主管的轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)（精選3篇）
主管的轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià) 篇1
自從十一月初進(jìn)進(jìn)公司以來，我一直在大崗工地工作，固然監(jiān)理工作是我以前很少接觸過的，但是部分領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工地的工作環(huán)境，也熟悉了作為監(jiān)理員所要做得事情.
在監(jiān)理工作過程中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好監(jiān)理的本職工作;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，�？茨鼙M早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn).當(dāng)然，初進(jìn)職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種題目時(shí)考慮得更全面，杜盡類似失誤的發(fā)生.在此，我要特地感謝總監(jiān)和同事對(duì)我的進(jìn)職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正.20xx年員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)
經(jīng)過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理一些簡(jiǎn)單題目，熟悉各種圖紙，對(duì)監(jiān)理分部分項(xiàng)工序作出判定和熟悉.當(dāng)然我還有很多不足，處理題目的經(jīng)驗(yàn)方面有待進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)來進(jìn)步自己的能力.
這是我的第一份工作，這3個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到工程能保證質(zhì)量和進(jìn)度順利進(jìn)行，我深深地感到驕傲和自豪，也更加�？匆砸幻絾T工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng).在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì).我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展看美好的未來!
主管的轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià) 篇2
剛進(jìn)公司的時(shí)候，剛好是公司銷售旺季的開始，雖然那時(shí)候的我只是新人，但也沒有閑著。在各同事的幫助和支持下，我做好上傳下達(dá)的工作，較好地完成了公司企業(yè)工作流程、顧客所需問題。
雖然工作上得到大部分同事的支持和配合，但還是會(huì)遇到不那么順利的時(shí)候，如因?yàn)槠渌碌墓ぷ髁恐兀荒馨磿r(shí)遞交報(bào)告或材料等，導(dǎo)致自己的工作進(jìn)度拖慢了，工作熱情泄氣了。幸好我能及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思考問題，多與他們溝通，幸得能按時(shí)完成工作任務(wù)。這些小事更讓我明白了自己的和斤兩，知道自己只有付出更多汗水與辛勞，才能做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
但是，我還是很慶幸在社會(huì)中累積到的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诒緧徫粦?yīng)用上，并得到不俗的回響。我慶幸我的上司能給予我足夠的成長(zhǎng)空間，給予我足夠的寬容和耐心，即使工作中偶爾遇到小挫折，也可以聽到同事們鼓勵(lì)和加油的聲音。這無論是在思想上還是在工作上，都給了我很大的鼓勁，讓我有信念繼續(xù)堅(jiān)持下去。
工作近三個(gè)月，我在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多不足之處，需要在日后的工作中改善。例如，個(gè)人主動(dòng)性有待提高;對(duì)一些維修使用有待加強(qiáng)等等，這些不足之處我會(huì)在往后的工作中多想、多思、多與別人交流，抽時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面維修技術(shù)，逐一改善，提高自己的學(xué)習(xí)能力，不懂的地方絕不裝著自己懂，認(rèn)真向經(jīng)理、同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
主管的轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià) 篇3
First, actively carry out practical, practical and effective work, adhere to the "based enterprises, service enterprises" as the guide, take a comprehensive, coordinated and sustainable development, tap the potential, revenue , And comprehensively enhance the work efficiency, and gradually improve the department's management level and quality of service, build a harmonious and healthy working environment, to achieve standardized, institutionalized, normalized management.
Second, the internal management:
1, the development and implementation of the "Front Office of the daily inspection rules and the implementation of measures", through a clear quality standards, strict inspection system, to achieve a comprehensive job specification.
2, to strengthen the workplace quality of pre-control, on-site control, ex post control, focus on details of service, attention to customer needs, attention to guests feel, to ensure that guests "active, enthusiastic, accurate and rapid" service.
3, planning staff career, on the front desk, business center, the total machine area staff to gradually roll rotation work, to enrich the work experience, to increase staff skills, improve the work of the staff interest in the purpose of creating a multi-talented enterprise compound talents.