如何說(shuō)服老板漲工資
升職加薪是每個(gè)辛勤工作的人所追求的事，下面第一范文網(wǎng)小編來(lái)告訴你如何說(shuō)服老板漲工資吧。
說(shuō)服老板漲工資一：做好準(zhǔn)備工作
應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，闡述你為什么應(yīng)該加薪，為什么應(yīng)該現(xiàn)在加薪，以及你應(yīng)該加薪多少。另外，時(shí)機(jī)非常重要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)情況研究并量化自己對(duì)公司的價(jià)值。“不要即興發(fā)揮。”美國(guó)職場(chǎng)專(zhuān)家、《把自己當(dāng)成老板》(Becoming the Boss)一書(shū)的作者林賽·波拉克(Lindsey Pollak)說(shuō)道。
需要準(zhǔn)備多長(zhǎng)時(shí)間：
專(zhuān)家建議，在提出加薪要求前，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備幾個(gè)月的時(shí)間。“加薪應(yīng)該提前6個(gè)月開(kāi)始準(zhǔn)備，從那時(shí)起，你就應(yīng)該逐漸脫穎而出，為組織貢獻(xiàn)額外的價(jià)值。”加拿大職業(yè)教練、創(chuàng)始人阿蘭·卡恩斯(Alan Kearns)說(shuō)。
現(xiàn)在提出要求：
選好時(shí)機(jī)。如果你的公司身處困境，或者正在重組，或許不太適合提出加薪要求。然而，在你們的常規(guī)薪酬評(píng)估開(kāi)始之前，也就是你的主管開(kāi)始思考薪酬問(wèn)題時(shí)，或許是個(gè)合適的時(shí)機(jī)。如果你所在的組織沒(méi)有年度評(píng)估，那就要根據(jù)自己的情況而定。“例如，如果你的團(tuán)隊(duì)中有人離職，你或許就要肩負(fù)更多責(zé)任。”諾斯說(shuō)，“你從事的項(xiàng)目可能更受重視，在組織內(nèi)部的關(guān)注度和價(jià)值也會(huì)得以提升。”這時(shí)候也很適合談加薪。
說(shuō)服老板漲工資二：9個(gè)技巧
1.不要拿同事當(dāng)撬棍：
現(xiàn)在的薪酬比以前更加透明了，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)與自己職位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但這并不意味著你應(yīng)該將此作為加薪的理由。相反，應(yīng)該參考你的工作能力和經(jīng)驗(yàn)在你所在城市的市場(chǎng)價(jià)。“你覺(jué)得同事的薪酬可以成為自己加薪的理由嗎?”索瑟姆說(shuō)，“千萬(wàn)不要這么做，這對(duì)你的職業(yè)百害無(wú)一利。”
2.考慮區(qū)域差異:
不過(guò)，與市場(chǎng)價(jià)對(duì)比時(shí)也應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，因?yàn)椴煌貐^(qū)的薪酬差異很大。“薪酬網(wǎng)站可以提供一些幫助，但要根據(jù)所在的地區(qū)或公司精準(zhǔn)定位往往非常困難。”波拉克說(shuō)，“紐約和舊金山的工資與美國(guó)其他地方差異很大。”當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)或許可以提供工資基準(zhǔn)。但你最開(kāi)始應(yīng)該通過(guò)了解美國(guó)的工資，并通過(guò)和查看不同國(guó)家的工資水平。
3.制定自己的方案:
你必須制定一套方案來(lái)支撐自己的要求。“你應(yīng)該從哪里入手來(lái)展示自己對(duì)組織的巨大價(jià)值?證明自己是組織的重要資產(chǎn)?”諾斯說(shuō)，“盡量使用一些客觀指標(biāo)。應(yīng)該展示你的行動(dòng)和項(xiàng)目如何幫助企業(yè)節(jié)省了資金，又將如何為企業(yè)創(chuàng)造額外的營(yíng)收。”同事離職之后，你是否承擔(dān)了更多責(zé)任?你是否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下了某個(gè)大客戶(hù)?你應(yīng)該指明自己的成就，并量化這些成就。
4.切勿抱怨:
或許大家過(guò)得都不容易，或許已經(jīng)3年沒(méi)有任何人加過(guò)薪。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)異表現(xiàn)，以此來(lái)獲得加薪——從中剔除所有個(gè)人原因或負(fù)面情緒。
5.著眼全局:
職場(chǎng)生活的改善并不僅僅體現(xiàn)在薪酬上。“在家工作好不好?”卡恩斯說(shuō)，“職位晉升好不好?公費(fèi)進(jìn)修好不好?有很多東西都可以作為談判的目標(biāo)。與金錢(qián)相比，這些東西能給你帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。”如果你的組織面臨資金困境，或者你認(rèn)為加薪的可能性不高，那就考慮多要一些休假時(shí)間或者更加靈活的工作安排。
6.不要盛氣凌人:
可能你已經(jīng)做好了不加薪就離職的準(zhǔn)備，但把這個(gè)打算告訴你的老板恐怕沒(méi)有什么意義。“永遠(yuǎn)不要提前表達(dá)這種意向。”索瑟姆說(shuō)，“沒(méi)有人喜歡被別人威脅，包括你的上司。”
7.做好被拒絕的準(zhǔn)備:
如果老板拒絕你，未必表示談判就此結(jié)束。問(wèn)問(wèn)你的老板，他是否愿意在6個(gè)月后重新評(píng)估一次。“如果我6個(gè)月后再來(lái)找你，到那時(shí)，我需要實(shí)現(xiàn)什么成就才能讓你同意給我加薪?”波拉克說(shuō)。
8.以后再要求加薪：
不斷提升自己的能力。如果你沒(méi)有成功，也要不斷追求卓越——即使成功了也應(yīng)如此。“把工作做好，因?yàn)槿绻荒艿玫綉?yīng)有的獎(jiǎng)賞，你就有機(jī)會(huì)獲得其他選擇。”卡恩斯說(shuō)，“當(dāng)你有了其他選擇時(shí)，就可以獲得遠(yuǎn)超現(xiàn)在的談判能力。”
9.聰明行事：
給自己找一個(gè)良師益友。對(duì)你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展最有幫助的資源之一，就是比你經(jīng)驗(yàn)更豐富的業(yè)內(nèi)人士。“這個(gè)人通常不是你的老板，但很可能是你組織內(nèi)部的人。此人或許與你不是同一代人，而是比你年齡稍長(zhǎng)一些。他了解更多內(nèi)情，也更懂得拿捏分寸。”波拉克說(shuō)道。一個(gè)良師益友可以幫你確定提出加薪要求的時(shí)機(jī)和幅度。“這對(duì)你來(lái)說(shuō)很有價(jià)值。”他說(shuō)。