供銷社述職述廉報告
七、防微杜漸,防控并舉,企業(yè)安全工作得到加強
在計劃生育工作中,按照一把手親自抓,負總責的要求,認真學(xué)習(xí)貫徹“一法三規(guī)一條例”,深入分析計生工作新形勢,狠抓計生經(jīng)費投入,努力提高符合政策生育率,出生統(tǒng)計求實率,群眾對計生工作滿意率。積極組織已婚育齡婦女搞好健康服務(wù),全系統(tǒng)195名育齡婦女兩次全部到站接受檢查,沒有發(fā)現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。
在資金資產(chǎn)監(jiān)管工作中,定期深入單位檢查項目落實進度和項目建設(shè)質(zhì)量,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,提高了資產(chǎn)的開發(fā)效率,確保了社有資產(chǎn)保值增值。同時,我們加強費用管理,健全和完善各項費用管理制度,使生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的費用開支有章可循。
為確保企業(yè)生產(chǎn)的安全,加大以防火、防盜、防爆為主要內(nèi)容的安全檢查工作,對全系統(tǒng)實行季度檢查,對重要部門、重點單位如液化氣站、加油站、鞭炮庫等實行周檢查和月檢查。6月份,開展了“安全生產(chǎn)月”活動?h社土產(chǎn)公司對滅火器進行換粉,另外新購置5臺滅火器;北張莊供銷社液化氣站投資對氣站進行安全評估,購置消防設(shè)備,檢修儀器、閥門和避雷針,將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài),保證了企業(yè)的安全經(jīng)營。
八、領(lǐng)導(dǎo)重視,控訪化訪,維護了系統(tǒng)的穩(wěn)定
縣社是我縣的一個較大型集體企業(yè),下屬共計27家基層單位(其中1家工廠、1家公司已改制),在職、離退休干部職工較多。近年來,供銷社社會職能逐步弱化,企業(yè)歷史包袱沉重,經(jīng)營困難,虧損嚴重,企業(yè)發(fā)展舉步維艱,導(dǎo)致職工安置、工資發(fā)放、養(yǎng)老保險上繳等涉及職工切身利益的問題不能圓滿解決,上訪案件時有發(fā)生。
國慶60周年期間,按照縣委、縣政府對信訪工作的要求,對全系統(tǒng)的信訪隱患進行了全面拉網(wǎng)式排查,由主任帶隊,分片分組,率領(lǐng)所包科室到基層檢查工作,查找信訪隱患與安全隱患,對上訪苗頭和群體性事件及隱患,做到底數(shù)清、情況明,對排查出的上訪問題實行穩(wěn)控責任制,包思想工作、包解決問題。
經(jīng)過認真梳理排查,對影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的信訪案件:縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司4名退休女同志上訪要求享受獨生子女獎勵的問題;縣棉麻公司2010年度80余名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌金未繳的問題;縣社改制企業(yè)縣通泰生產(chǎn)資料公司32名職工要求為職工參加醫(yī)保、給予發(fā)放最低生活保障金、為退休職工報銷2010年前的醫(yī)藥費等問題;縣社改制企業(yè)市隆達棉紡織有限責任公司2名退休職工要求發(fā)放醫(yī)藥費的問題;原縣招待所9名職工工資問題等多件信訪案件得到了化訪穩(wěn)控。
九、協(xié)調(diào)聯(lián)動,積極配合,圓滿完成各項臨時性工作
今年,按照縣防汛指揮部的統(tǒng)一部署,及時成立了縣社防汛指揮部,下屬各單位也相應(yīng)建立了防汛機構(gòu)。我們積極按照縣防汛辦的統(tǒng)一部署,克服困難,籌措資金,備齊了鐵锨3500張,編織袋10000條,做到了定點存放,擺放有序,掛牌標識,有備無患。
在縣“一年一大步,三年大變樣”工作中,我們按照縣委、縣政府安排部署,由主任帶隊,抽調(diào)精兵強將,組成工作隊,先后進駐漢霸莊、南程莊等村進行拆遷宣傳工作,講政策,講形勢,疏通思想。在漢霸莊村分包的是15戶拆遷任務(wù),全部完成任務(wù)。在南程莊村分包的是15戶住宅土地測量任務(wù),完成了14戶,占任務(wù)的93%。
此外,在縣委、縣政府安排部署的其它任務(wù)中,如綠化造林、抗雪救災(zāi)、鐵路護路等工作中,都能保質(zhì)保量,及時圓滿完成。
十、建章立制,監(jiān)督檢查,保證了黨風廉政建設(shè)順利開展
我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤、市、縣黨風廉政建設(shè)會議精神,堅持標本兼治的方針,大力開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),下屬基層單位也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定系列文件,規(guī)范干部行為。并與下屬基層單位一把手簽訂了責任狀,重點落實“五條規(guī)定”、“七項制度”。三是進行警示教育。組織下屬企業(yè)黨政一把手和機關(guān)全體人員上黨課,學(xué)習(xí)報刊上登載的重大典型案例,使大家經(jīng)受了深刻的黨性、黨風、黨紀教育。四是改革機關(guān)費用開支。招待實行審批卡制度,定點、定人、定標準;汽車修理用油,實行定點修理,定量發(fā)放;自己動手,修舊利廢,壓縮辦公經(jīng)費。五是深入基層,監(jiān)督檢查。不定期分片對各單位黨風廉政建設(shè)情況和“五費”支出情況逐個檢查,發(fā)現(xiàn)問題,限期改正。由于工作到位,使系統(tǒng)內(nèi)黨風廉政工作有了明顯好轉(zhuǎn),“五費”支出較上年下降20%。