績效考核通報范文

發(fā)布時間：2023-06-15

績效考核通報范文（精選7篇）

績效考核通報范文篇1

　　各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

　　為更好地發(fā)揮績效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實踐的基礎(chǔ)上對績效考核工作方案進行了調(diào)整，詳見《山陽縣衛(wèi)生局關(guān)于進一步加強衛(wèi)生院績效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號)。今年衛(wèi)生院的績效考核工作將依據(jù)這個文件實施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報如下：

　　一、考核實施：

　　從今年起，只考核23個鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個月，與財務(wù)報賬同步，有利于衛(wèi)生院績效工資兌付�？己斯ぷ饔捎嬝敼蔂款^，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評議與監(jiān)督等六個方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計財股、三統(tǒng)辦、局辦公室負責(zé)。

　　二、考核結(jié)果

　　經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數(shù)是0.3，職工績效工資月浮動額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數(shù)是0.2，職工績效工資月浮動額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數(shù)是0.1，職工績效工資月浮動額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果運用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

　　三、存在問題

　　(一)各衛(wèi)生院對績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實工作責(zé)任，沒有實行績效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒有分配，績效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無法調(diào)動員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　(二)衛(wèi)生局各股室仍然沒有把考核工作作為推動工作的有力抓手。從考核結(jié)果看，各個衛(wèi)生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實際上經(jīng)不起檢查，一查問題不少，有些問題還是很嚴重�？己斯ぷ魅狈刹僮餍缘闹笜�，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項工作已經(jīng)完美無缺了，是真的嗎，敢不敢查?今后凡是某一項得滿分的，股室要寫出書面報告，說清到底是怎么考核的。還有的，明明有問題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開檔次。考核一年多，還沒有出現(xiàn)不合格的情況，這真實嗎?

　　四、要求

　　針對存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績效考核工作，認真制定切實可行的績效考核方案，認真實施本單位的績效考核工作，堅決實行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計財股要核實收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動自己分管的工作高質(zhì)量落實到位。

　　特此通報

　　年三月十三日

績效考核通報范文篇2

　　所屬各部門：

　　按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字„20xx‟24號)和《半導(dǎo)體研究所機關(guān)部門及各研究實體(中心)負責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字„20xx‟1號)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過自我鑒定、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報如下：

　　全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵)

　　20xx年x月x日

績效考核通報范文篇3

　　區(qū)屬各單位，各街、鎮(zhèn)：

　　近期，市績效辦公布了全市各單位20xx年度市績效考核得分情況，我區(qū)總得分為97.23分，列市內(nèi)五區(qū)第三名。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)將我區(qū)與其它區(qū)市績效考核得分情況進行對照并予以通報。希望全區(qū)各級各部門緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新年”的各項工作目標，進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，強化措施，奮勇爭先，確保我區(qū)在20xx年度的市績效考核中取得優(yōu)異成績。

　　長沙市天心區(qū)績效考核管理辦公室

　　年3月18日

績效考核通報范文篇4

　　在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務(wù)指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報。

　　績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。

　　1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

　　2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

　　3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

　　第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

　　x年xx月xx日

績效考核通報范文篇5

　　公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。

　　本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內(nèi)容，各部、室請認真對照細則內(nèi)容準備考核資料。

　　一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

　　二、考核地點：公司四樓會議室。

　　三、考核部門：各部、室。

　　四、考核內(nèi)容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務(wù)工作目標和部門月工作計劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。

　　五、考核事項：

　　1.共性部分

　　變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法

　　評分部門：考核辦。

　　考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。

　　注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分數(shù)1分。

　　2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計劃

　　變更項：無變更項。

　　考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計劃完成情況”。

　　3. 考核互評

　　變更項：無變更項。

　　考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。

　　注意事項：20xx年2月10日前必須完成。

　　4.“ 暫�？己�”說明

　　“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的，可以提出工作項“暫�？己�”的申請。“暫�？己松暾�”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項當(dāng)月不參與考核。工作項暫�？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。

　　5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內(nèi)容，根據(jù)細則內(nèi)容準備好考核資料。

　　6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數(shù)變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。

　　六、考核具體安排：

　　1、2月8日上午

　　8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部

　　9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測中心

　　10 : 40---11 : 10行政部

　　2、2月8日下午

　　14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部

　　15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計劃財務(wù)部

　　3、2月9日上午

　　8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部

　　9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部

　　10 : 40---11 : 10工會辦 11 : 20---11 : 50企管部

　　公司考核辦

　　年1月25日

績效考核通報范文篇6

　　公司各單位：

　　從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次。現(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

　　一、績效考核的收效：

　　通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風(fēng)。

　　通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風(fēng)問題，收到了較好的效果。

　　二、存在的問題：

　　1、個別單位負責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場不打分、不簽字，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認可考核結(jié)果。

　　2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導(dǎo)

　　致考核結(jié)果嚴重失真，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

　　3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題。

　　4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

　　上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

　　三、下次考核的重點工作及要求：

　　各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

　　八月份考核內(nèi)容：

　　(一)、職能部門：

　　1、建一流資料;

　　2、20xx年工作評價考核標準;

　　3、對本部門員工的崗位考核。

　　(二)、供電所：

　　1、標準化供電所建設(shè)資料整建情況

　　2、20xx年工作評價考核標準

　　3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

　　(三)、生產(chǎn)單位

　　1、建一流資料;

　　2、20xx年工作評價考核標準;

　　3、對本單位員工的崗位考核。

　　各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

　　各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

　　特此通知

　　20xx年x月x日

績效考核通報范文篇7

　　機關(guān)各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：

　　按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)將考評結(jié)果通報如下：

　　一、機關(guān)各部門

　　1、辦公室(98分)

　　(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達到領(lǐng)導(dǎo)的要求，扣1分。

　　(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。

　　2、招商引資處(98分)

　　華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。

　　3、項目服務(wù)處(98分)

　　(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。

　　(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。

　　4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)

　　(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。

　　(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設(shè)施、開始基礎(chǔ)施工的目標，扣3分。

　　(3)盛大油脂項目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。

　　5、建設(shè)環(huán)保處(96分)

　　(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。

　　(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。

　　(3)王家溝道路未完成設(shè)計單位比選，扣1分。

　　6、拆遷安置處(97分)

　　(1)未完成高金食品項目設(shè)備安裝調(diào)試，扣1分。

　　(2)建一機械2號廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝，扣1分。

　　(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。

　　7、財政處(99分)

　　財務(wù)體制改革中下管一級的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。

　　8、社會保障處(98分)

　　未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標，扣2分。

　　9、綜合服務(wù)處(100分)

　　10、監(jiān)察審計處(98分)

　　煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。

　　二、辦事處

　　1、xx辦事處(97分)

　　(1)前期活動板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位，扣2分。

　　(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。

　　2、壩辦事處(98分)

　　(1)農(nóng)房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。

　　(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。

　　三、駐區(qū)部門

　　1、國土分局(99分)