休閑食品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書（通用3篇）

休閑食品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

　　一、企業(yè)概況

　　創(chuàng)立食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售，定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調(diào)料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿(mào)易活動。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。主要銷往各類大型超級市場，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場。公司建有網(wǎng)站，能夠同客戶進(jìn)行交流。

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況

　　我是食品貿(mào)易有限公司的法人代表。今年44歲，女。大專文化。己婚(丈夫為公務(wù)員，女兒上學(xué)〕，原在YYY罐頭食品廠工作。熟悉食品生產(chǎn)的各項工藝流程及環(huán)節(jié)‘并在銷售科做業(yè)務(wù)主管工作，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中成為失業(yè)人員，我選擇了創(chuàng)業(yè)，并做我熟悉的事，進(jìn)行食品經(jīng)營活動

　　三、市場評估

　　a)進(jìn)入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：

　　(一)進(jìn)入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。

　　(二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。

　　b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。

　　c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的'客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

　　d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。

　　e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。

　　蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

　　綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場。

　　四、市場營銷計劃

　　1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進(jìn)行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。

　　2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。

　　3、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達(dá)后的24小時內(nèi)送貨到店。

　　4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。,

　　5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。

　　6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布，讓他們進(jìn)行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。

　　7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場。

　　8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。

　　9、運用財務(wù)軟件進(jìn)行營銷管理

　　五、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)

　　我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7 人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認(rèn)定為《勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)》，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自20__年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進(jìn)行了認(rèn)定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機(jī)構(gòu)。

　　六、固定資產(chǎn)

　　自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機(jī)兩臺、電腦3臺、打印機(jī)3臺，固定電話兩部、手機(jī)四部、辦公桌特，用具齊全。

休閑食品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

　　孕嬰生活館成立的指導(dǎo)思想是通過我們的個性化的貼心服務(wù)，使準(zhǔn)媽媽和寶寶們得到科學(xué)的生活照料，獲得與之相關(guān)的護(hù)理和教育方面的服務(wù)，輔助家庭完成科學(xué)育嬰工作；并且，我們將提供相配套的各類優(yōu)質(zhì)孕嬰商品，引導(dǎo)科學(xué)孕嬰消費，滿足不同層次的消費需求。

　　1、公司概述

　　孕嬰生活館是一個提議中的公司，它倡導(dǎo)的是一種全新的、以文化為核心的科學(xué)育嬰方式，反對傳統(tǒng)的“只重物質(zhì)不求方法”的教條式育嬰做法，以“輕輕松松做媽媽，快快樂樂當(dāng)寶貝”為公司服務(wù)宗旨，讓專業(yè)化、科學(xué)化的孕嬰服務(wù)走入家庭,創(chuàng)造健康和諧新生活。

　　本公司針對孕嬰這一特殊消費群，提供孕前、孕期以及育嬰階段的相關(guān)護(hù)理、保健知識，并提供優(yōu)質(zhì)、新穎的孕嬰產(chǎn)品，希望通過我們的服務(wù)和產(chǎn)品，幫助準(zhǔn)媽媽們輕松愉快地度過孕產(chǎn)期，并指導(dǎo)“父母們”運用科學(xué)的方法對0—3歲嬰兒的飲食、睡眠、動作技能、智力開發(fā)、社會行為和人格發(fā)展進(jìn)行訓(xùn)練，促進(jìn)他們在發(fā)育與健康、感知和運動、認(rèn)知與語言、情感與社會性等各方面的健康發(fā)展。

　　同時，我們還將根據(jù)顧客的需求提供一系列的影音制品，如紀(jì)念畫冊等，以備留念。

　　2、市場機(jī)會和競爭優(yōu)勢

　　2.1市場機(jī)會

　　我國特殊的歷史發(fā)展時期與特殊的國情造就了一批特殊的消費者，也造就了我國孕嬰相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大商機(jī)。

　�。�1）孕嬰知識需求強(qiáng)烈但又缺乏經(jīng)驗——將文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是孕嬰行業(yè)未來最大的賣點。

　　隨著我國晚生晚育政策的實施，特別是從上世紀(jì)90年代以來，新生兒父母年齡偏大，文化層次相對提高，帶來地是對育養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強(qiáng)。他們都非常重視孕嬰知識的學(xué)習(xí)，也非常在意各種保健知識。

　　與之相對的，這些“新父母們”幾乎都只生一個孩子，缺乏孕育實踐，但又覺得他們父母輩的傳統(tǒng)孕養(yǎng)觀念不科學(xué)、不符合現(xiàn)在的情況，這就造成了傳統(tǒng)育養(yǎng)觀念與現(xiàn)代化文明進(jìn)程的沖突。這使現(xiàn)代父母對嬰兒健康的要求不僅停留在物質(zhì)的供應(yīng)上，而且對孕嬰文化與服務(wù)有強(qiáng)烈的渴望。

　　因而，將文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是孕嬰行業(yè)未來最大的賣點。

　�。�2）價格不敏感——產(chǎn)業(yè)利潤高。

　　相對其他產(chǎn)品而言，孕嬰產(chǎn)業(yè)的消費人群對產(chǎn)品價格不是十分敏感。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，居住于城鎮(zhèn)的新生兒父母大多都是等到事業(yè)有成后才開始要小孩，有足夠的經(jīng)濟(jì)實力；同時，大批年輕的準(zhǔn)媽媽們具備現(xiàn)代觀念，她們想生一個健康活潑的小寶寶，更想讓自己保持健康美麗的形象和充滿活力的心態(tài)，并且其中的大多數(shù)在孕期都還堅持工作，因此在孕婦產(chǎn)品上要求就很高，但只要產(chǎn)品品質(zhì)過硬，父母一般說來還是舍得的。

　　這些就造成了該產(chǎn)業(yè)相對于其他零售產(chǎn)品的高利潤。

　�。�3）對產(chǎn)品的安全性要求極高——要重視產(chǎn)品品牌。

　　這類消費者對產(chǎn)品安全性的考慮是毋庸置疑的。在自己經(jīng)濟(jì)實力所能及的范圍內(nèi)，消費者總是盡量選擇他們信任的品牌。據(jù)《媽媽寶寶》雜志的讀者調(diào)查顯示，寶寶1歲內(nèi)最常喝的前十名奶粉是（按占有率）：美贊臣、雀巢、惠氏、多美滋、伊利、完達(dá)山、雅培等。寶寶最常用的生活用品的品牌有恬愛1+1、娃哈哈、強(qiáng)生、米奇等。

　　可見，在孕嬰產(chǎn)品行業(yè)，人們的品牌意識表現(xiàn)得尤為突出。

　�。�4）消費市場廣闊，消費人群范圍明確——容易進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷。

　　隨著城鎮(zhèn)一體化的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活水平日益提高，城鎮(zhèn)居民對孕嬰文化與服務(wù)有著更為強(qiáng)烈的渴求，孕嬰產(chǎn)業(yè)消費市場空前廣闊。在中國的現(xiàn)實國情下，婦幼保健醫(yī)院、各醫(yī)院婦產(chǎn)科無疑是劃定這個消費范圍的特定場合，因此，消費者的具體資料從這些場所較容易取得，一定區(qū)域內(nèi)的消費者數(shù)據(jù)分析也較容易做出，容易進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷。

　　2.2競爭優(yōu)勢

　　中國現(xiàn)有0至3歲嬰兒約6500萬，其中90%以上的0至3歲嬰兒、學(xué)前兒童未進(jìn)入學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。經(jīng)調(diào)查有90%以上0至3歲嬰幼兒由父母、祖父母或保姆照料，在科學(xué)喂養(yǎng)和育兒觀念以及知識和方法方面都需科學(xué)指導(dǎo)。而獨生子女的嬰幼兒期教育不可重復(fù)，年輕父母們迫切希望能得到切實有效的幫助，我們生活館的建立將提供優(yōu)雅、輕松、便捷的“一站式”服務(wù)，指導(dǎo)他們以最科學(xué)、最高效的方法養(yǎng)育子女。

　　隨著人們文化層次的不斷提高，將會有越來越多的“父母們”需要我們提供的服務(wù)。以濟(jì)寧市為例，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前濟(jì)寧市還沒有一家涉及范圍如此全面的育嬰服務(wù)公司。本公司的出現(xiàn)可以填補這一空白，引領(lǐng)一種新的育嬰文化市場。公司本身整體較高的文化素質(zhì)和全面貼心的服務(wù)，將使我們的產(chǎn)品在市場競爭中占有一定優(yōu)勢，并為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的保障。

　　3、產(chǎn)品服務(wù)前景

　　隨著全民教育意識的加強(qiáng)，越來越多的家長和教育工作者認(rèn)識到，0—3歲是人一生發(fā)展的起點和基礎(chǔ)。這個時期嬰兒能否得到適當(dāng)?shù)那楦嘘P(guān)愛、智力刺激和生活照料，對寶寶今后成長成才有著重要的影響。

　　通過對孕婦和嬰兒生理、心理發(fā)育特點，嬰兒生活照料、嬰兒日常生活保健與護(hù)理等專業(yè)育嬰知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，家長們將全面系統(tǒng)地提高自己對嬰兒的生活照料、護(hù)理、教育和潛能開發(fā)的能力。此外，我們提供的服務(wù)將在很大程度上為“準(zhǔn)媽媽”和“寶寶們”創(chuàng)建了交流互動的平臺，通過這種交流互動，可使育嬰知識變地實用、高效。

　　總之，我們公司將吸取特許加盟、代理經(jīng)營的管理模式，以設(shè)計為靈魂、質(zhì)量為生命、市場為基點、客戶為依托，在目前尚未形成市場統(tǒng)占格局的育嬰領(lǐng)域里，開創(chuàng)一個嶄新的人性化品牌。

　　4、團(tuán)隊概述

　　創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財務(wù)、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有相對專業(yè)的管理和營銷知識，可以有效的控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率；育嬰文化知識部分將由公司聘請的營養(yǎng)師專家和育嬰師專家承擔(dān)，他們具備最科學(xué)、全面的育嬰知識；產(chǎn)品設(shè)計、制作人員主要由藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具備良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)；同時，公司將聘請權(quán)威心理學(xué)和育嬰專家為顧問，不但能滿足客戶的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴(kuò)充公司文化的外延。

　　5、創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及內(nèi)容

　�。�1）育嬰文化知識類：孕前期、孕期、哺育期三期的相關(guān)問題知識講座；“好媽媽交流會”、“好媽媽在線論壇”、“微笑媽媽服務(wù)熱線”等互動交流活動；“寶貝在聽”、“教您做個好媽媽”等輔助育嬰的音像制品等。

　　（2）孕嬰紀(jì)念類：“準(zhǔn)媽媽寫真集”、“寶貝寫真集”、“幸福一家”等紀(jì)念畫冊類產(chǎn)品；以及相關(guān)的DV制品。

　�。�3）孕嬰商品類：各種孕嬰商品。

　　6、創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序

　　（1）提出設(shè)立公司的意向，商定公司的名稱為孕嬰生活館，開展的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營宗旨。

　�。�2）向工商行政管理機(jī)關(guān)提出申請，預(yù)先核準(zhǔn)公司名稱；涉及國家法律、法規(guī)規(guī)定項目的，辦理專項審批或《許可證》。

　�。�3）制訂公司章程，除了寫明公司法規(guī)定的法定內(nèi)容外，還可以寫明股東認(rèn)為需要寫入章程的其他內(nèi)容。

　�。�4）認(rèn)繳注冊資本，股東按照約定的出資數(shù)額、時間、地點及時繳納認(rèn)繳的注冊資本。

　�。�5）驗證資本，股東選出代理人委托其向具有驗資資格的法定。

休閑食品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

　　目錄

　　第一部分 前言 第二部分 綜述

　　第一章 網(wǎng)店概要

　　一、店鋪設(shè)定

　　店鋪名稱 店鋪風(fēng)格 店鋪定位 店鋪資金投入 ①店鋪版權(quán)費用

　　②消費者保障服務(wù)押金 ③店鋪刷信用支出 ④網(wǎng)站版權(quán)費用 ⑤進(jìn)貨費用

　　二、經(jīng)營目標(biāo)第二章 市場分析

　　三、SWOT分析 四、目標(biāo)市場設(shè)定

　　第三章 競爭分析

　　一、有無行業(yè)壟斷 二、主要競爭對手情況 三、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第四章 市場營銷

　　一、銷售政策的制定二、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 三、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 五、促銷和市場滲透六、營銷模式結(jié)構(gòu)七、核心營銷運營模式 八、口碑營銷九、網(wǎng)店營銷模式 十、博客推廣模式 第五章 網(wǎng)店宣傳策劃方案第六章 店鋪管理

　　一、管理組織結(jié)構(gòu) 二、供應(yīng)鏈管理 ①進(jìn)貨管理 ②庫存管理 ③發(fā)貨管理

　�、芪锪鞴芾� ⑤售后服務(wù)管理 第七章 風(fēng)險管理

　�、亠L(fēng)險預(yù)測 ②風(fēng)險對策 第八章 財務(wù)管理

　�、俪跗谕顿Y ②經(jīng)營階段投資 ③投資收益 ④壞賬管理

　　第九章 顧客關(guān)系管理

　　①新顧客管理 ②老顧客管理

　　第十章 投資說明

　　第十一章風(fēng)險分析

　　一、 資源風(fēng)險

　　二、進(jìn)貨的風(fēng)險

　　三、市場不確定性風(fēng)險

　　四、研發(fā)風(fēng)險

　　五、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　六、積壓商品的風(fēng)險

　　七、成本控制風(fēng)險

　　八、資金鏈的風(fēng)險

　　九、競爭風(fēng)險

　　十、交易安全的風(fēng)險

　　十一、政策風(fēng)險

　　十二、財務(wù)風(fēng)險

　　十三、管理風(fēng)險

　　十四、破產(chǎn)風(fēng)險

　　第十二章 應(yīng)對風(fēng)險的措施

　　第十三章 技能需要

　　第十四章 總結(jié)

　　第一部分

　　前言3

　　網(wǎng)上購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機(jī)、筆記本等數(shù)碼類商品，成為網(wǎng)購交易量第一大商品品類。

　　眾多中小型網(wǎng)站的涌現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的起起落落，垂直B2C網(wǎng)站中，新的商業(yè)模式和商品種類不斷涌現(xiàn)，這都成為了電子商務(wù)和媒體各界的關(guān)注的焦點。作為電子商務(wù)市場的重要組成部分，服裝電子商務(wù)的發(fā)展最具代表性和前瞻性。

　　正是看到了服裝電子商務(wù)的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結(jié)合自己本身的現(xiàn)狀，首先選擇在“淘寶”這個平臺開設(shè)一家自己的服裝店進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

　　第二部分 綜述

　　第一章 網(wǎng)店概要

　　一、網(wǎng)店基本情況

　　三、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)(愿景)

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)：讓網(wǎng)上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。

　　2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場，開發(fā)客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。

　　3、進(jìn)度安排：

　　第一個階段：市場調(diào)研，分析問卷，了解客戶需求; 第二個階段：確定貨源，開發(fā)客戶;

　　第二個階段：進(jìn)駐淘寶商城 實體店開張;淘寶網(wǎng)開店、維護(hù);

　　第三個階段：宣傳推廣;

　　第四個階段：網(wǎng)店及實體店進(jìn)入正軌運營;

　　第五個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站;

　　第六個階段：將網(wǎng)店做大做強(qiáng);