財務部管理細則（通用5篇）

財務部管理細則 篇1

　　1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導下，嚴格遵守財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導負責;

　　2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施;

　　3、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行;

　　4、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;

　　5、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向;

　　6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;

　　7、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;

　　8、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金;

　　9、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;

　　10、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;

　　11、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;

　　12、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查;

　　13、負責進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;

　　14、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

財務部管理細則 篇2

　　一、做好財務管理的日常工作，購物票據(jù)要及時清理入賬，做到賬目日清月結(jié)，進出賬清楚明確，端正財務人員工作作風，隨時接受檢查監(jiān)督。

　　二、制定好一學期財經(jīng)預算計劃，嚴格執(zhí)行班級企業(yè)的各種報銷審批及借支手續(xù)，定期交經(jīng)濟報表給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導查閱。

　　三、主動了解同事們工作學習生活所需，及時解決員工生活上的問題，依時準確發(fā)放各種物資、工資及補貼。

　　四、財務收支做到精打細算、勤儉節(jié)約、開源節(jié)流，保證資金的到位和合理使用，購物要跑“三家”，力爭價廉物美，深受大眾喜愛。

　　五、財務人員保證依時上下班，廉潔奉公，對人要熱情和藹，對員工提出的意見要虛心接受，對存在的問題要及時的改正。

　　六、做好財物進出倉的登記及公司財產(chǎn)的管理登記，保證借出財物能及時歸還，發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　七、做好財務工作的保密性。

財務部管理細則 篇3

　　1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

　　2、制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業(yè)的財務計劃，編制并上報企業(yè)年度財務預算，指導企業(yè)司的財務活動。

　　4、負責企業(yè)的財務管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

　　5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。

　　6、負責企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業(yè)應上繳費用、下達與收繳工作。

　　7、負責企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理。

　　8、負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務報表，并進行綜合分析。

　　9、負責企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整。

　　10、負責企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

　　11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。

　　12、根據(jù)企業(yè)《財務總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務總監(jiān)的工作進行管理和考核。

　　13、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

財務部管理細則 篇4

　　一、物業(yè)管理收費項目

　　(一)物業(yè)管理服務費

　　物業(yè)管理服務內(nèi)容包括：

　　1、房屋共用部位、共用設施、設備及其運行的維護和管理。

　　2、 環(huán)境衛(wèi)生：公共環(huán)境衛(wèi)生(公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的清運)

　　3、小區(qū)公共秩序維護：協(xié)助公安部門維護本區(qū)域內(nèi)的公共秩序、檢查消防隱患和消防設施、搞好安全防范工作(小區(qū)安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤)和管理宣傳工作。

　　4、物業(yè)管理費用不包括房屋共用部位共用設施設備大中修、更新、改造的費用，不包括戶內(nèi)小修費用及路燈和樓道燈費用。

　　二)代收公用事業(yè)費

　　物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用，不向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。

　　(三)特約服務費

　　物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務合同約定以外的服務，如：委托上門清潔服務、上門維修服務、上門保安服務、照看病人、老人、兒童服務、委托裝潢監(jiān)理服務等，收費由雙方約定。

　　二、物業(yè)管理收費原則

　　收費原則：公開、公平、公正。按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標價，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置，將服務內(nèi)容、服務標準以及收費項目、收費標準等有關(guān)情況進行公示。

　　三、物業(yè)管理收費依據(jù)

　　1、合同的約定

　　《物業(yè)服務合同》是一種有償?shù)膭趧蘸贤�，物業(yè)管理企業(yè)收取費用的基礎是其提供的管理服務所付出的成本和勞務。

　　2、法律的規(guī)定

　　根據(jù)《中華人民共和國價格法》20xx年1月1日發(fā)改委和建設部制定的《物業(yè)服務收費管理辦法》的規(guī)定，物業(yè)管理收費是一種服務收費，根據(jù)所提供的管理及服務的性質(zhì)、內(nèi)容等不同情況實行政府指導價。

財務部管理細則 篇5

　　1、每月安全獎50，全勤獎50元。

　　2、班級幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎勵30元。沒有在班上的老師沒有超生費。

　　3、優(yōu)秀班主任每學期獎給80元。

　　4、優(yōu)秀日常活動(包括課間活動、活動組織、上課期間衛(wèi)生清潔)組織獎，每學期獎給每人80元。

　　5、優(yōu)秀保育員每學期獎給80元。

　　6、采購人員購買新鮮蔬菜，廚房人員一學期下來幼兒沒有出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象，噴調(diào)的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導和老師們的好評的，學期末發(fā)給每人獎金80元。

　　7、財會人員堅持做到日清月結(jié)，當好內(nèi)當家，當好領(lǐng)導的參謀助手，每學期獎給每人80元。

　　8、檔案管理人員每學期做到規(guī)范合理，獎勵80元。

　　9、財產(chǎn)管理人員不浪費材料，為幼兒園節(jié)約當家，財產(chǎn)不流失，不浪費，每學期獎給80元。

　　10、醫(yī)務人員沒有出現(xiàn)醫(yī)務事故，認真指導班級教師進行急救學習，每學期獎給80元。

　　11、代課費，園內(nèi)有教師請病事假需要代課的，每代一次給代課費30元。

　　12、承擔教研組長職務，切實起到帶頭作用，做好教學研討和組內(nèi)工作的每學期獎給200元。廚房組長工作做得出色的每學期獎給200元。

　　13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級獎每人發(fā)給獎金100元，獲市級獎每人發(fā)給獎金200元，獲省級獎，每人獎給獎金400元。

　　(二)懲罰:

　　1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰幼兒者視情節(jié)輕重每次扣工資20—50元。

　　2、教師上課時必須講普通話。違者一次扣工資10元。

　　3、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資20元

　　4、在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進行漫罵，影響正常教學秩序，扣工資30元——-100元，嚴重者不聘。和家長爭吵的一次扣50元。

　　5、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。

　　6、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫檢查向全員教職工進行自我檢討。

　　7、教師培訓經(jīng)考核不合格者一次扣工資50元。

　　8、教師必須根據(jù)園教學工作要求開展各項教學任務，如按時備課。準備教具、教學計劃、教學筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開始一次扣工資20元。

　　9、不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資20元。

　　10、業(yè)務園長、后勤園長要按幼兒園工作安排完成任務，否者，停發(fā)當月職務津貼。

　　11、廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異�，F(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人工資100元;造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。

　　12、財會人員出現(xiàn)帳目不清，資金流失、挪用公款等現(xiàn)象的，一次扣每人工資100元。并承擔損失賠償責任，造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。

　　13、醫(yī)務人員出現(xiàn)醫(yī)務事故，視其情節(jié)輕重進行扣罰，并承擔所有責任事故。造成違法現(xiàn)象的，移交司法機關(guān)處理。

　　14、檔案沒有按時完成的，每學期扣工資100元。

　　15、班級衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師每人10元。(誰當班誰負責)

　　16、不服從領(lǐng)導安排者，一次扣工資50元。

　　17、事假一天扣40元。

　　18、病假每天扣工資30元，有醫(yī)院證明和醫(yī)保中心報帳材料的，每天扣工資10元;請假長的按請假制度來進行扣除。

　　19、曠工一次扣工資300元;曠會一次扣工資80元;上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會事假扣工資30元，會病假扣工資20元。會遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎獎。