管理工作計劃書怎么寫（精選3篇）
管理工作計劃書怎么寫 篇1
一、經(jīng)營思路
1、樹立全員營銷意識；
2、進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)市場定位和客源結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定本地客源的基礎(chǔ)上，積極開拓旅游市場，特別是劍閣、昭化景區(qū)的團(tuán)隊、散客；
3、積極整合酒店現(xiàn)有資源；
4、調(diào)整營銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強銷售力量；
5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；
6、根據(jù)市場變化，結(jié)合營銷手段，靈活運用價格杠桿，限度獲取經(jīng)濟(jì)效益；
7、能力拓展市場份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；
8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；
9、各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽度。
二、管理思路
1、管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點為執(zhí)行力建設(shè)；
2、加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度；
3、落實“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的管理方針，實行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立管理的性和嚴(yán)肅性；
4、把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)來抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動管理為主動管理；
6、加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；
7、加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實人才梯隊制度建設(shè)；
8、開源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項管理費用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。
三、企業(yè)文化建設(shè)思路
堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機(jī)制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性、創(chuàng)新求變、與時俱進(jìn)、達(dá)到“統(tǒng)一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營”的目的。
管理工作計劃書怎么寫 篇2
為進(jìn)一步貫徹《學(xué)校體育工作條例》的精神，深入開展“陽光體育”活動，落實“健康第一”的指導(dǎo)思想，活躍校園生活，增強學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，經(jīng)研究決定，學(xué)校將于四月份舉辦體育節(jié)，具體安排如下：
一、活動目的
通過體育節(jié)活動推進(jìn)學(xué)校體育工作的發(fā)展，建設(shè)健康向上的校園文化。培養(yǎng)學(xué)生合作、自信、勇敢、公平競爭和團(tuán)隊意識等良好品質(zhì)，體驗參與的樂趣，享受成功的喜悅，樹立“健康第一”的思想以及終身體育鍛煉的意識。
二、活動主題及組織形式
本次體育節(jié)以“享受陽光體育展現(xiàn)自我風(fēng)采”為主題，大力推廣實施快樂體育、大課間體育等游戲活動和田徑比賽，使學(xué)生充分享受運動帶來的樂趣，積極展現(xiàn)健康向上的風(fēng)采。以班級為單位，形成人人參與、人人共享的良好氛圍，體驗參與的樂趣，收獲成功的喜悅。
三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：林x
副組長：黃x 黃x
成 員：錢x
四、活動要求
1、各班要高度重視本次體育節(jié)活動，班主任要統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位，采取切實可行的措施，做好各項準(zhǔn)備工作，并加強組織與指導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，確保體育節(jié)活動的質(zhì)量與效果。
2、大力開展宣傳工作，利用晨會、國旗下講話、主題黑板報等宣傳工具使全體師生了解并積極參與活動，擴(kuò)大體育節(jié)在師生與家長中的影響，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
3、活動中要加強安全與紀(jì)律教育，提高安全防范意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確�；顒拥恼ｉ_展。
4、比賽期間要遵守紀(jì)律，服從指揮、服從裁判。
5、裁判工作要認(rèn)真、公正、公平、準(zhǔn)確。
五、活動設(shè)獎
1、體育節(jié)設(shè)單項獎、團(tuán)體獎。
2、單項獎：獎勵各單項比賽的前六名。
3、團(tuán)體獎：獎勵各團(tuán)體項目的前三名。
六、體育節(jié)各項活動方法與要求以比賽規(guī)程為準(zhǔn)，未盡事宜，另行通知。
七、活動安排
時間
內(nèi)容
負(fù)責(zé)人
備注
第11周
周一晨會
周一下午第3節(jié)
周三下午第3節(jié)
周四下午第3節(jié)
體育節(jié)啟動儀式(冬季長跑活動總結(jié)表彰)，體育節(jié)攝影活動開始。
一年段跳單雙圈接力比賽。
二年段二人三足接力比賽。
一年段跳短繩比賽。
二年段運球接力比賽。
校長室
大隊部
大隊部
體育組
體育組
體育組
各班以班級實際人數(shù)參加競技對抗比賽，無特殊情況不得缺席，否則取消比賽成績(田徑運動會比賽辦法見比賽規(guī)程)。
第12周
周三下午第3節(jié)
體育節(jié)專題黑板報刊出。
三年段滾鐵環(huán)接力比賽。
四年段跳跳球接力比賽。
大隊部
體育組
體育組
周四下午第3節(jié)
五、六年段“8”跳長繩比賽。
體育組
第13周
暫定周五、周六
第14周
一至六年段廣播操比賽(提前到第8周)。
第九屆田徑運動會。
體育節(jié)攝影作品展出。
大隊部
體育組
大隊部
八、附：體育節(jié)各項活動的比賽方法和規(guī)程。
管理工作計劃書怎么寫 篇3
為了切實做好“兩節(jié)”期間項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，有效控制和預(yù)防施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故，確�！皟晒�(jié)”期間的安全，按照要求和規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全目標(biāo)管理》、《各項安全管理制度》及嚴(yán)格按照《項目管理達(dá)標(biāo)手冊條例》等相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求為依據(jù)，強化監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、提高思想意識和強化安全生產(chǎn)管理工作，有效控制施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，確保項目施工安全。
二、工作目標(biāo)
全項目動員，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)各項措施，防止較大事故和一般事故發(fā)生，確保本工程施工生產(chǎn)安全減少傷亡事故，觀察和重視工人思想動向和生活衛(wèi)生,保證讓全體職工在保證安全生產(chǎn)的過程中,過一個安全、歡樂、喜慶、祥和的節(jié)日。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對兩節(jié)期間建筑安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)工作，項目部成立兩節(jié)期應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理龔維軍任組長，施工經(jīng)理孫海洋、安全主管李先付任副組長，全體項目管理人員為小組成員的兩節(jié)項目安全生產(chǎn)工作專項檢查、督導(dǎo)、預(yù)急組。
四、工作重點
（一）強化基坑防護(hù)管理
要加強對基坑壁的支護(hù)、排水和通風(fēng)設(shè)施的檢查，并設(shè)置觀測點對邊坡及毗臨建筑物、構(gòu)筑物實施監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取有效整改措施，基坑周邊區(qū)域必須設(shè)置醒目的警示標(biāo)志進(jìn)行有效防護(hù)，確保不發(fā)生坍塌事故。
�。ǘ⿵娀踯嚨葯C(jī)械設(shè)備管理
一是重點做好設(shè)備的檢測、維修、保養(yǎng)、自檢，確保各種安全裝置、限位裝置及安全鎖有效可靠。
二是要做好設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，并設(shè)置專門的安全檢查人員，提高設(shè)備的進(jìn)場驗收和使用過程中的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗收和登記制度。
（三）強化施工現(xiàn)場易燃、易爆物品及防中毒管理
一是施工現(xiàn)場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴(yán)格的管理制度，定點分類存放，設(shè)置醒目標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)。
二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內(nèi)。
（四）強化防高空墜落管理
一是施工現(xiàn)場洞口及周邊區(qū)域要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設(shè)安全防護(hù)欄桿，并使用合格的安全密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉，同時要在防護(hù)欄桿周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。
二是登高作業(yè)人員按要求帶好安全帽、系好安全帶。
�。ㄎ澹⿵娀┕づR時用電管理
一是要加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，切實做好施工用電和生活用電的安全防護(hù)，對現(xiàn)場的配電室、配電箱及開關(guān)箱進(jìn)行全面檢查，保證現(xiàn)場用電要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項無限之的用電規(guī)定，保證現(xiàn)場用電達(dá)到“一箱、一機(jī)、一閘、一漏�！钡囊�(guī)定，凡是不符合安全要求的必須立即更換。
二是要認(rèn)真檢查維修漏電保護(hù)開關(guān)，確保靈敏可靠，嚴(yán)禁亂拉亂設(shè)用電線路和用電器，防止觸電事故和火災(zāi)事故的發(fā)生。
（六）強化消防安全管理
重點做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，做到提前防范、重點監(jiān)控、及時排除事故隱患。
一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關(guān)消防設(shè)施。
二是積極組織開展施工現(xiàn)場消防教育培訓(xùn)，掌握使用消防滅火器材及滅火、救護(hù)以及逃生等基本常識。
三是嚴(yán)格建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理，建立健全消防管理規(guī)章制度，實行目標(biāo)責(zé)任管理，將目標(biāo)責(zé)任落實到每個作業(yè)班組、具體人員。
四是電氣焊施工等明火作業(yè)時，必須開具動火證，設(shè)專人看火、現(xiàn)場配備足夠滅火器材，并要避開易燃易爆物品，操作完畢后要認(rèn)真清理現(xiàn)場，防止產(chǎn)生暗火。
�。ㄆ撸⿵娀鹿�應(yīng)急預(yù)案管理
完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立兩節(jié)期間項目部施工安全生產(chǎn)值班制度。并明確搶險救災(zāi)人員和搶險就在人員責(zé)任，必要時組織應(yīng)急演練，保證現(xiàn)場救災(zāi)用的機(jī)械和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地開展緊急搶險救災(zāi)工作，最大限度地減輕人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
�。ň牛┌踩Ｐl(wèi)
項目部組織成立安全保衛(wèi)巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏，保證現(xiàn)場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發(fā)生。項目部對施工現(xiàn)場采取全封閉管理嚴(yán)防陌生人員進(jìn)入項目部，凡是臨時進(jìn)入項目部的人員、車輛必須登記造冊發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
五、工作措施
在兩節(jié)期間，項目部管理人員要認(rèn)真動員，專題研究兩節(jié)期間的建筑施工安全生產(chǎn)工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作措施，同時做好以下工作:
�。ㄒ唬┤骈_展隱患排查治理工作
一是從即日起，項目部負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的建立情況進(jìn)行全面排查，并制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。落實安全專項資金，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
二是對所承建的工程項目按照工作目標(biāo)，結(jié)合工作重點，實施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂詳細(xì)的整改計劃和安全防范方案進(jìn)行整改，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”，對一時不能整改的，落實“一對一”安全監(jiān)控人員和監(jiān)控措施，并進(jìn)行公示，防止隱患引發(fā)事故。
�。ǘ┣袑嵚穆�
一是項目部必須按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步細(xì)化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實到位，按照相關(guān)規(guī)定向施工班組及時進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作,并督促施工人員按照安全技術(shù)交底和安全施工防護(hù)要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁冒險施工，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。項目部要將安全專項資金用于安全生產(chǎn)投入保證�？顚Ｓ�。
二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位認(rèn)真實施；在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求分包單位暫時停止施工，并及時報告項目經(jīng)理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時上報總公司處理。
�。ㄈ┤藛T管理
一是加強施工現(xiàn)場的施工人員和外來人員管理，保證做到現(xiàn)場所有進(jìn)場人員及時上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時將身份證復(fù)印件留存歸檔。
二是嚴(yán)密關(guān)注工人思想動態(tài)及時進(jìn)行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現(xiàn)過激行為；
三是嚴(yán)格對工人管理生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事；
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促發(fā)展”的.政治高度，充分認(rèn)識此項工作的的重要性和必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置，作為日常生產(chǎn)管理的重點工作來抓，落實工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。
（二）明確責(zé)任，制定方案
項目部必須建立以法定代表人負(fù)總責(zé)、項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。實施總承包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。根據(jù)實際情況，制定內(nèi)容具體，重點突出，針對性和操作性強的實施方案，確保專項整治工作取得實效。
�。ㄈ┘哟笸度�，積極配合
相關(guān)單位和個人要嚴(yán)格按照一系列安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的求，為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造有利條件，加大經(jīng)費投入，確保本工程生產(chǎn)安全。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳，營造氛圍
項目部要加大動員和宣傳力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標(biāo)語等形式，把兩節(jié)建筑安全生產(chǎn)的目的、內(nèi)容、要求及時傳達(dá)到每個施工現(xiàn)場，營造良好的工作氛圍。
�。ㄎ澹⿵娀讲�，嚴(yán)格執(zhí)法
項目部管理人員、安全管理人員、兩節(jié)施工安全生產(chǎn)檢查組要深入施工現(xiàn)場，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查督查，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要當(dāng)場責(zé)令進(jìn)行整改，對嚴(yán)重隱患要發(fā)出整改通知，責(zé)令停工整改，并督促各單位建立隱患整改責(zé)任制，落實整改措施，全面消除安全隱患。嚴(yán)厲禁止非法、違法、違章作業(yè)和違章指揮的施工行為，確保督查工作不走過場，對領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作不落實的分包單位和施工班組進(jìn)行通報批評，罰款，對安全隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和項目部規(guī)定從重處理或停工。
兩節(jié)期間應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班和關(guān)鍵崗位24小時值班，遇到緊急突發(fā)事件及時按規(guī)定、按程序進(jìn)行匯報。