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建設(shè)辦副主任述職述廉報告

建設(shè)辦副主任述職述廉報告

  一年來,作為建設(shè)辦副主任,在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大教職工的信任、支持和幫助下,取得了一定成績,較好地履行了自己的職責(zé),F(xiàn)述職如下:

  一年來,作為建設(shè)辦副主任,在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大教職工的信任、支持和幫助下,取得了一定成績,較好地履行了自己的職責(zé),F(xiàn)述職如下:

  擔(dān)當(dāng)是我孜孜以求的工作根本。在建設(shè)辦一年工作中,我深刻詮釋了擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,敢于負(fù)責(zé),不回避矛盾;勤于負(fù)責(zé),及時解決問題;善于負(fù)責(zé),提高履責(zé)能力;樂于負(fù)責(zé),展現(xiàn)自我價值。

  XX年上學(xué)期是國家骨干院校建設(shè)驗收關(guān)鍵階段,全體同仁以“五加二、白加黑”的工作模式開展了各項建設(shè)任務(wù)及主體材料的制定、梳理、查缺、補(bǔ)漏工作。擔(dān)任校企合作建設(shè)項目負(fù)責(zé)人,我承受著巨大的壓力與煎熬。牽頭教學(xué)及行政10個職能部門,編寫了10萬字的校企合作制度匯編;與蘇主任共同整理了30萬字的地方政府承諾文件匯編;親自起草了2萬字的骨干院校建設(shè)相關(guān)管理文件匯編;與王主任聯(lián)手撰寫了2萬字的體制機(jī)制建設(shè)項目總結(jié)報告,并提煉了8大模式;組織13個教學(xué)部門,完成了14個骨干院校建設(shè)成果展示;組織教學(xué)及行政13個部門,完成了校企合作信息化管理平臺建設(shè)任務(wù),成為校院網(wǎng)上服務(wù)社會的窗口、校企合作的載體;組成校企合作項目驗收小組,梳理了驗收要點(diǎn)106條,審核了三年驗收要點(diǎn)材料80萬字;創(chuàng)新100條校企合作運(yùn)行績效評價指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)了二級學(xué)院校企合作的綜合評價與指導(dǎo);創(chuàng)新骨干院校建設(shè)9個工作表體系,有力推進(jìn)了8個建設(shè)項目的過程監(jiān)控與考核;起草了1萬多字的骨干院校建設(shè)精神成果總結(jié)。  

  我們不會忘記XX年6月18日晚上22:30分,趙院長在北京電話告知學(xué)院獲得了優(yōu)秀獎,我高興的整夜未眠,大家的苦和累都值了,骨干院校建設(shè)我獲得一等功,家屬獲得優(yōu)秀獎,這是院黨委給予的崇高榮譽(yù)。緊張的工作,興奮的心情,淡化了已步步逼近的疾病,身體消瘦30余斤,腦痙攣時而發(fā)作,疼痛難忍,胃部疾病等待手術(shù),更可怕的是醫(yī)生確診為腔隙型腦埂,面對疾病,我曾想過放下手頭工作,住院治療,也曾想過找領(lǐng)導(dǎo)談一談,換一下工作崗位,但我一直不忍心停下手頭工作。

  我放棄趙院長休假療養(yǎng)的安排,投入到學(xué)院教學(xué)質(zhì)量提升工程建設(shè)項目中,認(rèn)真研究王院長的“4個3”內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步研究校企合作平臺建設(shè)項目,學(xué)習(xí)文件、查閱資料、同類院校對比、結(jié)合學(xué)院實(shí)際,起草了1.2萬字的材料,提出“1241”學(xué)院未來三年校企合作平臺建設(shè)方案,形成了樹親企理念,夯實(shí)校企文化機(jī)制;完善八大模式,深化校企二個平臺;實(shí)施雙主體育人,探索校企四個冠名;推進(jìn)六個合作,建成校企共享型基地,并進(jìn)行了總體內(nèi)涵匯報。

  廉潔是我保持人格和人品的底線。一年來,我對各種廉政教育從不缺席,以學(xué)習(xí)勤政廉政的先進(jìn)典型事跡,來自我加壓,自我激勵,自我鞭策,防微杜漸;以《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定要求自己,樹立無私奉獻(xiàn)的觀念。沒有利用公款做過任何私事,沒有將公共財產(chǎn)作為個人使用,沒有違反組織原則進(jìn)入任何私人會所。

  春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干!我愿為學(xué)院的發(fā)展而竭盡全力,努力努力!

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