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編輯績效考核細則

發(fā)布時間:2020-05-16

編輯績效考核細則

  編輯的主體意識是指學報編輯人員在從事學報的編輯出版過程中,所起的主導(dǎo)和核心作用的意識。下文是編輯績效考核細則,歡迎閱讀!

編輯績效考核細則一

  編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)

  績效考核(管理)是依據(jù)單位實際內(nèi)部環(huán)境,通過績效目標計劃、績效輔導(dǎo)評價、績效反饋改進幾個環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理,逐步形成編輯工作的價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配的共同價值觀以及以績效改進為主導(dǎo)的激勵文化,創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動力,從而達到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面。

  一、績效考核(管理)核心目的

  本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃,保證兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量,實現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風格以及刊社所定下的業(yè)績目標,完成以目標為導(dǎo)向的考核。

  二、績效考核(管理)原則

  (一)、因地制宜、抓關(guān)鍵,力求簡化;

  (二)、統(tǒng)一標準而且對標準有準確的統(tǒng)一理解;

  (三)、以崗位職責為主要依據(jù),量化與客觀行為指標相結(jié)合;

  (四)、與刊社發(fā)展實際相結(jié)合,與集團刊社戰(zhàn)略思想、目標導(dǎo)引相結(jié)合;

  (五)、平衡過程管理與結(jié)果管理原則,不是為考核而考核,著眼點不是放在分數(shù)上,而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;

  (六)、堅持差別原則,保證具有激勵性,重點是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀。

  三、組織機構(gòu)

  (一)考核主體:編輯、雜志負責人、副總編輯

  刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組:總編輯、副總編輯

  協(xié)助:辦公室

  (二) 要求:

  1、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利,以負責之心對人對事,客觀公正;

  2、編輯行使申訴權(quán),可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;

  3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);

  4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴,并經(jīng)調(diào)查情況屬實,則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評、扣罰。

編輯績效考核細則二

  一、網(wǎng)站編輯人員職業(yè)技能要求:(網(wǎng)站編輯人員培養(yǎng)方向)

  軟件操作能力:熟悉網(wǎng)頁三劍客軟件等 事件營銷能力:對行業(yè)信息有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件進行炒作(軟文能力)。 語文表達能力:具有較強語言表達和文字表達能力。 專題制作能力:有自己的想法,對焦點信息,運營促銷專題能夠提出建議和方案。 團隊協(xié)作能力:為人熱情大方樂于助人,工作積極主動,具有很好的團隊精神。 熟悉行業(yè)的專業(yè)知識,提高原創(chuàng)寫作能力。成為行業(yè)的專家!

  二、業(yè)務(wù)學習制度:(編輯人員培養(yǎng)方式)

  有計劃地結(jié)合工作實踐開展理論研究,兩周召開一次業(yè)務(wù)學習討論會,討論疑難問題、交流編輯經(jīng)驗。自覺提高職業(yè)素質(zhì),加強自身建設(shè),不斷提高編輯業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識水平。 做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負責欄目均要進行自檢,對于轉(zhuǎn)載文章注意版權(quán)和一些敏感問題。

  三、論壇、博客、社區(qū)編輯職責:

  炒作文稿(軟文):撰寫論壇軟文稿,到炒作論壇持續(xù)大量發(fā)帖。 質(zhì)量監(jiān)控:每天監(jiān)控各種方式的回復(fù)效果以及質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)問題即時回饋。 效果監(jiān)控:做好每周的論壇記錄統(tǒng)計,以及效果分鐘跟蹤。 論壇營銷:負責論壇的營銷推廣,提升論壇以及網(wǎng)站知名度。 博客管理:博客文章監(jiān)控管理,經(jīng)典文章推薦。優(yōu)秀會員推薦等。 用戶調(diào)研:通過論壇博客等渠道收集、調(diào)研分析、發(fā)現(xiàn)用戶的需求,并匯總給產(chǎn)品研發(fā)組,配合改進。

  四、客服編輯職責:

  內(nèi)容安檢:每日實時關(guān)注最新內(nèi)容,及時發(fā)現(xiàn)站內(nèi)不良內(nèi)容,并及時刪除,避免造成負面影響。 內(nèi)容推薦:每日向網(wǎng)站有關(guān)頁面的推薦區(qū)域推薦符合要求的精華內(nèi)容。 客戶答疑:通過站務(wù)論壇、客服QQ和msn以及官方email及時回答用戶的問題。 滿意度跟蹤:調(diào)查研究網(wǎng)站顧客各種服務(wù)項目、產(chǎn)品、活動的滿意度,為市場決策提供可靠依據(jù);每周提交一篇客戶反饋或主動調(diào)研意見匯總。

編輯績效考核細則三

  1 該部所有成員規(guī)定辦公時間為每周周六一天,從早上9:00到下午18:00。

  2 上午若有部員有重要的事情不能到場,必須親自給部長打電話請假,若沒請假而不去工作,一次給予警告處分,二次給予嚴重警告處分,三次取消部門評優(yōu)資格,四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊,不得以各種理由請假不去,不去者處分同上。

  3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會時間為每周的周二大一晚自習下課后,在大一熱二班級開例會,討論部員的想法,和一周的工作計劃。不去者處分同第二條。

  4 在周六的工作期間,所有部員不得以任何理由帶其他同學去系機房上網(wǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學請出機房,本人給予嚴重警告處分。

  5 在周六的工作中,不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。

  6 在系機房不準下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲,并對本人給予警告處分,屢教不改者直接開除。

  7 系里所舉行的活動,需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合,在部長的安排下,部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優(yōu)評先資格,五次開除。

  8 對于本部門所舉行的活動,如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔的責任者,二次取消部門評優(yōu)評先資格,三次直接開除。

  9 對于我部所有成員,如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯誤而導(dǎo)致嚴重后果,首先追究部長責任,并追究責任到個人,視情節(jié)嚴重程度給予相應(yīng)處分。

  10 不服從部長的工作安排或者頂撞部長者,視情節(jié)嚴重情況給予相應(yīng)處分。

  注:1、部長要認真細致統(tǒng)計好部員的表現(xiàn)情況,做好記錄。

  2、部長定期公布部門工作。

  3、部長要對部門部員負責,接受部員的監(jiān)督。

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