2018年防腐保溫土建工程公司經(jīng)理材料
1992年的泥木隊是一個市場狹窄、人員老化、設(shè)備陳舊、效益滑坡的小型建筑隊伍，到任后，向外不斷地拓寬市場，千方百計爭取項目;內(nèi)部科學(xué)管理，引進人才，加強專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，自己也帶頭學(xué)習，不斷進取，取得了國家注冊造價師資格。同時配合公司iso9000貫標工作，泥木隊iso9000質(zhì)量管理體系一次論證通過，單位施工資質(zhì)也得到提升。在短短的幾年時間里，泥木隊發(fā)生了脫胎換骨的變化，成為一支擁有四名項目經(jīng)理，三名造價師，三級建筑資質(zhì)的正規(guī)施工隊伍。,根據(jù)公司改制后的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，原泥木隊和保溫隊整合為防腐保溫土建公司，整合之初，人心浮動，百廢待興。經(jīng)過反復(fù)談心和摸底，統(tǒng)一班子意見，明確班子分工，大刀闊斧地調(diào)整管理崗位，整合班組員工。經(jīng)過半年時間的磨合，兩個原本互不相屬的單位，水乳交融，凝聚在一起。在此后的三年里，管理起來如心使臂，如臂使指，得心應(yīng)手。不僅沒有因為整合產(chǎn)生矛盾，引起內(nèi)耗，而且產(chǎn)生了1+1>2的效果。施工產(chǎn)值逐年遞增，達到兩千余萬元，創(chuàng)歷史新高，這樣的成績充分展現(xiàn)了他卓越的管理才能，在他的引領(lǐng)下，分公司不斷地走向輝煌。
，泥木隊中標石化廠新建重整裝置系統(tǒng)管網(wǎng)土建項目，項目工期緊，要求高。為了展示公司的施工實力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，日夜忙碌在施工現(xiàn)場。結(jié)果兩個月后項目順利完工的時候，他整整瘦了60斤，壯墩墩的中年人一下子變成個干巴老頭，到醫(yī)院一檢查，糖尿病。3月，石化廠在長周期運行四年后進行全廠裝置停工大檢修。這對于工程單位來說是幾年一次的機遇，可以承接到飽滿的項目，效益也就有了保障。