⑴工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：
·人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；
·建筑環(huán)境；
·項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；
·建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；
·社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
·建設(shè)周期；
·建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等。
⑵工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
⑶工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專家的知識(shí)，如：
·組織知識(shí)；
·管理知識(shí)；
·經(jīng)濟(jì)知識(shí)；
·技術(shù)知識(shí)；
·設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
·施工經(jīng)驗(yàn)；
·項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
·項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
1z201122建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；
·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；
·與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；
·項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
1z201123建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
·項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；
·項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；
·項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；
·項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；
·項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
1z201130了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 1z201131風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念
⑴風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
⑵風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，如圖1z201131中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a。
⑶若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b和c的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d。
1z201132建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
⑴組織風(fēng)險(xiǎn)
·設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；
·承包商管理人員和一般技工的能力；
·施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；
·損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
⑵經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
·工程資金供應(yīng)條件；
·合同風(fēng)險(xiǎn)；
·現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；
·事故防范措施和計(jì)劃；
·人身安全控制計(jì)劃；
·信息安全控制計(jì)劃等。
⑶工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
·自然災(zāi)害；
·巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；
·氣象條件；
·引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
⑷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
·工程設(shè)計(jì)文件；
·工程施工方案；
·工程物資；
·工程機(jī)械等。
1z201133風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
⑴風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
⑵風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：
·風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；
·風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；
·風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；
·風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。
·風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。