上班遲到處罰通報(bào)（精選3篇）

上班遲到處罰通報(bào) 篇1

　　我公司工程部員工因違反公司規(guī)定，未按時(shí)參加早會(huì)，遲到達(dá)到3次/人。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)兩名員工處以100元/人罰款，以此告示，望以戒之。

　　有限公司

　　20xx年4月15日

上班遲到處罰通報(bào) 篇2

　　四 川 岷 河 管 道 建 設(shè) 工 程 有 限 公 司 通 報(bào)

　　在上周六(3月10日)下班后，辦公區(qū)設(shè)計(jì)科、市場(chǎng)工程部辦公室未關(guān)燈，導(dǎo)致兩個(gè)辦公室燈亮了一天兩夜，造成浪費(fèi)。現(xiàn)予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)兩個(gè)辦公室責(zé)任人各處罰20元。望各車(chē)間、辦公室引以為鑒，嚴(yán)格遵守下班后關(guān)門(mén)、隨手關(guān)燈、關(guān)水的習(xí)慣，節(jié)約能源，杜絕一切安全隱患。再次重申：今后檢查中凡是未按要求下班后人走關(guān)門(mén)、關(guān)燈者，將對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組、辦公室罰款20元/次。

　　辦公室

　　二〇一二年三月十二日

上班遲到處罰通報(bào) 篇3

　　發(fā)布部門(mén)：人力資源部

　　本處罰決定由CEO、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門(mén)全體通報(bào)，并在通告發(fā)布同時(shí)與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。

　　20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

　　2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員A對(duì)OA公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測(cè)試，3月5日發(fā)布修正合集時(shí)，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對(duì)所修改項(xiàng)目進(jìn)行文字說(shuō)明，導(dǎo)致測(cè)試組沒(méi)有針對(duì)該模塊進(jìn)行測(cè)試，錯(cuò)過(guò)了彌補(bǔ)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷(xiāo)商在QQ群、論壇等多處反映該模塊問(wèn)題，研發(fā)一部技術(shù)支持組BBB和測(cè)試組CCC得到信息后立即反饋給A，A當(dāng)天對(duì)BUG進(jìn)行了簡(jiǎn)單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時(shí)將補(bǔ)丁發(fā)給BBB，BBB反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問(wèn)題并未徹底解決，所有已升級(jí)客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。3月13日，在上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并于3月14日進(jìn)行測(cè)試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問(wèn)題。

　　事故反映的直接問(wèn)題：

　　1.研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計(jì)缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對(duì)程序不進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)試和檢查。

　　2.研發(fā)人員與研發(fā)組長(zhǎng)之間溝通不暢，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到有效監(jiān)督和挽救。

　　3.技術(shù)支持和測(cè)試組客戶意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于問(wèn)題的處理沒(méi)有起到監(jiān)督、督促落實(shí)的作用;對(duì)問(wèn)題重要程度分類(lèi)不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒(méi)有主動(dòng)上報(bào)上級(jí)主管。

　　事故反映的深層次問(wèn)題：

　　1.事故過(guò)程中，所有參與處理的人員都沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。

　　2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)周期管理不規(guī)范，部門(mén)間配合不到位，部門(mén)內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問(wèn)題不走流程、不上報(bào)。

　　3.員工對(duì)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心利益不關(guān)切。

　　處罰決定：

　　1.開(kāi)發(fā)人員A責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計(jì)草率，本月績(jī)效考核扣40分;

　　2.研發(fā)組長(zhǎng)DDD，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績(jī)效考核扣20分;

　　3.測(cè)試組長(zhǎng)CCC測(cè)試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問(wèn)題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管，本月績(jī)效考核扣30分;

　　4.技術(shù)支持組BBB督促不及時(shí)，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績(jī)效考核扣10分;

　　5.技術(shù)支持組長(zhǎng)EEE未能強(qiáng)調(diào)部門(mén)監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒(méi)有總結(jié)緊急問(wèn)題并加以過(guò)問(wèn)，本月績(jī)效考核扣20分。

　　處罰目的：

　　使大家認(rèn)識(shí)到，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門(mén)主動(dòng)推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。

　　企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識(shí)。

　　處罰不是目的：

　　被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們?cè)绞且獓?yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯(cuò)，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。

　　正確的思路是：認(rèn)真思考問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來(lái)。受處罰人員如能在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)，促成制度完善或設(shè)計(jì)方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。

　　另外，大家不能因?yàn)樽隽耸卤惶幜P，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會(huì)處罰，會(huì)直接考慮調(diào)崗。

　　客戶對(duì)評(píng)價(jià)直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對(duì)榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。

　　每個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能對(duì)xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項(xiàng)微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門(mén)雖各司其職，但團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，xx品牌是需要大家共同努力來(lái)維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對(duì)多盡一份力!

　　年月日