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優(yōu)秀班組評選細則

發(fā)布時間:2023-03-03

優(yōu)秀班組評選細則(精選5篇)

優(yōu)秀班組評選細則 篇1

  為切實強化班組建設,夯實基礎工作,使班組管理一步一個臺階,一步一個腳印,循序遞進,步步登高,上臺階、上水平、上層次,特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下:

  1.優(yōu)秀班組條件

  1.1、零安全事故、零人員傷亡、產(chǎn)量較高、消耗較低、質(zhì)量第一。

  1.2、要有一個好班長。要求班長必須有悟性,有較好的素質(zhì),在班組中有一定的威信,并能依靠骨干力量,形成班組的核心。對班組的工作,能夠率得起、帶得動、打得開。

  1.3、一長三大員職責明確,各司其職,各負其責,工作到位,班組成員團結(jié)協(xié)作,心齊勁足,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,做到事事有人管,人人都管事,管事憑標準,管人憑考核,建成了思想好、作風硬、技術(shù)精、效率高的優(yōu)秀小團隊。

  1.4、班組管理有思路、有目標、有招數(shù)、有套路、有特色。

 、偃_、四大專欄規(guī)范上墻,既要有形式,更要有內(nèi)容,有效果。

  ②有明確的發(fā)展目標和月工作計劃,并將車間(科室)下達的月生產(chǎn)(工作)計劃、目標成本,分解落實到每個組員,納入考核,與收入分配掛鉤,做到事前預測、事中控制、事后總結(jié)講評,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣。辦事公開、公正、公平。

 、郯嘟M的各項工作、學習、活動要有招數(shù)、有套路、有特色,并不斷創(chuàng)新,一是切實可行,得到班組成員認可、贊同、支持;二是能起到激勵作用;三是有明顯效果。

 、馨嘟M建設檔案及三大員記錄、臺帳填寫規(guī)范,齊全完整,要求仿宋化。

 、莼顒邮壹胺止苄l(wèi)生區(qū)域干凈整潔,物品擺放定置化。

  1.5、經(jīng)常組織開展勞動競賽、小指標競賽、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、文體比賽等員工喜聞樂見的各種活動,形成學習向上、主動、忠誠、創(chuàng)新的良好氛圍,組員主動提合理化建議,自覺遵章守紀,按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)(工作)任務,無違紀、無違章、無事故、無不良言行,班組各項管理工作名列前茅,能引領(lǐng)潮流。

  2.評選辦法

  2.1、班組申報。凡達到優(yōu)秀班組條件的由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”,并對照5項條件,認真進行自查總結(jié)。

  2.2、車間(科室)把關(guān)。各單位要對照條件對申報的優(yōu)秀班組進行認真復查,確保不降低標準,并簽注意見。

  2.3、人力資源部牽頭,組織企管部、政工科、工藝科、設備科、安環(huán)科,結(jié)合平時考評情況,對申報的優(yōu)秀班組進行評議,并填寫評議意見,報經(jīng)理辦公會研究確定。

  3、待 遇

  優(yōu)秀班組員工的工資升一級。

  4、管 理

  實行動態(tài)管理,有突出貢獻或重大事故的,隨時升級或降級。

優(yōu)秀班組評選細則 篇2

  1 范圍

  本標準規(guī)定了生產(chǎn)性基層班組進行星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作的職責、管理內(nèi)容與要求、管理流程。

  本標準適用于對生產(chǎn)性基層班組星級評定以及優(yōu)秀班組評選工作。

  2 規(guī)范性引用文件

  下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用與本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

  《工會管理標準》

  3 術(shù)語和定義

  3.1 班組,是指為了完成某項工作任務,實現(xiàn)共同的工作目標,按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則,由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體。本標準中班組指生產(chǎn)性班組,如:檢修班組、運行班組等。

  3.2 星級班組,是指按照X班組星級評定項目評分后,三星及以上班組。

  3.3 優(yōu)秀班組,是指獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班組。

  3.4未遂事故,是指由設備和人為差錯等誘發(fā)產(chǎn)生,可能導致惡性人身和設備事故,但由于人或其他保護裝置等原因未造成事故的嚴重未遂事件。

  4 職責

  4.1 職能分工

  4.1.1 歸口管理

  廠工會是本標準的歸口管理單位,具體工作由綜合部負責。

  4.1.2 各分工會職責

  負責組織督促分工會內(nèi)各基層班組的班組建設工作,配合廠工會開展星級評定工作。

  4.2 責任與權(quán)限

  4.2.1廠安全生產(chǎn)委員會為班組建設活動的領(lǐng)導機構(gòu)。下設工作小組具體指導班組星級評定以及評優(yōu)工作。

  4.2.2 班組星級評定工作小組(工作人員從各部門抽調(diào))對生產(chǎn)性班組進行星級評定工作。

  4.2.3廠工會對優(yōu)秀班組評選工作負責,各分工會對所在分工會優(yōu)秀班組的候選工作負責。

  5 管理內(nèi)容與要求

  為進一步加強我廠班組建設,強化班組基礎管理,明確班組管理的基本任務、內(nèi)容和要求,切實提高班組綜合管理水平,創(chuàng)建粵電集團公司“優(yōu)秀班組”,實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、精細化”目標,加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,促進員工工作積極性及效率的提高,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高企業(yè)核心競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程制度以及粵電集團公司有關(guān)要求,結(jié)合我廠具體情況,特制定本標準。

  5.1 適用范圍

  本辦法適用于全廠生產(chǎn)性基層班組。

  5.2 評分規(guī)則

  5.2.1 “X班組星級評定項目”總分1000分,其中:組織建設100分,班組基礎管理220分,班組安全工作240分,班組生產(chǎn)過程控制440分。 “優(yōu)秀班組評定項目”包含“X班組星級評定項目”的全部內(nèi)容,另增加附加評分項目總分100分。其中:安全生產(chǎn)、經(jīng)濟性考評60分,文明生產(chǎn)、遵章守法15分,技能培訓、勞動競賽15分,其他10分。

  5.2.2在進行X班組星級評定項目考評時,每項內(nèi)容的“實得分”最高不超過“標準分”,不設倒扣分,最低為零分。

  5.2.3在進行X班組星級評定項目考評時,考核評分表中各項(注明扣分項除外),如被檢查班組未開展該項工作的不得分,按要求完成該項工作的,得標準分的80%,再根據(jù)完成的好壞情況酌情加減。

  5.2.4 班組考評結(jié)果按總分從高到低順序進行排名公布。

  5.2.5 在考核評比中,若發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假、瞞報材料和不積極配合的行為,取消其年度評比資格。

  5.2.6 在進行優(yōu)秀班組附加考評項目打分時,則按照表格有關(guān)要求執(zhí)行。

  5.2.7 本標準中有關(guān)事故、障礙、事件的定義、等級劃分和責任劃分,按集團公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  5.3 班組評星推優(yōu)

  5.3.1班組星級評定工作小組組成:在工作小組的召集下,從運行、維修分工會抽調(diào)人員對生產(chǎn)性班組進行星級評定工作。

  5.3.2每季度進行一次“星級班組”評定及優(yōu)秀班組評選工作。在下一個季度的第一個月份15~20日(節(jié)假日順應提前),班組星級評定工作小組對照《X班組星級評定項目打分表》(附件A.2)內(nèi)容對各班組上一個季度工作情況進行打分,獲四星以上班組且《優(yōu)秀班組附加考評項目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的,由班組所在分工會填寫《優(yōu)秀班組申報表》(附件B)報廠工會,廠工會組織評選小組進行復核,從候選班組中每次評選出0~2個優(yōu)秀班組,考評結(jié)果報廠部批準。

  5.3.3星級班組分為三級,分別是三星班組、四星班組和五星班組,以考評總分1000分劃分:

  (1)三星班組 ☆☆☆ 60%≤得分率<75%;

  (2)四星班組 ☆☆☆☆ 75%≤得分率<90%;

  (3)五星班組 ☆☆☆☆☆ 得分率≥90%,且每一大項得分率≮85%。

  5.3.4 “星級班組” 評定需經(jīng)過自查、考核、批準程序。

  5.3.5 在本廠“星級班組”評定基礎上,每年推薦一個優(yōu)勝班組(通過本廠內(nèi)部“四星班組”及以上的評定)參加公司組織的考核、評比。

  6 考核標準

  星級班組評定項目分為必備條件、基本要求和考評項目三部分。優(yōu)秀班組評定項目則另增加附加項目的考評。

  6.1 必備條件

  6.1.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

  6.1.2 不發(fā)生一般及以上設備事故;

  6.1.3 不發(fā)生C類及以上設備障礙;

  6.1.4 不發(fā)生誤操作事件;

  6.1.5 不發(fā)生人身和設備未遂事故;

  6.1.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;

  6.1.7 不發(fā)生火警和火災事故;

  6.1.8 不發(fā)生負同等及以上責任的廠內(nèi)交通事故;

  6.1.9 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;

  6.1.10 人員素質(zhì)較高,技能精湛,高技能人才(高級工及以上)比例達到50%以上。

  以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則》(Q/YD-212.015-20xx)要求,另增加:

  6.1.11不發(fā)生責任性異常。

  6.1.12不發(fā)生違章操作、違章作業(yè)。

  6.1.13發(fā)生安全事件,不隱瞞或拒絕向事故調(diào)查人員提供真實情況。

  6.1.14不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為。

  6.1.15參加各類競賽、考試無舞弊行為。

  6.2 基本要求

  6.2.1 不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

  6.2.2 不發(fā)生一般及以上設備事故;

  6.2.3 不發(fā)生B類及以上設備障礙;

  6.2.4 不發(fā)生誤操作事故;

  6.2.5 不發(fā)生人身和設備未遂事故;

  6.2.6 不發(fā)生環(huán)境污染事故;

  6.2.7 不發(fā)生違法、違紀、違反計劃生育等行為;

  6.2.8 班組人員(含特種作業(yè)人員)持證上崗率達100%;

  6.2.9 積極參與技術(shù)創(chuàng)新,開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動,提出各種合理化建議;

  6.2.10 積極開展績效管理,班組取得良好績效。

  以上條款為《優(yōu)秀班組考核細則)要求,另增加:

  6.2.11發(fā)生安全事件時,能積極配合事故調(diào)查人員調(diào)查真實情況。

  6.2.12無曠工、上班睡覺等嚴重違紀及以上行為。

  6.2.13參加各類競賽、考試無舞弊行為。

  6.3 考評項目

  “X班組星級評定項目”分四大項:(1)組織建設,(2)班組基礎管理,(3)班組安全工作,(4)班組生產(chǎn)過程控制。具體考評內(nèi)容、方法、要求列于附錄A中。

  6.4 獎懲機制

  6.4.1三星班組為最低要求,第一次評定時低于三星標準的,給予一個月的整改期,如在整改期結(jié)束后不能達到三星的,則下月崗位工資系數(shù)集體下調(diào)一檔執(zhí)行,直至達到三星標準為止;對獲四星以上班組稱號的且附加考評項目得分率在90分及以上的,推薦參加廠優(yōu)秀班組評選。被評為優(yōu)秀班組的,下季度崗位工資系數(shù)集體上調(diào)一檔執(zhí)行;期間發(fā)生違反必備條件情況的,取消星級班組稱號以及優(yōu)秀班組稱號,崗位工資系數(shù)集體恢復原檔次執(zhí)行。

  6.4.2對于不能保持“優(yōu)秀班組”稱號的班組,成員下季度崗位工資恢復原檔次。

  7 檢查與考核

  7.1 星級班組定級以及優(yōu)秀班組評選進行動態(tài)管理,不搞終身制,對定級的星級班組、獲選的優(yōu)秀班組每季度復審一次,并根據(jù)復審結(jié)果重新定級。對獲三星及以上班組、優(yōu)秀班組稱號的授予榮譽牌匾,對不能保持的,收回榮譽牌匾。對創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的班組和個人,予以表彰和獎勵;對工作不認真、敷衍了事的班組和個人,予以批評指正。同時將班組定級情況納入班組長及所在部門、專業(yè)負責人績效考核內(nèi)容。

  7.2 本標準由廠工會負責檢查、考核。

  8 附則

  8.1 本標準由廠工會負責解釋。

  8.2 本標準自發(fā)布之日起施行。

優(yōu)秀班組評選細則 篇3

  為了增強教職工的集體觀念,優(yōu)化學校的管理工作,進一步提高教育教學質(zhì)量,學校決定進行優(yōu)秀班組的評比活動,特制定本細則。

  一、優(yōu)秀班組每學期評比一次,其比例不超過班組總數(shù)的40%。

  二、優(yōu)秀班組評比的條件:

  1、能全面關(guān)心愛護全體學生,工作責任心強,廉潔從教,為人師表,樂于奉獻,團結(jié)協(xié)作,凝聚力強。

  2、能認真學習現(xiàn)代教育教學理論,注重轉(zhuǎn)變教育觀念,端正教學思想,能大膽進行實踐探索,積極地總結(jié)反思,組內(nèi)有濃厚的教科研氛圍。

  3、能嚴格執(zhí)行課程計劃,嚴格執(zhí)行教學常規(guī),學生課業(yè)負擔合理,教育教學質(zhì)量較高。

  4、組內(nèi)青年教師成長迅速。

  5、組內(nèi)教師實績明顯。

  三、有下列情況之一者不得評為優(yōu)秀班組:

  1、體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象比較嚴重。

  2、嚴重違反課程計劃。

  3、嚴重違反國家和省市關(guān)于減輕學生過重課業(yè)負擔的規(guī)定。

  4、有向?qū)W生家長索要錢物的現(xiàn)象。

  5、有嚴重責任事故的發(fā)生。

  6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象,或教學常規(guī)月考核等第為較差或差。

  四、評比程序:

  1、學校成立優(yōu)秀班組考核小組,由學校校長室、教導處、總務處及部分教師代表組成。

  2、考核小組聽取班組長匯報情況。

  3、考核小組成員投票推薦。

  4、匯總推薦情況,公布優(yōu)秀班組。

  五、評出的優(yōu)秀班組按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

優(yōu)秀班組評選細則 篇4

  第一條 保安禮儀

  (一)儀容儀表

  1. 儀表:

  1.1 干凈、整潔,沒有異味

  1.2 前不過眉、旁不觸耳、后不觸領(lǐng)

  1.3 不留古怪發(fā)型、剃光頭或染彩色頭發(fā)

  1.4 清潔、干凈、不留胡須;口腔無異味且在上班時間不吃帶有異味的食物

  1.5 保持指甲干凈且不留長指甲、不配戴體現(xiàn)個人個性的裝飾品(戒指、手鏈、項鏈)

  2. 服飾

  2.1 干凈、整潔無污漬

  2.2 上衣口袋不應裝東西,上衣領(lǐng)子不亂別徽章,衣袋中不裝太多的物品。腰上不掛鑰匙鏈、指甲刀等物品。

  2.3 不穿高領(lǐng)內(nèi)衣,紐扣應扣好,不敞開外衣或卷起褲腳或衣袖

  2.4 工牌、標志等統(tǒng)一佩戴

  3. 整體精神面貌要求:

  3.1 精神飽滿、樂觀向上、大方,面帶微笑

  3.2 服裝筆挺、不歪斜松垮

  (二)禮節(jié)禮貌

  1. 站姿

  1.1 挺胸、收腹、緊臀、頭部端正,下頜微收

  1.2 微笑,目視前方,表情親切,有親和力

  1.3 兩臂自然下垂,兩手伸開,落于腿側(cè)褲縫處或兩手握于背后或兩手握于腹前,右手握住左手,兩腿繃直,呈外“八”字45度角展開。

  1.4 禁止:雙手卡腰;抱在胸前或?qū)⑸眢w東倒西歪的靠在墻上或腳右搭左等

  2. 坐姿

  2.1 端正,雙腿自然平放,男士雙腿間距可容一拳

  2.2 禁止:前仰后合、搖腿晃腳、翹腿等不雅之舉。

  3. 敬禮

  3.1 舉手禮。要領(lǐng):上體正直,右手取捷徑迅速抬起,五指并攏自然伸直,中指微接帽檐右角前約2厘米處(戴無檐帽或者不戴軍帽時微接太陽穴,與眉同高),手心向下,微向外張(約20度),手腕不得彎曲,右大臂略平,與兩肩略成一線,同時注視受禮者。禮畢時,將手放下。

  3.2 注目禮。 要領(lǐng):面向受禮者成立正姿勢,同時注視受禮者,并目迎目送(右、左轉(zhuǎn)頭角度不超過45度)。禮畢時,將頭轉(zhuǎn)正。

  第二條 保安工作守則

  (一)工作態(tài)度

  1. 對工作所具有的責任心、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

  2. 對自身的責任心:鉆研業(yè)務、工作認真、上進心

  3. 同事之間的協(xié)作力、包容、配合、團結(jié)

  4. 對本職工作負責:不拖沓、不積壓、不抱怨、不挑揀

  5. 對待游客或來訪人員的態(tài)度:謙和、禮貌、誠懇、友善、不卑不亢

  (二)日常行為規(guī)范

  1. 愛護公司公共財產(chǎn)、不隨意破壞、挪為私用;

  2. 及時清理、整理個人工作用具,保持工作環(huán)境的干凈整潔;

  3. 辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

  4. 未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個人物品。

  (三)工作紀律

  根據(jù)《保安服務管理條例》等有關(guān)規(guī)定和對公司及員工人身財產(chǎn)安全負責的原則,保安員嚴格禁止下列行為:

  1. 限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人;

  2. 扣押、沒收他人證件、財物;

  3. 阻礙依法執(zhí)行公務;

  4. 參與追索債務、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛;

  5. 刪改或者擴散保安服務中形成的監(jiān)控影像資料、報警記錄;

  6. 侵犯個人隱私或者泄露在保安服務中獲知的公司商業(yè)秘密。

  7. 儀容不整, 言語行為輕浮、粗暴無禮。

  8. 值班時間聚眾賭博、下棋、喝酒、看小說報紙,打瞌睡,吃零食等。

  9. 對群眾、來賓故意刁難或挾怨報復。對員工、來賓或其他人員索取好處及貪小便宜。

  10. 脫崗、漏崗、睡崗,遲到、早退。

  11. 執(zhí)勤時間內(nèi),電話、對講機私用,影響勤務。

  12. 非保安人員進入保安室。

  13. 未經(jīng)許可擅自調(diào)班

  14. 暴行犯上,不服從指揮。

優(yōu)秀班組評選細則 篇5

  1、保安員執(zhí)行雙崗制24小時上崗;

  2、每天早上6:50四人交接班(至次日早上7:00);

  3、每天不定時清掃大院內(nèi)衛(wèi)生及車棚內(nèi)衛(wèi)生;

  4、每天負責辦公樓大門的開(7:00)關(guān)(22:00);

  5、每天負責及時開關(guān)院內(nèi)公共區(qū)域的照明燈,每天夜間根據(jù)生產(chǎn)情況及時關(guān)閉車間內(nèi)照明設施;

  6、負責夜間不定時巡視,路線為——警衛(wèi)室、車棚、配電室、通往后院的過道,后院大門、鍋爐房、車間、食堂、員工宿舍樓、警衛(wèi)室;(注:每晚巡視不得少于三圈,以監(jiān)控錄像記錄為憑證)

  7、及時完成上級交辦的臨時任務,以公司利益為重,個人利益服從集體利益;

  8、認真履行保安員工作制度,每觸犯一條(按情節(jié)輕重)扣發(fā)工資20元至100元,如當月沒有過失及處罰,則獎勵200元;

  9、當月如有處罰三次以上(含三次)則扣發(fā)獎金100元;當月接受處罰五次以上(含五次)則解除雇用協(xié)議;

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    一、評選范圍1.先進黨支部:機關(guān)黨委所屬各黨支部2.優(yōu)秀共產(chǎn)黨員:機關(guān)黨委全體正式黨員3.優(yōu)秀黨務工作者:機關(guān)黨委全體專(兼)職黨務工作者二、評選名額先進黨支部10個,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員30名,優(yōu)秀黨務工作者10名。...

  • 醫(yī)生績效考核細則(精選28篇)

    一、考核目標:為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。...

  • 公司員工獎懲細則(精選5篇)

    為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。一、獎勵:企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種員工符合下列條件之一者給予經(jīng)濟...

  • 鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核細則(通用28篇)

    為了加強鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理,保證我市鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作能正常、有序、高效的運作,依據(jù)《開封市規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生室創(chuàng)建活動的通知》文件精神和省市鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核意見,特制定臨安市鄉(xiāng)村醫(yī)生工作制度。...

  • 考核細則十篇

    一、 目的鼓勵公司全體員工在有效控制風險的前提下,保證公司各項業(yè)務的穩(wěn)定增長,建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益的最大化,同時根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進人才需要和當?shù)厥杖敕峙淝闆r,制訂本實施細則相...

  • 細則