公司優(yōu)秀員工通報（通用3篇）
公司優(yōu)秀員工通報 篇1
剛剛的20xx年是公司技改項目投產(chǎn)后,激烈市場競爭的一年,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、拉閘限電、運力、銀根緊縮等不利因素，全體干部職工團(tuán)結(jié)，群策群力，艱苦奮斗，同心開拓，涌現(xiàn)出了一大批管理科學(xué)、敢于創(chuàng)新、成績的先進(jìn)集體和兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)分子。鼓勵先進(jìn)，典型，激發(fā)干部職工在逆境中奮勇向前的熱情，全公司整體工作再上新臺階,經(jīng)公司決定，對20xx年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰獎勵：
一、先進(jìn)集體3個(排名不分)：
++處獎勵獎牌一塊，獎金600元。
二、優(yōu)秀班集體6個(排名不分)：
++班獎勵獎牌一塊，獎金500元。
三、勞動模范3名(排名不分)。
人員名單……
公司希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。公司號召全體干部、職工要虛心學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，胸懷全局，勇于革新，工作，埋頭苦干，不計得失，勤于動腦，敢于，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)、的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識，為++公司早日裝備現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、管理科學(xué)化、產(chǎn)品精尖化的戰(zhàn)略而努力奮斗!
篇二：
物業(yè)公司各部門、屬下各客戶服務(wù)中心：
為全力配合及支持•樣板房開放，20xx年3月7日-3月8日，中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部全體員工不辭辛勞、加班加點對樣板房進(jìn)行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時間對4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開荒。在整個加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得•樣板房如期開放。
上述事件反映出中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：
給予中山環(huán)境衛(wèi)生部全體員工通報表揚。
希望全體員工以中山客服中心環(huán)境衛(wèi)生部為榜樣，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。
特此通報
x年xx月xx日
公司優(yōu)秀員工通報 篇2
3月20日，餐飲部員工蔣在客人離席后，準(zhǔn)備收拾餐桌時，突然發(fā)現(xiàn)就餐客人遺留了一個黑色皮包在包房內(nèi)。蔣嬌迅速按照規(guī)范將皮包上交給主管瞿艷蘭，并告知具體情況。瞿主管立刻追趕客人至九龍軒門口，發(fā)現(xiàn)客人已經(jīng)離店。為盡快找到失主，瞿主管查看客人預(yù)訂記錄后，確認(rèn)皮包是繼續(xù)教育學(xué)院客人所遺留的。為進(jìn)一步確認(rèn)客人身份，她和迎賓員一道打開皮包，發(fā)現(xiàn)皮包內(nèi)有數(shù)千元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡，同時，也找到客人孫書記的身份證。
孫書記是酒店的老客戶，迎賓員馬上從客史檔案中查到孫書記的電話號碼。打電話時，孫書記一再對酒店表示感謝，并表明對酒店的充分信任。1小時后，孫書記過來取走了皮包，再次對酒店員工拾金不昧的精神給與了高度贊揚。
餐飲部員工用他們的實際行動和規(guī)范服務(wù)贏得了客人的信任和贊譽，反映了酒店員工急客人之所急，想客人之所想的服務(wù)意識，體現(xiàn)了酒店員工高尚的職業(yè)操守。這種好人好事是新時期新風(fēng)尚，這種拾金不昧的精神值得我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)和發(fā)揚!
經(jīng)研究決定，對餐飲部員工蔣勵現(xiàn)金100元，予以通報表揚;并對餐飲部主管瞿艷蘭和迎賓組予以通報表揚。
特此通報!
x年xx月xx日
公司優(yōu)秀員工通報 篇3
8月1日機修分廠發(fā)生了工傷事故，造成一人受傷。該事故屬于嚴(yán)重違章操作事故，在距上次機修分廠工傷事故不到一月時間又發(fā)生類似的事故，在公司內(nèi)造成了不良影響，現(xiàn)將事故通報如下：
一、事故經(jīng)過8月1日上午，機修分廠工人、兩人在焊接過程中由于無實焊能力而貿(mào)然去做，導(dǎo)致焊接不牢固出現(xiàn)斷裂，看到鋼板與焊接點脫落，用手試圖去扶鋼板，結(jié)果未能扶住鋼板，導(dǎo)致鋼板砸到了腳背上，造成右腳大拇指與小拇指處兩處骨折。事故發(fā)生后，立即將傷者送到骨科醫(yī)院進(jìn)行檢查治療，并定于8月6日進(jìn)行手術(shù)。8月4日生產(chǎn)系統(tǒng)組織相關(guān)人員召開事故分析會，對事故原因進(jìn)行調(diào)查，對事故責(zé)任進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施和整改方案。
二、事故原因1、機修分廠工人、違章作業(yè)，安全意思極差，且未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全操作規(guī)程。2、機修分廠安全管理存在漏洞，安全制度落實不到位，各級安全管理人員監(jiān)督管理不到位，未對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行及時排查，對工作過程安全監(jiān)護(hù)不力。
三、事故責(zé)任1、(機修分廠工人)：安全意識差，工作不負(fù)責(zé)，未對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，盲目操作，對此次事故負(fù)有主要責(zé)任。 2、(機修分廠工人、傷者)：安全意識極差，未對自己采取2 有效的安全保護(hù)措施，承擔(dān)此次事故的次要責(zé)任。3、(機修分廠廠長)：對員工安全培訓(xùn)、安全教育、安全監(jiān)督管理不到位、對班組安全管理薄弱查處不嚴(yán)，承擔(dān)此次事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、事故處理近期機修分廠連續(xù)發(fā)生工傷事故，此次事故屬于重復(fù)發(fā)生典型安全責(zé)任事故，反映出安全管理存在松懈。經(jīng)研究決定對事故責(zé)任處理如下：1、對機修分廠處罰500元，費用從分廠年底績效獎金中扣除。2、對廠長*處罰200元。3、對機修分廠工人給予開除處理。4、對機修分廠工人給予留崗查看6個月處理，并處罰款100元。5、此次事故傷者的醫(yī)療費用由機修分廠承擔(dān)40%(分廠自行分解到事故責(zé)任人)。五、事故預(yù)防措施1、各生產(chǎn)分廠要嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司及分廠的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，在工作時要嚴(yán)格落實安全措施，配備安全監(jiān)護(hù)人員，實行危險掛牌制、安全確認(rèn)制及安全提醒制。2、所有進(jìn)場員工一定要進(jìn)行安全教育三級培訓(xùn)后方可上崗，遇突發(fā)事件要做到三不放過原則，即：事故責(zé)任未分清不放過、整改措施未落實不放過、相關(guān)責(zé)任人未處理不放過。公司各部門要吸取事故教訓(xùn)，對安全隱患進(jìn)行檢查、整改，加強員工的培訓(xùn)、教育工作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。
有限公司
八月五日