由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。
1z201011建設工程項目管理的類型
⑴建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（project planning）和項目控制（project control），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
⑵按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
⑶按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
·業(yè)主方的項目管理；
·設計方的項目管理；
·施工方的項目管理；
·供貨方的項目管理；
·建設項目總承包方的項目管理。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
1z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務
⑴業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
⑵項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。
⑶建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1z201012所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
⑷業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1z201012所示。
業(yè)主方的項目管理工作表1z201012
·安全管理；
·投資控制；
·進度控制；
·質(zhì)量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·組織和協(xié)調(diào)。
表1z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。
其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
1z201013設計方項目管理的目標和任務
⑴設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關(guān)。
⑵設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
⑶設計方項目管理的任務包括：
·與設計工作有關(guān)的安全管理；
·設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制；
·設計進度控制；
·設計質(zhì)量控制；
·設計合同管理；
·設計信息管理；
·與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
1z201014施工方項目管理的目標和任務
⑴施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。
⑶施工方項目管理的任務包括：
·施工安全管理；
·施工成本控制；
·施工進度控制；
·施工質(zhì)量控制；
·施工合同管理；
·施工信息管理；
·與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
1z201015供貨方項目管理的目標和任務
⑴供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
⑵供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
⑶供貨方項目管理的任務包括：
·供貨的安全管理；
·供貨方的成本控制；
·供貨的進度控制；
·供貨的質(zhì)量控制；
·供貨合同管理；
·供貨信息管理；
·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
1z301016建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
⑴建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
⑵建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
⑶建設工程項目總承包方項目管理的任務包括：
·安全管理；
·投資控制和總承包方的成本控制；
·進度控制；
·質(zhì)量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·與建設工程項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).