商業(yè)計劃書目錄（通用3篇）

商業(yè)計劃書目錄 篇1

　　第1章：行業(yè)發(fā)展綜述與報告范圍界定

　　1.1 研究背景與意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.1.3 研究方法

　　1.2 美容機構(gòu)定義及分類

　　1.2.1 美容機構(gòu)定義

　　1.2.2 美容機構(gòu)分類

　　（1）醫(yī)療美容機構(gòu)

　�。�2）生活美容機構(gòu)

　�。�3）兩者的區(qū)別與聯(lián)系

　　1.3 美容機構(gòu)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

　　1.3.1 中國宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀

　　（1）中國的GDP增長情況

　�。�2）居民人均GDP增長

　　（3）居民收入增長情況

　�。�4）居民消費支出水平

　�。�5）居民消費結(jié)構(gòu)分析

　　1.3.2 中國宏觀經(jīng)濟展望

　　1.4 美容機構(gòu)行業(yè)社會環(huán)境分析

　　1.4.1 人口總量增長

　　1.4.2 人口結(jié)構(gòu)變化

　�。�1）城鎮(zhèn)化進程

　　（2）人口性別結(jié)構(gòu)

　�。�3）人口年齡結(jié)構(gòu)

　　第2章：中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析

　　2.1 國外美容業(yè)發(fā)展及對中國的啟示

　　2.1.1 韓國美容業(yè)發(fā)展分析

　�。�1）韓國美容業(yè)消費環(huán)境

　�。�2）韓國美容業(yè)整體技術水平

　　（3）韓國美容業(yè)市場規(guī)模

　　2.1.2 美國美容業(yè)發(fā)展分析

　�。�1）美國美容業(yè)消費排名前五的.項目

　　（2）美國美容業(yè)消費排名前五的項目——分性別

　�。�3）美國美容業(yè)消費排名前五的項目——分年齡

　　（4）美國美容業(yè)消費變化情況

　�。�5）美國醫(yī)療美容醫(yī)師平均治療費

　�。�6）美國美容業(yè)市場規(guī)模

　　2.1.3 日本美容業(yè)發(fā)展分析

　�。�1）日本美容業(yè)消費環(huán)境

　　（2）日本美容業(yè)整體技術水平

　�。�3）日本美容業(yè)市場規(guī)模

　　2.1.4 國外美容業(yè)發(fā)展對中國的啟示

　　2.2 中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展分析

　　2.2.1 中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展歷程

　�。�1）初級階段（1986-19xx年）

　�。�2）成長階段（1990-1995年）

　　（3）發(fā)展階段（1996-20xx年）

　�。�4）規(guī)范階段（20xx-20__年）

　�。�5）繁榮階段（20xx年至今）

　　2.2.2 中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　�。�1）行業(yè)市場規(guī)模

　�。�2）行業(yè)區(qū)域分布

　�。�3）行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)

　　2.2.3 中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展特征

　　2.2.4 中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展影響因素

　　2.2.5 中國美容機構(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢

　　2.3 美容消費需求分析

　　2.3.1 美容目標消費人群

　　2.3.2 美容消費心理

　　2.3.3 美容消費支出

　　2.3.4 美容消費需求趨勢

　　2.4 重點美容消費市場分析

　　2.4.1 北京美容消費市場分析

　�。�1）美容消費需求

　�。�2）美容市場競爭格局

　�。�3）美容市場發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.2 上海美容消費市場分析

　�。�1）美容消費需求

　�。�2）美容市場競爭格局

　　（3）美容市場發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.3 廣州美容消費市場分析

　�。�1）美容消費需求

　　（2）美容市場競爭格局

　�。�3）美容市場發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.4 成都美容消費市場分析

　�。�1）美容消費需求

　�。�2）美容市場規(guī)模

　�。�3）美容市場發(fā)展?jié)摿?/p>

　　2.4.5 深圳美容消費市場分析

　　（1）美容消費需求

　�。�2）美容市場競爭格局

　�。�3）美容市場發(fā)展?jié)摿?/p>

商業(yè)計劃書目錄 篇2

　　我衷心地祝福你，同時一如既往地支持你，并且全程向你提供我的幫助：“起步”是由9個部分組成的一份商業(yè)計劃指南。它會在你的生意中幫你進行一個合理的開始。

　　1、產(chǎn)品、服務和業(yè)務描述；

　　2、發(fā)現(xiàn)你的顧客；

　　3、市場調(diào)查；

　　4、競爭分析；

　　5、資金支持；

　　6、管理并駕馭你的團隊；

　　7、市場計劃；

　　8、退出策略；

　　9、執(zhí)行總結(jié)。

　　當我開車回家時，一個路牌廣告強烈地吸引了我的目光—“進行計劃就是計劃的進行”。多好的總結(jié)！

　　產(chǎn)品、服務和業(yè)務描述

　　很顯然，為了有生意，你必須賣一些東西并且要“掙錢”。如果你不這么做，你的事業(yè)不會長久。

　　朋友，你知道你打算賣什么嗎？

　　如果你不知道，想想吧，這可是個大問題—你的生意的起點！

　　當你發(fā)現(xiàn)一些東西你認為能夠或可以滿足你個人和生意的目標時，那就是時候趕緊坐下來，掏出你的筆寫下你的“生意描述”，想一想你決定提供什么，并且請你回答下面的幾個問題：

　　1、你是誰：你有什么樣的能力？這項生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你還行，但并不杰出？最后，你的生意的弱點是什么？是可以被補救，還是只能另外找人去經(jīng)營。你應該專心致力于生意的核心，很簡單，那才是你“掙錢”的地方，而讓那些什么員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務問題等“雜務”盡量遠離你，把它們留給你的財務專家吧。

　　2、你有些什么資源：是你的技能、經(jīng)驗，還是教育程度？誰能幫你？你有些什么樣的資產(chǎn)和收入？

　　3、你的產(chǎn)品是什么樣的.：或者你提供的是什么樣的服務？朋友，寫一個吧，寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這并不費事，只是別太懶。

　　4、你的顧客怎樣知道并了解你的產(chǎn)品和服務：你向他們提供什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量、速度？你是打算向所有的人提供你的產(chǎn)品和服務，還是只向特定目標客戶提供？

　　5、你計劃為你的產(chǎn)品或服務定什么樣的價：是高級產(chǎn)品定“高級”價格，還是大眾市場產(chǎn)品提供目前同類產(chǎn)品和服務的“行價”？你準備同你的競爭對手打“價格戰(zhàn)”嗎？

　　6、誰需要你的產(chǎn)品和服務：為什么你的產(chǎn)品或服務能比當前的產(chǎn)品或服務更能滿足客戶的需求？

　　7、寫下有關你的行業(yè)的概述：

　　8、你的公司是什么樣的：或者它會是什么樣的？

　　9、為什么你的生意會成功：

　　怎么樣，朋友，以上的問題看起來不過2頁紙，但是它卻濃縮了你的產(chǎn)品或服務的全部。一部分呢，是關于你提供的產(chǎn)品或服務的描述；而另一部分，則是有關怎樣開展你的生意的。

　　好了，朋友，到此，這一節(jié)也就差不多了。如果你清楚地知道你的生意，你應該能在2小時以內(nèi)，或者更少的時間里，對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話。

　　我也沒什么多的說什么。

　　朋友，是時候想想這些問題了。

　　這部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險，并且為你獲得更高的商業(yè)利潤和更令人愉快的經(jīng)營過程，以及有效的商業(yè)活動，提供強有力的支撐。

商業(yè)計劃書目錄 篇3

　　對創(chuàng)業(yè)者和需要融資的企業(yè)而言，商業(yè)計劃書已經(jīng)不是什么新鮮事物了。坊間可以很方便買到各種版本的如何撰寫商業(yè)計劃書的指南和小冊子，網(wǎng)上也不難淘到各種大同小異的商業(yè)計劃書模板，一件本來屬于專業(yè)范疇的商業(yè)文件，似乎變成了人人可學，人人會寫的玩意了。商業(yè)計劃書大有淪落為表面功夫的花架子。實際上，在投資人一方，卻發(fā)現(xiàn)越來越少看到有閱讀價值的商業(yè)計劃書了。融資方和投資方匹配比例低，與商業(yè)計劃書上存在的問題有直接聯(lián)系。

　　商業(yè)計劃書應該是什么？

　　這個問題似乎很傻很傳統(tǒng)，但如果你回答，A就是A，那等于沒回答。其實很多人未必仔細考慮過這個問題。投資人見到的所謂的“商業(yè)計劃書”大多表現(xiàn)出形式化、空洞無物、資料堆砌、無必要的證據(jù)支持或者只有無關和過時的數(shù)據(jù)，缺少必要的內(nèi)容，論述無說服力等等缺陷。而這些計劃書的共同點是多出自融資方自己的手筆。

　　商業(yè)計劃書的基本目的是為投資者初步判斷融資目標是否符合自身需要而制作的一項投資說明和分析文件。多數(shù)融資方都明白商業(yè)計劃書是寫給潛在投資對象看的，所以，希望把這個文件做得“賣相”好看。但是，往往又都走錯了方向。

　　多數(shù)融資方在表面文章和形式化方面做了太多無用功，像是在用一種通俗的市井的語言和大話博得投資人的歡心，而這樣空洞的計劃書在投資人手里，甚至還不如一頁紙的投資項目概要。在從頭到尾快速翻閱而沒有發(fā)現(xiàn)自己需要的信息時，會被投資人毫不吝惜地丟進字紙簍。還有一類融資人比較“專業(yè)”和“技術派”，將一些專業(yè)技術資料放進計劃書，甚至直接用可行性分析報告來代替商業(yè)計劃書，這就走向了另一個極端，資料價值很高，但并不是投資人想看或者能看明白的東西。投資人看得一頭霧水之余，只好擱置一邊了�？此埔粋�簡單的問題，其實并不是誰都能夠做好。投資人成年累月地與融資項目和機構(gòu)打交道，第一步就是通過計劃書來進行篩選，每天可能接觸幾個不同項目，只有那些有的放矢、符合投資人閱讀模式和習慣的商業(yè)計劃書才有可能獲得投資人進一步考察的興趣。商業(yè)計劃書其實不應該由融資方自己來寫，道理很簡單，一是有盲點，容易成為“王婆賣瓜”，二則，只有對投資方充分了解才能有針對性地做好這項帶有定制特點的文件，試圖靠一份“標準格式”的'商業(yè)計劃書走遍天下，更大的可能是處處碰壁。融資人和投資人之間總是存在一條溝，這是為什么商業(yè)計劃書不容易打動投資人的一個客觀限制。

　　分析行業(yè)時不要兜圈子

　　在投資界有一句話，沒有夕陽的行業(yè)，只有沒希望的企業(yè)。行業(yè)分析固然重要，但并不是決定是否投資的唯一考量因素。融資方自己寫商業(yè)計劃書的最大毛病是把各方面都描畫得十分美好，完美到了足以引起投資者警惕的程度。其實，如果投資人不考慮進入某些行業(yè)時，你的項目即使再好，也會在第一輪被淘汰的。當行業(yè)不是很重要的因素時，投資人需要通過行業(yè)分析來獲得對融資方所處的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的直接素材。商業(yè)計劃書無法代替投資人之后進行的盡職調(diào)查和獨立研究，在行業(yè)分析上兜圈子是不明智的做法。

　　商業(yè)計劃書中最常見的兜圈子做法是，融資方總是“無意”中犯用大的行業(yè)來代替細分行業(yè)或者用其他地區(qū)代替本地區(qū)等假借概念的錯誤。比如，用整個游戲軟件行業(yè)的分析代替手機游戲行業(yè)，用服裝制衣行業(yè)的分析代替制服行業(yè)，用一線城市房地產(chǎn)數(shù)據(jù)代替本地房地產(chǎn)發(fā)展分析等。之所以這樣做，有細分行業(yè)數(shù)據(jù)不容易收集的原因，另外，顯而易見的是，整體行業(yè)或者發(fā)達地區(qū)的規(guī)模數(shù)據(jù)要比子行業(yè)或其他地區(qū)大很多，也好看得多。但這種處理手法相當拙劣，給投資人的印象很不好，而且這部分內(nèi)容一般是放在計劃書比較靠前的位置，投資人在無法找到自己所需要的可信的行業(yè)分析數(shù)據(jù)時，很可能因為手中項目太多而放棄繼續(xù)讀下去。