建設(shè)辦副主任述職述廉報告
一年來，作為建設(shè)辦副主任，在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教職工的信任、支持和幫助下，取得了一定成績，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)述職如下：
一年來，作為建設(shè)辦副主任，在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教職工的信任、支持和幫助下，取得了一定成績，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)述職如下：
擔(dān)當(dāng)是我孜孜以求的工作根本。在建設(shè)辦一年工作中，我深刻詮釋了擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，敢于負(fù)責(zé)，不回避矛盾；勤于負(fù)責(zé)，及時解決問題；善于負(fù)責(zé)，提高履責(zé)能力；樂于負(fù)責(zé)，展現(xiàn)自我價值。
XX年上學(xué)期是國家骨干院校建設(shè)驗收關(guān)鍵階段，全體同仁以“五加二、白加黑”的工作模式開展了各項建設(shè)任務(wù)及主體材料的制定、梳理、查缺、補(bǔ)漏工作。擔(dān)任校企合作建設(shè)項目負(fù)責(zé)人，我承受著巨大的壓力與煎熬。牽頭教學(xué)及行政10個職能部門，編寫了10萬字的校企合作制度匯編；與蘇主任共同整理了30萬字的地方政府承諾文件匯編；親自起草了2萬字的骨干院校建設(shè)相關(guān)管理文件匯編；與王主任聯(lián)手撰寫了2萬字的體制機(jī)制建設(shè)項目總結(jié)報告，并提煉了8大模式；組織13個教學(xué)部門，完成了14個骨干院校建設(shè)成果展示；組織教學(xué)及行政13個部門，完成了校企合作信息化管理平臺建設(shè)任務(wù)，成為校院網(wǎng)上服務(wù)社會的窗口、校企合作的載體；組成校企合作項目驗收小組，梳理了驗收要點(diǎn)106條，審核了三年驗收要點(diǎn)材料80萬字；創(chuàng)新100條校企合作運(yùn)行績效評價指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了二級學(xué)院校企合作的綜合評價與指導(dǎo)；創(chuàng)新骨干院校建設(shè)9個工作表體系，有力推進(jìn)了8個建設(shè)項目的過程監(jiān)控與考核；起草了1萬多字的骨干院校建設(shè)精神成果總結(jié)。
我們不會忘記XX年6月18日晚上22:30分，趙院長在北京電話告知學(xué)院獲得了優(yōu)秀獎，我高興的整夜未眠，大家的苦和累都值了，骨干院校建設(shè)我獲得一等功，家屬獲得優(yōu)秀獎，這是院黨委給予的崇高榮譽(yù)。緊張的工作，興奮的心情，淡化了已步步逼近的疾病，身體消瘦30余斤，腦痙攣時而發(fā)作，疼痛難忍，胃部疾病等待手術(shù)，更可怕的是醫(yī)生確診為腔隙型腦埂，面對疾病，我曾想過放下手頭工作，住院治療，也曾想過找領(lǐng)導(dǎo)談一談，換一下工作崗位，但我一直不忍心停下手頭工作。
我放棄趙院長休假療養(yǎng)的安排，投入到學(xué)院教學(xué)質(zhì)量提升工程建設(shè)項目中，認(rèn)真研究王院長的“4個3”內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步研究校企合作平臺建設(shè)項目，學(xué)習(xí)文件、查閱資料、同類院校對比、結(jié)合學(xué)院實(shí)際，起草了1.2萬字的材料，提出“1241”學(xué)院未來三年校企合作平臺建設(shè)方案，形成了樹親企理念，夯實(shí)校企文化機(jī)制；完善八大模式，深化校企二個平臺；實(shí)施雙主體育人，探索校企四個冠名；推進(jìn)六個合作，建成校企共享型基地，并進(jìn)行了總體內(nèi)涵匯報。
廉潔是我保持人格和人品的底線。一年來，我對各種廉政教育從不缺席，以學(xué)習(xí)勤政廉政的先進(jìn)典型事跡，來自我加壓，自我激勵，自我鞭策，防微杜漸；以《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定要求自己，樹立無私奉獻(xiàn)的觀念。沒有利用公款做過任何私事，沒有將公共財產(chǎn)作為個人使用，沒有違反組織原則進(jìn)入任何私人會所。
春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干！我愿為學(xué)院的發(fā)展而竭盡全力，努力努力！