關(guān)于人事局局長的述職述廉報(bào)告范文
各位帶領(lǐng)，同志們：
現(xiàn)將區(qū)人事局的緊張工作報(bào)告以下，敬請責(zé)怪斧正。
1、狠抓三個(gè)關(guān)鍵，出力加大人才步隊(duì)構(gòu)筑和人力資本開辟力度
堅(jiān)定把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊環(huán)繞區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、辦事三個(gè)關(guān)鍵，出力打造一支能為“兩個(gè)率先”建功立業(yè)的人才步隊(duì)。
一是抓引進(jìn)。前后構(gòu)造保來得產(chǎn)業(yè)有限公司、華揚(yáng)蓄電池有限公司、萬家福商城等*家用人單位，屢次參加省、市構(gòu)造的人才交換大會(huì)，并會(huì)同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深切到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直參議談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各種人才*名，此中為公有制企業(yè)引進(jìn)*名，本科以上的*名。
二是抓培養(yǎng)。展開針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了X期謀劃機(jī)培訓(xùn)班，*人參加了培訓(xùn)；構(gòu)造全區(qū)*名構(gòu)造干部分X批進(jìn)行了平凡話培訓(xùn)和程度測試；構(gòu)造*人參加了市構(gòu)造的職稱外語、謀劃機(jī)培訓(xùn)。構(gòu)造有關(guān)人員報(bào)名參加國度及省相干測驗(yàn)，此中：全國經(jīng)濟(jì)類中、初級資格測驗(yàn)*人，省中、高級謀劃機(jī)測驗(yàn)*人、全國職稱外語等級測驗(yàn)*人及省中、高級職稱外語測驗(yàn)*人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會(huì)保舉工程、衛(wèi)生等六個(gè)專業(yè)職稱評審材料*份，此中高級X份、中級*份、初級*份；為*人辦理了專業(yè)技巧職務(wù)任職資格的關(guān)照及證書，此中大中專畢業(yè)生初聘*人。
三是抓辦事。我們堅(jiān)定把辦事人才作為用好人才的緊張路子。富裕闡揚(yáng)人才滾動(dòng)辦事中間的辦事效用，自動(dòng)拓展人事代辦辦事范疇和項(xiàng)目，進(jìn)步辦事質(zhì)量，全年，共為*人新辦檔案代辦、構(gòu)造干系代辦等人事代辦項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)與工作和社會(huì)保險(xiǎn)部分、民政部分及公安部分的勾結(jié)和諧，自動(dòng)為人才提扶養(yǎng)老保險(xiǎn)、戶籍掛號辦理等辦事，清除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。
2、促成三項(xiàng)改革，出力營建有益于人才脫穎而出的精良環(huán)境
*年，我們連續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)有關(guān)精神，竭力進(jìn)行奇跡單位綜合配套改革的摸索和實(shí)踐，重點(diǎn)促成奇跡單位人事、分派、產(chǎn)權(quán)三項(xiàng)軌制改革，獲得了必定結(jié)果。
一是促成奇跡單位人事軌制改革。在全區(qū)范疇內(nèi)連續(xù)踐諾全員聘用制，鞏固和擴(kuò)大聘用制改革結(jié)果，如今，我區(qū)奇跡單位已根本履行了全員聘用制；連續(xù)踐諾中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教誨、民政等有前提的單位履行中層干部競聘上崗，采納直接聘用、推舉聘用、事跡考核聘用等多種式樣肯定中層干部；連續(xù)強(qiáng)化職稱軌制改革，進(jìn)一步擴(kuò)大職稱工作的交易范疇，自動(dòng)促成個(gè)別、私營、合股、獨(dú)資等非公經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的職稱工作。
二是促成奇跡單位分派軌制改革。進(jìn)一步下放了奇跡單位內(nèi)部分配權(quán)限，教導(dǎo)各單位訂定科學(xué)公道、自立伶俐的內(nèi)部分配軌制。在有效調(diào)控補(bǔ)助總量的前提下，根據(jù)勞酬符合、崗薪同等的整體目標(biāo)，根據(jù)奇跡單位的客觀實(shí)際，履行工錢總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分散，職工實(shí)際收益與檔案工錢相分散。在伊斯蘭幼兒園、東花圃幼兒園、廣陵中病院等X家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，教導(dǎo)他們初步建立起了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗?fù)A斜、伶俐自立的分派機(jī)制，拉開了分派檔次。
三是促成奇跡單位產(chǎn)權(quán)軌制改革。堅(jiān)定“以建立當(dāng)代企業(yè)軌制為目標(biāo)，使之真正成為‘自立策劃、自負(fù)盈虧、自我成長’的法人實(shí)體和市場實(shí)體”的產(chǎn)權(quán)軌制改革整體思路。本年上半年連續(xù)調(diào)集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)緊張當(dāng)真人漫談，要求各奇跡單位要響應(yīng)地建立起改革工作班子，構(gòu)造進(jìn)修有關(guān)改革的文件以及法律標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行查看摸底，匯總有關(guān)人員布局、思維狀況、效益環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制、辦理模式等方面的根本環(huán)境，聯(lián)合本單位實(shí)際，訂定科學(xué)、公道、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大家影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中病院作為產(chǎn)權(quán)軌制改革的試點(diǎn)單位，會(huì)同主管部分，就明白產(chǎn)權(quán)干系和投資主體，依法肯定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行辦理系統(tǒng)體例，兌現(xiàn)行政辦理向行業(yè)辦理和資產(chǎn)辦理的變化等方面進(jìn)行了摸索，如今這兩家單位已改制到位。
3、落實(shí)三套軌制，出力強(qiáng)化人事籌劃和機(jī)構(gòu)式樣辦理
公事員教誨辦理軌制、機(jī)構(gòu)式樣工作軌制和人事籌劃辦理軌制是人事部分的緊張辦事根據(jù)，全年，我們緊緊環(huán)繞這三項(xiàng)軌制，狠抓落實(shí)，使公事員教誨辦理、機(jī)構(gòu)式樣辦理和人事籌劃辦理漸漸走上了法制化、典范化的軌道。
一是落實(shí)公事員教誨辦理軌制。以《國度公事員暫行條例》公告履行十周年為契機(jī)，深切宣揚(yáng)公事員軌制。聯(lián)合《條例》公告十周年懷念活動(dòng)，在全區(qū)范疇內(nèi)展開了懷念《條例》公告十周年知識比賽活動(dòng)，發(fā)放問卷*份，采納率*%，合格率*%。深切展開“人民如意公事員”評比活動(dòng)，X名同志別離被付與省“人民如意公事員”稱呼、被市委市當(dāng)局記“二等功”、被保舉為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。進(jìn)行了X期初級公事員任職培訓(xùn)班，*名初級公事員參加了任職培訓(xùn)并經(jīng)過議定測驗(yàn)。加大了年度考核的力度，較好地結(jié)束了我區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級構(gòu)造*人、奇跡單位*X人參加了考核。
二是落實(shí)機(jī)構(gòu)式樣辦理軌制。根據(jù)機(jī)構(gòu)式樣權(quán)限，嚴(yán)厲履行《奇跡單位掛號辦理?xiàng)l例》和省市有關(guān)文件要求，對全區(qū)已初始掛號單位的上報(bào)材料進(jìn)行了拉網(wǎng)式料理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)奇跡單位*X年度年檢工作的關(guān)照》，對前提成熟、符合法則的，優(yōu)先掛號；前提不成熟，不符合法則的，暫緩掛號或不予掛號。全年共結(jié)束了*家法人奇跡單位的年檢掛號工作，年檢率和年檢合格率均為*%。同時(shí)，自動(dòng)與財(cái)務(wù)、工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)、民政、地皮、驗(yàn)資機(jī)會(huì)商中介辦事機(jī)構(gòu)等方面雷同和諧，為奇跡單位供給優(yōu)良辦事，對*家法人奇跡單位進(jìn)行了初始掛號。
三是落實(shí)人事籌劃辦理軌制。工齡辦理是人事籌劃辦理的緊張內(nèi)容。針對機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中發(fā)覺的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡謀劃口徑和自行變開工齡的現(xiàn)象，本年，我們集結(jié)精神對全區(qū)構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡進(jìn)行了料理。制發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡辦理的關(guān)照》，采納先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《構(gòu)造奇跡單位工作人員工齡環(huán)境掛號表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位憑占有關(guān)政策進(jìn)行自查，并將結(jié)果上報(bào)，然后根據(jù)干部辦理權(quán)限，構(gòu)造專門氣力對上報(bào)結(jié)果和實(shí)際環(huán)境進(jìn)行核對。如今，我們已對初步核對出的題目進(jìn)行了改正。
別的，我們還闡揚(yáng)本能機(jī)能部分的效用，互助區(qū)委、區(qū)當(dāng)局中間工作，非典期間，前后X次抽調(diào)人員*名，組建了X支應(yīng)急小分隊(duì)，并抽調(diào)*名流員組建了非典辦和督查組。自動(dòng)做好鞏固工作，建立專門班子，對全區(qū)堅(jiān)苦企業(yè)的*名軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行跟蹤關(guān)聯(lián)，化解矛盾，保存鞏固。
一年來，在區(qū)委區(qū)當(dāng)局的帶領(lǐng)下，在同志們的贊成下，固然做了一些工作，但仍然存在著一些弱點(diǎn)和不敷，一是人才資本開辟的力度不敷大，二是奇跡單位綜合配套改革促成的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些題目將在今后的工作中加以克服改革。