供銷社述職述廉報告

　　七、防微杜漸，防控并舉，企業(yè)安全工作得到加強

　　在計劃生育工作中，按照一把手親自抓，負總責的要求，認真學習貫徹“一法三規(guī)一條例”，深入分析計生工作新形勢，狠抓計生經費投入，努力提高符合政策生育率，出生統(tǒng)計求實率，群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務，全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查，沒有發(fā)現一例違反計劃生育現象。

　　在資金資產監(jiān)管工作中，定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設質量，杜絕違規(guī)違紀現象的發(fā)生，提高了資產的開發(fā)效率，確保了社有資產保值增值。同時，我們加強費用管理，健全和完善各項費用管理制度，使生產經營各個環(huán)節(jié)的費用開支有章可循。

　　為確保企業(yè)生產的安全，加大以防火、防盜、防爆為主要內容的安全檢查工作，對全系統(tǒng)實行季度檢查，對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份，開展了“安全生產月”活動。縣社土產公司對滅火器進行換粉，另外新購置5臺滅火器；北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估，購置消防設備，檢修儀器、閥門和避雷針，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)的安全經營。

　　八、領導重視，控訪化訪，維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定

　　縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè)，下屬共計27家基層單位（其中1家工廠、1家公司已改制），在職、離退休干部職工較多。近年來，供銷社社會職能逐步弱化，企業(yè)歷史包袱沉重，經營困難，虧損嚴重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，導致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決，上訪案件時有發(fā)生。

　　國慶60周年期間，按照縣委、縣政府對信訪工作的要求，對全系統(tǒng)的信訪隱患進行了全面拉網式排查，由主任帶隊，分片分組，率領所包科室到基層檢查工作，查找信訪隱患與安全隱患，對上訪苗頭和群體性事件及隱患，做到底數清、情況明，對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責任制，包思想工作、包解決問題。

　　經過認真梳理排查，對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件：縣社改制企業(yè)縣通泰生產資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題；縣棉麻公司2010年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題；縣社改制企業(yè)縣通泰生產資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷2010年前的醫(yī)藥費等問題；縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題；原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。

　　九、協(xié)調聯動，積極配合，圓滿完成各項臨時性工作

　　今年，按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時成立了縣社防汛指揮部，下屬各單位也相應建立了防汛機構。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署，克服困難，籌措資金，備齊了鐵锨3500張，編織袋10000條，做到了定點存放，擺放有序，掛牌標識，有備無患。

　　在縣“一年一大步，三年大變樣”工作中，我們按照縣委、縣政府安排部署，由主任帶隊，抽調精兵強將，組成工作隊，先后進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作，講政策，講形勢，疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務，全部完成任務。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務，完成了14戶，占任務的93%。

　　此外，在縣委、縣政府安排部署的其它任務中，如綠化造林、抗雪救災、鐵路護路等工作中，都能保質保量，及時圓滿完成。

　　十、建章立制，監(jiān)督檢查，保證了黨風廉政建設順利開展

　　我們全面貫徹落實省、市、縣黨風廉政建設會議精神，堅持標本兼治的方針，大力開展黨風廉政建設和反腐敗工作。一是建立領導組織機構，下屬基層單位也相應成立領導小組。二是制定系列文件，規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀，重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關全體人員上黨課，學習報刊上登載的重大典型案例，使大家經受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關費用開支。招待實行審批卡制度，定點、定人、定標準；汽車修理用油，實行定點修理，定量發(fā)放；自己動手，修舊利廢，壓縮辦公經費。五是深入基層，監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設情況和“五費”支出情況逐個檢查，發(fā)現問題，限期改正。由于工作到位，使系統(tǒng)內黨風廉政工作有了明顯好轉，“五費”支出較上年下降20%。