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著名的商業(yè)計(jì)劃書

發(fā)布時(shí)間:2024-07-07

著名的商業(yè)計(jì)劃書(通用3篇)

著名的商業(yè)計(jì)劃書 篇1

  背景

  一日三餐必不可少,早餐最重要。早餐的質(zhì)量決定了人一整天的精神狀態(tài)。所以,我們把目光放在這個(gè)重要的領(lǐng)域。除了人們思維的現(xiàn)代化,愿意自己準(zhǔn)備早餐的人越來越少,尤其是一些大中型公司的學(xué)生和員工。一是因?yàn)樵缟蠒r(shí)間短,二是因?yàn)闇?zhǔn)備早餐太麻煩,我們給他們發(fā)早餐的計(jì)劃很有希望,F(xiàn)在,很多人去一些早餐店吃早餐,甚至有些人在路上收拾行李吃飯。而且有時(shí)候因?yàn)楦鞣N原因買不到自己想要的東西。這樣,如果我們能根據(jù)顧客的口味準(zhǔn)備好他們需要的早餐,用一種溫暖新鮮的方式送給他們,他們還有理由拒絕嗎?這再次表明了我們計(jì)劃的可行性。目前,我們的服務(wù)目標(biāo)最初是針對(duì)公司的學(xué)生和員工,這是經(jīng)過深思熟慮的。這是一個(gè)龐大的人群,從而為我們創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場。而且學(xué)生需要營養(yǎng)的早儲(chǔ),為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),公司也希望員工早餐營養(yǎng)均衡,讓員工每天精神飽滿的見面。因此,對(duì)學(xué)生和員工實(shí)施我們的計(jì)劃是有根據(jù)的,也是完全可行的。

  前景

  雖然我們的市場還很小,但許多社區(qū)居民家里都有家庭主婦準(zhǔn)備早餐,然后舒舒服服地吃營養(yǎng)早餐。許多學(xué)生早起在食堂吃飯。他們起床晚,根本不吃早餐,但我們公司有信心拓展市場。我們公司的早餐種類很多,包括一些餐廳的特色食品和小吃,一般都不送。

  冬天來了,天氣變冷了。有些大學(xué)生不想早起去食堂吃早餐。我們可以送到你家,早餐質(zhì)量絕對(duì)有保證。許多學(xué)生會(huì)接受我們的送貨上門服務(wù),以確保課堂效率和保護(hù)他們的健康。

  對(duì)手

  孫子兵法有一個(gè)經(jīng)典的戰(zhàn)略思想:只有認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己,才能打贏每一場戰(zhàn)役。商業(yè)也是一樣,不僅需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),還需要了解競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

  我們的商業(yè)計(jì)劃主要是做早蠶的配送,它的重要服務(wù)對(duì)象是學(xué)生、公司和其他有興趣點(diǎn)早餐的人。根據(jù)市場調(diào)查,大多數(shù)人選擇出去吃早餐或在家做飯。所以我們的競爭對(duì)手應(yīng)該是食堂、早餐店和顧客本身。

  首先是食堂。學(xué)生習(xí)慣在食堂吃飯,食堂經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生。所以面對(duì)這個(gè)競爭對(duì)手,要從兩個(gè)方面入手:食物本身,服務(wù)質(zhì)量和時(shí)間。食物方面,一定要便宜漂亮,品種豐富,服務(wù)方面,一定要隨叫隨到。其次,早餐店是我們的競爭對(duì)手,也可以成為合作伙伴。我們可以和他們建立合作關(guān)系,不僅可以減少競爭壓力,還可以豐富我們的食物類型,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。顧客本身又是在家做早餐的人。在家做早餐衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、個(gè)性化,但需要時(shí)間和精力。我們的計(jì)劃可以讓他們?cè)谠绮蜕匣ǜ俚臅r(shí)間和精力,在早餐的種類上給他們更多的選擇。

  總之,競爭是一種動(dòng)力。只要我們處理好與競爭對(duì)手的關(guān)系,并向他們學(xué)習(xí),我們相信我們的計(jì)劃會(huì)有一個(gè)美好的未來。

  公司名稱:早上好早餐配送有限公司

  商標(biāo):

  公司構(gòu)成

  我們?cè)缟虾迷绮凸⿷?yīng)公司是一家有限責(zé)任公司,由八名股東共同出資。

  1.名稱:早上好早餐供應(yīng)有限公司

  地址:

  2.經(jīng)營范圍:負(fù)責(zé)從專門的早餐店購買早餐,根據(jù)消費(fèi)者的需求配送早餐,配送給消費(fèi)者,按時(shí)配送。

  3.公司注冊(cè)資本:50萬元

  4.股東名稱:鄒憲益、史晶晶、戴新祿、

  5.股東出資方式:實(shí)際出資額

  6.股東轉(zhuǎn)讓出資的條件:經(jīng)三分之二以上股東同意,可以轉(zhuǎn)讓

  7.公司組織:董事會(huì):董事長一人

  監(jiān)事會(huì):一名監(jiān)事

  市場部:有兩位經(jīng)理,其余是15名銷售人員

  人事部:兩位經(jīng)理(其中一位也是主管)

  會(huì)計(jì)部:一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納

  議事規(guī)則:董事會(huì)和股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開,董事會(huì)應(yīng)當(dāng)首先作出初步審議決定,然后提交股東大會(huì)審議決定。

  9.公司法定代表人:董事長

  10.公司解散的原因:

  (一)股東會(huì)解散決議;

  (二)因公司合并或者分立需要解散的;

  (三)違反法律、行政法規(guī)被責(zé)令關(guān)閉的。

  11清算:成立清算組,制定清算方案,最終終止清算并辦理注銷登記。

  宣傳方式:

  我們出版了各種海報(bào)供閱讀。傳單的副本也用于在人流密集的地區(qū)向各行各業(yè)的人分發(fā)。我們也可以開通熱線電話供您咨詢,也可以上網(wǎng)查詢我們的網(wǎng)站。并在高校、居住區(qū)、辦公密集區(qū)加大宣傳力度。同時(shí),長假來臨,寒暑假期間會(huì)進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)?傊,我們的宣傳會(huì)到位

  總部:

  可以選擇學(xué)校附近或者寫字樓、住宅區(qū)附近的店面,在人流量進(jìn)出的顯眼地方,讓更多的人看到,讓他們感興趣,廣泛傳播。

  移動(dòng)服務(wù)站:

  我們會(huì)有專門的銷售人員來推廣我們的服務(wù),就像訂購牛奶一樣,方便消費(fèi)者,讓他們樂于與我們合作。或者去一些院校向?qū)W生宣傳,讓感興趣的人加入我們。不吃東西就不要去上課,傷身體。

  網(wǎng)站:

  通過建立網(wǎng)站,在網(wǎng)上預(yù)定,聯(lián)系想訂早餐的人,然后上門服務(wù)。服務(wù)到位!讓接受我們服務(wù)的消費(fèi)者吃我們精心準(zhǔn)備的早餐。

  宣傳也可以通過以下方式進(jìn)行:信封、名片、公事包、工作證、公章、文件、合同、廣告、櫥窗展示、紀(jì)念品、目錄、包裝、門面、招牌、衛(wèi)生桶、毛巾、茶具、送貨車、工作服、帽子和徽章。

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防

  我們的計(jì)劃是評(píng)估這里的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃利潤隨著點(diǎn)餐人數(shù)的變化而變化,所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們使用報(bào)告分析方法來評(píng)估計(jì)劃,直觀、客觀、準(zhǔn)確。

  主要評(píng)價(jià)以下幾個(gè)方面:公司盈利能力如何,是否穩(wěn)定;公司的償債能力如何;公司資本結(jié)構(gòu)是否合理,資金是否充足;庫存是否過剩,周轉(zhuǎn)是否順暢;是否會(huì)因應(yīng)收賬款過多而有資金存入結(jié)算領(lǐng)域,甚至形成壞賬損失;銷售能力,是否形成產(chǎn)品積壓等。

  公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司產(chǎn)品的市場需求越穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。我們的計(jì)劃適合大多數(shù)學(xué)生、上班族和一些家庭。同時(shí)節(jié)假日也會(huì)有更好的銷售。所以需求比較穩(wěn)定。但是我們的售價(jià)沒有太大的變化,原材料的采購價(jià)格和工人的工資也沒有太大的變化,經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大。

  防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是分析各種因素,避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。首先要指定一個(gè)完善的商業(yè)計(jì)劃書,進(jìn)行綜合評(píng)估,全面檢驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃書的可行性,避免受挫的可能。其次,可以通過以下途徑不斷降低成本:

  (1)開發(fā)新產(chǎn)品,改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì),利用價(jià)值工程增加產(chǎn)品功能成本的比重;

  (2)采用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和材料。

  (3)開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

  (4)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高技術(shù)水平,樹立成本意識(shí)。

  防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),要適度分散經(jīng)營,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

  影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是:負(fù)債率水平、投資回報(bào)率水平、現(xiàn)金流和資產(chǎn)流動(dòng)性。

  防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多:

  (1)足額、按時(shí)籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

  (2)合理調(diào)動(dòng)貨幣資金,嚴(yán)格執(zhí)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定;

  (3)保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司的償債能力直接取決于其債務(wù)資本總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司可以通過增加流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例和速動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比例來保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。

  (4)選擇最佳資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債規(guī)模。

  (5)建立風(fēng)險(xiǎn)基金和償債基金;

  (6)獲得政府的幫助和支持。

  (7)企業(yè)家加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)

  早餐商業(yè)計(jì)劃模型工作計(jì)劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的有機(jī)過程,每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也可能影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于公司經(jīng)營的全過程,甚至總有風(fēng)險(xiǎn),凡事都有風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們的計(jì)劃會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過我們的綜合分析,風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到了最低點(diǎn),我們有信心贏得利潤。

  物資不如糧食。人們以食物為第一要?jiǎng)?wù)。中國人有文明世界的飲食文化。食品的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)一般不受干擾。食品行業(yè)投資可大可小,容易切入,選擇面廣。

  市場調(diào)查報(bào)告

  根據(jù)我們的問卷調(diào)查,90%的人都有吃早餐的習(xí)慣,這為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

  首先確定我們的消費(fèi)主體和消費(fèi)水平。調(diào)查顯示,70%的早餐消費(fèi)水平在2-3元,他們不會(huì)在早餐上花太多錢。因此,我們的合作伙伴應(yīng)該尋找中低檔次的早餐或小吃店。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食物,我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)該太高。

  第二,送貨時(shí)間。根據(jù)調(diào)查,80%的早餐時(shí)間在7點(diǎn)左右,所以我們不僅要提前做好準(zhǔn)備,還要與合作伙伴做好溝通,從而保證為客戶提供新鮮溫暖的食物。

  再次,早餐的內(nèi)容也是一個(gè)很重要的問題,90%的人仍然選擇常見的低價(jià)傳統(tǒng)食品,如粥、牛奶、饅頭、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等。這樣,我們就可以確定我們的伴侶,并定期做早餐。當(dāng)然,剩下的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來決定。如果有必要,我們會(huì)添加其他早餐品種。

  調(diào)查顯示,人們現(xiàn)在更愿意自己或和家人在外面的各種早餐店或小賣部吃早餐,有些人選擇在家(國內(nèi))度過時(shí)間。但是調(diào)查顯示,有很多學(xué)生和上班族很少或沒有時(shí)間吃早餐。所以他們經(jīng)常空腹去上課或者開始一天的工作。

  有些消費(fèi)者因?yàn)橐恍┰驔]有選擇點(diǎn)外賣,比如擔(dān)心外賣費(fèi)用太高,食物不衛(wèi)生不新鮮,不能及時(shí)拿到早餐。所以首先要讓客戶對(duì)我們有足夠的信任,比如提前說明我們的服務(wù)質(zhì)量、保鮮衛(wèi)生技術(shù)、送貨率、合理的服務(wù)費(fèi)等。這樣這個(gè)問題就好克服了,應(yīng)該不是問題。

  最后,雖然35%的回答者不能接受我們的配送方案,20%的不在乎,但是他們還是有一定的購買力的,如果服務(wù)質(zhì)量好的話,是可以接受的。另有45%的受訪者可以接受我們的上門服務(wù),表示這種服務(wù)非常人性化,有一定的市場潛力。所以我們的可行性還是很大的。只要我們提供符合客戶要求的服務(wù),他們就會(huì)接受并支持這一計(jì)劃。

  總之,經(jīng)過市場調(diào)查,從數(shù)據(jù)上可以看出,我們的市場廣闊,前景可觀。

著名的商業(yè)計(jì)劃書 篇2

  摘要:新常態(tài)下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施開展計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作,以推進(jìn)商業(yè)銀行自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性、信息統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算等方面入手,探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方式,以全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

  關(guān)鍵詞:新常態(tài);商業(yè)銀行;計(jì)劃財(cái)務(wù)管理

  隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出新常態(tài)特點(diǎn),以及利率市場化進(jìn)程的加快、金融托媒條件下的科技轉(zhuǎn)型逐步實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展進(jìn)步,商業(yè)銀行若想要實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型,對(duì)計(jì)劃實(shí)施高效化管理,從而沉著應(yīng)對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的諸多挑戰(zhàn)。

  一、新常態(tài)下的會(huì)計(jì)核算管理

  1.新常態(tài)下會(huì)計(jì)核算管理所遇到的瓶頸

  社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)下,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新,對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算帶來了新的挑戰(zhàn),投行業(yè)務(wù)以及金融衍生品投資的不斷發(fā)展,要求商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算不斷優(yōu)化調(diào)整,從而保證商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。以金融衍生品為例加以分析可知,表外核算是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中衍生金融的主要工具,監(jiān)管部門僅僅能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管理,而國際金融市場衍生品存在較大風(fēng)險(xiǎn),這與會(huì)計(jì)核算缺陷存在密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)信息披露是確認(rèn)與計(jì)量的'重要方式,金融衍生品的出現(xiàn)打破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)確認(rèn)方式,導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量存在一定不確定性。所謂會(huì)計(jì)計(jì)量,主要是指用貨幣或其他量度單位對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量,而貨幣計(jì)量規(guī)則難以實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致金融衍生工具存在一定計(jì)量難度,此種情況下,金融衍生品業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算過程中,風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大,對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展是極為不利的。與此同時(shí),商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算操作標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一,銀行對(duì)相關(guān)問題的解決方式也不盡相同?颇空{(diào)整與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容調(diào)整后,商業(yè)銀行表內(nèi)外余額波動(dòng)較大,相關(guān)監(jiān)管部門也只能夠通過報(bào)表對(duì)銀行余額變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督,難以進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。相關(guān)操作人員會(huì)計(jì)知識(shí)的不足,也是滋生會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

  2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的有效途徑

  一是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極完善制度及相關(guān)規(guī)定,結(jié)合銀行自身發(fā)展實(shí)際,制定規(guī)范的會(huì)計(jì)制度及業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與控制,確保大額支付以及應(yīng)收應(yīng)付款掛賬等事項(xiàng)能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行報(bào)批。在原有業(yè)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供可靠的支持。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)積極建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是完善會(huì)計(jì)核算程序。在新常態(tài)下,商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)當(dāng)積極完善會(huì)計(jì)核算程度,柜臺(tái)及相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格且規(guī)范的填寫會(huì)計(jì)憑證,對(duì)商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)的核算程序進(jìn)行嚴(yán)格控制,通過賬務(wù)核對(duì)以及相互監(jiān)督等方式,切實(shí)保證會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。為合理控制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),應(yīng)當(dāng)通過設(shè)置臺(tái)帳記錄等方式,對(duì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制監(jiān)督等方式進(jìn)行綜合運(yùn)用,全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性。三是建立健全內(nèi)部控制制度。為全面提高新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理效率,應(yīng)當(dāng)積極建立健全內(nèi)部控制制度,對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。因此在商業(yè)銀行發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行有效梳理,對(duì)銀行內(nèi)部人員崗位進(jìn)行有效梳理,爭取實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)化、規(guī)范化控制。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)依據(jù)商業(yè)銀行自身發(fā)展實(shí)際情況加以全面分析,對(duì)現(xiàn)代信息科學(xué)進(jìn)行合理利用,優(yōu)化調(diào)整商業(yè)銀行新老業(yè)務(wù)的控制方式,并建立事前控制系統(tǒng),切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。

  二、新常態(tài)下的流動(dòng)性管理

  1.商業(yè)銀行流動(dòng)性管理存在的問題

  新常態(tài)環(huán)境下,商業(yè)銀行及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度逐漸加大,商業(yè)銀行為有效應(yīng)對(duì)利潤空間下滑問題,正積極采取有效措施提高頭寸預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性,確保結(jié)余資金得到最大化利用。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,商業(yè)銀行的運(yùn)行需要各項(xiàng)存款來支撐,同時(shí)還需要嚴(yán)格按照預(yù)定要求對(duì)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)出款進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)報(bào)和控制,在此種情況下,受上下傳導(dǎo)會(huì)受時(shí)間限制,以及客戶進(jìn)出款存在的不確定性,會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性不穩(wěn)定的問題,嚴(yán)重影響商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率,因此在新常態(tài)下加強(qiáng)商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理是非常必要的。

  2.流動(dòng)性管理的具體策略

  為促進(jìn)新常態(tài)下商業(yè)銀行流動(dòng)性管理問題的有效解決,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極建立健全流動(dòng)性管理體系,通過上下傳導(dǎo)機(jī)制,對(duì)商業(yè)銀行剩余資金進(jìn)行合理安排,結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際情況做好壓力測(cè)試,并及時(shí)對(duì)體系模型進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理整體效率。在此基礎(chǔ)上,對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和期限進(jìn)行合理安排,適時(shí)調(diào)整理財(cái)資金池比例,對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化梳理,在保證資本充足率的基礎(chǔ)上,切實(shí)提高財(cái)務(wù)杠桿的收益。在新常態(tài)下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)央行各類政策工具及市場融資手段進(jìn)行合理利用,切實(shí)擴(kuò)充商業(yè)銀行自身流動(dòng)性,最大程度上滿足新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)管要求及抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際需求。

  三、新常態(tài)下的信息統(tǒng)計(jì)管理

  隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,商業(yè)銀行處于新常態(tài)運(yùn)行環(huán)境下,信息統(tǒng)計(jì)管理是商業(yè)銀行的新利潤點(diǎn),信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持,在一定程度上反映出商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營現(xiàn)狀,從而直接關(guān)系著商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理水平及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的準(zhǔn)確性,對(duì)于商業(yè)銀行科學(xué)決策以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也產(chǎn)生一定影響。由此可知,在新常態(tài)下,商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作難度較大。1.信息統(tǒng)計(jì)管理的不足一是時(shí)效性不足。在新常態(tài)下,商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理過程中,受到數(shù)據(jù)傳達(dá)方式、系統(tǒng)運(yùn)行以及監(jiān)管層數(shù)據(jù)共享等多種因素的影響,報(bào)表數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性不足,嚴(yán)重影響商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理效率,甚至在一定程度上影響商業(yè)銀行決策的科學(xué)性。與此同時(shí),商業(yè)銀行運(yùn)行過程中,數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也是影響信息統(tǒng)計(jì)管理效率的一項(xiàng)重要因素,尤其是部分報(bào)表涉及到人工調(diào)整和填報(bào),并依照人工方式進(jìn)行校驗(yàn),往往存在一定疏漏,此種情況下勢(shì)必會(huì)影響商業(yè)銀行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作中,往往耗費(fèi)較大的人力資源開展數(shù)據(jù)的采集匯總檢驗(yàn)等工作,綜合管理效率較低。2.信息統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)建議注重系統(tǒng)開發(fā),盡量避免手工填報(bào)數(shù)據(jù),以避免類似于總分支機(jī)構(gòu)匯總數(shù)據(jù)無法配平等情況;注重人工培訓(xùn),人員設(shè)置應(yīng)合理、注意新老員工的數(shù)據(jù)信息移交。同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),以提高信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度;注重?cái)?shù)據(jù)共享,由于目前大部分商業(yè)銀行存在跨地區(qū)開設(shè)分支機(jī)構(gòu),因此在信息數(shù)據(jù)共享上(包括銀行內(nèi)及銀行間)也應(yīng)加強(qiáng),以避免例如不良客戶跨地區(qū)或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復(fù)瞞騙質(zhì)押等情況;注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部門信息準(zhǔn)確度,相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行信息錄入、維護(hù)及匯總工作。

  四、新常態(tài)下的預(yù)算管理

  影響預(yù)算管理效率的因素主要有三方面,一是人為因素,二是相互串用因素,三是戰(zhàn)略發(fā)展因素,四是風(fēng)險(xiǎn)因素,五是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)因素。因此在商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件,建立一套科學(xué)的預(yù)算管理模型。考慮“木桶效應(yīng)”,即積極挖掘弱勢(shì)業(yè)務(wù)的潛力。在管理上,建議施行精細(xì)化管理,將各項(xiàng)工作分配到人,并進(jìn)行自上而下的監(jiān)督,自下而上的反饋。定期對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)執(zhí)行完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度和具備科學(xué)的前瞻性思考及判斷。通過一系列包括設(shè)立合理目標(biāo)、合理建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、反饋處理問題、分析后出具風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告等步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理。

  五、結(jié)束語

  總而言之,大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展提出了新的要求,為實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握新常態(tài)下市場經(jīng)濟(jì)的具體要求,積極采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理,從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性管理、信息統(tǒng)計(jì)管理以及預(yù)算管理等方面入手,切實(shí)提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平,為商業(yè)銀行科學(xué)化決策打下良好的基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]周煜.新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理分析[J].財(cái)會(huì)研究,20xx(6):53-55.

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著名的商業(yè)計(jì)劃書 篇3

  一.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶、啤酒,另外,為了滿足顧客的消費(fèi)需求,同時(shí)經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和爆米花,薯片等。

  2.本店主要為情侶設(shè)計(jì),也主要是針對(duì)大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間,每個(gè)隔間風(fēng)格各不相同,赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間的主打顏色。在顏色的基礎(chǔ)上,通過對(duì)擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱情,綠的清新,橙的溫馨,紫的浪漫,同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間,約12平米。供朋友聚會(huì),生日聚會(huì)使用。因?yàn)榉块g有限,使用需要提前預(yù)約。

  3.為吸引顧客,本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售,如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶,兒童節(jié):推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對(duì)本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

  4.同時(shí),本店還辦理情侶會(huì)員卡,會(huì)員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。

  5.不斷變換包裝來滿足消費(fèi)者的需求,根據(jù)消費(fèi)者的愛好挑選吸管的形狀,顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。

  6. 店內(nèi)服務(wù)員男女人數(shù)相同,各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時(shí)也減少學(xué)生顧客的尷尬。

  二.公司概述

  本店名“某某飲品店”易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,專門針對(duì)大學(xué)生情侶設(shè)計(jì)。為情侶提供一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個(gè)永恒的主題!澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想,“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會(huì)有不同的擴(kuò)展。

  這也是一種引人注視的企業(yè)文化。

  “某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點(diǎn),可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品,而在于獨(dú)特的環(huán)境和服務(wù)。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客。

  1、公司宗旨

  以大學(xué)生情侶為主要客戶群,專一市場經(jīng)營,用更好的產(chǎn)品,更特色的服務(wù),吸引更多的客戶。

  2、經(jīng)營目標(biāo)

  在經(jīng)營初期,我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場,隨著市場不斷做大,我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場份額。

  3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

  奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價(jià)格合理,服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務(wù)。

  4、管理團(tuán)隊(duì)

  在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,總共有六人,分工如下:

  制作、銷售、現(xiàn)金結(jié)算、服務(wù)、店面整理、材料訂購。

  5、公司標(biāo)志

  一顆帶翅膀的心,翅

  膀上面寫著某某飲品店,是愛的傳遞。里面寫的貼心服務(wù)是我們想給顧客的承諾。

  三.市場需求與競爭分析

  1.市場需求分析

  除了一些大品牌的咖啡屋,像萬達(dá)的星巴克等,其他大多數(shù)

  熱飲冷飲店都是顧客買了就走,很少有提供一個(gè)溫馨場所的環(huán)境,許多原料直接露天擺在外面,而且放置原料的地方,都不是很干凈,容易讓客戶反感。

  2.競爭分析

  (1)波特五力模型分析

  1.現(xiàn)有競爭:在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對(duì)手是星巴克這樣大品牌的飲料店,但它的大多數(shù)顧客是小資群體,產(chǎn)品價(jià)格定位比較高。通過兩者比較,“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體。

  2.潛在競爭者:面對(duì)學(xué)校周邊這樣的環(huán)境,很多學(xué)生也有開類似

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