2010年市地稅局干部述職述廉報告

　　2010年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個人難以忘懷的一年。過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績：共入庫地方稅收及教育附加8.1億元，同比增收1.88億元，增長30.18%，連續(xù)七個月增幅居全省第一；全局榮獲國家、省、市級各類獎勵70項，尤其是目標(biāo)管理考核連續(xù)兩年獲得全省地稅系統(tǒng)第一名的好成績，我個人也因此連續(xù)兩年被評為全省地稅系統(tǒng)的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。面對這些成績，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績來之不易，榮耀更來之艱難，我深深地知道，這當(dāng)中凝聚著全體干部職工的心血，傾注著同志們的汗水，匯聚著集體的智慧，展示著團(tuán)隊的精神。為此，我今天是懷著一顆感恩的心來述職，我要感謝省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統(tǒng)全體干部職工對我工作的理解與支持�；仡欉^去的一年，我主要做到以下七個方面：

　　一、把責(zé)任擔(dān)在肩上

　　作為一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任之重，義務(wù)之大。沉甸甸的責(zé)任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲毫的懈怠和放松。

　　我把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸結(jié)為三個方面：一是把握方向的責(zé)任。沒有明確的方向，就沒有前進(jìn)的目標(biāo)。為此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進(jìn)。二是整合力量的責(zé)任。一個單位、一個部門的發(fā)展，靠的是人人參與，個人努力，最大限度發(fā)揮每個人的特點和優(yōu)勢，盡最大努力調(diào)動每個干部的積極性和創(chuàng)造性。為此，作為局長，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，努力去發(fā)現(xiàn)每個干部職工的閃光點。盡量做到容人所短，揚(yáng)人所長，扶人一把，送人一程。三是營造良好工作環(huán)境的責(zé)任。沒有良好的工作環(huán)境，就沒有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；主動邀請省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老干部對地稅工作的意見和建議；注意加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個和諧的外部環(huán)境。另一方面對內(nèi)理順關(guān)系。從自身做起，從點滴做起，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟(jì)，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。

　　二、把隊伍帶在身邊

　　作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不管你能力有多強(qiáng)，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。為此，我努力做到三點：第一，當(dāng)一名好班長。在一個班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內(nèi)部難免會出現(xiàn)不同意見或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權(quán)但不專權(quán)，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實，為了抓好這些中層干部的建設(shè)，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務(wù)會的時機(jī)，與大家交心交流，突出班子思想政治建設(shè)這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒有活力的干部，就不會有興旺發(fā)達(dá)的事業(yè)。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導(dǎo)向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會輿論的方向。為此，作為黨組書記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人；堅持標(biāo)準(zhǔn)，不搞以人為劃；堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績、看公論。重用那些誠實可靠、想干事、能干事、會干事、干得成事的干部。同時，嚴(yán)格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。

　　三、把職工裝在心里

　　作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標(biāo)。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護(hù)干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力，同時，也反映出干部職工在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫(yī)院，當(dāng)看到這位干部的病癥時，我當(dāng)機(jī)立斷，要市醫(yī)院幫助到省城請專家來進(jìn)行會診，同時要醫(yī)院不惜一切代價搶救這位干部的生命。當(dāng)這位干部從死亡的邊沿上解救過來后，他很感慨地說：幸虧是您羅局長的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗，更是對領(lǐng)導(dǎo)干部境界的檢驗。我來到新余不久，得知市局有100多戶干部職工于8年前搬進(jìn)宿舍后，由于種種原因一直沒有拿到房產(chǎn)證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡管自己是外來干部，沒有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。