編輯績(jī)效考核細(xì)則
編輯的主體意識(shí)是指學(xué)報(bào)編輯人員在從事學(xué)報(bào)的編輯出版過程中,所起的主導(dǎo)和核心作用的意識(shí)。下文是編輯績(jī)效考核細(xì)則，歡迎閱讀!
編輯績(jī)效考核細(xì)則一
編輯系列工作績(jī)效考核(管理)辦法(暫行)
績(jī)效考核(管理)是依據(jù)單位實(shí)際內(nèi)部環(huán)境，通過績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋改進(jìn)幾個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理，逐步形成編輯工作的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的共同價(jià)值觀以及以績(jī)效改進(jìn)為主導(dǎo)的激勵(lì)文化，創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動(dòng)力，從而達(dá)到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面。
一、績(jī)效考核(管理)核心目的
本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量，實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績(jī)目標(biāo)，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。
二、績(jī)效考核(管理)原則
(一)、因地制宜、抓關(guān)鍵，力求簡(jiǎn)化;
(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;
(三)、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;
(四)、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;
(五)、平衡過程管理與結(jié)果管理原則，不是為考核而考核，著眼點(diǎn)不是放在分?jǐn)?shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;
(六)、堅(jiān)持差別原則，保證具有激勵(lì)性，重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新與優(yōu)秀。
三、組織機(jī)構(gòu)
(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯
刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯
協(xié)助：辦公室
(二) 要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事，客觀公正;
2、編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;
3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);
4、直接評(píng)估者、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴，并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評(píng)、扣罰。
編輯績(jī)效考核細(xì)則二
一、網(wǎng)站編輯人員職業(yè)技能要求：(網(wǎng)站編輯人員培養(yǎng)方向)
軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁三劍客軟件等 事件營(yíng)銷能力：對(duì)行業(yè)信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進(jìn)行炒作(軟文能力)。 語文表達(dá)能力：具有較強(qiáng)語言表達(dá)和文字表達(dá)能力。 專題制作能力：有自己的想法，對(duì)焦點(diǎn)信息，運(yùn)營(yíng)促銷專題能夠提出建議和方案。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：為人熱情大方樂于助人，工作積極主動(dòng)，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。 熟悉行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，提高原創(chuàng)寫作能力。成為行業(yè)的專家!
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：(編輯人員培養(yǎng)方式)
有計(jì)劃地結(jié)合工作實(shí)踐開展理論研究，兩周召開一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論會(huì)，討論疑難問題、交流編輯經(jīng)驗(yàn)。自覺提高職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)水平。 做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負(fù)責(zé)欄目均要進(jìn)行自檢，對(duì)于轉(zhuǎn)載文章注意版權(quán)和一些敏感問題。
三、論壇、博客、社區(qū)編輯職責(zé)：
炒作文稿(軟文)：撰寫論壇軟文稿，到炒作論壇持續(xù)大量發(fā)帖。 質(zhì)量監(jiān)控：每天監(jiān)控各種方式的回復(fù)效果以及質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)回饋。 效果監(jiān)控：做好每周的論壇記錄統(tǒng)計(jì)，以及效果分鐘跟蹤。 論壇營(yíng)銷：負(fù)責(zé)論壇的營(yíng)銷推廣，提升論壇以及網(wǎng)站知名度。 博客管理：博客文章監(jiān)控管理，經(jīng)典文章推薦。優(yōu)秀會(huì)員推薦等。 用戶調(diào)研：通過論壇博客等渠道收集、調(diào)研分析、發(fā)現(xiàn)用戶的需求，并匯總給產(chǎn)品研發(fā)組，配合改進(jìn)。
四、客服編輯職責(zé)：
內(nèi)容安檢：每日實(shí)時(shí)關(guān)注最新內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)站內(nèi)不良內(nèi)容，并及時(shí)刪除，避免造成負(fù)面影響。 內(nèi)容推薦：每日向網(wǎng)站有關(guān)頁面的推薦區(qū)域推薦符合要求的精華內(nèi)容。 客戶答疑：通過站務(wù)論壇、客服QQ和msn以及官方email及時(shí)回答用戶的問題。 滿意度跟蹤：調(diào)查研究網(wǎng)站顧客各種服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品、活動(dòng)的滿意度，為市場(chǎng)決策提供可靠依據(jù);每周提交一篇客戶反饋或主動(dòng)調(diào)研意見匯總。
編輯績(jī)效考核細(xì)則三
1 該部所有成員規(guī)定辦公時(shí)間為每周周六一天，從早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部員有重要的事情不能到場(chǎng)，必須親自給部長(zhǎng)打電話請(qǐng)假，若沒請(qǐng)假而不去工作，一次給予警告處分，二次給予嚴(yán)重警告處分，三次取消部門評(píng)優(yōu)資格，四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊，不得以各種理由請(qǐng)假不去，不去者處分同上。
3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會(huì)時(shí)間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后，在大一熱二班級(jí)開例會(huì)，討論部員的想法，和一周的工作計(jì)劃。不去者處分同第二條。
4 在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機(jī)房上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請(qǐng)出機(jī)房，本人給予嚴(yán)重警告處分。
5 在周六的工作中，不能保質(zhì)保量的完成部長(zhǎng)所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。
6 在系機(jī)房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲，并對(duì)本人給予警告處分，屢教不改者直接開除。
7 系里所舉行的活動(dòng)，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合，在部長(zhǎng)的安排下，部員沒有按時(shí)到場(chǎng)工作四次者取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，五次開除。
8 對(duì)于本部門所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者，二次取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，三次直接開除。
9 對(duì)于我部所有成員，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，首先追究部長(zhǎng)責(zé)任，并追究責(zé)任到個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分。
10 不服從部長(zhǎng)的工作安排或者頂撞部長(zhǎng)者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處分。
注：1、部長(zhǎng)要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計(jì)好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄。
2、部長(zhǎng)定期公布部門工作。
3、部長(zhǎng)要對(duì)部門部員負(fù)責(zé)，接受部員的監(jiān)督。