服裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文（精選3篇）

服裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 篇1

　　前沿：

　　我是一名服裝設(shè)計(jì)師，在服裝行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了十多年。從一名服裝院校的學(xué)生到一位服裝設(shè)計(jì)師，從一名版師助理到能熟練掌握服裝打版技術(shù)和制作工藝的設(shè)計(jì)師，這十年走來很艱難，但始終有一個(gè)信念支撐著我不拋棄不放棄，那就是做一名出色的服裝設(shè)計(jì)師、做自己的品牌、擁有自己的顧客群。對(duì)我的每一位顧客始終認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，無論他們地位高低，身份如何特出，都盡量做到讓每一位顧客滿意。

　　我一直從事服裝高級(jí)定制這個(gè)行業(yè)，這是一個(gè)具有一定技術(shù)含量的服務(wù)型行業(yè)，也是在中國不斷發(fā)展的行業(yè)，前景非常光明。

　　背景：

　　首先，隨著人們生活水平的提高，對(duì)審美的要求也越來越高。以前人們對(duì)服裝的要求只是能穿就行，可是，隨著中國近年來和世界經(jīng)貿(mào)往來的加強(qiáng)，時(shí)尚也悄然被愛美的人們所接受。人們對(duì)服裝不斷提出高要求：從顏色---樣式---版型---合體程度。很多愛美的人們，他們知道自己要什么，不要什么，什么適合，什么不適合。他們要穿適合自己的，屬于自己的衣服，而只有定制才能保證他們要求的個(gè)性和唯一性。

　　再有，人們的體形各異，身高各異。大批量生產(chǎn)的服裝，只能滿足身材比較標(biāo)準(zhǔn)的人，一些想穿愛穿的人，只因身材不標(biāo)準(zhǔn)就被漂亮衣服拒之門外。定制就不存在這樣的問題，什么樣式都可以按顧客自己的尺寸來做。

　　之前我在北京工作，做為一個(gè)土生土長的天津人，現(xiàn)在打算回津發(fā)展。根據(jù)我的調(diào)查，天津本市服裝品牌很多如：應(yīng)大、金弘達(dá)、福芬、神思等都做的很好,但值得注意的是:上述品牌中沒有設(shè)計(jì)師品牌的身影.而世界五大”時(shí)裝之都”都以其最著名的設(shè)計(jì)師品牌而聞名.通過一年兩季的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，引領(lǐng)著世界時(shí)裝的流行趨勢(shì)。

　　北京20__年底提出“時(shí)裝之都”規(guī)劃綱要之后，北京服裝企業(yè)和服裝品牌得到快速發(fā)展。并提出“設(shè)計(jì)師品牌培育不能忽視”的發(fā)展方向。通常來說，在服裝品牌中，設(shè)計(jì)師品牌檔次最高。國際上最著名的時(shí)裝品牌幾乎都是設(shè)計(jì)師品牌，如：迪奧，夏奈爾，三宅一生，華倫天奴，范思哲，皮爾卡丹等。因此，北京重視培養(yǎng)設(shè)計(jì)師品牌，設(shè)計(jì)師品牌也發(fā)揮了越來越重要的作用。而天津是大都市，和北京距離近，也具備發(fā)展條件。

　　設(shè)計(jì)師品牌分三類：

　　1、以設(shè)計(jì)師命名的品牌;

　　2、另起一名字做為品牌核心;

　　3、由設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的品牌。我要做的是第一種，以設(shè)計(jì)師命名的品牌。

　　一、設(shè)計(jì)師品牌引領(lǐng)時(shí)尚潮流

　　設(shè)計(jì)師每年開發(fā)布會(huì)，吸引買家、媒體、名流。提供未來服裝流行趨勢(shì)，包括款式、色彩、面料等。北京提出要確立“服裝之都”的國際地位，而天津和北京只有一百多公里，有廣大的消費(fèi)群，完全可以跟隨北京的發(fā)展，提高天津人著裝檔次。

　　二、設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性化表現(xiàn)很強(qiáng)

　　設(shè)計(jì)師品牌注重設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性、風(fēng)格和個(gè)性，不追求大批量生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　1、每款產(chǎn)量小，可避免產(chǎn)品因過時(shí)而造成大量積壓，增加成本。

　　2、店鋪少，減少運(yùn)營成本。前期投入小，以定制為主，就是以銷定產(chǎn)，所以營利率高。設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性強(qiáng)，藝術(shù)品位獨(dú)特，符合現(xiàn)代人們對(duì)服裝消費(fèi)的時(shí)尚性，風(fēng)格和個(gè)性品位要求。天津作為一座老工業(yè)城市，直轄市是有一定的消費(fèi)能力和服裝個(gè)性化需求的。在天津做，成本低于北京隨著知名度的提高，也會(huì)吸引一些北京消費(fèi)。

　　三、設(shè)計(jì)師品牌能培養(yǎng)一批穩(wěn)固的精英消費(fèi)群體

　　設(shè)計(jì)師品牌服裝以社會(huì)富有階層和名流為主要服務(wù)對(duì)象。在解放前，天津、北京、上海等大城市都有很多裁縫店為富有階層服務(wù)�，F(xiàn)在設(shè)計(jì)師品牌的高級(jí)定制等同于高級(jí)裁縫店，只是比過去的裁縫店從制作、服務(wù)、工藝水平等方面提升了檔次，加入了實(shí)際設(shè)計(jì)元素，不再是千篇一律的西服、旗袍等固定款式，在款式、花樣、面料、用途等方面都多元化了。將來，設(shè)計(jì)師品牌店會(huì)代替裁縫店而成為社會(huì)主流的服務(wù)行業(yè)，就象現(xiàn)在的美容美發(fā)沙龍代替了傳統(tǒng)的理發(fā)店一樣。只是設(shè)計(jì)師品牌的服裝店對(duì)設(shè)計(jì)師要求會(huì)更高，不再是簡單的裁縫了。

　　當(dāng)前，設(shè)計(jì)師品牌服裝的市場(chǎng)非常有限，特別是設(shè)計(jì)師品牌的定制服務(wù)，大多以政府要員，影視名人，體育明星，企業(yè)家為主。在北京有優(yōu)勢(shì)，我想在天津發(fā)展主要考慮到：

　　天津消費(fèi)人群多，一些年輕人對(duì)美很有自己的品味，現(xiàn)在新娘對(duì)婚禮當(dāng)天的禮服要求也很高，可在天津能定制婚紗，禮服的服務(wù)很少，市場(chǎng)前景很廣。一些經(jīng)常出席社交場(chǎng)所的人也很多，他們對(duì)禮服也有需求。禮服是一件對(duì)和體度要求很高的服裝，只有定制可以完成，如果價(jià)格定在千元左右，會(huì)吸納很多中等消費(fèi)人群。在天津租一件婚紗禮服價(jià)高者也幾千元不等，這價(jià)位如果做一件只屬于自己的禮服可以永久保存的話，會(huì)有很多人棄租為定的。

服裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 篇2

　　一、導(dǎo)言

　　晨曦社工服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司，它以各高校社會(huì)工作專業(yè)和心理學(xué)的畢業(yè)生為主體，堅(jiān)持"專業(yè)助人，造福社會(huì)"的理念，為人們提供各類社會(huì)工作服務(wù)。

　　二、概要

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)問題不斷涌現(xiàn)，社會(huì)工作人才緊缺。按照美國社工比例，我國各個(gè)領(lǐng)域需要300萬社工。中國共產(chǎn)黨委員會(huì)第六次會(huì)議提出"建設(shè)宏大的社會(huì)工作隊(duì)伍"，但現(xiàn)在近200間高校的社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)仍是個(gè)問題。"晨曦"社工服務(wù)公司就是在這種有市場(chǎng)有支持的情況下應(yīng)運(yùn)而生。公司成立初期將以廉價(jià)家教、家政、心理咨詢以及志愿者活動(dòng)等為突破口，逐漸開展其它各類社工業(yè)務(wù)，逐步滿足市場(chǎng)的需求。采用會(huì)員制招收家教家政人員，通過對(duì)會(huì)員和客戶收取中介服務(wù)費(fèi)，再通過與各大學(xué)建立實(shí)踐基地關(guān)系，充分利用各高校學(xué)生師資力量，面向全國招收專業(yè)人員加盟公司，以社工各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)、家教、家政、活動(dòng)策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓(xùn)以及各類志愿慈善活動(dòng)等有償服務(wù)收費(fèi)，形成低成本高回報(bào)的盈利模式。

　　公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬社工服務(wù)領(lǐng)域，涉足家教、家政、活動(dòng)策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓(xùn)以及各類志愿慈善活動(dòng)等服務(wù)，形成以社工服務(wù)為核心的多元化經(jīng)營公司。另外，隨著公司的發(fā)展，我們也將逐步拓寬連鎖公司地域，實(shí)現(xiàn)全省--全國的大規(guī)模發(fā)展。

　　三、公司設(shè)想

　　A、公司的宗旨、名稱、公司的結(jié)構(gòu)

　　晨曦社工服務(wù)公司以"專業(yè)助人，造福社會(huì)"作為公司的發(fā)展宗旨，公司以經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)的公司辦公室、社工服務(wù)部、社工培訓(xùn)中心和心理咨詢中心四大部門，其中公司辦公室直接接受經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)處理公司業(yè)務(wù)，保證公司的管理運(yùn)作和制定發(fā)展策略，屬于公司的大腦組織；社工服務(wù)部實(shí)行部門經(jīng)理責(zé)任制管理運(yùn)作，下設(shè)服務(wù)臺(tái)、鑒別室和工作處三個(gè)小部門，其中工作處室是公司最核心的部門，設(shè)有青少年、老年人、社區(qū)、學(xué)校以及輔導(dǎo)和福利科

　　B、公司經(jīng)營策略、相對(duì)價(jià)值增值

　　公司采用會(huì)員制招收家教家政人員，通過對(duì)會(huì)員和客戶收取中介服務(wù)費(fèi)，再通過與各大學(xué)建立實(shí)踐基地關(guān)系，充分利用各高校學(xué)生師資力量，面向全國招收專業(yè)人員加盟公司，以社工服務(wù)業(yè)務(wù)、家教、家政、活動(dòng)策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓(xùn)以及各類志愿慈善活動(dòng)等有償服務(wù)收費(fèi)，形成低成本高回報(bào)的盈利模式。當(dāng)然公司起步和發(fā)展最困難的事就是讓消費(fèi)者了解和信任公司，對(duì)此，我們決定公司成立初期將以廉價(jià)家教、家政、心理咨詢、免費(fèi)絡(luò)和電話服務(wù)以及其它志愿者活動(dòng)等為突破口，活動(dòng)過程以事實(shí)證明我們的實(shí)力，再加以各類成立的宣傳活動(dòng)公關(guān)工作，進(jìn)一步宣傳我們的公司、推廣我們的業(yè)務(wù)。爭取此外現(xiàn)存設(shè)有社工專業(yè)的高校均有或多或少存在缺實(shí)踐基地的缺點(diǎn)，我們通過與各高校建立實(shí)踐基地，定期邀請(qǐng)高校知名教授或老師來公司開講座，充分利用高校的充溢資源，又形成名人效應(yīng)。在公司人員方面，以我們創(chuàng)業(yè)人員為主要領(lǐng)導(dǎo)人，面向全國招收優(yōu)秀管理人員和專業(yè)人員，形成以有經(jīng)驗(yàn)管理人員和專業(yè)人員為帶頭人，大力發(fā)展中等骨干、逐漸培育新人員的發(fā)展機(jī)制。我們的各類服務(wù)適合社會(huì)各類人士從青少年到老年人，從個(gè)人到家庭，從社區(qū)到社會(huì)，覆蓋面廣。但公司最大的生命力就在于社工本來就是堅(jiān)持以人為本的理念實(shí)現(xiàn)"助人自助"的目標(biāo)的職業(yè)。我們以尊重、真誠、同理的社工基本職業(yè)操守為公司員工的職業(yè)道德。公司把社工職業(yè)以商業(yè)模式發(fā)展，既是對(duì)社工職業(yè)發(fā)展的探索，更是對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)的努力，通過這種模式使社工不僅進(jìn)入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，給消費(fèi)者解決困難，使我們的公司散發(fā)出勃勃生機(jī)，使社會(huì)更加和諧。

　　C、公司設(shè)施和必要資金

　　公司設(shè)施主要是公司租房和相關(guān)辦公用品和各種設(shè)備；其中公司地址處于長沙市，如果又條件可以靠近高校，有利于充分利用高校資源，其中設(shè)備包括各部門電腦以及各功能必備的工作器材設(shè)施，例如多媒體演講室、心理治療器材等等。為了使我們公司認(rèn)為到開市三個(gè)月以來，為能達(dá)到當(dāng)月平衡日常收支我們還需要需要約10萬元用于各類公關(guān)宣傳經(jīng)費(fèi)和開展大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司服務(wù)的銷售量，并努力提高業(yè)務(wù)能力以便滿足日益提高的客戶需求。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高服務(wù)研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型服務(wù)，提高競爭能力。

　　四、產(chǎn)品與服務(wù)

　　A、服務(wù)介紹及優(yōu)勢(shì)

　　我們公司提供的社會(huì)工作服務(wù)的功能主要有三：一是發(fā)揮補(bǔ)救性功能，幫助解決人和環(huán)境互動(dòng)不當(dāng)引發(fā)的問題，包括青少年問題、老年人問題、家庭問題以及各類心理問題的治療矯正；二是發(fā)揮發(fā)展性功能，開發(fā)個(gè)人潛能，滿足社會(huì)發(fā)展的需要，充分挖掘社會(huì)各年齡段人的潛能，通過我們的服務(wù)使社區(qū)、學(xué)校等和企業(yè)等發(fā)揮最大功能。三是發(fā)揮預(yù)防性功能，就是要用專業(yè)的眼光及早發(fā)現(xiàn)苗頭，向我們的潛在消費(fèi)者做好推銷工作，爭取發(fā)展成為我們的客戶，采取措施，預(yù)防問題的發(fā)生。

　　我們公司屬于服務(wù)行業(yè)，投入少，風(fēng)險(xiǎn)低，并且社工這一職業(yè)又屬于適應(yīng)市場(chǎng)需要的職業(yè)，但因?yàn)楝F(xiàn)有機(jī)構(gòu)對(duì)社工專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)并沒有提供相應(yīng)崗位，但政府卻大力支持，在市場(chǎng)這種滯后性與市場(chǎng)需求的矛盾時(shí)，我們公司應(yīng)運(yùn)而生既解決了部分就業(yè)問題，又滿足社會(huì)需求，擁有很大的發(fā)展空間。

　　B、研究、開發(fā)及服務(wù)

　　隨著公司的發(fā)展，我們?cè)谧龊米鰪?qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)深入開展社工有償服務(wù)，逐部深入開拓服務(wù)范圍，擴(kuò)大服務(wù)部的工作處，成立康復(fù)科、兒童科、就業(yè)科、社會(huì)保障科等社工涉及的領(lǐng)域。真正使我們的服務(wù)深入民心、深得民意，在堅(jiān)持"專業(yè)助人，造福社會(huì)"的公司發(fā)展宗旨的同時(shí)，造就一個(gè)名牌。實(shí)現(xiàn)社工"助人自助"的目的。

　　五、市場(chǎng)分析

　　A、市場(chǎng)描述

　　晨曦社工服務(wù)公司屬于居民服務(wù)業(yè)，直接為消費(fèi)者提供咨詢和服務(wù)的市場(chǎng)，專向補(bǔ)充現(xiàn)在市場(chǎng)上緊缺的由社工組成的專業(yè)解決各類社會(huì)問題的"社會(huì)診所"這個(gè)市場(chǎng)的最大特征是封閉性和潛在性，即是中國"家丑不外揚(yáng)"的觀念束縛，導(dǎo)致社會(huì)成員各種社會(huì)問題得不到專業(yè)解決，以致社會(huì)成青少年犯罪、自殺事件、空巢老人等社會(huì)問題層出不窮，影響個(gè)人和社會(huì)發(fā)展；當(dāng)然這種市場(chǎng)封閉性也代表了它有巨大的市場(chǎng)開發(fā)性，再加上學(xué)校問題學(xué)生、就業(yè)問題以及各種心理疾病患者，雖然現(xiàn)在部分地區(qū)已經(jīng)成立非營利性的社工服務(wù)機(jī)構(gòu)，但因?yàn)榉菭I利性機(jī)構(gòu)自身的缺陷導(dǎo)致缺少競爭，工資低以及規(guī)模小，以致服務(wù)面不普及。所以我們的市場(chǎng)是巨大的，只要我們用專業(yè)的手法和大規(guī)模的有影響力的宣傳打開這個(gè)市場(chǎng)，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型發(fā)展，產(chǎn)生不可估計(jì)的巨大價(jià)值。

　　B、目標(biāo)市場(chǎng)

　　我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為第三產(chǎn)業(yè)中除了交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和其它服務(wù)業(yè)中的非營利性服務(wù)業(yè)以及營利性服務(wù)業(yè)中商務(wù)服務(wù)、租賃、信息、計(jì)算機(jī)服務(wù)及軟件業(yè)、科研和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)之外的社會(huì)問題矯正服務(wù)業(yè)。公司初步定位在廣東湛江市�，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由7-10種競爭者分享，包括中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、心理服務(wù)機(jī)構(gòu)、各類勵(lì)志活動(dòng)機(jī)構(gòu)以及社區(qū)和一些地方民政機(jī)構(gòu)設(shè)立的非營利性的社工服務(wù)站。但相對(duì)而言我們的服務(wù)擁有以下優(yōu)勢(shì)：1.專業(yè)的服務(wù)-聘任專業(yè)人士培訓(xùn)，高學(xué)歷多經(jīng)歷專業(yè)人才服務(wù)隊(duì)伍以及對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)提供涉及家庭、社區(qū)以及學(xué)校以及企業(yè)的全方位工作，再促使消費(fèi)者建立自助機(jī)制，從根本上解決消費(fèi)者問題；2.低成本高品味，為消費(fèi)者的量體裁衣，設(shè)計(jì)專門服務(wù)，突出個(gè)性、尊重個(gè)人，進(jìn)一步提高社工服務(wù)的高層次；3.以商業(yè)模式運(yùn)行，從經(jīng)濟(jì)利益的根本上保障消費(fèi)者利益。4.機(jī)構(gòu)設(shè)置多樣化，包含家教、家政和心理咨詢等部門，全方位為消費(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù)，免去"跑幾家"的麻煩。

　　C、標(biāo)消費(fèi)群

　　就業(yè)困難、貧富懸殊、流浪乞討、犯罪吸毒、以及誠信缺失、道德失范、心理失衡等一系列復(fù)雜社會(huì)問題隨之出現(xiàn)，人們對(duì)社會(huì)服務(wù)需求的層次越來越多、數(shù)量越來越大、質(zhì)量越來越高。在這種形勢(shì)下，僅靠傳統(tǒng)的、單一的行政管理方式和工作手段已難以適應(yīng)，必須大力加強(qiáng)專業(yè)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培育和發(fā)展社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們公司提供的服務(wù)就符合人們的需求，讓許多因?yàn)榇蚬ひ蛔迤扔谏��?jì)而忽略了小孩和老人、因?yàn)楣ぷ鲗W(xué)習(xí)等壓力而出現(xiàn)的心理行為問題予專業(yè)服務(wù)解決的營利性機(jī)構(gòu)。

　　D、銷售戰(zhàn)略

　�。�1）我們的市場(chǎng)開發(fā)營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的服務(wù)：

　　①通過正式的宣傳面向社會(huì)推薦我們的業(yè)務(wù)，公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)工作；

　�、谖�派人員到所需服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)工作；

　�、垡约医�、家政、心理咨詢以及志愿者活動(dòng)的公司會(huì)員或人員給予推薦；

　�、苡猛其N員方式上門推銷公司服務(wù)；

　�、萃ㄟ^電話、站等現(xiàn)代科技方式進(jìn)行營利性服務(wù)工作。

服裝設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 篇3

　　重慶裝飾市場(chǎng)自xx年代初步形成，xx年代采納吐新，xx年—xx年逐漸進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代。行業(yè)主管部門行政干預(yù)能力差，進(jìn)入門檻低，外來公司及游擊隊(duì)的沖擊，種種原因?qū)е赂偁幨侄蔚睦麆κ莾r(jià)格戰(zhàn)。盲目進(jìn)入者眾多，而且很多進(jìn)入者多為行業(yè)內(nèi)的一些設(shè)計(jì)師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設(shè)計(jì)，并不具備施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場(chǎng)的大洗牌時(shí)代已經(jīng)來臨。

　　一、市場(chǎng)分析：

　　縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場(chǎng)，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價(jià)格及廣告上。

　　施工質(zhì)量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價(jià)格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場(chǎng)在塔尖，服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)主、公務(wù)員、金領(lǐng)、白領(lǐng)等人士。

　　現(xiàn)一般裝飾公司組織結(jié)構(gòu)簡單，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價(jià)格和利潤相對(duì)都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現(xiàn)在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設(shè)計(jì)公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少�，F(xiàn)重慶的高端市場(chǎng)呈現(xiàn)增長形勢(shì)，據(jù)保守估計(jì)今年高端市場(chǎng)有5000戶。大概有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進(jìn)入這一市場(chǎng)開發(fā)高端樓盤。高端市場(chǎng)前景好，進(jìn)入時(shí)期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強(qiáng)、不求大的寂寞。

　　二、關(guān)于公司定位分析：

　　1、目標(biāo)客戶鎖定

　　(1)主要裝修價(jià)在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。

　　(2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。

　　(3)業(yè)務(wù)拓展渠道：園林設(shè)計(jì)及施工，建材代理。

　　2、高端消費(fèi)者需求分析

　　(1)個(gè)性化、新穎的設(shè)計(jì)(重設(shè)計(jì)客戶)

　　(2)合理的價(jià)位

　　(3)優(yōu)質(zhì)的做工及用材

　　(4)貼心的服務(wù)

　　(5)品牌的身份(品牌的標(biāo)識(shí)及內(nèi)涵，具有文化內(nèi)涵)

　　(6)環(huán)保和智能(使用功能上推崇享受主義)

　　三、組建計(jì)劃：

　　1、場(chǎng)地選擇

　　解放碑商圈或江北商圈，面積約為100 m2左右的高檔寫字樓，租金為50—80元/m2左右。

　　2、資金安排

　　(1)場(chǎng)地租金：5000元—8000元/月

　　預(yù)付3個(gè)月：1.5萬—2.4萬左右

　　(2)裝修費(fèi)預(yù)估：2萬—3萬

　　其中有些材料可拿到商家贊助

　　(3)設(shè)備：電腦4臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)

　　傳真機(jī)1臺(tái)，飲水機(jī)1臺(tái)

　　約1.5萬—2萬

　　(4)辦公家具(可約廠家贊助)：

　　預(yù)估：6000元

　　(5)注冊(cè)執(zhí)照及資質(zhì)費(fèi)用

　　約2.4萬

　　(6)看房車一部(暫不計(jì))

　　(7)預(yù)估三個(gè)月分險(xiǎn)應(yīng)急金：

　　預(yù)估：4萬

　　(8)日常辦公費(fèi)用：

　　約5000元(3個(gè)月)

　　合計(jì)：11萬—13.2萬

　　3、投資比例分配及股權(quán)

　　公司注冊(cè)資本為50萬，實(shí)際現(xiàn)金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%，曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術(shù)股約占20%(其中以設(shè)備：電腦兩臺(tái)，A4打印機(jī)一臺(tái)，入股作價(jià)為4000元)，設(shè)計(jì)師占股9%。

　　每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。

　　公積金和公益金扣到投資金額一半時(shí)就不再扣。

　　4、投資回報(bào)分析

　　(1)目標(biāo)業(yè)績

　　家裝：90萬(季度)初期——成熟期150萬

　　公裝：1000萬/年初期——成熟期

　　(2)毛利潤指標(biāo)分析

　　家裝：按毛利35%計(jì)算

　　初期31.5萬元/季

　　公裝：按毛利25%計(jì)算

　　初期250萬/年

　　(3)投資回收期限

　　保守估計(jì)：6個(gè)月以內(nèi)

　　5、分紅方式：

　　采用年終分紅

　　6、組織結(jié)構(gòu)圖

　　7、薪酬體系(初期)：

　　(1)薪資：

　　總經(jīng)理：3500元/月—4000元/月

　　副總：3000元/月—3500元/月

　　首席設(shè)計(jì)師：2500元/月—3000元/月

　　設(shè)計(jì)助理：800元/月

　　行政助理：800元/月—1000元/月

　　工程經(jīng)理：1200元/月—1500元/月

　　出納：800元/月

　　會(huì)計(jì)：300元/月—400元/月(兼職)

　　業(yè)務(wù)員：800元/月×2=1600元/月

　　合計(jì)：1.40萬元/月—1.48萬元/月

　　(2)提成及獎(jiǎng)勵(lì)方法

　　a、總經(jīng)理提公司總業(yè)績的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)

　　b、副總提公司總業(yè)績的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)

　　c、首席設(shè)計(jì)師提總業(yè)績的0.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)

　　d、設(shè)計(jì)師助理提繪圖工程0.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)

　　e、市場(chǎng)部：家裝：3%公裝：1%

　　8、財(cái)務(wù)監(jiān)管流程

　　公司原則上500元以下的自己審批權(quán)歸總經(jīng)理，1000元以下歸副總。

　　5000元以上需經(jīng)理董事會(huì)半數(shù)以上同意。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表每月一次，報(bào)經(jīng)董事會(huì)審核。

　　股東可隨時(shí)查閱財(cái)務(wù)狀況。

　　9、營銷費(fèi)用：(含廣告費(fèi)+參展費(fèi)+資料費(fèi))

　　(1)初期：2萬—3萬

　　(2)每月：1萬

　　10、公司命名為：

　　工程有限公司

　　11、企業(yè)口號(hào)

　　創(chuàng)造無限價(jià)值，領(lǐng)略大家風(fēng)范

　　12、各部分人員職權(quán)安排

　　(1)總經(jīng)理

　　主要負(fù)責(zé)公司全面管理和工程質(zhì)量的監(jiān)管，公司的運(yùn)行方向，大體方針政策。

　　(2)副總

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，管理市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部和材料的談判，制定營銷計(jì)劃。

　　(3)首席設(shè)計(jì)師

　　負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)和管理

　　(4)行政助理

　　負(fù)責(zé)公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。

　　(5)市場(chǎng)部人員

　　負(fù)責(zé)前期接觸客戶并把客戶帶到公司

　　公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。