打架斗毆處罰通報（通用15篇）
打架斗毆處罰通報 篇1
年月日上午上班時間，與因打架事件，于處協(xié)調(diào)解決的情況下，兩人再次起沖突后首先動手扭打起來。根據(jù)公司管理規(guī)定，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，無視上述管理規(guī)定，上班期間主動挑起打架事件，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理： 對處以元人民幣罰款。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
公司示
年月日
打架斗毆處罰通報 篇2
年月日下午上班時間，C線員工與因工作原因發(fā)生爭執(zhí)并引起了打架事件，不僅違反了公司的廠紀(jì)廠規(guī)，同時給產(chǎn)線生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，行為極其惡劣。現(xiàn)對兩人做出以下處罰：
1、對，打架行為進(jìn)行全廠通報批評;
2、對，2人各處以元人民幣罰款。
望全體員工引以為戒，在日常生活中加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自我約束和自我控制能力，杜絕此類事件再次發(fā)生;自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，共同維護(hù)公司正常的生產(chǎn)和生活秩序。
x年xx月xx日
打架斗毆處罰通報 篇3
公司全體員工:
20xx年X月XX日中午12點左右,我公司女員工在銷售過程中與X員工發(fā)生爭執(zhí)，并且X員工首先不理智動手打人。在這期間，我公司另一員工和X員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭斗。事情處理極其不理智，犯下嚴(yán)重錯誤。這種行為：對他本人和我公司都是極度不負(fù)責(zé)任的行為和表現(xiàn)。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程�，F(xiàn)決定處理如下：
1. 對楊予以開除處理決定。鑒于楊不是事件直接引起人，留公司查看3個月。并處以500元罰款。
2. 對朝陽店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。并處以20xx元罰款。鑒于整個事件過程中沒在現(xiàn)場，不予開除處理。
3. 對公司直接負(fù)責(zé)人：安全意識淡薄，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。向公司董事會深刻檢討。。并處以4000元罰款。
以上事件說明，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，下至公司員工。在工作和經(jīng)營過程中，簡單粗暴，沒有章法,爭強(qiáng)好勝， 好勇斗狠，法律意識淡薄。如果不深刻反省，今后必然會鑄成大錯。給公司和個人帶來深深傷害。
公司在這里再次重申：
1. 任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責(zé)任方在誰，通通開除。
2. 如果經(jīng)理在場，沒有制止或參與者,予以開除。
本決定通報公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒.
X有限公司
年1月17日
打架斗毆處罰通報 篇4
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.
原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴(yán)肅處理.
部門名
日期
打架斗毆處罰通報 篇5
唐(學(xué)號：xx06540285)，我�；瘜W(xué)與化工學(xué)院化學(xué)工程與工藝專業(yè)20xx級(化工應(yīng)20xx-01班)學(xué)生。20xx年3月28日在全國計算機(jī)等級考試(二級VB語言)考試中, 該生違反考場規(guī)則，在考試時間內(nèi)使用通訊設(shè)備。
根據(jù)《xx科技學(xué)院考場規(guī)則》第十一條第八款規(guī)定，該生行為構(gòu)成作弊，其相應(yīng)行政處分隨后做出。
特此通報
xx科技學(xué)院
教務(wù)處
年3月28日
打架斗毆處罰通報 篇6
公司各部門：
201X年4月22日我公司員工發(fā)現(xiàn)院內(nèi)鐵路擋車器的擋車塊丟失，報保衛(wèi)處。保衛(wèi)處通過監(jiān)控視頻的排查比對，發(fā)現(xiàn)本公司更夫張青權(quán)有重大嫌疑。經(jīng)詢問，對此事供認(rèn)不諱。
承認(rèn)他于201X年4月13日下午15:30分左右將擋車器的擋車鐵塊拿到打更房，過后扔到墻外，賣給流動廢品收購人員。
這種偷竊行為情節(jié)非常嚴(yán)重，屬于監(jiān)守自盜，執(zhí)法犯法的行為。在公司內(nèi)部也造成了很壞的影響。為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章 制度，經(jīng)公司研究決定，對偷竊行為做出如下處理：
一、給予張罰款20xx元處分，在本人工資中扣除;
二、給予開除公職處分;
三、對偷竊事實，呈報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理;
x有限公司
201X年4月24日
打架斗毆處罰通報 篇7
在4-1-030地塊12號樓基礎(chǔ)CFG樁間土開挖及CFG樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆CFG樁長不夠，CFG樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對各分項工程施工的質(zhì)量意識，我項目部決定對你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。
處罰金額人民幣大寫： 壹仟圓整
x年xx月xx日
打架斗毆處罰通報 篇8
各部門、車間：
近日，地辦經(jīng)理反映部分藥店銷售標(biāo)示公司生產(chǎn)而未經(jīng)公司倉庫備案的藥品。為此，公司馬上組織人員進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)查實這些藥店銷售的產(chǎn)品確實是未經(jīng)倉庫入庫備案，直接在質(zhì)檢過程中被人盜竊出廠進(jìn)行銷售。隨后，公司根據(jù)這一情況迅速向派出所報案。
經(jīng)公安機(jī)關(guān)偵查，201X年5月至8月間，質(zhì)量部化驗員乘工作之便私自把化驗室送檢留樣的15個品規(guī)的產(chǎn)品多次偷出公司，并交由其夫黃某銷售至相關(guān)藥店，違法獲利3000元。
盜竊行為嚴(yán)重違反了公司《員工獎懲管理制度》及相關(guān)管理規(guī)定，為嚴(yán)格公司規(guī)章制度，嚴(yán)肅公司紀(jì)律，教育全體員工，經(jīng)公司研究決定，對作出如下處理：
一、給予開除處理，并向全公司通報;
二、沒收違法所得3000元，并處罰3000元，在10月30日前到公司財務(wù)部繳交。
此盜竊事件的發(fā)生，暴露出公司在物資管理、安全管理等方面存在較大的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，公司要求各部門、車間和全體員工要認(rèn)真吸取教訓(xùn)、引以為戒，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
以上處理決定從即日起生效。
股份有限公司
二〇一X年六月二十八日
打架斗毆處罰通報 篇9
__________:
根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度第 條規(guī)定：“職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，或者一年內(nèi)累計曠工三十天的，企業(yè)有權(quán)予以解除勞動合同。”經(jīng)查考勤報表，截至_________月_________日你已經(jīng)連續(xù)曠工__________天;年內(nèi)累計曠工_______天，經(jīng)研究對你提出的勸告，請你于_______月_________日前到廠上班，逾期將按有關(guān)規(guī)定處理。
特此通知
_______ 簽 發(fā)
____年____月_____日
打架斗毆處罰通報 篇10
3月16日，X X車間員工X X未到公司上班，也未請假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假：必須寫請假條，手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天)，由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的，向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行!
電子
生產(chǎn)部
打架斗毆處罰通報 篇11
近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作秩序和公司形象，為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從月日起，凡員工遲到的，一律按公司管理制度進(jìn)行考核，遲到1小時以內(nèi)扣一小時工資，1小時以上扣超過時數(shù)的兩倍工資。特此通知。
公司辦公室
年月日
打架斗毆處罰通報 篇12
致：全體員工
由：國際企業(yè)行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴(yán)重的投訴
行政部門查實：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部龍松青、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。
所犯過失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。
鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理�，F(xiàn)決定處理如下：
給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用于員工福利項目上。
國際企業(yè)(香港)有限公司
xx市進(jìn)出口貿(mào)易有限公司
行政部
簽發(fā)：
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打架斗毆處罰通報 篇13
公司各部、室：
針對近期員工出現(xiàn)紀(jì)律渙散的苗頭，年月日上午，人力資源部會同企管部、監(jiān)察部對公司辦公區(qū)的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。
抽查中，查出隊三人不在崗，經(jīng)核實，、二人加班后調(diào)休，但沒有調(diào)休手續(xù);遲到，依據(jù)《職工考勤管理制度》，扣款20元;鑒于其認(rèn)錯態(tài)度較好，根據(jù)公司《人事勞資管理制度》第五章第十七條第二款規(guī)定，對其予以通報批評，并扣罰50元。另公司所有員工都必須嚴(yán)格遵守上下班時間，加班調(diào)休應(yīng)提前按程序簽調(diào)休單備查，今后在考勤抽查中凡無調(diào)休單、早退的，一律按曠工處理，從通報下發(fā)之日起執(zhí)行。
各部、室務(wù)必要高度重視學(xué)習(xí)貫徹落實公司規(guī)章制度，人力資源部、監(jiān)察部、企管部要進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況的抽查力度，并將結(jié)果及時通報，對違章違紀(jì)行為予以嚴(yán)肅處理。
人力資源部
年月日
打架斗毆處罰通報 篇14
我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
年xx月xx日
打架斗毆處罰通報 篇15
發(fā)布部門：人力資源部
本處罰決定由CEO、人力資源主管下達(dá)，研發(fā)等部門全體通報，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。
20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：
2月末，研發(fā)一部基礎(chǔ)應(yīng)用組研發(fā)人員A對OA公告通知模塊進(jìn)行修改但未認(rèn)真測試，3月5日發(fā)布修正合集時，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對所修改項目進(jìn)行文字說明，導(dǎo)致測試組沒有針對該模塊進(jìn)行測試，錯過了彌補(bǔ)錯誤的機(jī)會，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶、經(jīng)銷商在QQ群、論壇等多處反映該模塊問題，研發(fā)一部技術(shù)支持組BBB和測試組CCC得到信息后立即反饋給A，A當(dāng)天對BUG進(jìn)行了簡單修改，達(dá)到基本可用，并將程序更新到svn，同時將補(bǔ)丁發(fā)給BBB，BBB反饋給客戶。但由于未重新發(fā)布修正合集，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊責(zé)任心。3月13日，在上級主管發(fā)現(xiàn)后，指導(dǎo)開發(fā)人員進(jìn)行了重新設(shè)計，并于3月14日進(jìn)行測試，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題。
事故反映的直接問題：
1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進(jìn)行簡單測試和檢查。
2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導(dǎo)致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救。
3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強(qiáng)，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準(zhǔn)確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。
事故反映的深層次問題：
1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流。
2.研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)周期管理不規(guī)范，部門間配合不到位，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。
3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度的責(zé)任心不強(qiáng)，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。
處罰決定：
1.開發(fā)人員A責(zé)任心不夠，工作馬虎、設(shè)計草率，本月績效考核扣40分;
2.研發(fā)組長DDD，未盡到有效管理和監(jiān)督職責(zé)，本月績效考核扣20分;
3.測試組長CCC測試不嚴(yán)謹(jǐn)，溝通不到位，發(fā)生問題后督導(dǎo)修正不力，未能按流程處理及時上報有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;
4.技術(shù)支持組BBB督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;
5.技術(shù)支持組長EEE未能強(qiáng)調(diào)部門監(jiān)督職能并加強(qiáng)日常培訓(xùn)和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問，本月績效考核扣20分。
處罰目的：
使大家認(rèn)識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動推進(jìn)和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。
企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。
處罰不是目的：
被處罰的員工也不要有顧慮，或者認(rèn)為是比較倒霉，趕上了制度改進(jìn)的嚴(yán)格期。越是重要崗位，我們越是要嚴(yán)格要求。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負(fù)的責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。
正確的思路是：認(rèn)真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補(bǔ)回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進(jìn)行整改，并提出有建設(shè)性改進(jìn)意見，促成制度完善或設(shè)計方法改進(jìn)的，還可以獲得加分。
另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗。
客戶對評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽(yù)，關(guān)系到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽(yù)負(fù)有責(zé)任。
每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規(guī)范要求。各部門雖各司其職，但團(tuán)隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護(hù)的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!
年月日