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公司市場部應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時(shí)間:2024-11-19

公司市場部應(yīng)急預(yù)案(精選3篇)

公司市場部應(yīng)急預(yù)案 篇1

  1總則

  1.1編制目的

  為了全面提高企業(yè)應(yīng)對機(jī)磚生產(chǎn)過程中各種突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保在發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故后,科學(xué)有序、高效迅速地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的社會生產(chǎn)和生活秩序。按照相關(guān)法律、法規(guī)及上級部門要求,本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定本預(yù)案。

  1.2編制依據(jù)

  制定磚廠事故應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)為:

  《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(20xx年11月1日)。

  《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》

  《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第493號20xx年6月1日

  《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx)

  《河北省應(yīng)急預(yù)案管理辦法》

  《河北省實(shí)施細(xì)則》

  其他相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。

  1.3適用范圍

  《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》適用于磚廠事故應(yīng)急救援工作。

  1.4應(yīng)急預(yù)案體系

  建材廠為紅磚生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫。預(yù)案體系為建材廠事故應(yīng)急預(yù)案。

  1.5應(yīng)急工作原則

  1.5.1“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”是安全生產(chǎn)的基本方針。

 、偶夹g(shù)上采取措施,使生產(chǎn)系統(tǒng)具有保障安全的能力。

  ⑵管理協(xié)調(diào),提高人和機(jī)械的技術(shù)水平,達(dá)到自身和操作保障。

 、鞘鹿拾l(fā)生后能夠有效控制和及時(shí)搶險(xiǎn)救援;減輕事故造成的損失和對環(huán)境的影響,同時(shí)又能及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。

  1.5.2安全第一,以人為本。把保障人民群眾的生命安全和身體健康,預(yù)防和減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡放在首位,切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和人民群眾的基礎(chǔ)作用,建立專兼職應(yīng)急救援力量并發(fā)揮其作用。

  1.5.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。在公司應(yīng)急救援指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各部門密切配合,積極正確處置事故應(yīng)急救援工作。

  1.5.4條塊結(jié)合、屬地為主。事故災(zāi)難現(xiàn)場應(yīng)急處置和指揮以公司應(yīng)急救援指揮中心為主,所屬單位是事故應(yīng)急救援的第一響應(yīng)者,必須密切配合,負(fù)責(zé)處理事故,按照分級響應(yīng)的原則及時(shí)啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)請求上級增援。

  1.5.5依靠科學(xué),依法規(guī)范。充分發(fā)揮專家的作用,實(shí)行科學(xué)民主決策。依靠科技進(jìn)步,采用先進(jìn)技術(shù),不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急救援的裝備、設(shè)施和手段,提高應(yīng)急處置技術(shù)和水平。依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章、規(guī)范、應(yīng)急管理和救援工作,增強(qiáng)應(yīng)急處置方案的權(quán)威性和可操作性。

  1.5.6預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。做好應(yīng)對事故的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、物資和工作準(zhǔn)備。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合,建立聯(lián)動機(jī)制。將日常管理和應(yīng)急救援工作相結(jié)合,做到常備不懈。

  2危險(xiǎn)性分析

  2.1企業(yè)概況

  建材廠建于1984年,投資41.5萬元,位于,距離縣城0.5公里,礦區(qū)北側(cè)與101國道緊密相連,有鄉(xiāng)級公路直達(dá)礦區(qū),交通比較便利。主要生產(chǎn)產(chǎn)品為粘土紅磚。主要生產(chǎn)設(shè)備有變壓器、制磚機(jī)、裝載機(jī)等,F(xiàn)有職工22人。年生產(chǎn)140萬塊/年。

  2.2危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)分析

  2.2.1危險(xiǎn)源辨識

  (1)機(jī)械傷害事故;

 。2)車輛運(yùn)輸事故;

  (3)電氣傷害事故;

 。4)高溫危害事故;

 。5)坍塌事故(取土場、土窯、窯內(nèi)磚);

 。6)中毒窒息;

  (7)高處墜落。

  2.2.2風(fēng)險(xiǎn)分析

  (1)機(jī)械傷害事故

  1)事故類型

  機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對人體造成的碰撞、卷入、甩出傷害。

  2)危險(xiǎn)程度分析:

 、偈鹿试颍盒蘩怼z查機(jī)械時(shí),忽視安全措施;斷電作業(yè),電源處未掛警示牌;安全防護(hù)裝置不健全或形同虛設(shè);電源布局混亂,不利于緊急停車;違章作業(yè),隨便進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū);不熟悉操作規(guī)程,遇有緊急情況,發(fā)生判斷錯(cuò)誤。

 、趪(yán)重程度:機(jī)械損壞或報(bào)廢、經(jīng)濟(jì)損失、輕傷、重傷、死亡事故。

 、郯l(fā)生的時(shí)間性:設(shè)備檢修時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中。

 、艽嬖诓课唬褐拼u機(jī)、攪拌機(jī)、送料機(jī)、粉碎機(jī)。

 。2)車輛運(yùn)輸事故

  1)事故類型

 、龠\(yùn)輸車輛事故:翻車、撞車、擠壓、運(yùn)輸途中人身傷害。

 、阽P裝機(jī)事故:傾翻、擠壓、人身傷害。

  2)危險(xiǎn)程度分析:

  ①事故原因:車輛狀況不良、路況不好、危險(xiǎn)路段行駛、誤操作、無證駕駛、車速過快、停車防范措施不當(dāng)、雨雪、大霧天氣能見度低、作業(yè)區(qū)域停留人員、超載運(yùn)輸和超載鏟裝、兩車作業(yè)距離不夠等。

 、趪(yán)重程度:車輛損壞或報(bào)廢、經(jīng)濟(jì)損失、輕傷、重傷、死亡事故。

  ③發(fā)生的時(shí)間性:大霧、陰雨天氣。

 、艽嬖诓课唬鹤鳂I(yè)場所、運(yùn)輸途中。

 。3)電氣傷害事故

  1)事故類型

  設(shè)備故障、人員觸電。

  2)危險(xiǎn)程度分析:

 、偈鹿试颍弘姎庠O(shè)備短路、過負(fù)荷、漏電、絕緣破壞、振蕩、安裝不當(dāng)、維護(hù)檢修欠妥、設(shè)計(jì)先天不足、運(yùn)行人員經(jīng)驗(yàn)不足。

 、趪(yán)重程度:機(jī)械設(shè)備損壞或報(bào)廢、經(jīng)濟(jì)損失、輕傷、重傷、死亡事故。

 、郯l(fā)生的時(shí)間性:機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中。

 、艽嬖诓课唬褐拼u機(jī)、攪拌機(jī)、送料機(jī)、粉碎機(jī)、配電箱。

 。4)高溫危害事故

  1)事故類型

  高溫。

  2)危險(xiǎn)程度分析:

  ①事故原因:在燒結(jié)時(shí),加煤燒制、成品磚出窯過程中溫度較高,通風(fēng)散熱設(shè)施故障,作業(yè)人員未正確佩戴防護(hù)用品或防護(hù)用品失效,容易受到高溫危害。

  ②嚴(yán)重程度:人員灼傷、中暑。

  ③發(fā)生的時(shí)間性:燒制過程中。

 、艽嬖诓课唬捍u窯。

 。4)坍塌事故

  1)事故類型

  坍塌,埋人

  2)危險(xiǎn)程度分析:

 、偈鹿试颍涸谌斯せ驒C(jī)械取土?xí)r,坡度過陡,導(dǎo)致大范圍的坍塌,將人或機(jī)械掩埋,造成事故;人員出裝磚時(shí),因窯體老化,破損,導(dǎo)致整個(gè)窯體或部分窯體坍塌,將人員掩埋,造成事故。

 、趪(yán)重程度:死亡事故。

 、郯l(fā)生的時(shí)間性:取土、出裝磚過程中。

  ④存在部位:取土場、窯體內(nèi)部。

 。6)中毒窒息

  1)事故類型

  一氧化碳中毒

  2)危險(xiǎn)程度分析:

 、偈鹿试颍簾u時(shí),燃燒煤產(chǎn)生一氧化碳。

 、趪(yán)重程度:死亡事故。

 、郯l(fā)生的時(shí)間性:煤燃燒時(shí)。

 、艽嬖诓课唬焊G體內(nèi)部、窯體上部。

 。7)高處墜落

  1)事故類型

  窯體上部墜落事故。

  2)危險(xiǎn)程度分析:

 、偈鹿试颍簭臉I(yè)人員在窯體上部,填充煤或查看煤燃燒情況時(shí),來回走動,失足墜落。

 、趪(yán)重程度:傷、死亡事故。

 、郯l(fā)生的時(shí)間性:取土、出裝磚過程中。

 、艽嬖诓课唬喝⊥翀觥⒏G體內(nèi)部。

  3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  3.1應(yīng)急組織體系

  公司成立應(yīng)急救援指揮部,由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮,公司副總經(jīng)理任副總指揮,指揮部常設(shè)機(jī)構(gòu)為公司應(yīng)急響應(yīng)中心。總指揮部下設(shè)事故搶險(xiǎn)組、疏散組織組、后勤保障組、技術(shù)保障組。

  表3-1組織體系成員名單

  圖3-1組織體系聯(lián)系圖

  3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  3.2.1應(yīng)急救援總指揮部職責(zé)

 。1)貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣、上級主管部門關(guān)于應(yīng)急救援的方針、政策及有關(guān)規(guī)定;

 。2)發(fā)布和解除事故應(yīng)急救援命令、信號;組織指揮事故應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)施行動,向有關(guān)部門通報(bào)事故情況,必要時(shí)向有關(guān)單位為發(fā)出救援請求;

 。3)檢查、督促做好重大事故的預(yù)防措施及應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

  (4)組織事故調(diào)查,總結(jié)事故應(yīng)急救援的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);

 。5)審批用于事故應(yīng)急救援的防護(hù)器材、救援器材;

  3.2.2事故應(yīng)急救援人員及專業(yè)隊(duì)伍職責(zé):

  總指揮:發(fā)布啟動和終止事故應(yīng)急預(yù)案命令,對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作全面負(fù)責(zé);組織事故應(yīng)急救援全體成員立即到位,實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作;根據(jù)事故發(fā)展和演變制定應(yīng)急方案和應(yīng)急措施;求請上級相關(guān)部門增援;確,F(xiàn)場人員安全,控制事故擴(kuò)大及連鎖事故發(fā)生;救援行動結(jié)束后組織善后處置及工作總結(jié)

  副總指揮:在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。協(xié)助總指揮組織、指揮、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;檢查、落實(shí)應(yīng)急措施實(shí)施情況;做好救援人員和其他人員的思想工作,確保應(yīng)急工作有序進(jìn)行;應(yīng)急結(jié)束后,協(xié)助總指揮做好善后處置工作。

  應(yīng)急響應(yīng)中心職責(zé):

 。1)負(fù)責(zé)組織公司各類應(yīng)急救援預(yù)案制定和修訂工作。

 。2)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施應(yīng)急救援指揮部的日常指示和安排

  (3)負(fù)責(zé)日常應(yīng)急的日常管理工作

 。4)每年組織事故應(yīng)急救援專項(xiàng)培訓(xùn)和演練,督促公司各部門和單位開展此項(xiàng)工作。

  (5)對公司各部門和單位應(yīng)急救援工作進(jìn)行檢查,將情況上報(bào)應(yīng)急救援指揮部。

公司市場部應(yīng)急預(yù)案 篇2

  為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面提高干職工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作高效、有序的進(jìn)行,最大限度的減輕事故造成的損失,保證干職工生命安全,財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及公司實(shí)際情況,特制定20__年應(yīng)急救援演練計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  公司始終貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,遵循“以人為本,預(yù)防為主,常備不懈”的方針,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé),專業(yè)主導(dǎo),協(xié)同聯(lián)動,貼近實(shí)際,注重實(shí)效,厲行節(jié)約,保證安全”的原則,緊緊圍繞緊急狀態(tài)下應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援能力提高這一主線,全面加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,培養(yǎng)知識過硬的救援隊(duì)伍,提高全體員工的應(yīng)急防范意識,確保在危險(xiǎn)時(shí)刻能拉得出,沖得上圓滿完成救援任務(wù),最大限度得減少損失,未構(gòu)建和諧社會,推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)營造一個(gè)穩(wěn)定、安全的社會環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

  二、工作目標(biāo)

  應(yīng)急演練是一項(xiàng)綜合性工作,必須提前策劃,周密部署并逐步形成相對完善的應(yīng)急救援工作機(jī)制,基本達(dá)到以下幾項(xiàng)目標(biāo):

  1、建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。重大事故的應(yīng)急救援行動一般涉及來自不同的部門,不同的專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方,必須實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織建立應(yīng)急救援小組,確認(rèn)小組領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心。

  2、完善應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急演練計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的缺點(diǎn)與不足,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正和完善應(yīng)急預(yù)案,必須使應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。

  3、把員工建設(shè)成一支果斷、精干、快速反應(yīng)的內(nèi)部應(yīng)急救援隊(duì)伍,要把思想覺悟高業(yè)務(wù)技術(shù)精工作責(zé)任心強(qiáng)的人員補(bǔ)充到應(yīng)急救援隊(duì)伍里面來。進(jìn)行專門的應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)。提高其安全安全技術(shù)素質(zhì),充分發(fā)揮工作特長,建設(shè)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

  4、形成完整系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案,公司、部門、車間、班組間的各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。必須考慮應(yīng)急處置,救援聯(lián)動性,在組織,程序,措施,資源等方面相互銜接,形成完整的系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案體系。

  5、建立健全的培訓(xùn)制度。加強(qiáng)不同層面的預(yù)案演練培訓(xùn)工作,搞好年度計(jì)劃,建立培訓(xùn)制度,針對應(yīng)急救援共做一般每年至少組織兩次培訓(xùn),每一次培訓(xùn)演練前還要組織必要的培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)針對性。通過不同形式的演練和培訓(xùn),不斷提高員工的應(yīng)急反映能力和應(yīng)急救援和能力。

  6、配備足夠的應(yīng)急資源。合理配備應(yīng)急救援所有的各種物資及設(shè)備。并定期檢查維護(hù)和更新,始終保證保持于完好狀態(tài)。

  7、定期組織預(yù)案演練。定期以多種形式組織應(yīng)急演練和培訓(xùn),使應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)的人員明確自身職責(zé),提高系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。保證應(yīng)急救援工作協(xié)調(diào),有效,迅速的展開。年內(nèi)一般至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急演練。部門和班組每季度不低于一次的現(xiàn)場應(yīng)急演練。

  8、評價(jià),總結(jié),修編預(yù)案,報(bào)上級備案。每次演練結(jié)束后,都要組織對整個(gè)演練效果進(jìn)行全面客觀正確的評價(jià)。及時(shí)總結(jié),組織力量進(jìn)行預(yù)案修編完善。確保預(yù)案的科學(xué)性,實(shí)用性和可操作性。演練的組織及預(yù)案都要報(bào)上級安監(jiān)部門登記備案。

  三、演練計(jì)劃

  1、由于公司生產(chǎn)屬于季節(jié)性企業(yè),生產(chǎn)周期為每年的3-12月,計(jì)劃5月中下旬,全國安全生產(chǎn)月前舉行一次火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。

  2、各部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況自行開展應(yīng)急演練。

  四、應(yīng)急演練要求

  1、應(yīng)急演練應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定。

  2、領(lǐng)導(dǎo)重視,科學(xué)計(jì)劃。必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與演練過程并擔(dān)當(dāng)應(yīng)急演練中與其職位相當(dāng)?shù)慕巧?/p>

  3、切合實(shí)際,突出重點(diǎn)。應(yīng)急演練要結(jié)合實(shí)際情況,對可能發(fā)生危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源點(diǎn),潛在事故類型事故地點(diǎn)和氣象條件及應(yīng)急準(zhǔn)備工作的實(shí)際情況進(jìn)行。

  4、周密組織,統(tǒng)一指揮。演練不得影響生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行,不得使各類人員承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

  5、由淺入深,分步實(shí)施。演練應(yīng)遵守由上往下,先分后合,分步實(shí)施的原則,綜合性的演練應(yīng)以若干次分練為基礎(chǔ)。

  6、講究實(shí)效,注重質(zhì)量要求。以取得實(shí)效為檢驗(yàn)演練質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  五、工作要求

  應(yīng)急救援時(shí)放置事故蔓延,擴(kuò)大。最大限度的減少事故造成的人員傷亡,財(cái)產(chǎn)安全和社會危害,維護(hù)社會穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,各部門各班組必須高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署,精心組織,確保演練工作有序進(jìn)行,完善公司的應(yīng)急救援體系。

  公司安環(huán)部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督和管理,加強(qiáng)各部門應(yīng)急預(yù)案的制定,修訂及演練工作的指導(dǎo),服務(wù)和監(jiān)督檢查。

  江蘇藍(lán)天環(huán)保集團(tuán)股份有限公司

  編制:

  審核:

  批準(zhǔn):

公司市場部應(yīng)急預(yù)案 篇3

  一、活動目的:

  方案圍繞圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等盛大節(jié)日展開,大力通過商品促銷、文化促銷、顧客互動活動等,實(shí)現(xiàn)客流和銷量的`提升。一方面宣傳企業(yè)文化,更能方便大家的生活娛樂。

  二、活動內(nèi)容:

  1、主題:20xx新年當(dāng)頭炮

  2、時(shí)間:1月1日—1月11日(共11天)

  3.1 dm:8p140個(gè)sku48000份。12月23日拍照,12月24日—26日設(shè)計(jì),12月27日定稿,12月28—29日印刷, 12月30—31日發(fā)放。主推商品:新年商品、清潔用品、生鮮食品

  3.2扮靚新家迎新年

  活動期間,家居清潔用品、新年飾品集中陳列。清潔系列:吸塵器、掃帚、垃圾袋、毛球刷、家具護(hù)理液、地板臘、洗衣液、油污凈等。新年飾品:兔年玩具、福貼、剪紙、掛件等。

  3.3鍋碗瓢盆協(xié)奏曲

  活動期間,鍋具、各種規(guī)格碗、碟、盤、匙、筷、盆集中陳列,統(tǒng)一氛圍裝飾。

  3.4冬裝大出清

  冬季棉服、外套、保暖內(nèi)衣全場出清,超低折扣。

公司市場部應(yīng)急預(yù)案(精選3篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 公司市場部應(yīng)急預(yù)案(通用3篇)

    為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,全面提高干職工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作高效、有序的進(jìn)行,最大限度的減輕事故造成的損失,保證干職工生命安全,財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社...

  • 公司市場營銷方案(精選7篇)

    一、活動目的:方案圍繞圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等盛大節(jié)日展開,大力通過商品促銷、文化促銷、顧客互動活動等,實(shí)現(xiàn)客流和銷量的`提升。一方面宣傳企業(yè)文化,更能方便大家的生活娛樂。...

  • 公司市場營銷方案(精選4篇)

    首先我們一起來看下此次元旦活動方案的具體流程:一、活動目的:方案圍繞圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)等盛大節(jié)日展開,大力通過商品促銷、文化促銷、顧客互動活動等,實(shí)現(xiàn)客流和銷量的提升。一方面宣傳企業(yè)文化,更能方便大家的生活娛樂。...

  • 公司市場營銷方案(精選5篇)

    案例背景:為向備婚情侶重磅推薦無霜冰箱,海爾推出了幸運(yùn)0結(jié)霜,求婚大作戰(zhàn)的活動,馬上挑戰(zhàn)浪漫任務(wù),生成求婚漫畫,就有機(jī)會贏得海爾冰箱等豪禮。...

  • 家裝公司市場開拓策劃方案

    推廣報(bào)紙:以活動的前一周時(shí)間,在暢刊版面的醒目位置,根據(jù)不同階段和需要選擇適宜的方案范本,規(guī)格也可以根據(jù)市場情況和自身實(shí)力綜合因素,選擇不同的版面規(guī)格,一次活動配合一次報(bào)刊廣告為好。...

  • 公司市場營銷策劃方案2024(精選3篇)

    一、高品質(zhì)化策略隨著人們生活水平的不斷提高,以農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動向。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效,必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把引進(jìn)。...

  • 公司市場營銷策劃方案(通用3篇)

    一、背景分析節(jié)作為傳統(tǒng)的節(jié)日,如今被越來越多的中國人特別人是年輕人所接受,與此同時(shí),中國的節(jié)呈現(xiàn)越來越明顯的商業(yè)化趨勢,如今在中國,在節(jié)前的半個(gè)月甚至一個(gè)月,各類商家也紛紛打出xx牌,將自家的門店裝飾得充滿節(jié)日氣息,借此吸...

  • 公司市場營銷策劃方案2024(精選3篇)

    一、高品質(zhì)化策略隨著人們生活水平的不斷提高,以農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動向。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效,必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把引進(jìn)。...

  • 公司市場營銷策劃方案2023(精選3篇)

    一、高品質(zhì)化策略隨著人們生活水平的不斷提高,以農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動向。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效,必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”高產(chǎn)高效策略。把引進(jìn)。...

  • 市場部活動方案(精選4篇)

    一、組建市場部目的隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的銷售工作越來越難了,單靠銷售部門努力地去推銷,很難實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。必需靠營銷專業(yè)結(jié)合才能不斷推動公司的銷售工作,實(shí)現(xiàn)公司年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。...

  • 市場部策劃方案(精選4篇)

    一、目的和定位市場乃一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展之根基,市場部門發(fā)揮著該企業(yè)在整個(gè)市場競爭中最關(guān)鍵的作用。本著充分拓展市場、為公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息;最大限度激發(fā)員工潛能、提高拓展效能、幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、打造一個(gè)高績效...

  • 市場部成立方案(精選3篇)

    一、目的市場乃一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展之根基,市場部門發(fā)揮著該企業(yè)在整個(gè)市場競爭中最關(guān)鍵的作用。本著充分拓展市場、最大限度激發(fā)員工潛能、提高銷售效能、幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、打造一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)為目的,作此組建方案。...

  • 市場部策劃方案(精選5篇)

    一、目的和定位市場乃一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展之根基,市場部門發(fā)揮著該企業(yè)在整個(gè)市場競爭中最關(guān)鍵的作用。本著充分拓展市場、為公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息;最大限度激發(fā)員工潛能、提高拓展效能、幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、打造一個(gè)高績效...

  • 市場部成立方案(通用3篇)

    一、目的和定位市場乃一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展之根基,市場部門發(fā)揮著該企業(yè)在整個(gè)市場競爭中最關(guān)鍵的作用。本著充分拓展市場、為公司提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息;最大限度激發(fā)員工潛能、提高拓展效能、幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、打造一個(gè)高績效...

  • 市場部活動方案(通用3篇)

    一、組建市場部目的隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的銷售工作越來越難了,單靠銷售部門努力地去推銷,很難實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。必需靠營銷專業(yè)結(jié)合才能不斷推動公司的銷售工作,實(shí)現(xiàn)公司年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。...

  • 應(yīng)急預(yù)案