罰款處罰決定(精選3篇)
罰款處罰決定 篇1
對于20xx-11-15發(fā)生的木方掉落傷人事故,經(jīng)過項目部對所發(fā)生該事故前面調(diào)查,責(zé)任明確,對以下班主做出相應(yīng)的處罰決定。
一、對木工班組:
于當(dāng)日下午3點在該樓清理六樓多余木料,往下面料場調(diào)運時,因采用獨根鋼絲吊運長短木方,鋼絲未被完全系緊,在剛剛起吊時其中一根短木方突然掉落,掉到三樓把正在施工的楊清頭部砸傷。事故發(fā)生之前,現(xiàn)場管理人員多次勸阻無效,該班組施工人員忽視安全的重要性,處于僥幸心理施工,不尊重其他工友生命、身體健康,視其情節(jié)相當(dāng)嚴(yán)重,故此:本項目部對于當(dāng)事人及木工班組處500的罰款,以此作為教訓(xùn),還望你班組加大對工人的安全教育,不要忽視安全工作的開展。如再有下次,定要重罰
二、對于瓦工班:
當(dāng)事人楊清雖是受害者,但是她在施工過程中并未戴安全帽,一致傷其頭部,同樣也存有僥幸心理,忽視安全,對知己的生命,身體健康不負責(zé)任,視其情況對當(dāng)事人同樣處200元的罰款,誤工費用由本人承擔(dān),以此為教訓(xùn),下不為例。考慮到當(dāng)事人的具體情況,項目部決定:醫(yī)藥費,營養(yǎng)費由項目部支付。望各位工友以此為戒,加強對安全工作的.開展,重視安全,重視自身及他人的生命財產(chǎn)安全,提高自身的安全意識!
xx項目部
20xx年11月16日
罰款處罰決定 篇2
關(guān)于給一分部林華民施工班組質(zhì)量問題處罰
第一、二分部、梁場、運架隊:
一、概況20xx年3月15日南昌質(zhì)監(jiān)站安全質(zhì)量大檢查中,檢查發(fā)現(xiàn)一分部林華民隊施工的夢山特大橋60#墩承臺存在諸多嚴(yán)重的質(zhì)量問題,致使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室人員在局指交班會上做了書面檢討,給我工區(qū)造成了很大的負面影響。具體問題如下:1.60#墩承臺頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設(shè)計要求,長短不一,焊接長度及焊縫不符合規(guī)范要求,彎折角度不準(zhǔn)確,焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規(guī)范,樁頭不平整,保護層破壞嚴(yán)重,伸入承臺不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標(biāo)準(zhǔn),達不到90度彎鉤的規(guī)范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進行沖洗清理,泥漿污染鋼筋;6、承臺模板沒有進行清理打磨,表面不干凈。二、原因分析1、現(xiàn)場監(jiān)控分工不清,責(zé)任不明;2、現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)水平低,責(zé)任心不強,監(jiān)控力度差,對現(xiàn)場施工作業(yè)班組管理不力,任憑作業(yè)班組隨意操作。2 3、落實力度差,現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,不能及時采取有效的措施加以解決;4、只注重進度,忽視了“安全第一,質(zhì)量至上”管理理念。三、整改和保證措施(一)、針對南昌監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題,一分部要組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí),重溫各種安全質(zhì)量方針、質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),大力提升員工質(zhì)量意識,必須制定切實有效的整改措施,舉一反三,落實整改到位:(二)、保證措施1、必須加強鋼筋半成品、成品的質(zhì)量控制,不合格的鋼筋等材料杜絕進入施工現(xiàn)場;2、加大檢查和監(jiān)控力度,現(xiàn)場檢查上道工序不符合要求的,或存在隱患的,杜絕進入下道工序,整改必須徹底;3、質(zhì)量至上不是一句口號,必須確保安全質(zhì)量的前提下追趕進度;4、嚴(yán)格施工程序,杜絕無章蠻干。四、處理決定為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司、萍鄉(xiāng)指揮部及局指質(zhì)量方針和目標(biāo),從而使各分部管理人員及作業(yè)班組員工提高認(rèn)識,在實際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識,經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定,對此起質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人作出如下處理:1、對林華民施工隊罰款20xx0元;2、對一分部經(jīng)理狄振東罰款500元3;對一分部總工鄧力國罰款500元;4、對現(xiàn)場技術(shù)員駱強罰款500元;5、對工區(qū)安質(zhì)部部長孟凡斗罰款500元;6、對工區(qū)施技部部長陳思念罰款500元;7、對工區(qū)總工聶長武罰款 元8、對工區(qū)常務(wù)副經(jīng)理何佩軍罰款 元3 上述對林華民罰款在借工程款中扣除,其他人罰款由財務(wù)在本人工資款中扣減。
此通報!
中國中鐵十六局滬昆客專江西段五標(biāo)二工區(qū)
二Oxx年四月一日
罰款處罰決定 篇3
關(guān)于機修分廠工傷事故處理決定
20xx年8月1日機修分廠發(fā)生了工傷事故,造成一人受傷。該事故屬于嚴(yán)重違章操作事故,在距上次機修分廠工傷事故不到一月時間又發(fā)生類似的事故,在公司內(nèi)造成了不良影響,現(xiàn)將事故通報如下:
一、事故經(jīng)過8月1日上午,機修分廠工人、兩人在焊接過程中由于無實焊能力而貿(mào)然去做,導(dǎo)致焊接不牢固出現(xiàn)斷裂,看到鋼板與焊接點脫落,用手試圖去扶鋼板,結(jié)果未能扶住鋼板,導(dǎo)致鋼板砸到了腳背上,造成右腳大拇指與小拇指處兩處骨折。事故發(fā)生后,立即將傷者送到骨科醫(yī)院進行檢查治療,并定于8月6日進行手術(shù)。8月4日生產(chǎn)系統(tǒng)組織相關(guān)人員召開事故分析會,對事故原因進行調(diào)查,對事故責(zé)任進行分析,提出預(yù)防措施和整改方案。二、事故原因1、機修分廠工人、違章作業(yè),安全意思極差,且未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全操作規(guī)程。2、機修分廠安全管理存在漏洞,安全制度落實不到位,各級安全管理人員監(jiān)督管理不到位,未對現(xiàn)場安全隱患進行及時排查,對工作過程安全監(jiān)護不力。三、事故責(zé)任1、(機修分廠工人):安全意識差,工作不負責(zé),未對現(xiàn)場進行安全確認(rèn),盲目操作,對此次事故負有主要責(zé)任。 2、(機修分廠工人、傷者):安全意識極差,未對自己采取2 有效的安全保護措施,承擔(dān)此次事故的次要責(zé)任。3、(機修分廠廠長):對員工安全培訓(xùn)、安全教育、安全監(jiān)督管理不到位、對班組安全管理薄弱查處不嚴(yán),承擔(dān)此次事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、事故處理近期機修分廠連續(xù)發(fā)生工傷事故,此次事故屬于重復(fù)發(fā)生典型安全責(zé)任事故,反映出安全管理存在松懈。經(jīng)研究決定對事故責(zé)任處理如下:1、對機修分廠處罰500元,費用從分廠年底績效獎金中扣除。2、對廠長*處罰200元。3、對機修分廠工人給予開除處理。4、對機修分廠工人給予留崗查看6個月處理,并處罰款100元。5、此次事故傷者的醫(yī)療費用由機修分廠承擔(dān)40%(分廠自行分解到事故責(zé)任人)。五、事故預(yù)防措施1、各生產(chǎn)分廠要嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司及分廠的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,在工作時要嚴(yán)格落實安全措施,配備安全監(jiān)護人員,實行危險掛牌制、安全確認(rèn)制及安全提醒制。2、所有進場員工一定要進行安全教育三級培訓(xùn)后方可上崗,遇突發(fā)事件要做到三不放過原則,即:事故責(zé)任未分清不放過、整改措施未落實不放過、相關(guān)責(zé)任人未處理不放過。公司各部門要吸取事故教訓(xùn),對安全隱患進行檢查、整改,加強員工的培訓(xùn)、教育工作,預(yù)防各類事故的發(fā)生。
*有限公司
二〇xx年八月五日