競(jìng)聘失效模式的六大類型

　　競(jìng)聘作為突破傳統(tǒng)用人規(guī)則，進(jìn)行內(nèi)部人力資源重新配置，選拔優(yōu)秀人才的一種有效手段，目前已被國(guó)有企業(yè)廣泛運(yùn)用。他們往往將競(jìng)聘作為啟動(dòng)改革的重要手段，推動(dòng)和引導(dǎo)其它改革措施的出臺(tái)。 

　　但由于各種原因，競(jìng)聘往往不能達(dá)到最初的目的。筆者發(fā)現(xiàn)有六大原因容易導(dǎo)致競(jìng)聘失效，企業(yè)在組織競(jìng)聘過程中必須予以重視和改善。我稱之為“六大失效模式”。 

　　一、競(jìng)聘目的與工作重心不匹配 

　　雖然同是競(jìng)聘，但各企事業(yè)單位的目的是不同的。對(duì)于不同的目的，工作重心通常會(huì)有所不同。一般來(lái)說，競(jìng)聘的目的無(wú)非有三種：人員調(diào)整優(yōu)化、提拔新人、裁員增效。如果主要目的是人員調(diào)整優(yōu)化，則工作重點(diǎn)在重新梳理、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)和任職要求；如果主要目的是提拔新人，則在選拔標(biāo)準(zhǔn)上看重任職想法和知識(shí)結(jié)構(gòu)，而不應(yīng)過于看重資歷和經(jīng)驗(yàn)，并宣傳激勵(lì)年輕人參與競(jìng)聘，同時(shí)設(shè)計(jì)好“老人”讓賢的后路；如果主要目的是裁員增效，則重中之重是設(shè)計(jì)好人員分流安置辦法！如果著力點(diǎn)不對(duì)，將直接導(dǎo)致競(jìng)聘的失敗。 

　　二、事前宣傳貫徹不到位 

　　由于改革是很敏感的事情，往往涉及到每個(gè)人的切身利益，因而每個(gè)人都很關(guān)心。但如果事先宣貫不到位，就可能造成猜疑、擔(dān)心、焦慮，從而影響到日常工作，直接影響競(jìng)聘的效果。 

　　每位競(jìng)聘組織者都知道競(jìng)聘開始前的宣貫十分重要，但問題是到底要宣貫什么？怎么宣貫？何時(shí)宣貫？誰(shuí)來(lái)宣貫才能做到位？ 

　　一家公司在第一次組織競(jìng)聘時(shí)，在競(jìng)聘實(shí)施方案出臺(tái)前一個(gè)月開始進(jìn)行相關(guān)的宣貫工作。總經(jīng)理組織全體員工開會(huì)說明了競(jìng)聘的意義、作用、目的以及主要思路。隨后企業(yè)的競(jìng)聘小組開始分部門宣貫、講解、答疑。工作似乎做得很細(xì)致，然而事實(shí)證明這次宣貫并不到位，問題出在哪里？ 

　　首先是企業(yè)老總不能缺位。企業(yè)老總應(yīng)盡量參加所有的宣貫活動(dòng)，發(fā)揮自己的號(hào)召力，對(duì)尚未清晰的政策作出權(quán)威的解釋。其次，企業(yè)不能只是口頭宣傳，還要有一些可以讓員工反復(fù)閱讀的書面資料，分析內(nèi)外部環(huán)境、講解企業(yè)變革的思路、競(jìng)聘的操作方法和舉例說明已經(jīng)競(jìng)聘成功的企業(yè)案例等等。最后，不應(yīng)該在詳細(xì)方案出臺(tái)之前就進(jìn)行大規(guī)模宣傳，造成宣貫早產(chǎn)。必須通盤考慮，從報(bào)名表到下崗人員的安置方案等員工關(guān)心的細(xì)節(jié)全部確定后，宣貫工作才能正式啟動(dòng)。 

　　三、組織結(jié)構(gòu)未徹底調(diào)整