稅務(wù)局局長2010述職述廉報告
（二）多方溝通，爭取資金。經(jīng)長達(dá)半年的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)政府常委會研究制訂了經(jīng)費(fèi)獎勵辦法，一改經(jīng)費(fèi)窘迫被動的局面，爭取了取得經(jīng)費(fèi)的主動權(quán)。XX年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。
1、個人待遇支出358.18萬元。
2、支付以前年度經(jīng)費(fèi)赤字為152萬元。
3、支出以前年度遺留問題175萬元。
4、支付修繕5個稅務(wù)所工程款45萬元。
5、支付局機(jī)關(guān)綠化環(huán)境工程3萬元。
6、地稅文化建設(shè)、軟件開發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)15萬元。
7、更換、購置征管用車5輛支出68萬元。
（三）強(qiáng)化部門預(yù)算管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。為了加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)費(fèi)的合理有效使用，我局在2010年開始實行基層單位經(jīng)費(fèi)定額包干和縣局股室經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，年度預(yù)算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預(yù)算初稿，并附預(yù)算編制說明，然后經(jīng)縣局局長辦公會議審議并通過，年初預(yù)算一經(jīng)通過不得任意變更。通過實行部門預(yù)算管理,節(jié)約了資金，最大限度的發(fā)揮了資金的使用效益。經(jīng)過一年半時間的運(yùn)行，共節(jié)約資金78萬元，經(jīng)費(fèi)支出由10年占總收入的6%下降到09年的3%，降低了稅收成本，提高了資金使用效益。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)由到任的665.8萬元增加到09年5月底的788.7萬元。兩年來共購置計算機(jī) 30臺，達(dá)到了人均1臺，打印機(jī)15臺，辦理納稅的微機(jī)網(wǎng)點(diǎn)3個，配備征管用車5輛，辦公室及辦稅大廳安裝空調(diào)11臺,硬件設(shè)施到位，運(yùn)維正常。
五、狠抓精神文明建設(shè)，促進(jìn)旬邑局社會形象提升。
兩年來，積極開展各項創(chuàng)建活動，XX年度被市局評為基層先進(jìn)班子并被縣委、縣政府評為目標(biāo)考核優(yōu)秀單位， XX年度為全縣糾風(fēng)測評第一名，糾風(fēng)建設(shè)10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為2010感動咸陽十大道德模范人物，旬邑局社會形象全面提升。
兩年來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，旬邑縣委、縣政府的關(guān)心，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認(rèn)真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當(dāng)務(wù)之急，籌劃了旬邑局將來的發(fā)展規(guī)劃，盡管在帶領(lǐng)班子、培養(yǎng)中層和干部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠(yuǎn)發(fā)展做出素質(zhì)教育的規(guī)劃和部署。旬邑局需要新的轉(zhuǎn)型，旬邑局的發(fā)展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領(lǐng)下，旬邑必定會站在一個更加優(yōu)越的位置，向著新的高峰邁進(jìn)。
今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積淀的工作經(jīng)驗、有更加優(yōu)勝的周邊條件，我一定不會辜負(fù)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。