企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人先進(jìn)事跡材料（精選3篇）
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇1
李同志，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會副會長，浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，事跡被多家新聞媒體所報(bào)道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實(shí)心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。
對客戶充滿誠心，他說，“說到就要做到”
葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達(dá)的當(dāng)家人李同志曾經(jīng)有過口頭約定，將把潔利達(dá)產(chǎn)品推廣到大連的某個(gè)項(xiàng)目工地上，若推銷成功，潔利達(dá)將該項(xiàng)目的利潤如數(shù)獎勵(lì)給葉先生。不過，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒有及時(shí)跟進(jìn)，該項(xiàng)目也被一家沈陽的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵(lì)葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認(rèn)為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個(gè)主張，公司也無須憑空獎勵(lì)他。對此，李同志解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心�！彼挷徽f，批了這個(gè)筆獎勵(lì)款。
而這樣的事例在潔利達(dá)卻并不是個(gè)例，遠(yuǎn)在西安的張總對此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠(yuǎn)在浙江的潔利達(dá)公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達(dá)公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，李同志不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機(jī)空運(yùn)，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機(jī)場。下午一點(diǎn)，當(dāng)張先生在西安順利取到了空運(yùn)的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達(dá)人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達(dá)好，還說，跟這樣的公司合作，放心!
對員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”
在潔利達(dá)員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財(cái)富”。這話一點(diǎn)不假，李同志對每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛之中。
創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說可以在100多號員工身上做做文章，一來把員工的報(bào)酬壓低一些，二來把當(dāng)月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動資金就盤活了。李同志一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。
企業(yè)走上正規(guī)后，員工人數(shù)達(dá)到了200多，潔利達(dá)健全了規(guī)章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會，定期為困難員工發(fā)放補(bǔ)助，每年的年會上，公司還會組織員工表演節(jié)目，自娛自樂。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時(shí)近年關(guān)，公司卻遲遲沒有兌現(xiàn)行動。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，李同志獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，李同志根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”。他指示公司財(cái)務(wù)部門馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇2
一年來，我機(jī)關(guān)團(tuán)支部緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，按照公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，根據(jù)“五四紅旗團(tuán)支部”的基本標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)團(tuán)支部自身組織建設(shè)、思想建設(shè)，積極開展形式多樣、健康有益的活動，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用，發(fā)揮了團(tuán)組織的能動作用，為推動部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為公司共青團(tuán)工作的發(fā)展，作出了積極的貢獻(xiàn)，共青團(tuán)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
一、班子建設(shè)好
機(jī)關(guān)團(tuán)支部按照公司團(tuán)委的要求，根據(jù)部門團(tuán)員的特點(diǎn)，由機(jī)關(guān)團(tuán)支部與設(shè)備部團(tuán)支部合并組成機(jī)關(guān)團(tuán)支部，并通過民主選舉配齊配全班子成員，明確職責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事可做。班子成員思想作風(fēng)過硬，整體素質(zhì)高，工作作風(fēng)踏實(shí)，并具備一定的管理能力，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能密切聯(lián)系廣大青年干部職工，全心全意為青年服務(wù)，在青年中有一定的感召力和影響力。
二、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)好
我機(jī)關(guān)團(tuán)支部35周歲以下的青年66人，其中28周歲以下的12人，團(tuán)青比例高。我們在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對團(tuán)員的教育和管理，團(tuán)員素質(zhì)優(yōu)良，先鋒模范作用明顯。一年來我們始終牢牢抓住思想建設(shè)這個(gè)中心，在政治上主動接受黨支部及公司團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針和政策，對廣大團(tuán)員青年進(jìn)行理想和信念教育、思想品德教育，幫助青年牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，倡導(dǎo)良好的社會公德，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，通過開展青年志愿者活動，使廣大團(tuán)員青年自覺樹立為人民服務(wù)的意識，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂的時(shí)代風(fēng)尚。利用共青團(tuán)的先進(jìn)性和群眾性的特點(diǎn)，廣泛地與青年聯(lián)系，對全體團(tuán)員的思想、學(xué)習(xí)風(fēng)氣開展不同形式的教育，讓團(tuán)員們明確自身的主要任務(wù)，增強(qiáng)角色意識，培養(yǎng)作為一名團(tuán)員所應(yīng)具有的責(zé)任感、使命感，從而保持團(tuán)員的先進(jìn)性；并積極支持、主動配合黨支部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、活動開展好
在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心支持下，團(tuán)支部開展了豐富多彩的文體活動，寓教于樂，陶冶職工情操。先后舉辦了座談會、聯(lián)歡會、春游等活動；我團(tuán)支部還積極組織員工參加公司里組織的各項(xiàng)活動。如“青春責(zé)任”征文比賽、“再鑄輝煌”文藝晚會、迎新春交誼舞大賽等活動，這些活動，參加人數(shù)多、活動面廣，深受廣大職工的喜愛，豐富了職工群眾的文化生活。通過這些形式多樣的活動，既豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余生活，營造了輕松向上的良好氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。
四、制度建設(shè)好
沒有規(guī)矩不成方圓。工作中，我們非常注重制度建設(shè)，從團(tuán)費(fèi)收繳制度、學(xué)習(xí)制度到推優(yōu)入黨工作等，都有具體的規(guī)定，并實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到日常工作中。
通過此次創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)支部活動的開展，團(tuán)支部的吸引力、凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到創(chuàng)建活動是一項(xiàng)長期的工作，在今后的改革發(fā)展進(jìn)程中，我們還將面臨更多新的挑戰(zhàn)，團(tuán)支部的服務(wù)能力、創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，扎實(shí)深入地開展創(chuàng)建活動，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)，為開創(chuàng)我公司共青團(tuán)工作的嶄新局面努力奮斗。
企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人先進(jìn)事跡材料 篇3
，帕森斯鏈條分公司下料車間大編組組長，所在班組為20__年度分公司選樹的標(biāo)桿班組。作為班組長，在班組管理方面，他帶領(lǐng)全組人員設(shè)立了質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康安全控制的三大目標(biāo)及指標(biāo)，實(shí)行程序化生產(chǎn)作業(yè)，而不是隨意性太大的個(gè)人行為作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)的有效性。
他們改變舊的傳統(tǒng)方法，更新觀念，實(shí)施從接到生產(chǎn)指令開始，由原來檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產(chǎn)品進(jìn)行校對、調(diào)整，達(dá)到并符合質(zhì)量要求。在生產(chǎn)全過程中，每小時(shí)自檢一次，并做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄。
熱編組還推行機(jī)臺管理的模式，實(shí)行機(jī)臺長負(fù)責(zé)制和召集制。機(jī)臺長既是該機(jī)臺兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該機(jī)臺技術(shù)負(fù)責(zé)人。機(jī)臺操作者由該機(jī)臺長負(fù)責(zé)指導(dǎo)，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。根據(jù)編結(jié)產(chǎn)品特點(diǎn)，分成低強(qiáng)度、高強(qiáng)度和超級強(qiáng)度三種作業(yè)區(qū)域，由機(jī)臺長負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障的全方位管理。