1z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
 
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
·項(xiàng)目概述；
·項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
·項(xiàng)目管理的組織；
·項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；
·投資控制的方法和手段；
·進(jìn)度控制的方法和手段；
·質(zhì)量控制的方法和手段；
·安全、健康與環(huán)境管理的策略；
·信息管理的方法和手段；
·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
·設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；
·施工過(guò)程的管理；
·風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。
 
1z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
 
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參
加。
⑵由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。