人事處長述職述廉報告（精選6篇）

人事處長述職述廉報告 篇1

　　歲序更替，時光日新，又是春華秋實一輪回。在院黨組、新老主任及副主任的直接領導下，在組宣科同仁的協(xié)助下，我以崗位帶頭人的職責意識，立足本職，扎實工作，帶領人事處全體同志，較好完成了院黨組交給的各項任務，現(xiàn)將我一年來的履職情況進行如下述職：

　　一、注重學習，著力提高修養(yǎng)，完善自我

　　學習科學發(fā)展觀實踐活動一開始，作為組織者和學習者的我，做到先學一步、深學一步，在真學、真懂、真用上下功夫。深入學習和領會上級黨委關于學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和各級講話精神，把握各階段的工作和要求，做到規(guī)定動作不走樣;精心組織科室參加學習活動的，注重自學，系統(tǒng)學習，撰寫了學習體會和調研文章。召開以“科學發(fā)展觀”為主題的專題民主生活會，學習中糾正和改進自身在科學發(fā)展觀上的含糊認識和成舊觀念，剖析思想根源，開展批評與自我批評。通過學習，使我認識到，作為人事干部必須“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。任何時候都要本本分分做人，扎扎實實做事。一年來能嚴格要求自己，處處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己堅決不做，注意發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。

　　二、盡心履職，樹立人民公仆的良好形象

　　1、立足本職，勤奮努力，做好主角。

　　一年來，我立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，帶領全處同仁認真學習政治理論，學習黨的路線、方針和政策，注意結合實際并應用于實際工作中去。工作中圍繞以“公正、務實、廉潔、高效”作為人事科作風建設的方針。著力提高“三種素質”即政治素質、業(yè)務素質、科學文化素質。強化“三種意識”即質量意識、服務意識、效率意識，倡導“三種精神”即刻苦學習的精神、吃苦耐勞的精神、無私奉獻的精神。通過學習，加強了科室建設，科室整體素質得到了提高。在院黨委和院領導的指導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，全面地完成了各項工作任務。

　　2、著力抓好人事管理日常工作。

　　一是后備干部的選拔工作。配合區(qū)委組織部、委，做好我院處級后備干部的推薦、考察工作，推薦3名正處級后備干部、4名副處級后備干部。

　　二是落實后備干部培養(yǎng)計劃。著眼于領導班子和領導干部隊伍的長遠發(fā)展，加強對后備干部的培養(yǎng)，推薦1名后備干部到市院處任處長助理，1名后備干部借調區(qū)委幫助工作。

　　三是開展好基層院建設調研工作�；鶎釉航ㄔO是全部工作的基礎，在事業(yè)發(fā)展中具有基礎性、戰(zhàn)略性和全局性的地位和作用。院黨組高度重視基層院建設工作。

　　年初，在時間任務急的情況下，成立了一把手為組長的調研領導小組，統(tǒng)一思想，加強領導，精心組織，調動全院各部門深入開展調研。在短短的一個月時間里，根據市院統(tǒng)一部署，完成統(tǒng)計報表，形成了基層院整體建設、管理機制及檢務保障建設、素質能力狀況建設、業(yè)務建設4份調研報告，調研報告內容全面、系統(tǒng)、客觀，做到了底數清、情況明、問題準，提出的對策、措施針對性強，得到市院政治部的好評。四是完善績效考評制度。根據市院20xx年基層院建設考評工作的精神，確定由政治處牽頭，人事科具體負責;為此，我們高度重視，精心組織自評工作。在時間緊、任務重的情況下，督促各處室科學安排、統(tǒng)籌協(xié)調，按照通知的具體要求，優(yōu)質高效地完成自評工作。網絡考評更加公開、更加透明，我們以認真負責的態(tài)度、嚴謹細致的作風，實事求是、不折不扣地填報、提交相關數據和資料，確�？荚u結果的客觀公正。通過考評發(fā)現(xiàn)、查找工作中的不足，明確各自的職責、權利和義務，將每個考核點中的具體要求、提交事項與自身工作緊密結合起來，把考評結果作為加強和改進工作的重要依據，明確努力的方向與目標，切實發(fā)揮考評制度的引領、激勵和導向作用。為構建我院符合科學發(fā)展觀要求的績效考核制度奠定基礎。

　　3、著力抓好隊伍管理信息化建設。以隊伍管理信息系統(tǒng)信息為基礎，充分做好“院政治工作信息管理系統(tǒng)”、人事局“公務員管理系統(tǒng)”、市委組織部“組工干部系統(tǒng)”維護工作，在基層院調研、公務員錄用、干部名冊統(tǒng)計等多項工作中發(fā)揮了重要作用。提高了隊伍信息系統(tǒng)的數據質量和使用效率，進一步加強我院隊伍信息化建設。我院隊伍管理信息系統(tǒng)在市院每年一次的數據檢查中連續(xù)三年第一，并被評為市系統(tǒng)數據質量優(yōu)秀單位。

　　4、等級和銜管理工作得以加強。按照市院的有關通知精神，為進一步加強我院等級和銜管理，我們做到了：認真核對相關信息，保證等級晉升條件準確性;貫徹落實市院補充通知要求，保證上報手續(xù)規(guī)范性;及時備案取消等級情況，保證津貼制度順利實施。全年共為7名辦理等級首評工作，為22名辦理等級晉升手續(xù)，1人由于調出系統(tǒng)取消檢了等級，并向市院備案。

　　5、人員執(zhí)法檔案得以完善。年初，市院下發(fā)了《范化建設考評實施辦法》和《人員檔案管理暫行辦法》，根據文件精神和黨組要求，組織全院各部門認真貫徹落實，結合本部門工作實際，制定相應的措施，加強對處室的考核和管理力度，督促做好檔案的日常記錄工作。年終根據市院的統(tǒng)一部署，認真組織業(yè)務部門的，進行檔案的網上填報工作。

　　三、取得的成效

　　1、規(guī)范管理，充分發(fā)揮制度的優(yōu)越性。依據《勞動合同法》的規(guī)定，進一步規(guī)范合同制的管理，堅持季度有考核，年底有考核，合同到期有考核，根據考核結果按時發(fā)放績效獎金，于6月初和14名合同制人員續(xù)簽了勞動合同。同時，根據辦案需要和合同制人員空編情況，經過市院考核和政審考察，及時補充招錄了1名員，一定程度上緩解了一線壓力。此外，共接收大學、大學、學院等多個高等院校實習生60余人，從簽訂保密承諾書、加強規(guī)范教育、嚴格證件管理等多方面，加強實習生管理力度，充分發(fā)揮實習生制度的優(yōu)越性。

　　5、加強勞動紀律，提高了工作效率。在嚴格執(zhí)行干部休假制度，不斷加強考勤考核制度的基礎上，嚴格執(zhí)行公務員工資管理制度、津貼規(guī)定，規(guī)范加班、值班工資管理，嚴格工作程序，嚴肅工資紀律，切實加強工資監(jiān)督管理，09年辦理各類工資、福利待遇516人次，辦理各類保險手續(xù)58人次。

　　6、圓滿完成干部任免、調配工作。嚴格各項任免程序，20xx年提請人大任免7名員;4名同志任員;4名同志任官;10名同志晉升了非領導職務;錄用16人，調出3人，退休2人。

　　7、婦女兒童工作顯成效。以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步加強我院女隊伍建設，涌現(xiàn)出以為代表的優(yōu)秀女官和以“全國巾幗文明崗”政治處為代表的優(yōu)秀集體。采取各種方式、開辟各種渠道、搭建各種平臺，為女官自身素質提高和崗位成才創(chuàng)造條件，組織參加婦聯(lián)征文活動，1人獲二等獎;組織女參觀了北京“798”藝術區(qū)，并向女贈書;“六一”兒童節(jié)前往學校，慰問貧困學生。

　　8、規(guī)范檔案管理工作。為處級以上干部歸檔個人檔案材料100余份，歸檔處級以下干部個人檔案材料200余份，復核、重新裝訂檔案115本，完成了20xx年度政治處文書檔案的歸檔工作。

　　四、下一步工作打算

　　1、求真務實，組織好工作。在院領導的支持下，在分管領導和科室工作人員的協(xié)助下，按期完成各項領導交辦的任務。在工作中，“以人為本、求真務實”，按照“有序、規(guī)范”的工作思路，想在前、干在前，以身作則，力爭20xx年再創(chuàng)佳績。

　　2、加強理論學習，努力提升工作能力。加強政工干部專業(yè)知識、業(yè)務和現(xiàn)代化科級知識的學習，培養(yǎng)適應服務科學發(fā)展的知識結構，提高綜合素質，提升工作能力。積極參加和準備政治處周五學習日活動，認真做筆記，反復及內容，不斷增強學習意識，全面提升工作能力。

　　3、強化作風建設，樹立良好干部形象。樹立正確的工作價值觀和政績觀，嚴格工作紀律，規(guī)范履職行為，做到公道正派、對人公正、對內嚴格、對外平等，以身作則、廉潔自律。認真學習貫徹落實《規(guī)范》，仔細查找人事工作風險點，制定可行對策，接受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督;認真組織學習，做到熟記于心，落實于行，使人員行為規(guī)范落于實處，樹立組工干部良好形象。

　　以上是本人一年以來的工作情況述職，請各位領導批評指正!

人事處長述職述廉報告 篇2

　　一、思想和學習方面

　　認真學習鄧小平理論、重要思想和黨的xx大精神，積極參加場黨政組織的政治活動，能針對辦公室和人事處工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質，以指導自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

　　二、業(yè)務工作方面

　　(一)人事工作方面

　　1、完成了各有關部門報表的填報工作。

　　2、完成了事業(yè)單位法人證書年檢工作。

　　3、完成了職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險的送審工作。

　　4、完成了工資基金的數據交換及工資基金的管理工作。

　　5、及時為到退休時間的職工辦理了退休手續(xù)。

　　6、探視生病住院的職工，為病故職工及家屬落實好待遇。

　　7、協(xié)調解決職工醫(yī)療事故。

　　8、完成職工調資及晉級工作。

　　9、接待來訪職工，化解矛盾。

　　(二)行政辦公室工作方面

　　1、草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。

　　2、認真做好有關文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。

　　3、及時傳達貫徹有關會議、文件、批示精神。

　　4、承辦各種會議的會務、接待、聯(lián)系上下、協(xié)調內外。

　　5、收發(fā)文管理。

　　6、文書檔案歸檔及檔案室管理工作。

　　5、車輛管理工作。

　　三、廉潔自律方面

　　嚴格按照上級關于廉潔自律的要求約束自己的一言一行。在20xx年中，按照黨員、領導干部廉潔從政手冊要求，自覺貫徹落實黨內監(jiān)督條例。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　一是對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余;

　　二是有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。

　　在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為創(chuàng)建和諧單位，為經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量

人事處長述職述廉報告 篇3

　　各位員工代表、各位領導：

　　早上好，本人，在此做公司人事部經理崗位述職報告。

　　20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經理交付的其他工作任務，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作。

　　公司人事部現(xiàn)有人事經理1名，實行對分店人事工作業(yè)務督導，主管級及以下級別員工人事權下放店內的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名，紫陽店設人事行政經理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

　　努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質量的途徑。xx年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

　　一、部門隊伍建設不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

　　上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導不夠、督導放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執(zhí)行的嚴肅性產生負面影響。經過對相關人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉。

　　分析原因：對下屬人文關懷不夠，異地工作僅憑網絡、電話進行工作聯(lián)系，工作指導過于程序化。

　　改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強人事人員的部門歸屬感；每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結合作用。

　　二、招聘工作仍然被動，導致xx年員工整體素質提高計劃未順利實現(xiàn)。

　　分店招聘渠道基本依賴內部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的學校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。

　　為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關系，開通網絡招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

　　分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

　　改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

　　三、培訓工作忽視和滯后，導致服務質量未能按照公司計劃提升。

　　雖然在檢查中進行了督導，但是因為臨時培訓，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務現(xiàn)象，培訓的效果不理想，員工的服務質量未能得到提升。

　　因此xx年底公司要求各店各部門擬定了xx年全年度培訓計劃，保證培訓的計劃性、持續(xù)性，完成xx年服務質量標準的提升計劃。

　　改進舉措：各店人事嚴格按照年度培訓計劃表時間檢查培訓執(zhí)行情況，并將每次培訓做書面總結存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據之一；公司人事每周下店檢查總結情況。

　　四、人事質檢未落實，部門執(zhí)行力不夠。

　　由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現(xiàn)象，其檢查督導職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

　　分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結果與公司經營與員工利益直接相關。只要出小錯，就會對經營造成影響或導致員工不穩(wěn)定。

　　改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細心度；通過部門、財務、執(zhí)總對人事工作的審核、把關，避免失誤的發(fā)生。

　　五、人事程序執(zhí)行不到位。

　　公司的管理制度、工作流程經過十來年的發(fā)展，已經比較齊全與完善，但在日常的經營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，下半年公司檢查側重于制度落實方面，如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

　　分析原因：管理手冊內容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

　　改進舉措：補充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

　　針對xx年工作不足，進一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：

　　一、內部管理方面

　　1.堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結分析上月工作情況，布置月工作任務，使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

　　2.部門人員編制擬增設培訓主管或經理1名，加強培訓落實力度。

　　3.每周公司人事經理下店檢查指導工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

　　4.每季度組織分店間人事交流不少于1次。

　　二、招聘人員補充方面

　　1.要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內學校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。

　　2.公司人事掌握其他關系學校及人才中介公司。

　　三、培訓方面

　　1.分店人事保證新員工入職培訓完成率100%，不少于2課時。

　　2.新員工（試用期）在崗專業(yè)培訓每月不少于6課時。

　　3.員工在崗培訓每月不少于4課時（其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時）。

　　4.全員培訓每月不少于1課時。

　　5.執(zhí)總對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。

　　6.公司對經理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。

　　7.培訓均需做書面紀錄報公司備存。

　　四、員工異動方面

　　1.嚴格按照人事操作規(guī)則進行，一線員工轉正半年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級；二線員工轉正一年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

　　2.對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數10%內。

　　店月人員流失率8%內、員工在崗率X%以上；

　　五、員工考核方面

　　1.員工轉正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作達到部門要求，報告執(zhí)總審批。A類員工（經理級、月薪20xx以上廚師、辦公室員工）還需報告公司審批。

　　2.分店分解月度經營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取上半年通過方案，在下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

　　3.員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺PK，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

　　六、員工保障方面

　　1.檢控每月工資總額在營業(yè)收入x%內，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

　　2.員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

　　3.落實總經理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調查，做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。

　　4.部門骨干員工花名冊的建立、維護。

　　5.督導各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。

　　6.每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調查工作，根據經營情況微調員工待遇，增加員工積極性。

　　七、檢查督導方面

　　1.堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

　　2.堅持保安*本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄（每周公示）等的日常檢查工作。

　　八、管理梯隊建設方面

　　1.完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

　　2.員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

　　3.建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經理、執(zhí)總定點培養(yǎng)。

人事處長述職述廉報告 篇4

　　尊敬的公司領導：

　　您們好！

　　本人于20xx年x月x日加入xx集團xx科技有限公司。

　　自入職至20xx年12月?lián)�任公司人事行政部經理職務，依托多年人事行政的工作經驗，敬業(yè)負責的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧兩年多的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正。

　　第一部分：xx年所做工作

　　1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度

　　xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內，根據xx公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。

　　2、人力設計及招聘實施

　　公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標。

　　從當地用工環(huán)境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20xx年年底之前，基本由x總及我完成。

　　公司的組織架構、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在xx省內各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試（不含資料收集）即達200人以上。

　　在20xx年x月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。20xx年x月及x月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。

　　20xx年x月工廠投產前，吸取xx廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的xx市xx鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場，xx市xx鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。

　　3、減員增效，推行計件工資

　　自20xx年x月開始，由x總牽頭，在生產部配合下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。

　　因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。

　　4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓

　　在用人方面，不僅把人招的進來，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的經理來公司對預備班、組長員工進行為期x天的公司文化、管理制度、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導。X月份完成了生產部各班、組長的任命。

　　10月上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。

　　20xx年x至x月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工x人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工x人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓，外派員工2人進行安全員培訓。

　　內部培訓除配合各部門進行2、3級生產技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓，8月進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。

　　5、行政、后勤保障工作

　　公司在修建期間從最早在xx小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。

　　在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與xx廠一、二期環(huán)評驗收。

　　立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。

　　投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：

　　1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。

　　2、公司二級及以上員工年度旅游活動。

　　3、公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學廢棄品的處理。

　　特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于xx元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。

　　自xx年x月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付xx元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xx元。

　　第二部份：對工作的感悟及對自身的評價

　　1、對工作的感悟

　　行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。

　　在公司職業(yè)定位方面，按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

　　入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司X總進行內部管理，做為行政人事部經理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當中的，除了做好領導交予的任務，向領導解決問題的方案和建議也是行政人事部經理的職責和義務。

　　2、對自身的評價

　　在公司兩年多的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

　　1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

　　2、在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　4、和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。”

　　道出了溝通的關健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。

　　第三部分：工作中存在的主要問題

　　1、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產帶來影響。

　　2、培訓不夠系統(tǒng)

　　因公司正處投產半年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。

　　由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。

　　3、消防、安全和日常違紀事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、反饋），我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、執(zhí)行等工作體系。

　　4、員工的考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　5、行政、后勤服務水平還有待提高

　　除了公司提供的硬件基礎（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設施齊全的食堂、圖書室、網吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK，），更重要的是軟件系統(tǒng)（行政后勤人員的服務意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當需求并及時解決）還要有大幅度的提高。

人事處長述職述廉報告 篇5

　　20xx年是我校內涵建設各項工作上臺階的一年，也是進一步深化人事制度改革，全面推進崗位設置和聘任工作的一年。我作為人事處處長，在校領導的直接領導下，在校各二級單位和其他職能部門的大力配合以及本部門同志們的大力支持下，順利完成了上級主管部門和校領導布置的各項工作。

　　一、政治思想道德情況

　　在思想政治學習方面，自己始終能夠以高標準嚴格要求自己，以身作則，積極參加學校的中心組學習，積極參加行政機關總支的各種活動，加強思想政治學習，關注國家的政策動向，做到思想上與時俱進。結合人事處工作實際，和本部門黨員同志一道討論學習，找出工作中的問題和差距，并進行思考改進工作的辦法和解決問題的對策。

　　二、履行崗位職責情況

　　在工作中，非常注重樹立大局意識和服務意識，充分認識本部門工作對學校穩(wěn)定的重要作用，力求把工作做細做好，在工作中任勞任怨，犧牲節(jié)假日和業(yè)余時間，注重人事處團隊精神的培養(yǎng)和工作隊伍的鍛煉，在穩(wěn)步推進中力求有所創(chuàng)新，不斷解決新形勢下的新問題和學校發(fā)展中遇到的新問題，確保工作水平和服務水平不斷提升。

　　1.完成崗位設置與聘任文件起草工作

　　崗位設置與聘任工作是國家人事政策的一次大的改革，涉及到事業(yè)單位的各類人員，為了做好此項工作，早在20xx年就已經開始了對其他高校的調研。2020xx年初就開始了對校內情況的排摸。暑假期間，在校領導的直接帶領下，經過多次討論和研究，起草了五套可供校領導選擇的方案，在上海市正式啟動此項工作之后，迅速進入了文件修改階段，為在短時間內完成此項工作及早做好了充分的準備。20xx年9月以來，結合我校的實際情況，制定了《崗位設置方案》、《崗位設置管理實施方案》和教師崗位、其他專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤技能崗位以及新設專業(yè)技術崗位的聘任實施細則。為了傾聽更多教職工的心聲，使方案更加完善，增加教職工對崗位設置與聘任工作的了解，參與了各教研及教輔部門負責人懇談會、教授懇談會、輔導員懇談會、青年教師懇談會、其他專業(yè)技術人員懇談會、民主黨派負責人和黨外代表人士懇談會、機關職能部門和古北校區(qū)各部門負責人懇談會。認真匯總各部門提出的意見并進行研究，及時準確地將意見和建議向校領導匯報，并根據校領導指示進行了4次大規(guī)模的修改和20多次小規(guī)模修改，充分體現(xiàn)了學校發(fā)展的要求，實現(xiàn)崗位設置與聘任方案與我校已有政策和實際情況的結合，做到了公開接受教職工監(jiān)督，公開征求教職工意見，公開每一道程序，為此項工作的順利開展奠定了基礎。

　　2.師資隊伍建設再上新臺階

　　20xx年，我校教師培養(yǎng)實現(xiàn)了從國內到國外的跨越。為滿足我校辦學國際化戰(zhàn)略的要求，學校積極實施“送出去”戰(zhàn)略，啟動了骨干教師海外訪學計劃，20xx年年初，根據校領導的指示，在征求各二級單位意見的基礎上，制定了《上海**學院骨干教師海外訪學暫行辦法》，加大了對骨干教師培養(yǎng)的力度，資助教師到海外名校進行為期半年到一年的訪學進修。3月份，學校批準了11位教師到海外放學，截至2020xx年底已有7位教師在英美等國的知名高校進行研修。20xx年10月我校又啟動了第二次骨干教師海外訪學的申報工作，目前有20人申請，正在遴選的過程中。

　　國際旅費項目也取得了突破。我校在獲悉國家留學基金委開始實施國際旅費項目之后馬上動手準備申請材料，僅用了一天時間將全部材料準備妥當并寄送北京國家留學基金委。由于材料準備到位，我校成功獲得每年30個國際旅費資助名額。在各學院領導和相關教師的積極配合下，填寫相關申請材料，人事處進行審核之后將26位教師的申請材料寄送北京。經審批，我校共有5人獲得了資助，占上海市獲得資助名額的十分之一，全國有150人獲得了資助。這個項目為學校節(jié)約了資金。

　　海外課程進修是我校延續(xù)多年的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，20xx年，我校共完成6期招投標任務，先后有23位教師出國進行課程進修。

　　優(yōu)青專項基金項目結項優(yōu)秀率得到提高。根據市教委的部署，人事處從各個環(huán)節(jié)加強對項目的過程管理，提高了我校青年教師獲得資助的比例，共17有位青年教師獲得20xx年度優(yōu)青專項資助，中標率達到100%。同時注重項目結項率和優(yōu)秀率。完成20xx年獲得專項資助14位教師的結項考核工作，優(yōu)秀率較以往有所提高。

　　同時高端人才項目的申報也是我們20xx年的重要工作。牽頭組織了相關二級學院申報3個東方學者崗位，組織申報上海市領軍人才1人。

　　我校師資隊伍的學歷學位提升情況明顯。年內，共有177人正在接受學歷學位培訓，其中博士68人(20xx年新增15人)，碩士9人(20xx年新增2人)。

　　3.專任教師的引進和錄用

　　在聽取用人部門意見的基礎上，配合學科建設，積極做好20xx年度人才引進與錄用計劃工作。全校各部門根據《*學院20xx—20xx年學科建設規(guī)劃》及實施方案，結合部門師資隊伍建設目標和教學、科研、管理等工作的實際需要，在編制允許范圍內做好各類新進人員錄用計劃。人事處匯總各部門錄用計劃，在中國教育網站、省級以上報紙、我校學術期刊等多種媒體向社會公布人才需求信息，并組織好引進與錄用工作。

　　20xx年，引進錄用專任教師共計19人，其中具有博士學位的教師有18人，具有副高級專業(yè)技術職務3人(其中1人正在辦理審批手續(xù))，正高級專業(yè)技術職務1人。20xx年共接洽擬引進高層次人才29人，按照學校有關規(guī)定，全部提交校學術委員會，根據具體情況商談引進事項，其中部分人員正在處于辦理引進手續(xù)過程中。

　　3.完成專業(yè)技術職務的評議和聘任工作

　　20xx年，我校教師的職務結構得到了極大改善，達到了我校有史以來的結構，20xx年，共有57人晉升高級專業(yè)技術職務，其中正高16人，副高41人，高級職務教師占專業(yè)技術人員的45.14%。同時完成了21位教師晉升中級專業(yè)技術職務學術評議和聘任、18位新進教師聘任中初級專業(yè)技術職務聘任的工作。2020xx年底，我校教師的職務結構得到了進一步優(yōu)化，高級職務比例達到了45%的歷史點。

　　5.完成各種人才類項目申報工作

　　根據上級關于浦江計劃學者申報文件的精神，我校共有7人符合浦江計劃學者的申報條件，人事處積極組織相關人員進行溝通，并對3位申報教師的材料進行審核和上報。

　　20xx年，組織了會計學院、商務信息學院和WTO教育學院三個二級單位申報3個東方學者崗位。人事處配合進行了網上申報和材料審核等工作。20xx年，組織申報上海市領軍人才1人。

　　6.完成了人事處其他工作

　　根據上級考核文件精神啟動校學年度考核工作，并根據各二級單位提交的考勤情況進行工作發(fā)放工作，并以次為依據發(fā)放國家工資、校內津貼。

　　在工作中體現(xiàn)“以人為本”的理念，把教職工的事情當作自己的事情，當作重要工作內容來做，本年度為1名教職工解決了兩地分居，體現(xiàn)了對教職工的人文關懷，切實解決了教職工的實際困難。

　　20xx年，共完成教育部報表、干部年報表、工資年報表、104表、四個季度的福利費報表、四個季度的勞動情況報表、教委下發(fā)的教職工情況調查表、正副高情況調查表等各類大小報表40余份。配合上海市教委組織干部處和上海市人才交流中心，建立了本校的人才信息數據庫，同時，配合校長辦公室，建立并維護全校編制數據庫。

　　在目前學校編制不足的情況下，做好管理、教輔等崗位的人員招聘工作。20xx年進行了圖書館、經貿學院(部門自籌資金)、醫(yī)務室(藥劑師、護士)、外語學院、教育技術部、國際交流學院、校辦、WTO學院、保衛(wèi)處、學生處、會展與旅游學院等部門人力資源的補充工作，絕大部分崗位招聘到位，共使用派遣人員25人，其中人事派遣人員11人，勞務派遣人員14人。

　　三、廉潔自律情況

　　自己能夠不斷加強學習，認真參加紀委工作，認真學習中央《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，始終保持清醒頭腦，明確自己的工作職責，嚴格按照學校的各項規(guī)章制度使用經費，如實申報個人收入和家庭財產情況。同時，作為部門負責人，能夠堅持以身示范，和同志們一起做到廉潔自律。

　　四、不足之處

　　雖然深刻意識到人事工作的艱巨性和復雜性，但是解決棘手問題的能力還有待于繼續(xù)提高;在高層次人才引進方面應下大力氣，爭取取得實質性進展。

　　在新一年的工作中希望得到校領導、各學院、各部門領導和同事們更多的幫助和支持，也希望以更好的工作水平為學院、教職工和學校的各項建設事業(yè)提供更優(yōu)質的服務。

人事處長述職述廉報告 篇6

　　尊敬的領導、各位同事，大家好！

　　我叫，現(xiàn)任職于xx酒店人力資源部，今天很開心站在這里向諸位領導匯報本人、本部門的述職報告。作為酒店人力資源部的一員，個人認為本部門務必要為酒店做好五件事情，分別是：為酒店“選人”、為酒店“管人”、為酒店“留人”、為酒店“育人”，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調工作。

　　首先，選人。

　　海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西，管人、管物、管財、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控�！庇纱丝梢�，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網絡、報紙、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲備人才。

　　其次，管人。

　　中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進而使酒店的運轉有條不紊的進行下去。

　　再次，留人。

　　本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過認真觀察和細心接觸，本人得到這樣一個結論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點-服務精神、奉獻精神。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著，因為具備服務精神所以才一直不愿懈怠。

　　日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務員都享受雙休假期，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業(yè)的行政人員和服務人員都只能調休；另外，逢年過節(jié)的時候，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務、為酒店做貢獻，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人。

　　一個既有服務精神，又有奉獻精神的團隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化。

　　第四，育人。

　　選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠發(fā)展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴謹的績效考核激勵員工、進而發(fā)掘人才，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。

　　最后，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必須的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調工作，起到上傳下達的作用，并隨時做好為各部門提供后勤服務的準備。

　　作為人力資源部一員，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊、嚴謹完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件，以及處理其他上級領導安排下來的臨時事項。

　　人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進步、共成長！

　　謝謝大家，我的述職報告到此結束！