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庫房應(yīng)急預(yù)案

發(fā)布時(shí)間:2024-12-07

庫房應(yīng)急預(yù)案(精選3篇)

庫房應(yīng)急預(yù)案 篇1

  批準(zhǔn)人:

  審核人:

  編制人:

  江蘇漕運(yùn)建設(shè)工程有限公司

  二0xx年十一月十六日

  目錄

  應(yīng)急預(yù)案原則與方針

  可能發(fā)生的事故

  應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成 責(zé)任和劃分

  預(yù)防與預(yù)警

  事故應(yīng)急與救援

  應(yīng)急結(jié)束

  后期處理

  應(yīng)急物資保障

  經(jīng)費(fèi)保障

  培訓(xùn)與演練

  獎懲

  應(yīng)急救援注意事項(xiàng)

  一、應(yīng)急預(yù)案原則與方針

  1、本著“安全第一,預(yù)防為主,安全責(zé)任重于泰山”的原則,保證施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全,圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  2、采取以人為本,自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、沉著冷靜、急而不亂的應(yīng)急方針。

  3、以發(fā)出緊急救援為主,優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人的人身安全,優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)的應(yīng)急程序進(jìn)行應(yīng)急救援。

  二、可能發(fā)生的`事故

  機(jī)械傷人事故、高處墜物傷人事故、觸電事故、 中毒事故、火災(zāi)、爆炸、傳染病、交通事故等。

  三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成、責(zé)任和分工

  組 長:王廷飛 聯(lián)系電話:

  副組長:張殿秋聯(lián)系電話:

  應(yīng)急司機(jī):李玉凡 聯(lián)系電話:

  1)、應(yīng)急總指揮

  負(fù)責(zé)分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型;指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動;與項(xiàng)目部外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);直接監(jiān)察應(yīng)急人員的行動;最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相應(yīng)的安全;協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動;應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別;通報(bào)外部機(jī)構(gòu);決定請求外部援助;決定應(yīng)急撤離;決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

  2)、事故現(xiàn)場總指揮:所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào);現(xiàn)場事故的評估;保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動的執(zhí)行;控制緊急情況;現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮,與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào);作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作;做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。

  3)、傷員營救組:引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員從安全通道疏散;對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。

  4)、物資搶救組:搶運(yùn)可轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資;轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶。

  5)、消防滅火組:啟動場區(qū)消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作;協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作;

  6)、后勤供給組:迅速組織后勤必須供給的物品;及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。

  7)、現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組:對受傷人員進(jìn)行簡單的搶救和包扎工作;及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。

  四、預(yù)防與預(yù)警

  1)、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控

  危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控由安全人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  對大型設(shè)備的起吊、高空作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

  嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識及預(yù)控措施》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

  2)、預(yù)警行動

  項(xiàng)目部安全生產(chǎn)施工應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后,按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對方案,并通知有關(guān)部門、個(gè)施工班組采取相應(yīng)行動預(yù)防事故事故發(fā)生。

  3)、事故報(bào)告及處置

  事故發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告,并盡可能阻止事故的蔓延擴(kuò)大。

  現(xiàn)場負(fù)責(zé)人用最快的速度通知項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場,及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案,并迅速作出響應(yīng),進(jìn)入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài),救援人員依據(jù)職責(zé)分工履行各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。

  事故發(fā)生后,如事故繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大,項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)立即將本項(xiàng)目地點(diǎn)、起始時(shí)間和部位、名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報(bào)公司應(yīng)急辦公室。

  五、事故應(yīng)急與求援

  1、應(yīng)急程序:報(bào)告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員(緊急時(shí)立刻報(bào)警、打120求助電話)→必要時(shí)向社會發(fā)出求援請求→實(shí)施應(yīng)急救援、保護(hù)事故現(xiàn)場、上報(bào)有關(guān)部門→善后處理

  施工現(xiàn)場應(yīng)急求援措施

  (1)、發(fā)生高處墜落事故:

  事故發(fā)生后,首先查看受傷人員情況,并根據(jù)傷者受傷情況進(jìn)行處理。

  事故發(fā)生后,首先撥打120當(dāng)?shù)丶本戎行碾娫,召喚醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車到場;與此同時(shí)對受傷人員進(jìn)行急救處理。

  原則:先搶救、后固定、再搬運(yùn),采取措施防止傷情加重或污染。

  搶救前先使傷員安靜躺平,判斷其全身情況和受傷程度,如是否出血、骨折或休克等。

  止血:嚴(yán)禁采用電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶用。

  傷口滲血時(shí)用較傷口大的消毒棉紗(數(shù)層)覆蓋傷口,然后進(jìn)行包扎。若包扎后仍有較多的滲血,可以再加繃帶適當(dāng)加壓止血。

  傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時(shí),應(yīng)立即用清潔手指壓迫出血點(diǎn)上方(近心端),使血流中斷,并將出血肢體抬高或舉高,以減少出血量。

  腦顱外傷時(shí)應(yīng)使傷員采取平臥位,保持氣道通暢。若有嘔吐,應(yīng)扶好頭部和身體,使頭部和身體同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn),防止嘔吐物造成窒息。禁止給予傷員飲食,并應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。

  骨折:傷員骨折可以采用夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個(gè)關(guān)節(jié)固定,也可以利用傷員身體進(jìn)行固定,避免骨折部位移動以減少疼痛,防止傷勢惡化。

  開放性骨折拌有大出血者,先止血,后固定,并用干凈的布片覆蓋傷口,然后迅速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。

  頸椎損傷時(shí),使傷員平臥后用沙袋(或其他代替物)放置頭部兩側(cè),使頸部固定不動。

  腰椎骨折時(shí),應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定,預(yù)防癱瘓。

  休克:高處墜落的傷員可能出現(xiàn)胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無出血,但常表現(xiàn)面色蒼白、脈搏細(xì)弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩躁不安甚至神智不清等狀態(tài),這時(shí),應(yīng)急救護(hù)人員應(yīng)將傷員迅速躺平,抬高下肢,保持溫暖,速送醫(yī)院救治,如果時(shí)間過長,可以給傷員少量糖、鹽水。

  外部出血時(shí)應(yīng)立即采取止血措施,防止失血過多而休克。外觀無傷,但呈休克狀態(tài),神志不清或昏迷者,要考慮胸腹部內(nèi)臟或腦部受傷的可能性。這時(shí),應(yīng)馬上撥打“120”求助。求助時(shí)要清楚表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建筑物,傷員狀態(tài)、求助人姓名,并在求助后到附近場地接應(yīng)救護(hù)車。

  為防止傷口感染,應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口,更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。

 。2)發(fā)生觸電事故:

  觸電事故,最重要的是動作要迅速?焖僬_地使觸電者脫離電源,快速正確的營救。爭取時(shí)間就是爭取了生命。對于低壓觸電事故,應(yīng)立即切斷電源或用絕緣性能的木棒套挑開和隔絕電流。如果觸電者的衣服干燥可以用一只手抓住他的衣服,拉離帶電體;但救護(hù)人不得接觸觸電者的皮膚,也不得抓住他的鞋。

  對于高壓觸電,應(yīng)由現(xiàn)場人員立即通知有關(guān)部門停電。不能及時(shí)停電的,也可拋投金屬線,實(shí)現(xiàn)短路接地,迫使保護(hù)裝置動作,斷開電源,

  注意拋投金屬線前,將金屬線一端可靠接地;然后拋投另一端。一般人觸電后,會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸停止、心臟停止跳動等征象,外表上呈現(xiàn)昏迷不醒的狀態(tài),但這不是死亡。

  人工呼吸法

  實(shí)行人工呼吸以口對口呼吸法效果最好。捏緊觸電者鼻孔,深吸一口氣后,緊貼觸電者的口向口吹氣,時(shí)間約2秒鐘,吹氣完畢后,

  立即離開觸電者的口,并松開觸電者的鼻孔,讓他自由吸氣,時(shí)間約3秒鐘。如此以每分鐘約12次的速度進(jìn)行。

  胸外心臟擠壓法

  救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或騎跪在腰部兩側(cè),兩手相迭,手掌根部放在傷者心窩上方,胸骨下,掌根用力垂直向下擠壓,擠壓后迅速松開,胸部自動復(fù)原,以每分60次速度進(jìn)行。一但呼吸和心臟跳動都停止了,應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外擠壓,如現(xiàn)場只有一人搶救,可以兩種方法交替使用,每次呼吸2-3次,再擠壓10-15次。切不可輕率終止,運(yùn)送途中也不能終止搶救。

 。4)、發(fā)生機(jī)械傷害:

  發(fā)生機(jī)械傷害后,首先要停止機(jī)械運(yùn)行,采取措施,控制事故擴(kuò)大再傷人。

  有人受傷時(shí),現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織準(zhǔn)備人員進(jìn)行自救,并按以上第1、2條救護(hù)方法,進(jìn)行急救并及時(shí)送往醫(yī)院救護(hù)。

 。5)、防火措施:

  根據(jù)本項(xiàng)目部制定的消防安全制度,實(shí)行防火安全責(zé)任制,明確本站消防設(shè)施安全責(zé)任人;對所有人員進(jìn)行消防宣傳教育;進(jìn)行防火檢查,及時(shí)消除隱患;按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志,確保消防設(shè)施和器材完好、有效;保障疏散通道、安全出口暢通。實(shí)行每日防火巡查。生產(chǎn)場所嚴(yán)禁攜帶火種入現(xiàn)場,因特殊情況需要使用明火作業(yè)的,應(yīng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員,必須持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程;必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的燃器用具和消防產(chǎn)品;

  發(fā)生重大設(shè)備或房屋火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即報(bào)警(火警119),或請求臨近單位給予救援。站內(nèi)二次設(shè)備火災(zāi)時(shí)應(yīng)用CO2滅火器進(jìn)行滅火,室外注油設(shè)備著火時(shí)應(yīng)立即切斷設(shè)備供電電源,用干粉滅火器或干沙進(jìn)行滅火;帶電設(shè)備嚴(yán)禁用噴霧水槍進(jìn)行滅火,同時(shí)應(yīng)將火源進(jìn)行隔離,將人員疏散到安全地帶。

庫房應(yīng)急預(yù)案 篇2

  1事故風(fēng)險(xiǎn)分析

  汽車配件有限公司涂裝生產(chǎn)線使用油漆及稀釋劑。油漆倉庫存放桶裝油漆和稀釋劑,油漆倉庫事故主要就是油漆及稀釋劑泄漏及其引發(fā)的火災(zāi)事故。

  油漆的稀釋劑屬第3.2類中閃點(diǎn)易燃液體,遇明火高熱易燃,稀釋劑蒸汽比空氣重,能在較低處擴(kuò)散到相當(dāng)遠(yuǎn)的地方,遇明火易引著回燃,如果發(fā)生設(shè)備故障、泄漏或違章操作,遇到明火火種就可能發(fā)生較嚴(yán)重的油漆倉庫火災(zāi)、甚至爆炸事故。一旦發(fā)生泄漏引發(fā)火災(zāi)事故,其嚴(yán)重程度較大,影響范圍可超出公司范圍。

  2應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

  (一)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

  1、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由搶險(xiǎn)救災(zāi)組、通信聯(lián)絡(luò)組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組組成,其中總指揮應(yīng)由公司的主要責(zé)任人擔(dān)任。發(fā)生緊急事件時(shí),現(xiàn)場在應(yīng)急救援小組的領(lǐng)導(dǎo)下,有序開展應(yīng)急救援。組織機(jī)構(gòu)圖見圖。

  2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖

 。ǘ⿷(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  組長:

  副組長:

  后勤保障組組長:

  警戒保衛(wèi)組組長:

  搶險(xiǎn)救災(zāi)組組長:

  成員:

  通訊聯(lián)絡(luò)組組長:

  成員:

  消防隊(duì):119

  急救中心:120

  3處置程序

  3.1接警

  一旦發(fā)生油漆倉庫泄漏或火災(zāi)事故,現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警,

  本公司應(yīng)急辦公室值班電話:

  現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接警后應(yīng)立即啟動現(xiàn)場處置方案,同時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急指

  揮部,并判定事故級別是否超過現(xiàn)場處置能力,若超過,請求啟動專項(xiàng)預(yù)案二級響應(yīng)。

  3.2先期處置

  事故發(fā)生后,事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)積極采取有效措

  施進(jìn)行先期處理,事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人員在搶險(xiǎn)救援和事故調(diào)查期間不得擅離職守;

  1)采取積極有效措施,組織自救,不得放任事故蔓延擴(kuò)大;

  2)設(shè)置警戒區(qū)域,將無關(guān)人員疏散撤離現(xiàn)場;

  3)提供相應(yīng)的救援裝備和救援力量,配合救援指揮部做好應(yīng)急救援工作;提供事故現(xiàn)場對周邊環(huán)境可能造成的影響和事故可能發(fā)生的后果等有關(guān)信息。

  3.3啟動預(yù)案

  1)發(fā)生Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)級別,啟動部門應(yīng)急預(yù)案,由事故部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)指揮,組織設(shè)備搶修、人員救治,不需要啟動公司應(yīng)急預(yù)案;

  2)發(fā)生Ⅰ級或Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)級別,由公司應(yīng)急指揮部總指揮宣布啟動公司應(yīng)急預(yù)案,各應(yīng)急小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),按各自職責(zé)開展應(yīng)急救援工作;

  3)各有關(guān)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求,服從指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度,現(xiàn)場指揮人員和救援人員立即到達(dá)規(guī)定崗位,采取相應(yīng)的救援控制措施;

  4)事故發(fā)生部門、車間應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮人員及各專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)入事故救援現(xiàn)場。

  4處置措施

  4.1油漆倉庫油漆及稀釋劑泄漏的處置措施

  油漆倉庫油漆及稀釋劑發(fā)生泄漏,現(xiàn)場人員立即關(guān)閉著現(xiàn)場的所有電源,加強(qiáng)現(xiàn)場降溫和嚴(yán)控火種,封堵泄漏源,同時(shí)準(zhǔn)備消防滅火器材進(jìn)行監(jiān)控,迅速采取消防沙覆蓋、收集等措施,控制泄漏。

  4.2油漆倉庫油漆及稀釋劑火災(zāi)應(yīng)急處置措施

  在火災(zāi)尚未失控之前,迅速采取正確措施,控制火災(zāi)。

  (1)立即關(guān)閉著火點(diǎn)相關(guān)裝置、電源;

  (2)應(yīng)急救援人員應(yīng)佩戴防毒口罩、攜帶手提式干粉滅火器或推車式干粉滅火器進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。撲救時(shí),應(yīng)占領(lǐng)上風(fēng)或側(cè)風(fēng)處。首先消滅設(shè)備外圍或附近建筑的燃燒火苗或火焰,保護(hù)受火勢威脅的尚未燃燒的桶裝油漆、稀釋劑要降溫保護(hù)或盡快搬離現(xiàn)場,阻止火勢蔓延擴(kuò)大,然后直接向火源進(jìn)攻,逐步縮小燃燒面積。

  (3)如有液體泄漏,為防止燃燒的液體流散,可用砂土筑堤,加以堵截。

  (4)對于泄漏在地面上的液體的初始火災(zāi),使用干粉滅火器或消防沙進(jìn)行滅火。

  (5)對于發(fā)生在設(shè)備的著火點(diǎn),使用干粉滅火器進(jìn)行滅火;

  (6)對火災(zāi)現(xiàn)場附近存在桶或罐裝液體的,應(yīng)使用水對貯桶或罐進(jìn)行冷卻、降溫。

  (7)一旦火災(zāi)失控,應(yīng)急組總指揮立即下令現(xiàn)場應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,并撥打119,并將情況上報(bào)清城區(qū)應(yīng)急指揮組。

  (8)現(xiàn)場所有人員撤離至安全距離的位置,切斷事故地點(diǎn)的電源。

  (9)使用消防器材對火焰監(jiān)控,等待上級消防部門支援。

  (10)派人在路口引導(dǎo)上級消防部門隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場。

  (11)配合消防部門進(jìn)行滅火。

  (12)火災(zāi)撲滅后,宣布應(yīng)急結(jié)束,并迅速將情況上報(bào)上級相關(guān)管理部門。

  (13)確保安全后,重新生產(chǎn)。

庫房應(yīng)急預(yù)案 篇3

  一、目的

  為了改善庫房目前的混亂現(xiàn)狀,提升管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉儲管理規(guī)范化;到達(dá)物盡其用,為生產(chǎn)工作帶給有力保障。

  二、目前存在主要問題:

  1、庫房職能、職責(zé)模糊,分工不明確,職責(zé)不能落實(shí)到人;

  2、庫房布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費(fèi);

  3、物料標(biāo)示不清,沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。

  4、物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難,阻礙車間生產(chǎn);

  5、呆滯物料無法處理,增加庫房管理成本及庫存壓力;

  6、庫房管理系統(tǒng)不完善,沒有明確的庫房運(yùn)作流程,倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。(需要明確更新)

  7、產(chǎn)品資料缺失(沒有bom表,沒有產(chǎn)品物料清單、庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù);

  8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí),未能發(fā)揮其有效功能,難以為管理帶給可靠的決策依據(jù);物料信息共享性差,庫存管理信息不流通。

  9、庫房人員流動大,培訓(xùn)機(jī)制不完善,導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重,作業(yè)效率低;

  10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào),造成庫房工作盲目,沒有計(jì)劃性

  三、主要原因分析:

  1、長時(shí)期的.無序管理

  2、庫房處于開放式管理狀態(tài)

  3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程

  四、改善思路:

  1、庫房的主要職能:

  a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求

  b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料;

  c、料賬出入庫記錄與定期盤存;

  d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理;

  e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識,做到帳、卡、物一致。

  f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

  g、月底盤點(diǎn)庫存,做好月報(bào)表;做好庫房現(xiàn)場管理工作。

  2、庫存物料整理

  將各庫房內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,同種物料放置在一個(gè)位置,更換受損標(biāo)識;改變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,最終做到:庫容整齊、堆放整齊,帳、卡、物相符

  3、控制物料進(jìn)出庫管理

 、盼锪先霂旃芾

  a、庫房主管隨時(shí)和各部門溝通,及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等,以便帶領(lǐng)庫房管理員整理出庫位,避免出現(xiàn)回貨倉促,物料存放在不同庫房,浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn);

  b、物料到貨后,倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位,并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好;

  c、卸完貨后,倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù),上交主管做賬,并做好表識和物料卡,以便發(fā)貨。

  執(zhí)行難點(diǎn):

  1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握;

  2、卸貨時(shí),卸貨人員經(jīng)常不夠,或者積極性不高,導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長、物料碼放混亂,倉管部不好點(diǎn)數(shù);

  ⑵物料領(lǐng)用管理

  庫房務(wù)必一庫至少一人,工作量大的庫房增加適應(yīng)的人員或者庫房內(nèi)部調(diào)動,采用備料的形式發(fā)貨

  倉管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨,按照計(jì)劃單提前備好物料,如果領(lǐng)用數(shù)量大,可要求車間協(xié)助,原則上沒有庫房人員陪同,車間人員不得進(jìn)入庫房;

  執(zhí)行難點(diǎn):

  1、庫房人員不穩(wěn)定,達(dá)不到一人一庫;

  2、因其他工作(如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件,執(zhí)發(fā)售后單等)倉管員經(jīng)常不在庫房,導(dǎo)致車間人員自己拿用物件;

  3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件;

  4、車間人員不配合,經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

  小結(jié):以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬

  4、庫存物料盤點(diǎn)

  定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式,以此來確保庫房庫存準(zhǔn)確率。

  a、每一天按照入庫、計(jì)劃單(出庫)、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表

  b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),以便更新上面的日報(bào)表,使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

  5、呆廢料處理:

  物盡其用;減少資金積壓;節(jié)省人力及費(fèi)用;節(jié)約倉儲空間;

  針對當(dāng)前超多的庫存呆廢物料,各庫房在庫存物料整理過程中,將在庫呆滯物料整理歸類,構(gòu)成報(bào)表上報(bào),由采購、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、庫房等部門會審,將可利用物料重新入庫,不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。

  6、建立培訓(xùn)機(jī)制

  以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),對庫房人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn);從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專業(yè)水平。

  六、整改資源需求

  1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對庫房整改工作的重視和給予大力支持;

  2、希綜合部能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求;

  3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,為庫存管理、物料采購、庫房物料入庫、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù);

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