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2017設(shè)計計劃書3篇

發(fā)布時間:2017-04-24

2017設(shè)計計劃書3篇

  一、目標規(guī)模

  建成年出欄(銷售)10000頭瘦肉型商品豬規(guī)模的萬頭豬場。按每頭生產(chǎn)母豬年均提供18頭商品豬計,全場共需種豬如下:

  1.生產(chǎn)母豬:年飼養(yǎng)生產(chǎn)母豬600頭,其中25頭為生產(chǎn)后備母豬用,年飼養(yǎng)后備母豬150頭(分兩批飼養(yǎng),按25%的淘汰率更新母豬群);實際生產(chǎn)母豬為600頭×92%(8%左右母豬不能生產(chǎn))=550頭。

  2.種公豬:年飼養(yǎng)生產(chǎn)種公豬24頭(按公母比例1:25計),每年飼養(yǎng)(或向外引進)后備公豬8頭。

  3.生產(chǎn)周期:從配種到上市共計42周。

  16周懷孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周

  4.生殖周期:16周懷孕+4周哺乳+1周配種+2周生產(chǎn)無效期=23周

  全年52周/23周=2.27胎/母豬/年

  5.生產(chǎn)標準:550頭×2.27胎/年=1248胎/年,24胎/周

  24胎/周×9頭斷奶豬/窩×97%=210頭斷奶豬/周

  210×97%(3%保育死亡率) =204頭豬出保育舍/周

  204×98%(2%育肥死亡率) =200頭豬出欄/周

  6.群體維持標準:母豬生產(chǎn)年限為5.5~5.75胎,平均為5.67胎。

  平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年

  年更新母豬數(shù)=550頭×40%(年更新率)=220頭

  公豬平均利用年限=2年

  年更新公豬數(shù)=25頭×50%(年更新率)=12頭

  7.飼料利用:按年生產(chǎn)10400頭商品豬計:

  10400頭×100kg×3.5:1料重比=3640噸飼料/年,

  其中母豬料:550頭×365天×2.75kg/天=552噸/年,約1噸/母豬/年

  保育豬料:204頭保育豬/周×52周/年=10608頭

  10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360噸/年

   生產(chǎn)育肥豬料:

  10400頭/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730噸/年

  總耗料=552+360+2730=3642噸,相當(dāng)于6.6噸/母豬/

  8.用水量估計機:按每頭存欄豬每天20升水(其中50%飲用,50%沖洗等)計,相當(dāng)于        

  每頭母豬(10頭小豬計)每天200升水,則:

  550頭母豬×200升/天=110000升水/天=110噸水/天

  550頭母豬群從產(chǎn)仔到育肥采用全年均衡生產(chǎn)模式,產(chǎn)仔24胎/周。

  以下各豬群的欄位及設(shè)備以此為基礎(chǔ)進行估算。

  二.各豬群欄位及設(shè)備估算

  1.母豬定位欄:480個,其中:

  懷孕母豬定位欄:288個(12周×24胎/周,從4周懷孕確認至分娩前1周共計12

  周)。

  淘汰母豬定位欄:12個(4頭/周×3周滯留期)

  配種母豬定位欄:180個(2周斷奶至重新配種期+4周懷孕確認,6周×80%分娩率×24胎/周)。

  2.后備母豬欄位:16;欄(12周×4頭后備母豬/周/3頭/欄)。

  3.   母豬配種欄:4個(24頭/周/80%分娩率=30頭母豬配種/周,2~3次配種/母豬,每個欄使用2~3次)。

  4.  公豬定位欄:24個(24頭公豬)。

  5.  分娩母豬欄:120個(4周哺乳+1周周轉(zhuǎn)=5周,5×24窩/周)。

  6.  保育豬欄:60個(6周×24胎/周×9頭斷奶豬/窩=1200頭,1200頭/20頭/)。

  7.  生產(chǎn)育肥豬欄:180個(16周+2周周轉(zhuǎn)=18周,18周×200頭/周=3600頭,20頭/欄)。

  8.  病豬隔離欄及管理用房等:若干。

  三、豬場建筑面積

  1.種豬群面積:480+48+24=552個種豬群欄位

  552×2.5平方米/欄位=1380平方米

  2.分娩欄面積:120個分娩欄×8平方米=960平方米

  3.保育欄面積:1200頭×0.35平方米/頭=420平方米

  4.生長育肥豬欄面積:3600頭×1.0平方米/頭=3600平方米

  5.管理用房等:10間×14平方米=140平方米

  豬場總建筑面積:6500平方米。

  四、土建

  1.種豬舍:2幢(其中:1幢配種,1幢懷孕)

  13米×53米/幢×2幢=1380平方米

  2.分娩舍:1幢(5間)每間24米×8米×5間=960平方米

  3.保育舍:1幢(6間)每間17.5米×4米×6間=420平方米

  4.生產(chǎn)育肥豬舍:9幢 每幢80米×5米×9幢=3600平方米

  5.管理用房等:10間×14平方米=140平方米

  以上五項合計總豬舍面積胃6500平方米

  五、三通一平及基礎(chǔ)設(shè)施

  1.道路(水泥路):豬場內(nèi)各豬舍間通道及與場外主要道路連接通道.

  2.水、電及電話等:布置水管、配備變電器、配電間、動力照明線路、電話等.

  3.圍墻:除臨河不需筑圍場外,其余均需筑圍場.

  4.綠化:豬場內(nèi)綠化.

  5.其他基本設(shè)施:消毒池(3道)、門衛(wèi)(包括消毒池、更衣室)及污水處理(水溝等)。

  六、糞便及污水處理

  建造沼氣池,解決污染問題。

  七、土地征用

  萬頭豬場需用地大約為建筑面積的2.5~3倍,考慮一部分辦公設(shè)施用地共約30~40畝.

  八、投資預(yù)算

  (一)            土建

  1、豬舍:總面積為6500平方米,按300元/平方米計算,共計195.0萬元.

  2、設(shè)備購置及安裝費用:75.0萬元

  3、三通一平及基本設(shè)施費用:

  道路、水、電、圍墻、豬場內(nèi)綠化及污水處理(水溝等)費用。

  (二)種豬引進費

  1.母豬:(按后備豬引進計)600頭×1300元/頭=78.0萬元

  2.公豬:24頭×5000元/頭=12.0萬元

  (三)其他配套投資

  豬場的配套投資還包括購置運輸工具、飼料廠設(shè)備、建造沼氣池及流動資金等,此處均未做預(yù)算。

  僅計上述兩項總投資360萬元。

班級學(xué)風(fēng)建設(shè)計劃書
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  為認真貫徹全院教學(xué)工作中加強班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)精神,進一步加強我班學(xué)風(fēng)建設(shè),積極發(fā)揮學(xué)生在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的主體地位,把學(xué)風(fēng)建設(shè)工作落到實處,抓出成效,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級和學(xué)習(xí)型寢室,按照學(xué)院和系部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求,工管0922班提出本學(xué)期的學(xué)風(fēng)建設(shè)計劃。

  總體目標:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級和學(xué)習(xí)型寢室。

  1·把學(xué)生的主要精力引導(dǎo)到學(xué)習(xí)中去,營造熱愛學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)的氛圍。

  2·使整班的學(xué)習(xí)目標明確,精神面貌積極向上,志向高遠,作風(fēng)踏實。

  3·引導(dǎo)同學(xué)掌握一套適合自己的學(xué)習(xí)方法,進一步適應(yīng)大學(xué)生活的學(xué)習(xí)。

  4·形成自主學(xué)習(xí),探索研究競爭合作的學(xué)風(fēng),形成誠信體系,杜絕考試作弊,作業(yè)抄襲,無故缺席遲到早退現(xiàn)象。

  為實現(xiàn)這些目標,因此我班班委會召開討論了學(xué)風(fēng)建設(shè)月方案的會議,并得出計劃如下:

  一、開展“尋找人生真諦”主題報告會議

  為了培養(yǎng)同學(xué)們正確的人生觀、價值觀、時間觀,讓同學(xué)們在正確的、積極的思想指導(dǎo)下實踐進取。,增進同學(xué)之間的相互了解,以達到知己知彼,增進溝通相互幫助的目的。讓同學(xué)們認清現(xiàn)狀,做一個與時俱進,樂觀向上的優(yōu)秀大學(xué)生,能夠適應(yīng)新環(huán)境,被社會認可的進步青年,無論走向世界何處,都能貢獻一己之力的現(xiàn)代化新型人才。

  二、開展“學(xué)風(fēng),我最雷”競答、文藝活動

  使同學(xué)更加清晰的明白學(xué)生手冊的相關(guān)內(nèi)容,并且提高每個人的展現(xiàn)能力與表達能力,促進同學(xué)們的交流與共同進步,主要讓同學(xué)們明白做人的簡單道理,體會控制自制力的好處,使得同學(xué)們將學(xué)風(fēng)建設(shè)更加貫徹于平時的學(xué)習(xí)生活中。

  三、組織全班同學(xué)觀看英文原版影片

  由于平時我們大家不怎么能聽到“正宗”的英文,說的也大多是不純正的英語,通過觀看英語原版電影,可以讓大家聽到純正的英語,改正平時發(fā)音上的問題,增強我們的口語以及聽力能力。并且可以讓我們多了解外國文化,更加強我們學(xué)習(xí)英語的興趣。

  四、開展“英語猜猜看,記憶大比拼”競賽活動

  目的在于培養(yǎng)大家對英語學(xué)習(xí)的濃厚興趣,堅定大家學(xué)英語的信心,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,為四、六級考試奠定基礎(chǔ)。并且在競賽中,團結(jié)合作必不可少,有利于提高班集體的凝聚力。

  五、開展“正確面對網(wǎng)游,專注學(xué)習(xí),贏得未來”專題研討會

  使得同學(xué)們真正認識到網(wǎng)游的兩面性,防止自身沉迷于其中不能自拔。將網(wǎng)游真正的變成我們放松的手段,而不是我們?yōu)橹畡诶鄣膶ο。使得同學(xué)們認識到學(xué)習(xí)的重要性,為了自己的美好未來,真真切切的把主要精力投入到學(xué)習(xí)中去。

  在學(xué)風(fēng)建設(shè)月結(jié)束后對我班的本次活動進行總結(jié),請班級部分同學(xué)書寫對參加本次活動的感受并提出意見和建議,以便下次改進。把活動的成果以文章和圖片的形式展示給大家,并上交成果材料匯總冊。

班級建設(shè)計劃書
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  總負責(zé):李蘇秀、袁瀟

  一、學(xué)風(fēng)建設(shè)【主負責(zé):丁微微、李蘇秀】

  1、小組競爭機制——繼續(xù)推進和完善。

  根據(jù)上學(xué)期的分組情況,在全體班委討論和班主任的審核后,已重新完善競爭考核細則。繼續(xù)將班級同學(xué)的學(xué)習(xí)、團日活動、寢室文化、考勤紀律等內(nèi)容作為小組競爭的依據(jù),實現(xiàn)“你追我趕,互幫互助”的良性競爭。

  2、考勤管理——嚴格要求、加強管理。

  本學(xué)期是最后一個有早晚自修的學(xué)期,因此在班主任對自修與平時上課的考勤提出了更嚴格的要求。此外,班級的座位安排仍然附帶著了小組元素,加強小組競爭力。

  二、團日活動【主負責(zé):袁瀟】

  1、主題評議——入黨積極分子考評大會。

  “以評促建,以評促優(yōu)”

  2、班級博客——

  3、清明掃墓——

  4、主題班會——

  三、班級活動【主負責(zé):胡蘇萍、周君、鄧德建】

  1、春游踏青——戶外鍛煉和游玩。

 、偬K州經(jīng)典二日游:開學(xué)第六周已開展

  ②其他:待定。

  2、晚會聚餐——待定。

  3、趣味體育——共慶奧運年。

 、偬K、拔河、接力賽:開學(xué)第三周已開展完畢。

 、诨@球賽、排球賽等,具體待定。

  四、內(nèi)務(wù)后勤【主負責(zé):高洋、劉陳意】

  1、寢室文化——迎接公寓文化建設(shè)月。

  ①寢室門標設(shè)計:每個寢室在4月初設(shè)計好寢室門標,班委指導(dǎo)完善和維護,并攝影記錄做成海報。

  ②寢室“1幫1”:一男一女寢室作為一對,互相監(jiān)督寢室衛(wèi)生、裝飾寢室環(huán)境,班委與班主任適時抽查。

  2、財務(wù)公開——完全透明化、公開化。

  五、班級特色【主負責(zé):李蘇秀、胡蘇萍、周君】

  1、特色晚自修——豐富課余,共迎校慶。

  改變上學(xué)期特色早自修的想法,每逢過節(jié)或正值校慶,班級會適時選擇晚自修作為活動時間,推出小聚會、茶話會,豐富課余,共迎喜慶。(具體事項策劃中)

  2、班級?獞浥f推新,再續(xù)特色。

  自XX年年12月6日開始,我班已推出班級專刊——《hua之青春手記》共兩期,班委擬定每月發(fā)行一刊,本學(xué)期擬推出兩至三期。推出班級專刊旨在總結(jié)我班每月班級活動與團日活動,為我班同學(xué)的日常生活增添一道亮點;另一方面也希望以此向平行班級展示我班最具特色的一面。

  4月8日

  李蘇秀

形象設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書
設(shè)計計劃書(4) | 返回目錄

  第一部分、概況

  一、項目名稱:出色色彩設(shè)計、形象咨詢工作室。

  二、 經(jīng)營范圍:個人整體形象咨詢、特色服裝設(shè)計及制造、商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。

  三、 項目投資:約十八萬元。

  四、 場地設(shè)置:廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。

  五、 項目概況:為顧客提供自我形象設(shè)計(包括個人色彩分析、著裝款式風(fēng)格指導(dǎo)、個人化妝指導(dǎo)、并以色彩理論為依托的特色服裝設(shè)計及制造,)幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  六、 回報期:約一年左右。

  第二部分、市場分析

  該行業(yè)在歐美發(fā)達國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展。世界最權(quán)威色彩咨詢機構(gòu)--美國cmb(color me beautifuo)色彩咨詢公司,期分支機構(gòu)已遍布30多個國家和地區(qū),顯示出色彩市場的強大的生命力。

  1998年,中國第一色彩大師于西蔓女士將"cmb色彩季節(jié)理論"帶入了中國,創(chuàng)辦了中國第一家"色彩工作室",經(jīng)過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設(shè)計指導(dǎo),培訓(xùn)了近300名專業(yè)色彩顧問,成為我國色彩市場的傳播種子。

  目前,在我國色彩咨詢還處于初始階段,人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識,國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài),這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢,減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力,因此,將色彩設(shè)計快速推開,不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高品牌的影響力,而且,使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時,對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

  所以,色彩咨詢的發(fā)展,將有具大的潛力。如:企業(yè)產(chǎn)品色彩設(shè)計,服裝色彩搭配,美容美發(fā)系列,色彩裝璜設(shè)計等。更重要的是廣州目前商場導(dǎo)購咨詢職業(yè)尚處于空缺,因此,可以通過自身的專業(yè)知識,培訓(xùn)有就業(yè)需求的失業(yè)人員,幫助開發(fā)職業(yè)崗位,使該項目在解決

  自身創(chuàng)業(yè)、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現(xiàn)階段人們對高層次精神文明享受的追求。

  第三部分、成本預(yù)算

  一、一次性固定投資:125000元,其中包括:

 。ㄒ唬┓孔馐赘 XX0元

 。ǘ┭b修費 30000元

  (三)開辦費用 5000元

 。ㄋ模╇s項支出 XX0元

 。ㄎ澹┰O(shè)備用具購置 50000元

  二、流動資金及原材料備用金 55000元

  第四部分、盈利情況

  咨詢服務(wù)業(yè)的毛利較高,達50%-60%左右,但是,由于色彩咨詢是新興行業(yè),開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù),所以,毛利率初步計算為30%-40%。項目分別定價為:全套設(shè)計服務(wù)為2880元。單項設(shè)計指導(dǎo)為500元。如果每天有10-15人進入咨詢,月咨詢?nèi)藬?shù)約為300-450人,按咨詢后,以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預(yù)計:

  營業(yè)收入:全套服務(wù)10人

  10人*2880=28800元

  單項指導(dǎo)15人

  15人*500=7500元

  月營業(yè)收入為36300元。

  減:原材料等 8300元

  房租、水電費 1XX元

  實得利潤:16000元

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