z201112建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢
 
⑴項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理（project management）是該學(xué)科的第一代，其第二代是program management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段），第三代是portfolio management（指的是組合管理），第四代是change management（指的是變化管理）。
⑵將項目決策階段的開發(fā)管理（dm——deve1opment management）、實施階段的項目管理（pm——project management）和使用階段的設(shè)施管理（fm——facility management）集成為項目全壽命管理[天宇科技2] （lifecycle management），其含義如圖1z201112所示。
⑶在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)（pmis——project management information system）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。
 
1z201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識
 
1z201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念
 
⑴工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映[天宇科技3] 在下述諸方面，如：
·人類生活和工作的環(huán)境保護；
·建筑環(huán)境；
·項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；
·建設(shè)成本和經(jīng)營成本；
·社會效益和經(jīng)濟效益；
·建設(shè)周期；
·建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。
⑵工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
⑶工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識，如：
·組織知識；
·管理知識；
·經(jīng)濟知識；
·技術(shù)知識；
·設(shè)計經(jīng)驗；
·施工經(jīng)驗；
·項目管理經(jīng)驗；
·項目策劃經(jīng)驗等。
 
1z201122建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容
 
⑴建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
⑵建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容[天宇科技4] 如下：
·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義；
·項目結(jié)構(gòu)分析；
·與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；
·與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
·項目決策的風(fēng)險分析等。
 
1z201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容
 
⑴建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)[天宇科技5] 。
⑵建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項目目標(biāo)的分析和再論證；
·項目實施的組織策劃；
·項國實施的管理策劃；
·項目實施的合同策劃；
·項目實施的經(jīng)濟策劃；
·項目實施的技術(shù)策劃；
·項目實施的風(fēng)險策劃等。

2、共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)：統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)，
統(tǒng)一的管理思想，
3、統(tǒng)一化：
統(tǒng)一的管理語言，
統(tǒng)一的管理規(guī)則，
統(tǒng)一的的信息處理系統(tǒng)。