質(zhì)量計劃書（精選8篇）
質(zhì)量計劃書 篇1
園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量各責(zé)任主體：
為加強對___________工程質(zhì)量監(jiān)督管理、規(guī)范各責(zé)任主體質(zhì)量行為，指導(dǎo)實施質(zhì)量監(jiān)督管理，我站根據(jù)上報的工程資料，針對工程特點，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法規(guī)、政策編制本方案。我站將抽查各責(zé)任主體質(zhì)量管理體系的建立、實施及執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的情況，并監(jiān)督實體質(zhì)量。
一、工程概況
該工程施工面積______M2，工程預(yù)算總造價_____ 萬元。其中園林建筑物、構(gòu)筑物共有_____，建筑面積_____ M2，綠化面積_____M2。
二、對參建各責(zé)任主體的監(jiān)控
1、監(jiān)督建設(shè)單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序組織項目建設(shè)并履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
檢查其嚴(yán)格執(zhí)行“先勘察、后設(shè)計、再施工”的建設(shè)原則；監(jiān)督其按“公開、公平、公正”的原則選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)以及重要材料和設(shè)備供應(yīng)單位。
監(jiān)督其依據(jù)有關(guān)建設(shè)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同文件組織進行勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理；工程完工后，按規(guī)定及時組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案手續(xù)情況。
2、監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理單位依法承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位在受監(jiān)工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按經(jīng)審批簽認的《監(jiān)理細則》要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)督檢查工程監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系情況。
核查總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的執(zhí)業(yè)資格或上崗資格證書，監(jiān)督監(jiān)理單位及其工作人員按規(guī)范的要求實施現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理情況。
3、監(jiān)督施工單位依法承攬工程，履行其質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
檢查施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系以及它的運行情狀況；監(jiān)督檢查施工單位是否嚴(yán)格按照施工合同和《施工組織設(shè)計》的要求配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量負責(zé)人員并檢查其主要人員素質(zhì)是否滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理的要求。
三、質(zhì)量監(jiān)督程序、方式、內(nèi)容
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按開工前登記注冊、施工過程中監(jiān)督和竣工驗收監(jiān)督三個階段的程序進行。
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質(zhì)監(jiān)站派出工程質(zhì)監(jiān)工程師具體負責(zé)該工程的'質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對工程進行不定期巡回抽查和重要分項、分部工程質(zhì)量驗收相結(jié)合的監(jiān)督檢查方式。
�。ㄈ﹥�(nèi)容
1、工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)站組織首次質(zhì)量監(jiān)督交底會。
2、施工過程中，對工程建設(shè)各責(zé)任方質(zhì)量行為、質(zhì)量責(zé)任履行情況、質(zhì)量保證體系實施情況、工程實體質(zhì)量情況、工程技術(shù)資料及施工現(xiàn)場情況進行監(jiān)督管理。
3、進行工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量等級、頒發(fā)等級證書。
4、對竣工工程進行備案管理。
四、質(zhì)量監(jiān)督要求
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位應(yīng)在分項、分部工程質(zhì)量驗收前兩天通知質(zhì)監(jiān)站，并提報有關(guān)技術(shù)資料。
未經(jīng)核驗或核驗不合格的不得進行下道工序的施工。
（二）竣工后工程應(yīng)進行施工單位自評、監(jiān)理單位驗評、建設(shè)單位復(fù)評�？⒐を炇涨捌咛鞎嫱ㄖ|(zhì)監(jiān)站，并提報工程相關(guān)資料。
未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格，工程不得交付使用。
�。ㄈ┕こ探ㄔO(shè)過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)按規(guī)定及時向質(zhì)監(jiān)站報告。
五、質(zhì)量監(jiān)督措施
質(zhì)監(jiān)站在巡回抽查，監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將采取如下措施：
（一）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，質(zhì)監(jiān)站將簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單。
�。ǘ┌l(fā)現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量問題，質(zhì)監(jiān)站將簽發(fā)局部停工通知單。
�。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，不按照安全文明施工要求施工，質(zhì)監(jiān)站將上報建設(shè)行政主管部門，實施包括全面停工、經(jīng)濟罰款、資質(zhì)處罰在內(nèi)的行政處罰，并對其不良行為進行記錄。
六、中間過程核查
根據(jù)本工程特點，當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點部位時，由建設(shè)（監(jiān)理）或施工單位通知我站現(xiàn)場核查（見附表）。
質(zhì)監(jiān)站電話： 地址：市南區(qū)延安一路106號
青島市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站（公章）
監(jiān)督工程師：
年 月 日
送達單位簽收：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
監(jiān) 督 計 劃 附 表
�。ㄒ唬┕こ涕_工前由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理等單位參加，進行工程質(zhì)量監(jiān)督交底。
�。ǘ┚G化種植工程在栽植土分項施工完畢后，將對廢土清除、種植穴（槽）、種植土回填等工序進行核驗。
�。ㄈ┚G化種植工程在植物材料進場后，將對植物材料種類、規(guī)格、質(zhì)量進行抽查。
（四）綠化種植工程在植物栽植分項施工完畢后，將對定位栽植、栽植規(guī)范情況等進行核驗。
�。ㄎ澹┚G化種植工程在草坪、花卉、地被栽植分項施工完畢后，將進行抽查。
�。﹫@林建筑小品等工程在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、地面、水電等分部工程施工完畢后，將按不同分項進行核驗。
（七）由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收（組織形式、內(nèi)容、程序及人員資格等）。
�。ò耍┕こ炭⒐を炇战Y(jié)束后，建設(shè)單位按規(guī)定辦理備案手續(xù)。
質(zhì)量計劃書 篇2
一、履行責(zé)任
（一）甲方履行責(zé)任：
1、簽訂合同前對項目報酬的確認；
2、項目實施過程中提供乙方要求的相關(guān)資料；
3、項目實施過程中積極與乙方溝通協(xié)作；
4、項目實施過程中如在甲方地點辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關(guān)費用；
5、項目實施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項目報酬。
（二）乙方履行責(zé)任：
1、簽訂合同前對項目報酬的確認；
2、項目實施過程中對甲方項目資料的接收與要求完善資料；
3、項目具體實施和客戶資料的保密；
4、項目實施過程中積極與甲方進行至少三次的溝通協(xié)作；
5、按照協(xié)議規(guī)定方式、時間交付項目結(jié)果；
6、向甲方提供項目結(jié)果打印版一份（a4紙大�。㈦娮影嬉环荩�1、5英寸磁盤或刻錄為光盤）；
7、在合同簽訂三個月內(nèi)負責(zé)項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑。
二、項目實施流程細則
1、甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項目所需資料；
2、年___月___日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項；
3、乙方與甲方溝通聯(lián)系，甲方繼續(xù)向乙方提供項目所需資料已促成早日完成不帶格式的初稿；
4、乙方與甲方溝通聯(lián)系，并在___個工作日之內(nèi)完成計劃書初稿（收到訂金時開始計算）；
5、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時一天）；
6、乙方與甲方溝通聯(lián)系，在___個工作日之內(nèi)完成帶格式的完整版商業(yè)計劃書（收到第二期款項時開始計算）；
7、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計劃書（用時一天）；
8、乙方向甲方以郵寄或當(dāng)面遞交形式提供項目結(jié)果的打印版一份（a4紙大�。㈦娮影嬉环荩�1、5英寸磁盤或刻錄為光盤）；
9、在合同簽訂三個月內(nèi)負責(zé)項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑。
三、款項支付（商業(yè)計劃書撰寫項目）
1、雙方簽約時甲方需支付第一期___元款項，項目報酬總額的50%；
2、乙方遞交不帶格式的商業(yè)計劃書中文版初稿，同時甲方支付第二期___元款項，項目報酬總額的'40%；
3、乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計劃書中文版，同時甲方支付第三期___元款項，項目報酬總額的10%、
四、違約條款
1、甲方必須及時提供項目所需的資料，若出現(xiàn)問題而使乙方延誤項目的交付或?qū)е虏荒芡瓿桑追匠袚?dān)后果；
2、乙方按照項目實施流程執(zhí)行，若無故拖延交付項目結(jié)果時間應(yīng)承擔(dān)后果并賠償委托方經(jīng)濟損失；
3、若甲方不按協(xié)議規(guī)定時間方式付款、提供相關(guān)資料，乙方有權(quán)終止履行合同。
五、項目撰寫標(biāo)準(zhǔn)
一）商業(yè)計劃書項目
1、包括但不限于以下內(nèi)容：
第一章：執(zhí)行概要；
第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù)；
第三章：盈利模式；
第四章：市場機會；
第五章：營銷策略；
第六章：技術(shù)策略；
第七章：競爭優(yōu)勢、風(fēng)險分析、政策分析；
第八章：運營管理、管理團隊、社會責(zé)任；
第九章：財務(wù)分析和融資；
第十章：附件。
2、結(jié)構(gòu)明確、條理清晰，符合商業(yè)計劃書的撰寫慣例。
3、錯別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1）投資咨詢項目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細協(xié)商后制定）
2）管理咨詢項目（根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細協(xié)商后制定）
六、協(xié)議糾紛的解決方式
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭議，雙方首先通過友好協(xié)商解決，其次是仲裁解決，最后是訴諸法院。
七、其它條款
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，可以傳真形式蓋章和簽字，但需附上簽字人的身份證；
2、如有未盡事宜，雙方可以做出補充規(guī)定，并以書面形式確定為附件；
3、本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效，有效期3個月。
4、甲乙雙方聯(lián)系人：
甲方主要代表：
電話：
電子信箱：
乙方項目經(jīng)理：
電話：
電子信箱：
委托方：（甲方蓋章）
法人：（簽字）
代表：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年___月___日
受托方：（乙方蓋章）
法人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年___月___日
質(zhì)量計劃書 篇3
1. 概述
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標(biāo)意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質(zhì)量目標(biāo)：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
�。�3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
�。�3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
�。�3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
�。�3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的'處置辦法；
�。�3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責(zé)六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
質(zhì)量計劃書 篇4
一、裝修項目概述
1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138㎡。
2、裝修設(shè)計
要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶花園做得有情趣，書房既可以當(dāng)書房又可以當(dāng)和室，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的。打造一個符合自己個性的家；總體風(fēng)格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調(diào)的田園風(fēng)格。
總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風(fēng)格的特點。
3、裝修計劃
（1）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。
�。�3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。
（6）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進水管，下水管的安裝。
二、施工目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期目標(biāo)。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。
3、安全控制目標(biāo)。裝修隊采取切實可行的安全措施。
三、裝修實施管理
一、進度目標(biāo)分解
（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
�。�2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。
2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標(biāo)分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標(biāo)的風(fēng)險分析等。
3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。
4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：
1、首先是辦理入場手續(xù)。
2、接下來是拆墻：拆墻面積的.計算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進行實地測量，雖然會需要更長得工期，但是會提高準(zhǔn)確性。
3、 拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進場。泥水工主要負責(zé)砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。
4、 泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。
5、水電改造完成后木工進場。木工主要負責(zé)各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內(nèi)所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。
6、 油漆工進場要在水泥工批完灰墻面干透之后進場上膩子，如有裝石膏 的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。
活動清單：
�。ㄒ唬�、拆除：1.拆墻2.垃圾處理
（二）、水電煤工程：
水電煤定位（開關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線
�。ㄈ�、泥工工程
1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻
3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補
6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水
9.地面找平、裝地漏。
10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。
�。ㄋ模⒛竟すこ�1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂
4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜
6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。
�。ㄎ澹�、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷
3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾
3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝
（七）外包
1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作
四、裝修質(zhì)量管理
1、戶主的工作
�。�1）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。
�。�2）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。
2、成品保護
（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。
（2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進行修補工作。
�。�3）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
�。�4）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。
�。�6）施工過程中應(yīng)加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗收標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）全部外飾面，包括陽臺外飾面應(yīng)按設(shè)計文件完成裝修工程。
（2）公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設(shè)備(配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應(yīng)進行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。
（4）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫。
�。�5）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應(yīng)進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏。
（6）地漏與泛水坡度符合設(shè)計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏。
質(zhì)量計劃書 篇5
創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準(zhǔn)：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2
5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書。
2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)
2.1 質(zhì)量方針
堅持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2 質(zhì)量目標(biāo)
依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ） 質(zhì)量控制程序
工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質(zhì)量負責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。
過程質(zhì)量檢驗、試驗的狀態(tài)標(biāo)識，由檢驗質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部門負責(zé)組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責(zé)實施，焊接質(zhì)量負責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責(zé)審批，由焊接質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)檢查和指導(dǎo)。
無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負責(zé)人組織檢測人員實施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
5.3
質(zhì)量記錄
5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責(zé)組織匯編和管理；施工技術(shù)過程質(zhì)
量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。
5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施
5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? A、B級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序
當(dāng)AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改。
質(zhì)量計劃書 篇6
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標(biāo)意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質(zhì)量目標(biāo)：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
�。�3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
�。�3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
�。�3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
�。�3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責(zé)六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
質(zhì)量計劃書 篇7
質(zhì)量計劃書
創(chuàng)嘉精密機械有限公司 質(zhì)量計劃書
編 制： 施工技術(shù)審核：鄭順賢 質(zhì)量保證審核： 批 準(zhǔn)：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司
青島工程項目部
目錄
產(chǎn)品概述---------------------------------------------1
2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1
3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1
4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2
5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2
6. 施工人員資格-------------------------------------4
7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5
1. 工程概述
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量，特編制此質(zhì)量計劃書。
2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)
2.1 質(zhì)量方針
堅持質(zhì)量第一，依靠持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.2 質(zhì)量目標(biāo)
依靠科技進步和管理創(chuàng)新，實施持續(xù)的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率：100% 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率：95%
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85% 顧客滿意：100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3. 單位、分部工程劃分
? 儲罐設(shè)備安裝工程 ? 儲罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程
4. 質(zhì)量保證體系
5 5.1
5.2質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計劃（見表5.1“質(zhì)量控制檢測點等級” ） 質(zhì)量控制程序
工程項目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長組織施工人員對施工工序質(zhì)量實施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量控制檢測點等級 表5.1
由檢驗質(zhì)量負責(zé)人組織質(zhì)檢人員實施工序質(zhì)量檢驗。
過程質(zhì)量檢驗、試驗的`狀態(tài)標(biāo)識，由檢驗質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)實施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質(zhì)量確認的質(zhì)量控制點，由質(zhì)量管理部門負責(zé)組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責(zé)實施，焊接質(zhì)量負責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責(zé)審批，由焊接質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)檢查和指導(dǎo)。
無損檢測工作由無損檢測質(zhì)量負責(zé)人組織檢測人員實施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
5.3
質(zhì)量記錄
5.3.1 質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部工程管理部負責(zé)組織匯編和管理；施工技術(shù)過程質(zhì)
量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由工程管理部負責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。
5.3.2 質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后，及時整理歸檔。各項工程資
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實施
5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個級別，即：A級(停
止點)、B級(基本點)、C級(一般檢查項目)，使工程質(zhì)量得到有效控制。
? A、B級質(zhì)量控制點的執(zhí)行程序
當(dāng)AB級控制點到來之前的24h，首先由專職質(zhì)檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設(shè)單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時整改。
質(zhì)量計劃書 篇8
質(zhì)量計劃書
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達B塔樓、泰達F地塊、天津團結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達購物廣場、哈西萬達、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強地標(biāo)意識，爭強企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項目部）直管項目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項、分部工程一次交驗合格率100%， 工程專項質(zhì)量目標(biāo)：工程專項一次交驗合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機制，堅持日常改進和專項改進相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅持改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，以增強顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
�。�3.3）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
�。�3.4）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
�。�3.5）規(guī)定每個過程的實現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
�。�3.6）規(guī)定測量和評價過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進過程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點；
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6.將質(zhì)量管理體系形成文件，達到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7.通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價體系的有效性；
8.注重持續(xù)改進，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點是落實19項質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項目上有效地運行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實到項目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項目管理
根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負責(zé)六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量