂享華大有限責(zé)任公司管理,其總負(fù)責(zé)人由樂享華大有限責(zé)任公司宣策處處長擔(dān)任。)

  目標(biāo):通過一系列的宣傳與活動,增進(jìn)人們對自行車的熱愛,培養(yǎng)綠色出行的理念;以自行車為載體,引導(dǎo)同學(xué)們對美好愛情生活的向往。 組成:設(shè)宣傳組織部長各一名,干事幾十名不等。

  七.前期準(zhǔn)備

  (1) 造勢 通過學(xué)校廣播,報(bào)紙,視屏,官方微博,微信,張貼海報(bào),分發(fā)傳單等方式

  校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書 關(guān)鍵詞: 租賃 會員 公司 社團(tuán) 策劃人:柳平三

  僅供內(nèi)部人員參閱

  (2) (3) (4) (5)

  宣傳樂享品牌,增強(qiáng)品牌的知名度。 占領(lǐng)市場 (登記) 公司成立 社團(tuán)成立

  制度的完善 包括租賃人基本信息的錄入,發(fā)放會員卡(繳費(fèi),充值 軟件系統(tǒng) 監(jiān)控?cái)z像頭 GPS等)注 租賃點(diǎn)(待商議)暫定為每樓棟前;考慮到自行車的最大化利用,數(shù)量初步定為會員數(shù)量的四分之一。收費(fèi)制度:考慮到前期市場的狹隘性,采用第一小時免費(fèi),第二小時后每小時一元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);獎懲制度 ;損壞賠償制度

  八.總結(jié)

  高校在空間建設(shè)上正趨于集團(tuán)化(大學(xué)城)行車租賃業(yè)務(wù)將面臨很大的機(jī)遇。今天我們以華大為試點(diǎn),其模式可以很快沿用的其他的高校,這一天不再那校園自行車租賃商業(yè)計(jì)劃書

  關(guān)鍵詞: 租賃 會員 公司 社團(tuán)

  策劃人:柳平三

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    自行車比賽指的是以自行車作為比賽器具進(jìn)行的各種比賽,根據(jù)使用車種的不同,可大致分為公路賽、室內(nèi)場地賽、越野賽和花式表演。下面是有戶外自行車趣味比賽方案,歡迎參閱。...

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    中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示:截至20__年底,五糧液分布在團(tuán)購、餐飲、商超三個渠道的銷量比例為15:45:40,茅臺三渠道比例為50:15:35.由此可見,團(tuán)購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要,這主要是來自于三個方面的原因:一、是因?yàn)殡S著酒店等終...

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    很多人喜歡吃餃子,尤其是手工餃子。開餃子館是個不錯的選擇!6-8散桌。每張桌子配有四張凳子。一般家具市場100-150,桌椅平均1000元一套。簡單的酒吧,當(dāng)?shù)氐募揖咧圃焐炭梢酝妗?..

  • it商業(yè)計(jì)劃書十篇

    商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱:創(chuàng)業(yè)者姓名:年齡和出生日期:企業(yè)地址:電子郵件: 手機(jī):家庭住址:提交日期:企業(yè)工商注冊時間: 2雇傭人數(shù): 人 月平均營業(yè)收入:一、創(chuàng)業(yè)描述1. 我們打算做什么?昌平傳媒網(wǎng)是一家利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商家廣告進(jìn)...

  • 網(wǎng)吧商業(yè)計(jì)劃書十篇

    一、概述網(wǎng)吧作為一個新興行業(yè),已經(jīng)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化。然而,行業(yè)限制和高準(zhǔn)入門檻使其不再是普通人的投資項(xiàng)目。中小型網(wǎng)吧逐漸退出市場,同行業(yè)惡性競爭逐漸緩解。...

  • 商業(yè)計(jì)劃書2000字十篇

    一, 項(xiàng)目分析1、名頭來歷:人間真情——有一戶五口之家,母親是江陰人氏,每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年,父母年逾古稀,長子身旁伺候,次子闖蕩神州,小妹更是飄洋過海。...

  • 商業(yè)計(jì)劃書的模板十篇

    團(tuán)隊(duì)名稱:三兄弟團(tuán)隊(duì)策劃時間:20xx年10月28日三江源床上用品創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng) 目 名 稱三江源 創(chuàng)業(yè)者姓名 嚴(yán)福林 日 期20xx/10/28 通信地址 青海省西寧市城東區(qū)八一路72號青海民族大學(xué)西校郵政編碼810007 電 話 電子郵件 我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱...

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    一、火鍋店概述1.該餐廳屬于餐飲服務(wù)業(yè),名稱為自助火鍋餐廳,為合伙合資企業(yè)。主營:狗、羊、雞、鴨、魚等火鍋;副營的食物有海鮮、紅燒肉、鹵菜等。2.自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街。...

  • 商業(yè)計(jì)劃書范文十四篇

    商業(yè)計(jì)劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公...

  • 商業(yè)計(jì)劃書模板十三篇

    一、 活動目的:1、 以新鮮度吸引客戶,讓客戶長時間停留現(xiàn)場,活躍現(xiàn)場氣氛,增加售車處人氣,提高銷售率;2、 通過贈送禮品營造較好的現(xiàn)場氣氛,帶動以后周末活動來訪率以及品牌知名度,促進(jìn)分銷渠道客戶成交,提高客戶回訪率;3、 可以...

  • 優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書十篇

    概要1、項(xiàng)目介紹:利用啟動資金,進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品,銷售出去。2、市場分析:目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊(duì)伍,我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,收集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。...

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