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團(tuán)員報(bào)告書(shū)的個(gè)人評(píng)價(jià)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-09

團(tuán)員報(bào)告書(shū)的個(gè)人評(píng)價(jià)(精選3篇)

團(tuán)員報(bào)告書(shū)的個(gè)人評(píng)價(jià) 篇1

  漫漫人生路,我想如果我能勇于嘗試新的東西,不斷挑戰(zhàn)極限,并盡我所能努力做好。這樣的話,即使到了人生的終點(diǎn),我也能坦然地告訴別人:我能,我行,我是一個(gè)真正的成功者。因此,在進(jìn)入大學(xué)初,我就為自己設(shè)立了四年的短期目標(biāo),以達(dá)到激勵(lì)自己不斷前進(jìn)的目標(biāo)。爭(zhēng)取能夠在大學(xué)四年提高自身素質(zhì),培養(yǎng)自身綜合學(xué)習(xí)的能力。

  在思想政治方面,上學(xué)期我被評(píng)為黨課優(yōu)秀學(xué)員,在黨課學(xué)習(xí)期間,各位老師對(duì)黨的精辟解析,獨(dú)到的見(jiàn)解和大量的旁征博引,讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育,這不僅使我對(duì)黨組織有了更深的了解,同時(shí)也堅(jiān)定了我加入中國(guó)共產(chǎn)黨的決心。通過(guò)學(xué)習(xí),我學(xué)到了怎樣才能成為一名合格的黨員,怎樣履行黨員的義務(wù)。使我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)理解升華到了一個(gè)新的高度。黨課學(xué)習(xí),使我更加明確了入黨積極分子決不是套在自己頭上,在人前用于炫耀的光環(huán),而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),組織上的入黨一生一次,思想上的入黨一生一世。

  在工作方面,為了更好的鍛煉自己,也為了尋找一次為同學(xué)服務(wù)的機(jī)會(huì)。在大一,我報(bào)名參加了學(xué)部勤工部的工作。兩個(gè)學(xué)期的活動(dòng),我結(jié)識(shí)了許多朋友,也學(xué)會(huì)了與別人交流的一些方法。與他人合作,最重要的就是要不斷的溝通。所以在班集體中,我雖不是班委,但我積極參與班級(jí)活動(dòng),為班級(jí)服務(wù)。在學(xué)生會(huì)兩年來(lái),能夠和其他同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí),我感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

  在學(xué)習(xí)方面,我深知知識(shí)的重要性,積極上進(jìn),努力進(jìn)取,在期末院考的時(shí)候我以較高分?jǐn)?shù)名列前茅。平時(shí)我不曠課,不遲到,正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,合理安排時(shí)間,提高學(xué)習(xí)效率。我除了學(xué)好學(xué)校開(kāi)設(shè)的公共課和專(zhuān)業(yè)課外,還經(jīng)常通過(guò)其他途徑拓展我的科學(xué)文化知識(shí),保證各方面知識(shí)均衡發(fā)展。作為一名理科生,我清楚地意識(shí)到自己在人文方面的修養(yǎng)還很低,于是有意識(shí)的通過(guò)閱讀、聽(tīng)講座、上選修課等途徑彌補(bǔ)。通過(guò)努力,我去年獲院乙等獎(jiǎng)學(xué)金。

  在以后的日子里,我要把學(xué)到的黨的基本知識(shí)具體體現(xiàn)在我們的實(shí)際生活中,從自身抓起,從小事做起,對(duì)學(xué)習(xí)刻苦努力,對(duì)工作有創(chuàng)新精神,注重思想上的學(xué)習(xí),全心全意地為同學(xué)和他人服務(wù),敢于進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我。在政治上,思想上,行動(dòng)上同黨保持一致。

團(tuán)員報(bào)告書(shū)的個(gè)人評(píng)價(jià) 篇2

  現(xiàn)階段公司硬件建設(shè)已經(jīng)告一段落,提升管理工作的有效性成為公司目前的主要任務(wù),由于前期公司發(fā)展總體側(cè)重點(diǎn)在于生產(chǎn)建設(shè),所以在公司的管理工作中存在諸多的漏洞和不足,現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)狀,具體做以下分析并建議。

  一、人才流失問(wèn)題

  “人”是企業(yè)管理的根本,人員流失是一直以來(lái)客觀存在并困擾公司發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題,人員流失率與同行相比居高不下、招聘來(lái)得員工入不敷出,公司也被同行戲稱為“培訓(xùn)基地”,培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才留不住,高技術(shù)人才引進(jìn)不來(lái),使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力后勁不足,此問(wèn)題應(yīng)首先是管理工作應(yīng)該考慮解決的問(wèn)題,總結(jié)如下。

  1、待遇問(wèn)題。人力資源部做過(guò)多次的薪資調(diào)查,公司目前的薪資待遇與同行業(yè)及周邊企業(yè)相比有一定的差距,在物價(jià)大幅上漲及全國(guó)企業(yè)提薪的大環(huán)境下,提升員工的薪資待遇是留人的第一要素。

  另外,各部門(mén)還要進(jìn)一步做好崗位分析及定崗定酬工作,使工資分配做到公平、公正,最終達(dá)到按勞定薪、按功定薪,避免骨干員工的薪資不平衡。

  2、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。除去薪資待遇的問(wèn)題,員工個(gè)人發(fā)展也是留住人才、培養(yǎng)人才的重要因素,一條公平、公正、公開(kāi)的晉升渠道是滿足優(yōu)秀人才“自我實(shí)現(xiàn)需求”的重要途徑。公司目前的晉升、提拔大多依靠各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象,不免會(huì)在晉升工作中存在人情糾葛及金錢(qián)問(wèn)題,使公平、公正、公開(kāi)原則貫徹不到位,因此,應(yīng)盡快建立相關(guān)制度,完善考核體系,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升與企業(yè)用人戰(zhàn)略的靠攏。

  3、員工娛樂(lè)文化活動(dòng)的單調(diào)及公司配套硬件設(shè)施的不足。公司員工大多為八零、九零后員工,這個(gè)年齡段的員工對(duì)于精神享受及生活有較高的要求,公司前期生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重,對(duì)員工文化生活及后勤保障投入稍顯不足,年輕職工的工作壓力大,業(yè)余又得不到很好的放松休閑,使得很多員工承受不住壓力而辭職。除了定期舉辦員工文化活動(dòng)外,還需要對(duì)員工休閑及后勤保障的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè),如廠區(qū)衛(wèi)生間建設(shè)、職工健身設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、休閑場(chǎng)所、多種文化活動(dòng)的組織等必須同步跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。

  4、部分員工對(duì)于安全問(wèn)題的恐懼。冶金行業(yè)特殊的高危險(xiǎn)性,使得一部分普通員工對(duì)冶金企業(yè)的工作產(chǎn)生了一定的恐懼,恐懼的心理陰影產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)導(dǎo)致部分員工潛意識(shí)里的對(duì)企業(yè)的不認(rèn)同。人力資源部對(duì)員工離職原因調(diào)查里面有約近20%的員工是因?yàn)閾?dān)心自身安全或者其家屬擔(dān)心安全問(wèn)題而辭職。在積極開(kāi)展安全培訓(xùn)培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí),還要開(kāi)展心理輔導(dǎo)引導(dǎo),客觀的分析危險(xiǎn)因素,消除恐懼。

  5、公司目前核心價(jià)值觀的缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是全體管理領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同意識(shí)的表現(xiàn),是企業(yè)的靈魂支柱,擁有核心價(jià)值觀,企業(yè)員工和老板的心才能凝聚在一起,才能形成一個(gè)穩(wěn)定的大集體。每個(gè)家庭的核心價(jià)值觀是“使每個(gè)家庭成員能夠健康快樂(lè),家庭和睦”、軍隊(duì)。

  二、管理體系不牢固

  1、組織結(jié)構(gòu)及工作配合。公司目前各高層領(lǐng)導(dǎo)及各生產(chǎn)、職能部門(mén)構(gòu)成管理的基本構(gòu)架,目前的各項(xiàng)職能的能夠順利維持,但是各部門(mén)工作效率不高,各部門(mén)配合也不夠默契,在沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的情況下甚至部分組織之間不能完成工作任務(wù)的順利開(kāi)展。具體做以下分析:

  (1)部分部門(mén)對(duì)職責(zé)分工不夠明確。20xx年2月13日公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)《公司各職能部門(mén)職責(zé)管理的通知》紅文,對(duì)各職能部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行了分配,但目前個(gè)別人員及部門(mén)對(duì)自身責(zé)任并不是很明確,出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉、扯皮。應(yīng)促使各部門(mén)人員重新進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),并嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行考核,使得問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)時(shí)避免責(zé)任歸屬的不明確。

  (2)各部門(mén)缺少工作計(jì)劃或制定工作計(jì)劃不科學(xué)、不實(shí)際。制定工作計(jì)劃是為了在進(jìn)行工作時(shí)有充分的準(zhǔn)備,具有最大的效率。各部門(mén)都應(yīng)該按月、季度、年分析自己的職責(zé)和任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃,盡量減少臨時(shí)性工作安排,為每項(xiàng)工作都做好充分的準(zhǔn)備。在管理者或管理部門(mén)對(duì)下級(jí)單位及個(gè)人下達(dá)計(jì)劃要求時(shí),下級(jí)單位及個(gè)人要認(rèn)真分析計(jì)劃,科學(xué)統(tǒng)籌制定,不可“為了計(jì)劃而計(jì)劃”,上級(jí)管理者及管理部門(mén)要對(duì)各部門(mén)計(jì)劃認(rèn)真審核并給予一定支持和指導(dǎo)。

  (3)組織(部門(mén)、車(chē)間或科室、班組)內(nèi)個(gè)別人員影響工作效率。需將組織責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人或者主要人員的考核上,使組織內(nèi)每個(gè)人明白“大河有水小河滿,大河無(wú)水小河干的道理”,對(duì)于個(gè)別影響組織任務(wù)完成的個(gè)人和組織嚴(yán)格落實(shí)考核。

  2、監(jiān)督機(jī)制不健全,考核不夠嚴(yán)格。 制度是維持各組織及個(gè)人履行職責(zé)的依據(jù),公司目前的制度基本全面,但是執(zhí)行上卻存在諸多不到位的狀況,在人情至上及得過(guò)且過(guò)的消極思想影響下,考核工作開(kāi)展不開(kāi)。

  問(wèn)題的關(guān)鍵一點(diǎn)在于公司的監(jiān)督機(jī)制的不健全,制度下發(fā)下去,監(jiān)督不到位,問(wèn)題出現(xiàn)卻解決不了,問(wèn)題不能向上反饋到公司,考核不到關(guān)鍵,這樣會(huì)出現(xiàn)惡性循環(huán),問(wèn)題會(huì)更多次、更多處的出現(xiàn)。

  應(yīng)建立多渠道監(jiān)督機(jī)制,除了企管辦正常履行職責(zé)的監(jiān)督檢查外,設(shè)立舉報(bào)信箱建立有償舉報(bào)制度實(shí)施公共監(jiān)督,鼓勵(lì)所有員工積極參與到監(jiān)督工作中來(lái)并為舉報(bào)員工做好保密工作,員工的公共監(jiān)督是最低成本及最有效的監(jiān)督手段。做好公共監(jiān)督工作還需要認(rèn)真分析舉報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性,避免惡意攻擊等問(wèn)題的出現(xiàn)。

  3、基層管理薄弱。公司的基層管理者大部分為內(nèi)部直接提拔,素質(zhì)參差不齊,且沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)基礎(chǔ)的管理技能培訓(xùn)和考核,很多基層管理者只懂得搞技術(shù)而不懂得管理,甚至公共發(fā)言及組織班前班后會(huì)能力都很弱,對(duì)于被管理對(duì)象來(lái)說(shuō),不僅需要用精湛的技術(shù),還需要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做好生產(chǎn)組織工作,幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升;鶎庸芾硎枪竟芾眢w系的基石,基層管理薄弱,直接影響著公司的產(chǎn)能。

  公司基層管理應(yīng)優(yōu)化基層干部選拔機(jī)制,綜合培養(yǎng)基層干部,使基層干部能夠完全勝任基層管理能力。

  4、績(jī)效考核工作不足。公司通過(guò)績(jī)效管理將部門(mén)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái),確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn),在績(jī)效管理過(guò)程中還能促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力。

  目前,公司內(nèi)只有少數(shù)部門(mén)的部分崗位開(kāi)展績(jī)效考核工作,大部分部門(mén)的薪資分配沒(méi)有具體的職責(zé)考核指標(biāo),員工的工作積極主動(dòng)性不能很好的調(diào)動(dòng),還造成“忙人工作累死累活,閑人無(wú)所事事”的現(xiàn)象,影響整體的組織績(jī)效,并造成骨干員工的心理不平衡。

  建設(shè)績(jī)效考核體系首先需要科學(xué)做好崗位分析,制定崗位責(zé)任書(shū),為每個(gè)崗位設(shè)定具體可考量的指標(biāo),制定考核制度及績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、嚴(yán)格的執(zhí)行、嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核工作?(jī)效方案策劃及考核指標(biāo)等需要與公司各部門(mén)主管及高層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通協(xié)調(diào),必須得到高、中層領(lǐng)導(dǎo)支持。

  三、企業(yè)文化建設(shè)工作

  我們正式開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)始于20xx年末,第一件事情是春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的成功舉辦,得到了企業(yè)廣大員工的一致好評(píng);而后是成立工會(huì),工會(huì)是作為維護(hù)員工合法權(quán)益、建設(shè)企業(yè)文化的重要組織,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作不可或缺的重要部分。公司工會(huì)將圍繞員工的需求為中心開(kāi)展多種文化活動(dòng),如春節(jié)過(guò)后開(kāi)展的為企業(yè)員工在生日當(dāng)天送蛋糕送賀卡的祝;顒(dòng)、20xx年度勞動(dòng)技能競(jìng)賽的籌備、職工子女幼兒園的建設(shè)籌辦、五一期間員工運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌辦等等,通過(guò)組織這些貼切的活動(dòng)來(lái)提升員工的歸屬感和凝聚力,塑造文化。

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑,好的企業(yè)文化能很好的促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展,大凡優(yōu)秀的企業(yè),同樣具有良好的企業(yè)文化,我們還處于發(fā)展階段,所以公司還要繼續(xù)投入人力、財(cái)力用于企業(yè)文化軟、硬件的建設(shè),從內(nèi)從外塑造企業(yè)的整體形象,文化發(fā)展伴隨企業(yè)的發(fā)展。

  四、人才培養(yǎng)

  人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資源,公司目前對(duì)人才培養(yǎng)工作沒(méi)有一套系統(tǒng)的方案的和通道。公司很大一部分員工為剛出校門(mén)踏上工崗位的年輕人,其中不乏有能力的和具有很強(qiáng)的可塑性的人才,對(duì)公司做以下建議:

  1、建立科學(xué)的選才用才機(jī)制。建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力推行公 開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段,把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上,實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開(kāi)、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制,將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤,保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利,實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一,以合理使用來(lái)加快培養(yǎng),以進(jìn)一步培養(yǎng)來(lái)促進(jìn)使用。

  2、多措并舉,做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)使用。首先,要充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用,通過(guò)舉辦各種綜合性和專(zhuān)業(yè)性的技能人才招聘會(huì),為用人單位和各類(lèi)人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì),使人才市場(chǎng)

  真正成為公司選才的主渠道; 其次要圍繞重點(diǎn)技能組織培訓(xùn)計(jì)劃,加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才;不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度,多給他們鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子,按照“口才、文才、實(shí)才”等不同類(lèi)型的崗位要求,實(shí)行“訂單”培訓(xùn),量才所用。

  3、關(guān)心關(guān)愛(ài),積極營(yíng)造栓心留人的企業(yè)環(huán)境。要順時(shí)市場(chǎng)大環(huán)境形勢(shì),立足全局,營(yíng)造良企業(yè)環(huán)境。

  首先要在思想上重視人才。人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重大而緊迫的任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)必須把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略位置。公司要充分發(fā)揮推動(dòng)和拉動(dòng)作用,主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門(mén)的協(xié)作配合,建立健全人才選、用、留的工作機(jī)制。同時(shí),要積極引導(dǎo)工會(huì)及黨政辦等部門(mén)廣泛參與人才工作,共同推進(jìn)人才工作的新局面。

  其次要學(xué)會(huì)從感情上親近人才。發(fā)揮人才的積極作用,關(guān)鍵是要關(guān)心愛(ài)護(hù)人才,最大限度地提高他們的生活、工資、福利等待遇;切實(shí)關(guān)心員工的衣食住行、健康冷暖,幫助解決工作、生活中遇到的困難;真正做到用感情栓心,用待遇留人。同時(shí),加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度,進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道,大力引進(jìn)重點(diǎn)緊缺性技能人才,為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

  再次要進(jìn)一步明確人才工作責(zé)任機(jī)制。人才工作必須系統(tǒng),必須明確責(zé)任。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作為人才工作第一責(zé)任人,要親自抓以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全公司關(guān)心、支持人才工作。人力資源部要積極組織協(xié)調(diào)從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面,不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制,推動(dòng)人才工作。把人才工作納入各部門(mén)年度崗位目標(biāo)責(zé)考核,考核結(jié)果將作為衡量組織貢獻(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以大力表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不重視人才工作的部門(mén)和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。

團(tuán)員報(bào)告書(shū)的個(gè)人評(píng)價(jià) 篇3

  參加明陽(yáng)天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來(lái)將近一周了,感受很多,其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

  有效溝通。要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展,團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境,如果不能很好的交流,則可能導(dǎo)致工作效率不高,各方面不協(xié)調(diào),進(jìn)程緩慢,甚至?xí)l(fā)生員工抵觸,不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得,將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累,便能夠獲得更多的收獲,團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多,最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。

  統(tǒng)籌規(guī)劃。所謂磨刀不誤砍柴工,任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用,尤其是成功的團(tuán)隊(duì),更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃,一個(gè)好的規(guī)劃策略,必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局,就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣,我們每個(gè)成員都有不同的方案,這就需要規(guī)劃出來(lái),對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然,大家在各自為政中浪費(fèi)精力,在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間,到最后,可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成,還是亂成一團(tuán)。

  團(tuán)隊(duì)力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝,就需要團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心,各司其職,各負(fù)其責(zé),朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí),團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基地的無(wú)軌電車(chē)這個(gè)項(xiàng)目一樣,我們之所以贏得勝利,就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練,我們的實(shí)際工作中,不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,不是紙上談兵,需要個(gè)體的奉獻(xiàn),所謂獨(dú)木難成林,只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心,站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題,并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量,最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。

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