1z201040掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法
 
1z201041建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念
 
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國(guó)際上常用的術(shù)語為：project brief，project implementation plan，project management plan）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：
·為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；（why）
·項(xiàng)目管理需要做什么工作；（what）
·怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；（how）
·誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作；（who）
·什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；（when）
·項(xiàng)目的總投資；（cost）
·項(xiàng)目的總進(jìn)度。（time）
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
⑶建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。