庫(kù)房應(yīng)急預(yù)案（精選3篇）
庫(kù)房應(yīng)急預(yù)案 篇1
批準(zhǔn)人：
審核人：
編制人：
江蘇漕運(yùn)建設(shè)工程有限公司
二0xx年十一月十六日
目錄
應(yīng)急預(yù)案原則與方針
可能發(fā)生的事故
應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成 責(zé)任和劃分
預(yù)防與預(yù)警
事故應(yīng)急與救援
應(yīng)急結(jié)束
后期處理
應(yīng)急物資保障
經(jīng)費(fèi)保障
培訓(xùn)與演練
獎(jiǎng)懲
應(yīng)急救援注意事項(xiàng)
一、應(yīng)急預(yù)案原則與方針
1、本著“安全第一，預(yù)防為主，安全責(zé)任重于泰山”的原則，保證施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
2、采取以人為本，自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、沉著冷靜、急而不亂的應(yīng)急方針。
3、以發(fā)出緊急救援為主，優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人的人身安全，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的應(yīng)急程序進(jìn)行應(yīng)急救援。
二、可能發(fā)生的`事故
機(jī)械傷人事故、高處墜物傷人事故、觸電事故、 中毒事故、火災(zāi)、爆炸、傳染病、交通事故等。
三、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成、責(zé)任和分工
組 長(zhǎng)：王廷飛 聯(lián)系電話：
副組長(zhǎng)：張殿秋聯(lián)系電話：
應(yīng)急司機(jī)：李玉凡 聯(lián)系電話：
1）、應(yīng)急總指揮
負(fù)責(zé)分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動(dòng)類型；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；與項(xiàng)目部外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急人員的行動(dòng)；最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相應(yīng)的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；通報(bào)外部機(jī)構(gòu)；決定請(qǐng)求外部援助；決定應(yīng)急撤離；決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。
2）、事故現(xiàn)場(chǎng)總指揮：所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)事故的評(píng)估；保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急行動(dòng)的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場(chǎng)指揮轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。
3）、傷員營(yíng)救組：引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員從安全通道疏散；對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。
4）、物資搶救組：搶運(yùn)可轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶。
5）、消防滅火組：?jiǎn)?dòng)場(chǎng)區(qū)消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作；
6)、后勤供給組：迅速組織后勤必須供給的物品；及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。
7）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組：對(duì)受傷人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的搶救和包扎工作；及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。
四、預(yù)防與預(yù)警
1）、危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控
危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控由安全人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
對(duì)大型設(shè)備的起吊、高空作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。
2）、預(yù)警行動(dòng)
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)施工應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，并通知有關(guān)部門、個(gè)施工班組采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故事故發(fā)生。
3）、事故報(bào)告及處置
事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并盡可能阻止事故的蔓延擴(kuò)大。
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人用最快的速度通知項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并迅速作出響應(yīng)，進(jìn)入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài)，救援人員依據(jù)職責(zé)分工履行各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。
事故發(fā)生后，如事故繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)立即將本項(xiàng)目地點(diǎn)、起始時(shí)間和部位、名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報(bào)公司應(yīng)急辦公室。
五、事故應(yīng)急與求援
1、應(yīng)急程序：報(bào)告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員（緊急時(shí)立刻報(bào)警、打120求助電話）→必要時(shí)向社會(huì)發(fā)出求援請(qǐng)求→實(shí)施應(yīng)急救援、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)有關(guān)部門→善后處理
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急求援措施
�。�1）、發(fā)生高處墜落事故：
事故發(fā)生后，首先查看受傷人員情況，并根據(jù)傷者受傷情況進(jìn)行處理。
事故發(fā)生后，首先撥打120當(dāng)?shù)丶本戎行碾娫�，召喚醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車到場(chǎng)；與此同時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行急救處理。
原則：先搶救、后固定、再搬運(yùn)，采取措施防止傷情加重或污染。
搶救前先使傷員安靜躺平，判斷其全身情況和受傷程度，如是否出血、骨折或休克等。
止血：嚴(yán)禁采用電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶用。
傷口滲血時(shí)用較傷口大的消毒棉紗（數(shù)層）覆蓋傷口，然后進(jìn)行包扎。若包扎后仍有較多的滲血，可以再加繃帶適當(dāng)加壓止血。
傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時(shí)，應(yīng)立即用清潔手指壓迫出血點(diǎn)上方（近心端），使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。
腦顱外傷時(shí)應(yīng)使傷員采取平臥位，保持氣道通暢。若有嘔吐，應(yīng)扶好頭部和身體，使頭部和身體同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，防止嘔吐物造成窒息。禁止給予傷員飲食，并應(yīng)盡快送醫(yī)院治療。
骨折：傷員骨折可以采用夾板或木棍、竹竿的等將斷骨上、下兩個(gè)關(guān)節(jié)固定，也可以利用傷員身體進(jìn)行固定，避免骨折部位移動(dòng)以減少疼痛，防止傷勢(shì)惡化。
開(kāi)放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干凈的布片覆蓋傷口，然后迅速送鄰近醫(yī)院救治。切勿將外露的斷骨推回傷口處。
頸椎損傷時(shí)，使傷員平臥后用沙袋（或其他代替物）放置頭部?jī)蓚?cè)，使頸部固定不動(dòng)。
腰椎骨折時(shí)，應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上并將腰椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定，預(yù)防癱瘓。
休克：高處墜落的傷員可能出現(xiàn)胸腹內(nèi)臟破裂出血。受傷者外觀無(wú)出血，但常表現(xiàn)面色蒼白、脈搏細(xì)弱、氣促、冷汗淋漓、四肢厥冷、煩躁不安甚至神智不清等狀態(tài)，這時(shí)，應(yīng)急救護(hù)人員應(yīng)將傷員迅速躺平，抬高下肢，保持溫暖，速送醫(yī)院救治，如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可以給傷員少量糖、鹽水。
外部出血時(shí)應(yīng)立即采取止血措施，防止失血過(guò)多而休克。外觀無(wú)傷，但呈休克狀態(tài)，神志不清或昏迷者，要考慮胸腹部?jī)?nèi)臟或腦部受傷的可能性。這時(shí)，應(yīng)馬上撥打“120”求助。求助時(shí)要清楚表明出事地點(diǎn)或標(biāo)志建筑物，傷員狀態(tài)、求助人姓名，并在求助后到附近場(chǎng)地接應(yīng)救護(hù)車。
為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。
�。�2）發(fā)生觸電事故：
觸電事故，最重要的是動(dòng)作要迅速�？焖僬_地使觸電者脫離電源，快速正確的營(yíng)救。爭(zhēng)取時(shí)間就是爭(zhēng)取了生命。對(duì)于低壓觸電事故，應(yīng)立即切斷電源或用絕緣性能的木棒套挑開(kāi)和隔絕電流。如果觸電者的衣服干燥可以用一只手抓住他的衣服，拉離帶電體；但救護(hù)人不得接觸觸電者的皮膚，也不得抓住他的鞋。
對(duì)于高壓觸電，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員立即通知有關(guān)部門停電。不能及時(shí)停電的，也可拋投金屬線，實(shí)現(xiàn)短路接地，迫使保護(hù)裝置動(dòng)作，斷開(kāi)電源，
注意拋投金屬線前，將金屬線一端可靠接地；然后拋投另一端。一般人觸電后，會(huì)出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸停止、心臟停止跳動(dòng)等征象，外表上呈現(xiàn)昏迷不醒的狀態(tài)，但這不是死亡。
人工呼吸法
實(shí)行人工呼吸以口對(duì)口呼吸法效果最好。捏緊觸電者鼻孔，深吸一口氣后，緊貼觸電者的口向口吹氣，時(shí)間約2秒鐘，吹氣完畢后，
立即離開(kāi)觸電者的口，并松開(kāi)觸電者的鼻孔，讓他自由吸氣，時(shí)間約3秒鐘。如此以每分鐘約12次的速度進(jìn)行。
胸外心臟擠壓法
救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或騎跪在腰部?jī)蓚?cè)，兩手相迭，手掌根部放在傷者心窩上方，胸骨下，掌根用力垂直向下擠壓，擠壓后迅速松開(kāi)，胸部自動(dòng)復(fù)原，以每分60次速度進(jìn)行。一但呼吸和心臟跳動(dòng)都停止了，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸和胸外擠壓，如現(xiàn)場(chǎng)只有一人搶救，可以兩種方法交替使用，每次呼吸2-3次，再擠壓10-15次。切不可輕率終止，運(yùn)送途中也不能終止搶救。
（4）、發(fā)生機(jī)械傷害：
發(fā)生機(jī)械傷害后，首先要停止機(jī)械運(yùn)行，采取措施，控制事故擴(kuò)大再傷人。
有人受傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織準(zhǔn)備人員進(jìn)行自救，并按以上第1、2條救護(hù)方法，進(jìn)行急救并及時(shí)送往醫(yī)院救護(hù)。
�。�5）、防火措施：
根據(jù)本項(xiàng)目部制定的消防安全制度，實(shí)行防火安全責(zé)任制，明確本站消防設(shè)施安全責(zé)任人；對(duì)所有人員進(jìn)行消防宣傳教育；進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除隱患；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，確保消防設(shè)施和器材完好、有效；保障疏散通道、安全出口暢通。實(shí)行每日防火巡查。生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁攜帶火種入現(xiàn)場(chǎng)，因特殊情況需要使用明火作業(yè)的，應(yīng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員，必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程；必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的燃器用具和消防產(chǎn)品；
發(fā)生重大設(shè)備或房屋火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)警（火警119），或請(qǐng)求臨近單位給予救援。站內(nèi)二次設(shè)備火災(zāi)時(shí)應(yīng)用CO2滅火器進(jìn)行滅火，室外注油設(shè)備著火時(shí)應(yīng)立即切斷設(shè)備供電電源，用干粉滅火器或干沙進(jìn)行滅火；帶電設(shè)備嚴(yán)禁用噴霧水槍進(jìn)行滅火，同時(shí)應(yīng)將火源進(jìn)行隔離，將人員疏散到安全地帶。
庫(kù)房應(yīng)急預(yù)案 篇2
1事故風(fēng)險(xiǎn)分析
汽車配件有限公司涂裝生產(chǎn)線使用油漆及稀釋劑。油漆倉(cāng)庫(kù)存放桶裝油漆和稀釋劑，油漆倉(cāng)庫(kù)事故主要就是油漆及稀釋劑泄漏及其引發(fā)的火災(zāi)事故。
油漆的稀釋劑屬第3.2類中閃點(diǎn)易燃液體，遇明火高熱易燃，稀釋劑蒸汽比空氣重，能在較低處擴(kuò)散到相當(dāng)遠(yuǎn)的地方，遇明火易引著回燃，如果發(fā)生設(shè)備故障、泄漏或違章操作，遇到明火火種就可能發(fā)生較嚴(yán)重的油漆倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)、甚至爆炸事故。一旦發(fā)生泄漏引發(fā)火災(zāi)事故，其嚴(yán)重程度較大，影響范圍可超出公司范圍。
2應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
（一）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
1、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由搶險(xiǎn)救災(zāi)組、通信聯(lián)絡(luò)組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組組成，其中總指揮應(yīng)由公司的主要責(zé)任人擔(dān)任。發(fā)生緊急事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)在應(yīng)急救援小組的領(lǐng)導(dǎo)下，有序開(kāi)展應(yīng)急救援。組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖。
2、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖
�。ǘ⿷�(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
后勤保障組組長(zhǎng)：
警戒保衛(wèi)組組長(zhǎng)：
搶險(xiǎn)救災(zāi)組組長(zhǎng)：
成員：
通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：
成員：
消防隊(duì)：119
急救中心：120
3處置程序
3.1接警
一旦發(fā)生油漆倉(cāng)庫(kù)泄漏或火災(zāi)事故，現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警，
本公司應(yīng)急辦公室值班電話：
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接警后應(yīng)立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，同時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急指
揮部，并判定事故級(jí)別是否超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)處置能力，若超過(guò)，請(qǐng)求啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案二級(jí)響應(yīng)。
3.2先期處置
事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)積極采取有效措
施進(jìn)行先期處理，事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人員在搶險(xiǎn)救援和事故調(diào)查期間不得擅離職守；
1）采取積極有效措施，組織自救，不得放任事故蔓延擴(kuò)大；
2）設(shè)置警戒區(qū)域，將無(wú)關(guān)人員疏散撤離現(xiàn)場(chǎng)；
3）提供相應(yīng)的救援裝備和救援力量，配合救援指揮部做好應(yīng)急救援工作；提供事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境可能造成的影響和事故可能發(fā)生的后果等有關(guān)信息。
3.3啟動(dòng)預(yù)案
1）發(fā)生Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)部門應(yīng)急預(yù)案，由事故部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)指揮，組織設(shè)備搶修、人員救治，不需要啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案；
2）發(fā)生Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，由公司應(yīng)急指揮部總指揮宣布啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，按各自職責(zé)開(kāi)展應(yīng)急救援工作；
3）各有關(guān)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求，服從指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和救援人員立即到達(dá)規(guī)定崗位，采取相應(yīng)的救援控制措施；
4）事故發(fā)生部門、車間應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮人員及各專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)入事故救援現(xiàn)場(chǎng)。
4處置措施
4.1油漆倉(cāng)庫(kù)油漆及稀釋劑泄漏的處置措施
油漆倉(cāng)庫(kù)油漆及稀釋劑發(fā)生泄漏，現(xiàn)場(chǎng)人員立即關(guān)閉著現(xiàn)場(chǎng)的所有電源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)降溫和嚴(yán)控火種，封堵泄漏源，同時(shí)準(zhǔn)備消防滅火器材進(jìn)行監(jiān)控，迅速采取消防沙覆蓋、收集等措施，控制泄漏。
4.2油漆倉(cāng)庫(kù)油漆及稀釋劑火災(zāi)應(yīng)急處置措施
在火災(zāi)尚未失控之前，迅速采取正確措施，控制火災(zāi)。
(1)立即關(guān)閉著火點(diǎn)相關(guān)裝置、電源；
(2)應(yīng)急救援人員應(yīng)佩戴防毒口罩、攜帶手提式干粉滅火器或推車式干粉滅火器進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。撲救時(shí)，應(yīng)占領(lǐng)上風(fēng)或側(cè)風(fēng)處。首先消滅設(shè)備外圍或附近建筑的燃燒火苗或火焰，保護(hù)受火勢(shì)威脅的尚未燃燒的桶裝油漆、稀釋劑要降溫保護(hù)或盡快搬離現(xiàn)場(chǎng)，阻止火勢(shì)蔓延擴(kuò)大，然后直接向火源進(jìn)攻，逐步縮小燃燒面積。
(3)如有液體泄漏，為防止燃燒的液體流散，可用砂土筑堤，加以堵截。
(4)對(duì)于泄漏在地面上的液體的初始火災(zāi)，使用干粉滅火器或消防沙進(jìn)行滅火。
(5)對(duì)于發(fā)生在設(shè)備的著火點(diǎn)，使用干粉滅火器進(jìn)行滅火；
(6)對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)附近存在桶或罐裝液體的，應(yīng)使用水對(duì)貯桶或罐進(jìn)行冷卻、降溫。
(7)一旦火災(zāi)失控，應(yīng)急組總指揮立即下令現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，封鎖現(xiàn)場(chǎng)，并撥打119，并將情況上報(bào)清城區(qū)應(yīng)急指揮組。
(8)現(xiàn)場(chǎng)所有人員撤離至安全距離的位置，切斷事故地點(diǎn)的電源。
(9)使用消防器材對(duì)火焰監(jiān)控，等待上級(jí)消防部門支援。
(10)派人在路口引導(dǎo)上級(jí)消防部門隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
(11)配合消防部門進(jìn)行滅火。
(12)火災(zāi)撲滅后，宣布應(yīng)急結(jié)束，并迅速將情況上報(bào)上級(jí)相關(guān)管理部門。
(13)確保安全后，重新生產(chǎn)。
庫(kù)房應(yīng)急預(yù)案 篇3
一、目的
為了改善庫(kù)房目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、庫(kù)房職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；
2、庫(kù)房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；
5、呆滯物料無(wú)法處理，增加庫(kù)房管理成本及庫(kù)存壓力；
6、庫(kù)房管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的庫(kù)房運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫(kù)存管理信息不流通。
9、庫(kù)房人員流動(dòng)大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成庫(kù)房工作盲目，沒(méi)有計(jì)劃性
三、主要原因分析：
1、長(zhǎng)時(shí)期的.無(wú)序管理
2、庫(kù)房處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程
四、改善思路：
1、庫(kù)房的主要職能：
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；
c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存；
d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、庫(kù)存物料整理
將各庫(kù)房?jī)?nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理
�、盼锪先霂�(kù)管理
a、庫(kù)房主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫(kù)房管理員整理出庫(kù)位，避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不同庫(kù)房，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)；
b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；
c、卸完貨后，倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握；
2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；
�、莆锪项I(lǐng)用管理
庫(kù)房務(wù)必一庫(kù)至少一人，工作量大的庫(kù)房增加適應(yīng)的人員或者庫(kù)房?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨
倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒(méi)有庫(kù)房人員陪同，車間人員不得進(jìn)入庫(kù)房；
執(zhí)行難點(diǎn)：
1、庫(kù)房人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；
2、因其他工作（如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員經(jīng)常不在庫(kù)房，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件；
3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；
4、車間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)
小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬
4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表
b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上面的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
5、呆廢料處理：
物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間；
針對(duì)當(dāng)前超多的庫(kù)存呆廢物料，各庫(kù)房在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、庫(kù)房等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。
6、建立培訓(xùn)機(jī)制
以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。
六、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房整改工作的重視和給予大力支持；
2、希綜合部能在整改期間滿足庫(kù)房合理的勞動(dòng)力需求；
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、庫(kù)房物料入庫(kù)、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；